陕西省烟草公司西安市2013年电气设备维修项目五标段1包专业技术标

九、质量承诺、施工、工程进度及工期、售后服务及质保期和规定的其他资料（五标段1包）目录第一节、编制依据第二节、工程概况2.1工程简介2.2工程概况第三节、项目组织机构3.1项目管理组织结构机构图3.2项目经理部组成人员3.3主要岗位、部门职责第四节、质量承诺4.1质量承诺4.2质量管理组织机构及主要职责4.3质量管理的措施4.4施工及质量检验4.5质量保证措施第五节、施工方案5.1设备基础槽钢安装5.2变压器安装5.3高低压柜安装第六节、工程进度及工期6.1施工工期6.2确保工期的技术组织措施第七节、售后服务及质保期和规定的其他资料7.1工程回访与保修7.2质量保修责任7.3售后服务保证措施第一节编制依据⑴陕西省烟草公司西安市公司2013年电气设备维修项目招标文件及五标段1包工程量清单。⑵国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；⑶省、市有关文明施工的相关规定；⑷建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；⑸类似工程的施工管理经验；⑹国家现行的规范、技术质量评定标准：a.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002b.《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2002c.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001d.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005e.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001第二节工程概况2.1工程简介1工程名称陕西省烟草公司西安市公司2013年电气设备维修项目2投标工程电气设备维修项目—东门园区变电系统3建设地点陕西省西安市4建设单位陕西省烟草公司西安市公司5投标单位6招标代理机构西安建工建设工程招标有限公司7计划工期50日历天8工程质量标准国家强制性合格标准9安全文明施工严格按陕西省文明工地检查（验收）标准实施，安全施工，达到西安市创卫要求10招标范围五标段对配电室、热交换站及办公供暖管道相关设备进行维修与更换2.2工程概况西安系陕西省烟草公司西安市公司2013年电气设备维修项目五标段1包工程，五标段1包工程内容主要为电气设备维修项目—东门园区变电系统。主要由配电室及交换站项目组成，其中配电室设电容柜改造（主柜）、电容柜改造（副柜）及直流馈电屏各2台；交换站设低压开关柜5台，预售电系统设控制台1台，红外电卡40张，红外电表32台。第三节项目组织机构3.1项目管理组织结构机构图3.2项目经理部组成人员姓名职务职称备注芦秋萍项目经理工程师赵晶鸣技术负责人高级工程师宫伟民安全员管理工程师李敏峰施工负责工程师李向军质理管理工程师孙琴材料管理丁霞计划管理3.3主要岗位、部门职责3.3.1项目经理⑴受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。⑵全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。⑶项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调各项目部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、设计、组织项目的工程竣工验收和工程结算。3.3.2项目技术负责人⑴全面负责本项目的技术管理工作。⑵领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。⑶负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全、环境保护措施等。⑷组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。⑸督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。⑹负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。⑺督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。⑻负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。3.3.3技术质量部⑴依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。⑵监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。⑶编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。⑷负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。⑸负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。⑹负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。⑺编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。⑻负责实验、检验证件的管理。⑼执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。⑽负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的，建立项目的工程档案管理体系。⑾负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。⑿负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。