住宅小区弱电智能化系统工程施工组织设计方案

住宅小区弱电智能化系统工程施工组织设计目录第一章总论 41.1工程概况 41.2工程范围 41.3编制目的、宗旨 41.4适用范围 41.5编制依据 51.6总体说明 6第二章施工目标 72.1工期目标 72.2工程质量目标 72.3安全文明目标 72.4环保目标 7第三章项目管理、施工组织及施工部署 83.1项目管理 83.2施工管理 113.3施工组织总体部署 123.4项目部组织结构 123.5岗位职责 13第四章施工方法 164.1施工顺序 164.2管线敷设 164.3线缆敷设 184.4常规设备安装及设备接线 194.5可视对讲系统 204.6背景音乐及广播系统 294.7安全防范系统 314.8一卡通管理子系统 33第五章项目重点、难点的分析及保证措施 345.1项目特点、难点、重点分析 345.2保证措施 345.3总体安装组织与部署 35第六章质量管理体系及措施 376.1工程质量目标 376.2工程质量保证体系 376.3质量保证依据 396.4质量保证措施 396.5成品管理保护措施 44第七章任务、职责范围及接口计划建议书 467.1任务、职责范围 467.2接口计划 49第八章施工机具配备及劳动力计划 50第九章施工进度计划与保证措施 519.1施工进度安排 519.2施工进度保证措施 51第十章安全、文明施工及环保措施 5710.1安全管理构成 5710.2安全管理措施 5710.3文明施工措施 5810.4现场保卫措施 5910.5环境保护措施 5910.6事故应急预案与响应制度 6010.7地下管线及其它地上地下设施的加固措施 65第十一章施工平面布置 67第十二章系统测试、验收及竣工资料 6812.1测试、验收内容 6812.2竣工文件 69第十三章与相关单位的协调配合措施 7113.1与发包方的配合和服从 7113.2与设计的配合 7113.3与监理单位的配合 7213.4与总包方的配合 7213.5与其他承包人的配合 73第十四章售后服务及培训计划 7414.1质量保证期 7414.2质保期内的技术支持和服务保障 7414.3质保期外的技术支持和服务保障 8214.4备品备件 8714.5培训及文档 88第一章总论1.1工程概况1.2工程范围**置业**小区一期工程的智能化系统由以下各系统构成：1、可视对讲系统2、保安电视监控系统3、背景音乐系统4、停车场管理系统5、电子巡更系统6、周界报警系统7、机房建设工程1.3编制目的、宗旨本施工组织设计是为**置业**小区一期工程的智能化系统投标需要编制的。编制的指导思想是：施工时对发包方负责，竣工时让发包方满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保工期、保质量、保安全。1.4适用范围本施工组织设计适用于**置业**小区一期的智能化系统工程施工全过程，是指导施工的纲领性文件。本施工组织设计，包括智能化施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排/文明施工/安全生产的技术组织措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。1.5编制依据我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准中的相关部分，进行设计。1 《有线电视系统工程技术》GB50200-942 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20013 《智能建筑设计标准》GB/T50314-20004 《智能建筑工程验收规范》GB50339-20035 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20056 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-20007 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-20008 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045－959 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-9210 《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-9411 《安全防范工程程序与要求》GA／T75—9412 《安全防范工程技术规范》GB50348-200413 《会议系统电视及音频的性能要求》GB／T15381－9414 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBll232—9215 《近距离识别卡-非接触集成电路卡标准》，ISO/IEC1444316 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）17 《电子计算机机房设计规范》GB50174－9318 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116－9819 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200120 《建筑工程施工验收质量统一标准》GB50300-200121 《公共建筑节能设计标准》22 《建筑节能管理条例》同时以下列文件为基础：1设计院纸图。2招标人提供的项目招标文件及答疑澄清文件。1.6总体说明根据智能化系统工程施工的特点，本次施工组织计划着重从项目管理、施工进度计划与保证措施、保证安全生产文明施工和环保的措施、工程质量保证体系及保证措施、施工组织方案、组织结构及职责几个方面进行编写。 第二章施工目标2.1工期目标我公司承诺：保证按照签订约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。2.2工程质量目标工程质量的目标达到合格标准。