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海尔集团滚筒产品经理工资表

2020-03-21 1页 xls 22KB 0阅读

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海尔集团滚筒产品经理工资表
说明_下载自www.glzy8.com管理资源吧 管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!本资料即下载自本站,更多相关资料,敬请登陆www.glzy8.com免费下载。营销代8月27日版 工贸滚筒小分队月度考核评价平台(8月27日版) 考核指标 兑现金额 考核办法 闸口确认 主项考核 产品销售速度考核(50%) 本月a 本月实际b 去年同期 本月完成率c=b/a S1 按完成率进行考核:月度销售额完成率*50%*月度工资联动否决:低于去年同期(或低于计划的60%)(完成率在60%-80%之间由产品经理负债记帐,年度统算),否决工资,只发放生活费. 产品支持部业务部 数字全能系列完成效果(30%)         (造势型号BS1268、BS1068、S1006、S1216) 本月计划a1 本月实际b1 去年同期 本月完成率c1=b1/a1 S2 按完成率进行考核:月度造势产品计划完成率*30%*月度工资单项否决:低于计划的60% 产品支持部广告部 造势网络达标考核(20%) 上月达标点实际 本月达标点计划 本月达标点实际 本月完成率 S3 按完成率进行考核:月度造势完成率*20%*月度工资(每个网点完成造势产品发货计划的80%以上视为达标)单项否决:网点达标率低于计划的80%否决该项。 产品支持部业务部 雷区考核 经营直销员(每个店的直销员达标) 直销员总人数 上月达标人数 本月达标人数 未达标人数 S4 1、直销员直销计划完成率大于或等于80%,视为达标;2、每有一个直销员不达标,负激励月薪/直销员人数,限额-300元; 产品支持部广告部 促销区域促销活动 所辖区域直销量 直销量计划 直销量实际 直销量完成率 S5 所辖商场直销量完成率不得低于计划的70%,低于一个百分点-50元,限额-300元。 产品支持部广告部 中怡康商场份额 商场 所辖商场个数 S6 1、每有一个中怡康商场排名比目标下降一个名次,-50元(原则上份额目标为第一,产品经理可根据实际情况确定,工贸经理会签,产品支持部长批准后方可执行)2、不是中怡康的商场,每有一个商场直销员不达标-20元,直销计划完成率达到80%视为达标;3、限额-300元; 系统自动生成 份额目标名次 不达标商场个数 当月排名 日清兑现()元月度考评()元,原因: 其它激励元,激励原因 补贴()元 工贸人力审核签字: 产品部人力复审:产品支持部长确认: HMS中心经理会签: 工资合计:S=S1+S2+S3+S4+S5+S6 编制: 审核: 批准:产品经理8月27日版 工贸滚筒产品经理月度考核评价平台(8月27日版) 考核指标 兑现金额 考核办法 闸口确认 主项考核 产品销售速度考核(30%) 本月计划a 本月实际b 去年同期 本月完成率c=b/a S1 按完成率进行考核:月度销售额完成率*30%*月度工资联动否决:低于去年同期(或低于计划的60%) 系统自动生成 数字全能系列完成效果(50%)         (造势型号BS1268、BS1068、S1006、S1216) 本月计划 本月实际 去年同期 本月完成率 S2 按完成率进行考核:月度造势产品计划完成率*50%*月度工资;单项否决:低于计划的60%,否决工资,只发放生活费(完成率在60%-80%之间由产品经理负债记帐,年度统算 产品支持部广告部 造势网络达标考核(20%) 上月达标点实际 本月达标点计划 本月达标点实际 本月完成率 S3 按完成率进行考核:月度造势完成率*20%*月度工资(每个网点完成造势产品发货计划的80%以上视为达标)单项否决:网点达标率低于计划的80%否决该项。 产品支持部业务部 雷区考核 经营直销员(每个店的直销员达标)客户经理咬合产品经理 直销员总人数 上月达标人数 本月达标人数 未达标人数 S5 1、直销员直销计划完成率大于或等于80%,视为达标;2、每有一个直销员不达标,负激励月薪标准/直销员人数,限额-500元; 产品支持部广告部 到销量=出库量/到货量(到货中含调拔) 到货量(1) 出库量(2) 到销率(3)=(2)/(1) S6 到销率每比100%,-1%,-10元,限额-200元;大于100%,+100元;大于120%,+200元 系统自动生成 定单调整率 确认调整量(4) 确认定单量(5) 定单调整率(6)=(4)/(5) S7 当调整率在20%内,激励=0;当调整率大于20%时,每超1%,-10元,限额-200元。注:累计确认定单量=月初定单+确认追加量+确认追减量 卖点、演示、促销 造势产品卖点 S8 每个月必须提报1个当地化造势产品卖点、1个演示方案、1个促销活动方案且被产品支持部采纳,每少1个,-100元; 产品支持部广告部 造势产品演示方案 造势产品促销活动方案 中怡康商场份额 去年同期名次 去年同期份额 上月份额 上月名次 本月份额 本月名次 S9 1、份额比去年同期-1%,-100元;2、排名低于去年同期1个名次,-100元;每比上月低1个名次,-200元;3、在排名不低于去年同期和上月实际的情况下,市场份额每超过去年同期份额1%,+20元/个产品;备注:以负值最高兑现,不重复兑现;限额正、负300元。 系统自动生成 回款达标店(咬合客户经理) 上月达标点A 本月新增达标点计划B 上月已达标点降个数C 本月计划内新增达标点实际个数D 本月计划外新增达标点个数E 达标点折算率 达标店折算率=(A-1.5C+D+0.5E)/(A+B)达标店折算率每比75%,-1%,-10元;限额-200元; 系统自动生成 中怡康商场份额(咬合促销小分队) 商场 排名每比目标,下降1个名次,咬合促销小分队-50元/商场 系统自动生成 中怡康排名目标 中怡康排名实际 日清兑现()元月度考评()元,原因: 其它激励元,激励原因 补贴()元 产品经理编制:工贸人力会签: 产品部人力复审:产品支持部长确认: HMS中心经理会签: 工资合计:S=S1+S2+S3+S4+S5+S6+S7+S8+S9 编制:孙茜 审核: 批准:
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