3.3.4生产部⑴负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。⑵监督检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。⑶负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。⑷在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。⑸协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。⑹组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定。⑺协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。⑻对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。⒀编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。⑼制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商、施工队签订安全目标合同；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。⑽编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。⑾制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。3.3.5办公综合部⑴负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。⑵负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。⑶负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。⑷负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配；⑸组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。3.3.6经营核算部⑴负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责项目部合同签定、管理工作。⑵负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。⑶负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。⑷负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。3.3.7资源管理部⑴负责项目部人力资源动态计划及调配、教育、培训等方面管理工作。⑵负责项目部设备、材料采供及管理工作。⑶编制项目物资、机具、采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。⑷根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。⑸选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。⑹负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。⑺负责施工机械、设备、仪器的调配、购买、租赁等管理工作。⑻负责施工机械设备的保养、维护等工作。3.3.8分承包管理部⑴协助项目经理负责各分承包施工队的日常管理工作。⑵负责各分包专业队伍的协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。⑶按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜。⑷协调专业分包交叉施工的工序搭接。⑸调配专业分包运输设备的使用。⑹管理分包施工用水、用电。⑺按合同要求提供分包库房，堆场等。⑻负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交工程部审核。第四节质量承诺4.1质量承诺：1、经质量监督站及相关部门验收，要求本工程质量达到国家强制性合格标准2、自购材料质量目标：所有材料符合国家标准，产品合格率100%。3、质量指标：分部分项工程和工序的合格率为100%；分部分项工程优良率不低于95%，综合优良率不低于95%，确保工程建设期间不发生重大质量事故。4.2、质量管理组织机构及主要职责1、质量保证组织机构质量保证组织机构图2、质量管理机构的主要职责1）管理一切与质量有关的问题，包括施工措施/作业指导书的贯彻执行、质量交底教育等工作；2）负责听取接收建设监理单位和招标方对质量工作的意见和建议，并组织督促和整改。3）对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理；4）组成质量检查小组，联系建设监理单位对工程进行分阶段中间验收；5）督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录；6）协助建设单位、监理单位质量代表做好工作。3、各级人员质量责任1）项目经理质量职责制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。深入施工现场，检查指导施工人员按规定施工，解决施工中的技术质量问题。参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工。2）项目总工质量职责认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现公司的质量目标。认真组织实施质量体系文件并做好记录，为证明公司质量体系在该工程中有效运行提供可靠证据。负责组织贯彻国家、部颁质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范一切施工活动。