2.3安全文明目标安全目标：加强指标管理，确保杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。文明施工目标：配合总包方，争创建筑工地安全文明样板工地。2.4环保目标配合总包方，达到环保认证的要求、安全卫生达标。第三章项目管理、施工组织及施工部署3.1项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我方在项目管理中的重点： 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理3.1.1设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我方将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在智能化系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计：（根据实际项目情况自行调整内容） 技术标准和规范的建档 系统设计说明文档 工程初步图纸 工程二次深化设计图纸3.1.2商务管理取得智能化承包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 承包合同、商品定单等文件的管理 设备供应商的制度 商品货期的制定与控制3.1.3施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我方将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 施工的进度管理（进度计划、进度执行） 施工的质量管理（验收制度、成品保护） 施工的安全管理、组织管理 工程的文档管理3.1.4技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我方将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能智能化系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 技术标准和规范的管理 安装工艺的指导与管理 调试作业与管理3.1.5质量管理工程质量管理是我方各项工地工作的综合反映，我方将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量策划：是质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。质量改进：是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量要求和监督 配线的质量要求和监督 配线施工的质量要求和监督 调试大纲的审核、实施及质量监督 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范要求 系统的保养和维修的规范和要求 年检的记录和系统运行总结3.1.6安全管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查： 进入工地的人员安全 仓储设备的安全保管 安装设备的成品保护3.1.7进度管理施工进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量而不增加施工成本的条件下，合理缩短施工工期。 在既定的工期内编制出最优的施工进度计划 在执行该计划的施工中经常检查实际施工进度 分析偏差的原因和对工期的影响程度 找出必要偏差调整措施修改原计划3.1.8成本管理在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物力资源和其他各种费用开支进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的各种偏差，把各项生产费用，控制在计划成本范围内，以保证成本目标实现。 成本最低化原则 全面成本管理原则 成本制原则 成本管理有效化原则 成本管理科学化原则3.2施工管理施工准备作为智能化系统工程施工工程的第一个阶段，担负着非常重要的任务。作为一个建筑工程，特别是具有多功能、多系统的智能化工程，从各种人员的调配、设备/材料的阶段供应，到各专业之间的交叉作业与协调统一，以及偌大的建筑群体的组织与管理，其施工前的各项准备工作都必须做到非常到位，周到细致。施工安装阶段是整个工程的关键，也是工程时间最长的一个阶段。工程是否能够按期保质的完成，完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工、抓安全、抓质量。我公司具有先进的现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验的人员。同时，公司内拥有的各种专业技术人员协同作战是保证工程顺利完成的强大后盾。施工调试阶段是实现设计功能的重要环节。该阶段技术含量较高，现场大部分是调试工程师或技术员。在进度安排上必须要给调试留有充分的时间，而且还要安排与其他专业（电气、空调等）之间的协调配合工作。竣工验收是工程的最后一个阶段，施工单位应该做好充分的准备，包括竣工资料、竣工图、产品使用手册、调试记录等等，等待工程发包方和监理的验收。同时还应对发包方员工进行培训，保证在施工单位撤出工程后发包方能够正确地使用。3.3施工组织总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，以确保工程的顺利进行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司首先要组织强有力的项目管理班子，从该项目的最初招投标阶段，自始至终全面负责本智能化系统工程的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。为了实现上述目标，我公司还将充分发挥智能化系统其他各专业设备分包公司（如空调通风、强电、给排水、消防）的技术特长，并和各专业分包公司的管理人员和技术人员建立良好合作伙伴关系，以便于及时沟通，尽可能多地杜绝和避免施工中存在的隐患和失误。