通用绩效考核方案

第一章总则第1条为提XXXXXX科技有限公司基础管理水平，建立科学的现代#管理#，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本。第2条适用范围本办法适用于XXXX公司全体员工。第3条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。第4条核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。第5条绩效考核周期1、部门经理考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。第6条绩效考核内容1、部门经理考核内容（1）领导能力（2）人员管理　（3）士气（4）目标达成　（5）责任感　　2、员工的绩效考核内容　　(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德　　(2)能：专业水平、业务能力、组织能力　　(3)勤：责任心、工作态度、出勤　　(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。第七条考核结果的应用　　人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。第八条薪资的计算基本工资+绩效薪资*考核得分%部门经理考核评分表（季度）考核期间：年月 姓名 岗位 职能绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 领导能力 20% 1：任命员工合理2：能正确评价员工付出与回报协调性3：对员工业绩与态度进行客观评价4：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，员工为胜任力者5：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 A5分B10分C15分D20分 2 人员管理 20% 1：部门员工纪律2：部门员工的工作态度3：部门员工的考勤情况4：部门员工的积极性5：部门员工的上进心 A5分B10分C15分D20分 3 士气 20% 1：大方传播必要信息助于别人成长或工作2：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4：亲自或协同解决冲突并有好效果5：所处团队成员执行工作氛围良好 A5分B10分C15分D20分 4 目标达成 20% 1：上级交给的任务的完成情况2：部门指标的完成情况3：部门成本的控制情况4：部门人员流动率的控制情况 A5分B10分C15分D20分 5 责任感 20% 1：承认结果，而不是强调愿望2：承担责任，不推卸，不指责3：着手解决问题，减少业务流程4：举一反三，改进业务流程5：做事有预见，有防误 A5分B10分C15分D20分 总分 总分=领导能力+人员管理+士气+目标达成+责任感 考核人 签字：年月日员工考核评分表（月度）考核期间：年月 姓名 部门 岗位 职能绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 德 20% 1：能认真完成上级交给的工作任务2：达成上级分配的工作目标3：对工作认真负责，4：主动对待困境和形势5：建设性挑战决策，战略并获取效果 A5分B10分C15分D20分 2 能 20% 1：充分发挥自身特长2：完全掌握本职工作的具体内容3：有能力帮助他人成长4：对部门经理提出合理化建议 A5分B10分C15分D20分 3 勤 40% 1：迟到、早退一次每次扣除5分2：旷工半天每次扣除5分依次类推.3：忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分4：每月请事假3天以上(含)3天扣除5分依次类推.5：警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分6：不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。 A5分B10分C15分D20分E25分F30分G40分 4 绩 20% 1：工作保质保量2：承担责任，不推卸，不指责3：着手解决问题，减少业务流程4：举一反三，改进业务流程5：做事有预见，有防误设计 A5分B10分C15分D20分 总分 总分=德+能+勤+绩 考核人 签字：年月日