负责组织编写或审核作业指导文件，检查和指导施工单位技术部门做好图纸审核和技术交底工作。组织各工程处做好首件检查工作，参加技术处组织的公司级首件检查，搞好过程控制。督促施工单位搞好中间检验和参加公司组织的中间检验。检查指导施工单位填写施工技术记录和质量文件运行记录。参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置。深入施工现场，及时解决施工中的技术质量问题。4）工程技术管理部质量职责参加本工程处的技术质量管理。参加施工项目的施工组织设计、施工技术措施的编制工作。参加施工图纸的审核工作，发现问题及时上报工程处技术负责人。负责解决施工中的技术质量问题。参加工程处级的工程质量检查、验收工作。按规定要求编写施工总结。收集质量信息，开展攻关活动。对由于失职造成的质量事故负责。5）安全质量部质量职责负责施工全过程中的质量监督、检查指导工作，指导施工队搞好自检。负责施工项目的工程处级验收及评定工作，配合公司进行公司级验收。及时向项目总工程师汇报质量工作。对施工中发现的质量问题及时处理或汇报。对检查不及时，发现问题不汇报而造成的质量事故负全部责任。6）物资管理部质量职责负责实施与本部门相关的质量体系程序文件。根据材料计划编制采购计划并下达采购任务单。负责管理工程处物资采购、标识、检验、运输发放工作。对不按规定进行进货检验、发放不合格产品负责。负责施工现场进货检查验证的监督、检查工作。7）施工队队长、质检员质量职责认真组织执行公司质量体系文件。对本队出现的施工质量问题负责，对顾客、公司或工程处检验时提出的质量问题及不符合项，按规定予以认真纠正。组织对本队施工工程的自检验收。组织及时填写施工技术记录及有关记录。8）施工人员质量职责树立“质量第一”的观念，做到谁施工谁负责，严格按施工图纸和作业指导书施工。熟悉本岗位的机具设备性能及操作方法，认真填写施工自检记录。接受技术员、质检员的监督检查和指导。配合质检员的检查、验收。对不按要求进行施工造成的返修、返工和质量事故负责。有权拒绝使用不合格的产品。4.3、质量管理的措施1、质量管理的措施1）建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。公司ISO9000办公室对工程质量保证体系运行进行审核。质量安全部质量专职工程师负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。2）按《质量保证手册》编制了26个程序文件。在工程施工质量管理中全面贯彻该标准。经过运行和实践证明，公司的质量保证体系对工程质量管理起了很好的作用，有效地保证了工程质量，提高了质量管理水平。公司质量保证体系有关变电工程的系列程序文件，仍将在本工程的质量管理和质量保证体系中执行。3）隐蔽工程在隐蔽前，应自检合格并在隐蔽前24小时书面通知甲方和监理部门验收。主要设备的关键安装工序，在自检合格后会同甲方和监理部门及供货方共同验收，并在检记录上签字作为中间验收材料。4）发挥TQC作用围绕本工程特点，积极开展工程施工全面质量管理，成立TQC组织，密切配合甲方全面质量管理工作的进行，工程的关键工序要设控制点，成立TQC小组进行课题攻关，确保工程质量创优。5）进行层层设计及施工技术交底必须让全体职工明确工程的主要要点和特点，只有这样才能共同协力抓好本工程的施工质量。6）定期召开质量会，发现施工难点，及时商量具体的解决方案，修正施工方法，确保质量达标。7）开工前,技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《施工作业指导书》及《质量管理实施细则》，对每个施工班组进行全员技术交底，做到人人心中有数。8）所有计量器具和仪器仪表，如钢尺、水平仪各种测试仪器仪表等，均须经计量机构检测合格，并在有效时间内使用，严禁超时或不检测而使用。9）严格按三级验收项目划分表，实施分项、分部、单位工程验收，实施项目班组自检、项目部复检和公司工程部专项目法人管质检员检查验收制度，由建设单位或监理单位检查验收的项目，公司负责提供检查活动所需的条件和验收手段，密切配合验收。10）各级施工人员严格按作业指导书和有关规程和规范进行施工，对发生的质量问题及时上报。2、关键工序的质量控制设备安装施工质量控制流程图4.4、施工及质量检验标准本设备安装工程采用的主要技术规范如表：序号范、标准名称规范号电力建设施工及验收规范建筑工程篇SDJ69-87起重机械安全规程GB6067-85电力设施典型消防规范DJ5027-93建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ5017-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电力施工及验收规范GBJ148-90电气装置安装工程、电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006继电保护及安全自动装置检验条例87水电生字108工程建设交工技术文件规定SH3503-93其他的规范和标准4.5、质量保证措施根据工程施工质量保证体系的运行模式，本工程所有施工实行施工质量的事前、事中、事后三控制。确保施工质量从开始到结束全过程处于受控状态。1、施工准备过程的质量控制1）本工程根据实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2）编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3）在施工前必须进行图纸会审，找出图纸中内容比较模糊或施工不便的地方，提出改进意见，考察施工手段和条件是否符合，能否满足设计技术要求，关键工序、特殊工序等，均应制定专门的技术措施和控制办法。4）对供应商进行评估和审核，建立合格供应商名册。材料进场必须有出厂合格证明材料，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责验收，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格方可留用。