3.4项目部组织结构根据本工程的特点，公司成立工程管理实施的项目部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。项目部结构图见下表。本智能化承包工程预计高峰人数：38名其中，管理人员： 5名工程技术人员： 6名施工人员： 20名由于该智能化工程工期很紧，且工程量较大，因此对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较其他工程多些。3.5岗位职责3.5.1项目总监（项目经理）代表公司对项目实施宏观管理。协调、调动本公司及供货商的一切必要资源。支持、监督项目经理，确保项目按照工程总体进度的要求按期、高质量完成工程实施工作。3.5.2现场项目经理对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目的全面管理。其人选由公司直接任命，向项目总监汇报工作。由其组织编制必要的管理和工作程序并负责审查及组织实施，包括施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与建设单位、监理单位的工作，协调与各施工单位的工作；定期提交工程报告。编制施工组织计划；按工程总体进度的安排组织施工；负责项目部的日常组织工作；负责定期的工程报表；负责协调各方面的工作。同时负责定期向发包方发包方和工程监理单位汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期间出现的质量问题和影响进度的因素。并向发包方发包方提交施工质量文件和记录。3.5.3项目总工（项目技术负责人）负责整个项目的技术工作。审查技术方案和设计文件、工程中产生的不符合项报告和偏差报告等技术文件；同时组织公司其他部门及技术后援单位向项目提供技术支持，如对重大不符合项的处理、出席工程各阶段的验收等；并负责收集和消化智能化系统工程有关的法规、标准技术规格以及其它技术资料、组织对项目组人员进行相关培训；组织协调进行对发包方人员进行系统的使用、管理和维护的相关培训。具体职责包括对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术纪录、技术档案工作；完成竣工图纸、协助现场项目经理做好竣工验收工作等。3.5.4现场项目副经理负责日常管理与资源调配，协调发包方、设计院、监理、总包方等各方关系，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。作为项目经理工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制以及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理做好行政后勤工作。在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与发包方、厂商联系协商工程有关的问题，监督执行质量检查规程。3.5.5系统工程师任务是：完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。对本项目工程质量全面负责，领导工人按照图纸、施工规范进行施工，并进行检查、认真贯彻落实安全规章制度，对工程安全生产直接负责。协助工长推行全面的质量管理，向工人进行技术交底，对工程的技术质量负责，按照图纸指导工人进行施工，填写各种质量报表。3.5.6质量管理负责整个项目的质量监督工作。负责编制和修改本工程质保监督管理程序，对本项目组的其他管理和工作程序进行质保审查；并参与本项目组纠正措施方案的审查，验证其实施效果；实施日常质保监督，定期将监督情况向项目经理汇报：参加项目组内人员的资格审查：协助项目经理进行好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。3.5.7材料管理负责整个项目的物料及机具的供应、管理、核算工作。、对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台账纪录；妥善保管、保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。3.5.8安全管理负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。3.5.9计划管理负责整个项目成本管理及控制。编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付帐单等依据资料。3.5.10系统调试工程师由系统工程师兼任，负责各智能化专业子系统硬件及软件的集成管理。硬件的集成包括各子系统间的连接与联动；软件集成即综合信息管理系统，包括各智能化专业子系统数据备份与恢复管理、子系统间信息交互设置管理和系统设备管理。负责将各子系统整合到一个统一的集成平台，对整个智能化系统进行综合信息管理，为各智能化应用系统数据的共享提供分布式网络数据仓库平台，以完成各应用子系统的信息共享、资源整合和服务集成的内容。第四章施工方法4.1施工顺序主机房设备安装桥架安装和管线敷设线缆敷设系统调试试运行各楼层前端设备安装4.2管线敷设（一）管路敷设的施工工序（二）管路暗敷设包括混凝土楼板、柱内、基础内埋设和后砌墙内埋设。暗敷设的管路连接采取电焊焊接的连接方式，管路的接续采取套管连接，在接线盒、管子接续处跨接圆钢接地线。钢管的弯曲半径为钢管外径的10倍，且不小于所穿的电缆的最小允许弯曲外径，预埋钢管在浇筑混凝土前将管口进行临时密封。钢管的弯曲不应该有折扁和裂缝，切口应平整光滑，管内应无铁屑和毛刺。（三）管路明敷设明配管弯曲半径一般不小于管外径6倍，如有一个弯时，可不小于管外径的4倍。加工方法可采用冷煨法和热煨法（除非管径较大不采取热煨方法），支架应下面规定的间距布置、加工。钢管固定点间距一览表，见下表。钢管名称钢管直径(mm)15～2025～3240～5065～100厚壁钢管1500200025003500薄壁钢管100015002000/保护管弯曲半径、明配管安装允许偏差控制表，见下表。项次项目弯曲半径或允许偏差检查方法1管子最小弯曲半径暗配管≥6D尺量检查及检查安装记录明配管一个弯≥4D明配管2个弯以上≥6D2管子弯曲处的弯扁度≤0.1D尺量检查3明配钢管固定点间距钢管直径（毫米）15～2030毫米尺量检查25～3240毫米40～5050毫米65～10060毫米4明配管水平、垂直敷设任意2米段内平直度3毫米拉线尺量检查垂直度3毫米吊线尺量检查明配管敷设时应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺，镀锌层是否完整无损，管子的安装误差保证不大于现行规范的规定值。明管敷设时，管路连接应紧密，管口光滑，护口齐全，其支架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。电缆管应安装牢固，电缆管支持点的距离不宜超过上述钢管固定间距一览表规定的数值,金属电缆管的连接一般执行如下规定：镀锌管明敷必须采取管箍连接的方式接续，管径在32mm及以上时可以采取套管连接，连接套管的长度不应小于电缆管外径的2.2倍且满焊。管路长度超过下列长度时应加装接线盒（拉线盒），其位置应该便于穿线：无弯时45m；有一个弯时30m；有2个弯时20m；有三个弯时12m。管子进入盒、箱，盒、箱开孔应整齐并与管径吻合，开孔必须使用液压开孔器并保证开孔无毛刺，要求一管一孔不得开长孔。严禁使用电、气焊开孔。管口进入盒、箱应用锁紧螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣长度应为2～4扣。（四）电缆管必须可靠接地暗敷钢管采取用圆钢焊接跨接的方式进行接地，明敷镀锌钢管采用专用地线跨接卡子跨接的方式对钢管接地，一般采用BV-6的导线进行跨接。圆钢跨接地线的规格与钢管的规格配合执行下表：接地跨接线的规格参照表，见下笔。管径圆钢扁钢≤32￠6/40～50￠10/≥70/－25×44.3线缆敷设线缆敷设必须设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设线缆的根数，始末端的编号，工艺要求及安全注意事项；敷设线缆前要准备标志牌，标明线缆的编号、型号、规格、图位号、起始地点；在敷设线缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，路由与位置是否与设计相符，确定有无遗漏；检查预埋管是否畅通，管内带丝是否到位，若没有应先处理好；放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。清除管内杂物及积水，有条件时应使用0.25Mpa压缩空气吹入滑石粉，以保证穿线质量。所有金属线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤线缆；核对线缆的规格和型号；在管内穿线时，要避免线缆受到过度拉引；布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽中敷设线缆时，线缆应顺直，尽量避免交叉；做好放线保护，不能损伤保护套和踩踏线缆；对于有安装天花的区域，所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成；所有线缆不应外露；线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量；楼层配线间、设备间端留线长度（从线槽到地面再返上）铜缆2—3m，光缆4—5m，信息出口端予留长度0.3m；线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于以后线号的确认；垂直线缆的布放：穿线宜自上而下进行，在放线时线缆要求平行摆放，不能相互绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。光缆应尽量避免重物挤压；绑扎：施工穿线时作好临时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能的影响。主干线穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距≤1.5M。光缆应进行单独绑扎。绑扎时如有弯曲应满足不小于10CM的弯曲半径；安装在地下的同轴线缆须有屏蔽铝箔片以阻隔潮气。同轴线缆在安装时要进行必要的检查，不可有损伤屏蔽层。安装线缆时要注意确保各线缆的温度要高于5℃。填写好放线记录表；记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号；线槽内线布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之要求。4.4常规设备安装及设备接线按照图纸及设备安装的工艺要求进行设备安装；机架、机柜安装应与进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度，偏差不应大于3mm；按设备提供的安装图、设计布置图进行设备安装及接线。机架、机柜都应做好接地连接。核对线缆编号无误；端接前，箱体或机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观；剥除线缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，线缆中间不得产生断接现象；端接前须准备好线缆端接表，线缆端接依照端接表进行；来自现场进入机柜（箱）内的线缆首先要进行校验编号。来自现场进入机柜（箱）内的线缆要进行固定。来自现场进入机柜（箱）内的线缆，应留有一定的余量。来自现场进入机柜（箱）内的线缆一般不容许有接头。来自现场进入机柜（箱）内的线缆尽量避免相互交叉。按图施工接线正确，连接牢固接触良好，配线整齐、美观、标牌清晰。选用同一型号的线缆颜色要尽可能统一，便于安装调试和日常维护。接线时电源线、信号线的颜色加以区分。在交、直流电源线中：红线为相线（L）或正线（+）；黑线为零线（N）或负线（－）。在直流信号中：黄色为正线（+）；绿色为负线（－）。