5）材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期、进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6）合理配备施工机械，搞好机械的维修保养工作，使机械始终处于良好的工作状态。7）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。2、施工过程中的质量控制1）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件之运作，严格抓好施工过程中工程产品工艺质量的控制。2）预制构件，应事先进行检验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。3）预制构件运到现场后，应立即对其进行验收，验收合格方可投入使用。4）各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。5）在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。6）施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的变形及时填写《分项工程质量评定表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后，应及时对该分项工程质量进行检查并核定该分项工程的质量等级。7）做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。8）质检员对工程的质量检查和核定按照国家标准规定进行。9）分部工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定，并由质检员核定。并将核定资料提交当地质监站、监理单位，进行验收。10）单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由分公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。11）及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。3、施工完成后的质量控制1）对于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。2）根据分析得来得产生质量不合格的原因，反思问题症结所在和计划的不周，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。3）不合格品控制a.不合格品的确定按本公司ISO9001-2000程序文件中规定的进行确定。b.不合格品管理控制执行《不合格品控制程序》中之规定。设备材料供货出现不合格品，按指定区域隔离存放。未进行安装的不合格预制件（或半成品），按指定区域单独堆放。施工过程出现的不合格品（或不合格过程），做出明显标识并继续施工。对不合格品或不合格过程进行评审，其内容包括：--形成原因--影响工程质量的程度（包括外观、可靠性、安全性）及后果--对下一个过程的影响及后果--提出处理意见，并对其进行可行性分析、评价。c.不合格品处理方法进行返修，达到规定要求返修或不经返修作让步接收降级改作它用报废返修或返工后的产品按质检计划或程序重新检验4）纠正和预防措施控制贯彻以预防为主的原则，有效的采取纠正和预防措施，使与质量有关的问题得到及时解决，达到不断改进工程质量的目的。a.纠正措施针对工程施工过程不合格的产生以及甲方（或其代表）的意见，进行调查和分析，制定纠正措施。严格按ISO9001-2000程序文件《纠正和预防措施实施程序》规定的要求，实施纠正及监控。b.预防措施通过对影响工程质量的过程和作业、让步、质量记录、各种报告和甲方（或其代表）的意见等质量信息进行调查和分析，找出工程存在质量问题的潜在原因，提出预防措施，其内容包括：明确质量改进对象和目标明确应改进的操作和应改进的管理内容和责任部门实施过程中的协调、监督应简单、明了，使于操作应符合国家法规和合同要求应有制定人、审批人签字和签字日期，并应形成书面文件第五节施工方案5.1设备基础槽钢安装5.1.1工序流程5.1.2操作步骤及要点5.1.2．1预埋件安装配合：设备基础槽钢焊接于配电站房间结构层的预埋件上，在土建单位进行结构层预埋件的安装前，派技术人员核对配电站的预埋件图纸与设备安装预埋件图纸是否一致，不一致时及时向业主、监理工程师及设计单位提出解决办法。在土建单位进行结构层预埋件的具体安装时，到现场配合，确保预埋件合理，绝缘安装的预埋件与房间结构钢筋间绝缘安装符合相应的要求。5.1.2．2施工测量：找出所有结构层预埋件并清理出焊接面，按照施工图的要求，全面复测结构层预埋件的位置及尺寸，核对位置与尺寸是否满足槽钢焊接及设备安装的要求。若有出入应及时提出，提前处理。5.1.2．3基础槽钢焊接：将设备基础槽钢放在结构层预埋件上，用水准仪分别测出每间房间最高的一组，将其准确定位并调整水平后与结构层预埋件焊接牢固。以该组槽钢为基准标高，确定其它各组槽钢位置，调整水平后牢固焊接。5.1.3施工标准5.1.3.1基础槽钢安装的允许偏差见下表：序号项目允许偏差（mm）1不直度每米＜1全长＜52水平度每米＜1全长＜53中心线误差全长＜55.1.3.2接地线应与基础型钢焊接可靠，接地线做到每排（列）不少于2点。5.1.4基础型钢在安装前进行除锈防腐，设备安装完成后对防腐损坏部位进行修补或者重新进行一道防腐处理。5.2变压器安装5.2.1施工流程5.2.2主变压器安装准备工作5.2.2.1技术准备a.由技术负责人编制施工组织措施，报主管部门审批以后执行。b.根据施工组织措施、设计图纸、厂家资料对施工人员进行技术交底。c.根据工程现场具体情况，合理布置现场，确定工机具、附件等堆放位置。d.明确施工人员及各专业负责人名单，落实个人责任及权利范围。e.组织施工人员学习产品说明书、图纸及有关资料，熟悉产品结构尺寸及安装要求。f.准备好安装记录、试验报告表格。g.复核基础水平误差及中心线位置应与设计相符。5.2.2.2准备施工机具及辅助材料。5.2.2.3会同甲方人员对变压器及附件开箱检查验收，清点，作好记录并妥善保管。如有缺损，及时解决。