接线完毕，由第二人进行复检确认后，方可送电，以免接线错误造成系统设备损坏。以上为常规设备安装，有特殊工艺要求的设备安装和各系统调试系统详细描述。4.5可视对讲系统（一）系统接线图可视对讲子系统配线时，应根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计。单元系统中干线视频线采用SYV75-5，当线长超过100米且增益达不到1Vp-p时，增加视频放大器；单元系统中户线视频线采用SYV75-3，当线长超过50米时，则采用SYV75-5；连接管理中心视频线采用SYV75-5或SYV75-7。信号线根据实际情况选用不同线经，一般全部采用RVV4芯信号线，考虑门禁的情况下，采用RVV6芯线或8芯线。电源线可根据传输距离计算电压衰减值。一般情况下，电源线可与信号线相同规格。布线注意事项：布线要按照建筑电气弱电系统的相关标准来设计。楼宇可视对讲系统特别强调以下注意事项：视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线，信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。（二）系统安装方法1. 确定位置（可参考示意图的推荐高度，以便观察和操作）2. 接线及走线请参考下图，连线要尽可能短，紧固在墙上，避免缠线、打结，切忌与高压线路平行或搭接。安装方法：3. 室内机的安装先将固定挂板用螺丝固定于预定位置，对应机体后面的槽口，将室内机挂于其上，并摇动检查其是否牢靠。先用塑料膨胀螺管及螺钉，将固定架固定在离地面1.5-1.7米墙体上，再将分机接好线路，挂上即可。（1） 室内机固定架（2） 塑料膨胀螺管（3） 固定螺钉（4） 室内机挂机孔4. 室外机安装方法：（1） 室外机一般安装在门口大门上，也可安装在室外墙壁上。（2） 把室内机后背接线柱锁标记的端一一对用接好，然后把室内机、室外机安装在挂板上，就可以试机了。如图所示。系统布线和系统维护1、 布线所用线材均应选用有双层胶皮，达到市电所要求的绝缘强度多股铜芯线并达到规定的线径，所布的线路应走暗线或线槽（特别注意220V交流电源线一定要用三芯线，并接入总地线，接线要牢固）。2、 布线时，视频线、信号线不能与220V交流电源线并行走线，以免线间干扰。3、 主干线、支干线的接线头应采用接线盒处理，以免线头过于集中造成无法放入线槽内或毛刺短路；接线头用螺丝锁紧或焊接方式处理，保证接线处牢固可靠、无毛刺。4、 进电锁的连接线必须采用达到一定线径的软线（多股铜芯线），且与门口机的距离一般不超过5米，以保证系统每次都能开锁。5、 电源箱应安装在距离门口机最近的地方，一般不超过10米以保证系统正常工作。6、 当烧电焊时，为保证不损坏设备，必须把整个系统断电。导线颜色与插头线颜色的连接仅供参考，以现场情况为标准。（三）光纤系统的安装光缆的安装与铜缆略有不同，主要集中在以下几个方面：1光缆转弯由于光缆很细，其转弯半径也相对较小，一般水平光缆为6mm，垂直光缆为缆径的10倍，但转弯容易对光纤造成永久性损伤。因此要求每经过两个90度弯必须设一过线盒。2光缆牵引 水平光缆又轻又细，需在线槽内与铜缆分开布放，弯曲半径不小于30毫米（剥去护套的部分最小弯曲半径不小于25毫米）。牵引光纤时牵引负载绝不直接施加到缆线护套和纤芯上，而是按以下步骤进行： 将线缆护套剥去30厘米长 剪去光纤 把芳纶纱集中成两束，扭绞末端打成一个环。 将牵引绳穿过此环并打结，再同芳纶纱末端捆在一起，形成一个平滑结实的结。牵引光缆时只能将拉力施加在芳纶纱上，不能拉拽护套或纤芯。3通断测试正是因为光纤易断，所以在布放完光缆后应及时使用可见光源对其进行通断测试，发现损坏的光缆必须马上更换。确认光缆完好无损后，应立即封闭走线槽、过线盒和信息插座底盒，避免被其他工人误伤。4盘纤及预留在光纤配线架内预留2米，信息插座底盒内预留1米长的光缆。这部分光缆需剥去护套露出900um的子管，但由于很细，因此需要更加小心的盘留。要求松散盘纤，且弯曲半径大于25mm。5光纤端接本工程光纤的端接采用熔接的方案。用光纤熔接机，通过电极放电使两根光纤融合。（三）系统测试本工程综合布线系统工程的测试遵循智能建筑工程中的综合布线系统的系统检测标准。综合布线系统施工前应对交接间、设备间、工作区的建筑和环境条件进行检查，检查内容和要求应符合标准规定及招标文件要求。我公司全面负责整个综合布线系统给的现场系统测试工作。所有测试工作都有经过产品制造商认证的工程师参与进行。综合布线系统测试阶段，我公司做出如下承诺： 测试100%通过，满足招标文件及相关测试标准。 系统试运行期间稳定，满足招标文件的测试指标、验收指标。 积极配合发包方聘请的第三方进行的系统质量测试和认证工作。 测试费用、施工期间故障修复和缺陷的费用均包含在投标报价中。1测试总则我公司提供的所有线缆在进入施工现场时，由监理工程师按GB/T50312-2000要求进行检验，如发现不符合相关标准或与出厂测试报告不符的线缆，无条件给予更换。我方在综合布线系统测试工作开始前5天，提交综合布线系统测试工作计划和方案，详细说明测试工作内容、测试方法、测试仪器和仪表，由建设方和监理工程师审核批准。所有的测试工作将在监理工程师认可的工程进度计划的时间内完成。每个信息点都将提交由测试仪器打印的测试报告，并分别以书面和电子文件形式向监理工程师提交一份综合测试报告。我方及时修复在测试中发现的故障和缺陷。建设单位和监理工程师有权采用我方同意的测试方法和仪器，对提供的测试报告进行抽样复查，如果发现抽样复查结果与测试报告有不一致处，有权对提供的测试报告质疑，并要求重新全面测试。2测试范围 水平铜缆链路测试 干线铜缆链路测试 干线光缆链路测试 端对端信道测试3测试标准 符合ISO11801和TIA/EIA568B标准 符合GB/T50311-2000及GB/T50312-2000标准4测试工具本工程拟采用国际标准组织推荐的布线测试仪表进行系统测试，测试采用符合相应精度要求，提供调校证书。测试工作所需的仪器仪表、工具、材料均由我公司负责。5测试内容（1）铜缆系统测试为确保综合布线系统性能，确认布线系统的元器件性能及安装质量，工程完工后需按TIA/EIA568-B规定的CAT3、UTPCAT6布线系统标准，分别对三类及六类非屏蔽系统进行测试，包括以下几项内容： 极性、连续性、短路、断路测试（接线图） 长度 插入损耗/衰减 信号近端串音 近端串音的功率和 衰减－串音衰减比例 等电平远端串音 等电平远端串音的功率和 结构回转衰耗SRL 特性阻抗 直流电阻 线对间传输时差 传输延时（2）光纤系统测试在一个方向使用850nm和1310nm波长进行衰减测试。由于测试方向对测试方法的准确性和重复性影响不大，因此只需在一个方向上进行测试。6精度要求精度要求：测试的精度是进行认证测试的关键环节。对于传统五类布线，测试仪要求达到UL规定的LEVELII级精度，超五类对于测试仪的精度也只要求到LEVELII就可以了，但六类要求测试仪的精度达到LEVELIII。7系统指标（1）基本链路见下表。（2）链路测试指标系统链路以下指标：见下表。参数名称单位频率（Mhz）要求（dB）近端串扰衰减dB1＞65.0dB100＞41.9dB250＞35.3衰减dB1＜3.0dB100＜18.5dB250＜31.1相邻线对近端串扰衰减功率和dB1＞62.0dB100＞39.3dB250＞32.7近端串扰与衰减差dB1＞62.0dB100＞23.3dB250＞4.2等效远端串扰衰减dB1＞64.2dB100＞24.2dB250＞16.2远端等效串扰衰减功率和dB1＞61.2dB100＞21.2dB250＞13.2回波损耗dB1＞19.1dB100＞14.0dB250＞10.0串扰衰减比总和dB1＞59.0dB100＞20.8dB250＞1.6（3）光纤的测试及性能保证采用FlukeDSP-4000测试仪对光纤进行测试。光纤链路高于以下指标：最大光纤衰减：@850nm≤2.5dB/km@1300nm≤0.7dB/km满注入带宽（OFLBW）：@850nm≥2.5dB/km@1300nm≥0.7dB/km4.6背景音乐及广播系统（一）前端设备安装1声柱，根据设计要求的高度和角度位置预先设置膨胀螺栓或顶埋吊挂件。2不同功率和阻抗比的成套喇叭，事先按设计要求将所需接用的线间变压器的端头焊出引线，剥去10～15rnm绝缘外皮待用。3壁挂式分线箱、端子箱或声柱箱时，先将引线与盒内导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入膨胀螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。4设置在吊顶内嵌入式喇叭，使用金属软管从混凝土顶板盒引至喇叭固定位置，将引线用端子与盒内导线连接好，用手托着喇叭使其与顶棚贴紧，用螺丝将喇叭固定在吊顶支架板上，当采用弹簧固定喇叭时，将喇叭托入吊顶内再拉伸弹簧，将喇叭罩勾住并使其紧贴在顶棚上，并找正位置。5紧急广播系统，按设计说明（产品说明书）正确连接二根广播线。6会场、多功能厅、大型组合声柱箱安装时，应按图挂装并有一定的倾斜角度。7外接插座面板安装前盒子应收口平齐，内部清理干净，导线接头压接牢固。面板安装平整。8音量控制器安装时应将盒内清理干净，再将控制器安装平、整、牢固。9同一室内的吸顶喇叭应排列均匀，成行，成线，所装的喇叭箱、控制器。插座等标高应一致，平整牢固，喇叭周围不允许有破口现象，装饰不应有损伤，并且应平整。10喇叭接线应牢固，如果出现无声或音量不符合要求时，可能是阻抗不匹配。大型喇叭应安装牢固、平整，不然的话当音量较大时会产生共振。11导线连接时应连接紧固，使用屏蔽线时，外钢网与芯线必须分开不能相碰。应将屏蔽线和设备做好可靠接地以避免干扰。其电阻应满足使用要求。12广播扬声器的位置走道和大厅等公共场所，其数量应能保证从本楼任何到最近一个扬声器的步行距离不超过25m，每个扬声器的额定功率不应小于3W。（二）广播扩音机及机房设备安装1当大型机柜采用槽钢基础时，应先检查槽钢基础是否平直，其尺寸当满足机柜尺寸。当机柜直接稳装在地面时，应先根据设计图要求在地面上弹线。自立式柜如果设置在活动地板上，基础槽钢必须在地面内生根，不允许浮摆在活动地板上。安装后的自立式相应牢固，其垂直度允许偏差为1.5／1000；成排柜在同一立面上的水平度允许偏差为3mm；柜间连接缝不得大于2mm。基础槽钢应平直，允许偏差1/1000，但全长不得超出3mm，槽钢应可靠接地，稳装后其顶部应高出地面10mm。2根据机柜内固定孔距，在基础槽钢上或地面钻孔，多台排列时，应从一端开始安装，逐台对准孔位，用镀锌螺栓固定，然后拉线找平直，再将各种地脚螺栓与柜体用螺栓拧紧、牢固。3设有收扩音机、录音机、电唱机、激光唱机等组合音响设备系统时，应根据提供设备的厂方技术要求，逐台将各设备装入机柜，上好螺栓，固定平整。4采用专用导线将各设备进行连接好，各支路导线线头压接好，设备及屏蔽线应压接好保护地线。5当扩音机等设备为桌上静置式时，先将专用桌放置好，再进行设备安装，连接各支路导线。6设备安装完后，调试前应将电源开关置于断开位置，各设备采取单独试运转后，然后整个系统进行统调，调试完毕后应经过有关人员进行验收后交付使用，并办理验收手续。7各设备导线连接正确、可靠、牢固。箱内电缆（线）应排列整齐，线路编号正确清晰。线路较多时应绑扎成束，并在箱内留有适当余量。（三）系统调试在上述工作完成之后，对系统进行调试工作。首先进行系统总调，在通讯正常的情况下再对各个扬声器的计数、短路、断路进行调试，如无异常现象，最后对各点表进行带负荷调试。并填写好调试记录。4.7安全防范系统（一）视频安防监控系统1摄像机的安装 安装位置的确定要求尽可能的达到最佳监视角度及监视重点； 摄象机支架的安装要求：和周边环境协调、美观，垂直无偏差且牢固； 摄象机电源的安装要求：周边通风良好，牢固，电源线良好的绝缘且套管保护，尽量就近隐蔽安装（有些安装于防护罩内）； 摄象机（带云台）的安装要求：和支架、防护罩有机地连为一体，安装固； 线缆的安装要求：视频线的焊接（或冷压）应符合相关工艺要求，无虚焊、漏焊（冷压要稳固，不松动），电源线和控制线线头应焊锡处理连接到接线端子，同时检查摄象机相应的设置及线缆的标识是否完整；2监控室设备的安装 机柜设备如矩阵主机等固定安装在机柜上，不松动，设备之间应留适当间隔以通风散热；各视频线、控制线、电源线应牢固连接到相应接线端子，各线缆标识清楚正确，绑扎理顺； 控制台设备如控制键盘等要求线缆的连接牢固、不松动，设备摆放合理，操作方便；调试顺序为分单项设备调试（或自检）、系统调试、联动调试。3单项设备调试单项设备的调试一般应在设备安装之前进行。能够进行单项调试的设备及其调试内容有：摄像机某些电气性能的调试（如电子快门、逆光处理、增益控制等）、配合镜头的调整（包括后截距的调整）、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试（视频放大器或射频放大器）以及其它一些能独立进行调试的设备、部件的调试或测试。4系统调试当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就可进行系统调试。5组态调试根据统一的标记原则，在主机上对摄象机进行编号。在电子地图上建立摄象机点位定义，通过鼠标点击摄象机图标调用相应的摄象机信号。6功能调试根据系统设计功能进行功能调试，包括快球摄象机预置位的设定，轮循显示程序的设定，与防盗报警系统联动调试。（二）入侵报警系统1报警探测器的安装 安装位置的确定要求尽可能的达到最佳监测角度及监视重点； 支架的安装要求：和周边环境协调、美观，垂直无偏差且牢固； 线缆的安装要求：应符合相关工艺要求，无虚焊、漏焊（冷压要稳固，不松动），电源线和控制线线头应焊锡处理连接到接线端子，同时检查探测器相应的设置及线缆的标识是否完整；2监控室设备的安装 电视屏墙等机柜设备等固定安装完成，不松动，设备之间应留适当间隔以通风散热；控制线、电源线应牢固连接到相应接线端子，各线缆标识清楚正确； 控制台设备如键盘等要求线缆的连接牢固、不松动，设备摆放合理，操作方便；3通讯网络调试将通讯模块上DIP开关，按顺序进行地址设定，在中央主机上检查网络状态。4探测器调试将探测器的工作模式改为测试模式，调整探测器的探测范围及灵敏度，保证能覆盖需探测的区域并无漏报的情况。5系统调试在软件上对探测器的类型进行设定，编写布、撤防测试。在控制软件上，绘制电子地图，并对各探测器进行点属性定义，对系统各功能进行测试。4.8一卡通管理子系统A）通讯网络调试对控制器进行地址设定，通过通讯网络对控制器进行初始化。对控制器内各监控点进行定义。B）系统调试制作调试卡对一卡通系统各功能的调试。调试检查内容：制作一张通卡，对各系统进行逐一检查，查看各控制器、读卡器、电控锁、门磁开关和出门按钮的设备运行情况。检查实时记录出入人员的姓名、身份、时间、次数，可按时间、特定门、特定持卡人等进行检索查询，并自动生成报表。合法用户可随时换卡，可设置持卡人拥有不同权限，不同权限的人可进入的区域不同，也可以指定不同权限进入各个门的时效。一卡通系统的控制器在与控制主机失去通讯的异常情况下，可独立工作。每个智能控制器可同时支持读卡器及输入/输出点，设有配置端口，以便于使用计算机直接对单个智能控制器进行配置和编程。门禁系统实时监控各控制点的门的开关情况，异常情况（开门超时、强行开门、非授权开门等）自动报警，系统电缆、电源、模块等受到破坏时具有自动报警功能。C）系统功能调试按照发包方的要求，对系统功能进行调试。第五章项目重点、难点的分析及保证措施5.1项目特点、难点、重点分析本工程的特点是系统多而复杂，且工期紧、工序交叉多。施工中的难点及重点是工程质量控制和进度控制。5.2保证措施5.2.1质量控制**置业**小区一期工程的智能化系统工程质量要求高，质量控制，既是工程的难点也是工程的重点。我公司将利用多年质量管理体系有效运行的优势，保证工程的质量。特别是加强下面几个方面的工作。1设备、材料的选择工程中的材料和设备，是保证工程的基础。严格按照公司的采购流程进行采购，严把质量关，杜绝不合格的设备、材料进入工地现场。2人员的选择选派有经验、素质高的项目经理、技术人员和工人，进入现场的人员要经过针对本工程的教育，逐级进行技术、质量交底。3施工质量控制在施工准备过程中，施工方案由项目部组织编制后，经公司技术部门和总工审批。施工进度计划编制合理，采用穿插配合和人力充足等措施给具体工程精细施工创造条件。配备合格稳定的施工设备，创造稳定的施工环境。对新技术、新工艺、新材料进行严格的审查把关。对结构的测量基准进行复核，并给各专业施工做出明显和易于操作的标记，画出布置图进行交底和保存。在施工过程中，严格执行工艺制度，执行经审批的方案和措施。分阶段进行工程实体质量的自检并报总包、监理检查。专业间的交接检查做好记录，隐蔽工程按规定报检合格后进行。系统调试制订详细的方案，对设备和系统进行全面的检查。5.2.2进度控制在投标书中对这个重点进行了专门的阐述，我公司将积极配合总包和发包方，创造施工条件，与设计合作预先解决图纸问题，详细研读图纸，编制合理的施工方案，制订符合实际的措施，合理布置现场，选派高素质的职工队伍，对设备和材料的计划、选择、供应等各方面严格控制，提出经济合理的资金使用计划，保证工程的顺利进行，保证工期的实现。5.3总体安装组织与部署5.3.1技术准备积极主动与总包方进行接触，进一步了解现场地形、管线等情况。组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做好准备。根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。对铜管焊接、设备安装等工程编制详细的作业指导书。组织各部门人员认真学习、领会招标文件的各项条款，明确职责，熟悉招标文件中规定的工作程序，制定本部门的工作计划，全面履行文件中的条款要求。5.3.2劳动力准备建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入最佳操作状态。项目部根据工程的特点及管理的需要，向公司教育培训部门提出培训需要，与教育培训部门共同制订本工程的培训计划,教育培训部门负责完成本工程与质量、环境、职业安全健康相关管理的教育培训工作。按照公司教育培训部门的培训计划，教育培训部门负责安排本工程管理人员的岗位培训工作；负责本工程技术工人的岗前培训、岗位技能培训、职业资格考核鉴定和应急培训；项目部相关职能部门负责现场检查、教育、监督及整改工作。严格执行安全文明的三级教育，建立相应的培训制度。对新入现场的所有人员或转岗的人员要进行岗前的安全培训。对所有新入场或转岗的施工人员要进行安全、质量、技术方面的交底及安全、质量、技术方面的教育。安全、质量、技术方面的教育可采用多种形式，如集体宣讲、考试等等。第六章质量管理体系及措施6.1工程质量目标（一）工程质量方针遵循建筑业法律法规，视产品质量为企业的生命，对施工全过程实施质量控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的产品和服务，努力把每一项工程建设成同行业一流产品。（二）工程质量承诺投标时为发包方着想，施工时对发包方负责，竣工时让发包方满意。（三）工程质量目标工程质量合格，达到或超过国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求。6.2工程质量保证体系（一）公司的质量保证体系我公司已通过了ISO9000的国际质量体系认证，并按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。质量管理体系以满足用户需求作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等。对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量合格，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。（二）质量保证体系在本工程的具体体现在本工程的实施中，我公司将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准的求，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证。组织：针对本工程公司计划按照ISO9000质量保证体系标准的要求，对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。公司将根据需要建立满足需要的项目部。资源保证：为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善。公司提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。针对特定工程项目，公司为每一工程项目配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足工程实施要求。质量策划：根据质量体系标准要求和工程实际情况，公司计划从设计控制入手确保方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保工程质量，通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量。各阶段的过程控制。公司根据需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验，各分项工程的施工质量，分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并作相应的控制记录。对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高公司的质量水平，降低质量成本。对项目实施全过程制订明确的控制内容和方式。工程项目实施前，项目部将首先进行质量策划，根据工程特点，编制切实可行的施工组织计划，并在工程实施中严格执行，项目部协调督促相关人员按照预定的工程进度和质量要求进行施工。公司还针对生产施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关键施工过程制订了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和行业标准规范，确保工程质量满足要求。公司通过严格的进货检验，施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制，以确保不合格的设备材料不会进入工程内容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工程质量不交付验收，从而保证工程质量能够完全满足用户需要。6.3质量保证依据技术标准：招标文件《施工技术规范》质量验收标准： 设备厂家安装使用说明； 《建筑安装工程质量检验评定标准》 （GBJ303-88）； 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 （GB50168-92）； 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 （GB50169-92）； 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 （GB50150-91）； 《建设工程质量管理条例》； IEC标准---国际电工委员会标准； ISO标准---国际标准化标准； EIA标准---电子工业协会标准； GB标准化---中华人民共和国标准； 《建筑安装工程技术规范》； 《施工临时用电安装技术安全技术规范》。6.4质量保证措施为了能实现本工程的质量目标、在工期、安全、文明施工及环保等要求，我公司相关人员在签订合同前会将合同的要求向有关部门进行全面详细的传达，公司各管理部门根据要求制定相应措施，全力保证项目部的施工组织。根据公司有关文件要求，对项目部的施工安排、施工组织及工程进度进行全面指导与监督，确保项目部对合同的履行。（一）质量保证措施总则加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。制定分部分项目工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。（二）质量管理措施本工程施工过程中我们将严格按照GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规。同时加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。项目部对施工过程