验收内容有：a.到货的主变及附件应符合国家现行技术标准的规定，应有：产品合格证书技术数据完整的铭牌，安装使用说明书、外型尺寸图、运输尺寸图，出厂试验报告、装箱清单(包括拆卸件、备品备件)等。b.产品的技术文件应齐全，其技术条件应与设计相符。e.测温装置的检查试验：温度计安装前应进行校验，信号接点应动作正确导通良好；温度计应根据业主、厂家规定进行整定。5.2.3变压器安装方案5.2.3.1变压器本体安装根据现场运输条件，变压器可直接由汽车运输到配电站的主变压器室门口或车间外，然后吊装下车，再用液压小车运现进场安装。液压小车将变压器运抵安装位置后，调整液压小车高度，使变压器底座与槽钢基础高度一致，然后用顶推器将变压器缓慢推至基础上，再用千斤顶及链条葫芦调整其位置，进行安装作业。5.2.3.2附件安装温控装置安装、母线安装等根据厂家提供的装配图纸进行安装，执行国家相关技术规范及标准。5.2.3.3变压器电气试验a.主变电气试验应在安装工作全部结束后，电试后如对主变作任何安装调整工作，则所有相关的试验项目必须重新进行。b.主变电气试验严格按照最新电气设备交接试验规范GBJ50150-2006执行。5.3高、低压柜安装5.3.1施工准备盘、柜进场通道上，车辆进出的路径范围内，道路畅通，地面平整并压实。拆除路径范围内相应的障碍物。就位前将安装场地清理干净，确保环境清洁。5.3.2盘、柜进场的操作要领5.3.2.1．根据现场实际情况，如有必要则在配电站设备进出口外搭建枕木平台，至与室内地面相平。5.3.2.2．在枕木平台上放一块厚度大于4mm的钢板，铁板的一端搭在室内地面上，并使钢板形成尽可能平缓的坡度。5.3.3高、低压柜进场安装一般要求5.3.3.1盘、柜在安装时要避免强烈震动。5.3.3.2推动小车缓慢行进。要注意盘、柜体的行进方向，随时纠正，防止倾斜。5.3.3.3盘、柜搬运安装时，要防止挤压手、脚和盘、柜上的设备。5.3.3.4铁板在室内的一侧的尽头处与室内地坪间应加垫纸板或其他软质物品，防止手动叉车在向室内移动从铁板上向室内地坪过渡时，因设备重且磕碰损坏室内地坪。5.3.3.5盘、柜在未固定牢固前应有防倒措施。5.3.3.6安装盘、柜顶部零部件时，要使用人字梯，严禁施工人员直接站在盘、柜顶部进行安装，或将梯子靠在盘、柜上进行安装。5.3.4高、低压柜进场安装施工方法5.3.4.1将手动液压叉车推至铁板上，盘、柜等设备吊起后放在叉车上。将手动叉车推至室内指定位置，卸下。5.3.4.2.将盘、柜严格按照施工图规定的顺序安装。柜体放上基础后，首先把每面盘、柜大致调水平，然后从成列盘、柜一端的第一面开始调整。当系统设备与柜体有联络桥箱和桥架时，应事先考虑箱、柜所吻合的尺寸。5.3.4.3.调整时，盘、柜的水平用水平尺测量，垂直度用线坠或水平尺测量。5.3.4.4.其余的盘、柜以第一面为标准逐个调整，使其水平、垂直；盘、柜间接缝密贴，模拟线对应。然后安装盘、柜间连接螺栓。5.3.4.5.每面盘不得少于4个固定螺栓。5.3.4.6.认真调整柜体垂直度，使垂直度控制在1.5%内。相邻各柜体之间的顶部水平误差≤2mm，整列各顶部最大水平误差≤5mm，相邻两柜不平度≤1mm，整列的柜面不平度≤5mm，相邻两柜的间隙≤2mm。5.3.4.7.成列柜调整完后，在每个柜内四个角用螺栓与基础槽钢连接牢固。5.3.5柜体装置母线安装要求5.3.5.1母线表面应光滑平整，无裂纹、褶皱、变形、扭曲5.3.5.2母线应标记清晰，附件齐全，搭接面完好，不起皮，母线的绝缘层应无损痕，无垢，相色标志清楚。5.3.5.3母线搭接螺栓选用应符合GB-149-90的标准要求5.3.5.4母线的接触面紧密，紧固螺栓使用力矩扳手，其紧固值应符合GB-149-90的标准。5.3.5.5母线连接后，相与相、相与地之间的电气安装距离应符合规范要求。第六节工程进度及工期6.1施工工期：本工程投标计划工期：50日历天，实际开工时间以建设单位下达的正式开工令为准。施工进度计划图详见下附图施工进度计划图（5标段1包）项目名称数量台工期天施工进度计划总工期：50日历天5104550一、配电室351、电容柜改造（主柜）2202、电容柜改造（副柜）2153、直流馈电屏215二、交换站30低压开关柜530三、预售电系统351、控制台1202、红外电卡40张203、红外电表3215四、收尾、调试及验收106.2确保工期的技术组织措施本工程计划总工期50日历天，为确保如期完工，我们将主要采取以下几个方面的措施：6.2.1组织措施工程施工目标的实现是通过业主、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的，如何组织协调好各方的配合工作和内部管理，是能否保证工期的关键。因此我们将把该工程作为我司重点信誉工程，并选派我司优秀项目经理任该工程项目部经理，同时公司抽调各有关部门职能人员成立项目经理部，负责材料、周转料、机械设备、劳动力、资金的协调管理工作。项目经理部根据现场机构的设置，将总进度计划分解，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。⑴每日一次碰头会制度。⑵生产调度会制度。⑶班后进度完成情况检查制度、考查制度。⑷周例会制度。⑸进度专题研讨会制度。通过以上组织措施贯彻承包责任负责制，做到承包单位向业主负责、专业施工队向承包单位负责。6.2.2合同措施按总工期要求，公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员签订合同，与各管理职能人员所属的班组、作业队、工人签订合同。对分包项目按公司程序文件要求对分包单位进行考核评估后，以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间，控制其机械设备进出场时间以及任务完成时间，对现场所用的材料，无论是甲供材料还是自供材料都要与供货商签订合同，通过合同形式控制材料质量、数量及供货时间、售后服务等。总之以合同形式控制调节各个方面，确保总工期的顺利完成。6.2.3技术措施发挥技术力量强大的优势，积极应用、推广“三新项目”(新工艺、新技术、新材料)。运用网络计划等先进科学的管理手段或工具，为实现工期目标创造条件。例如：利用计算机管理技术及施工技术，提高现场管理水平；采用先进的机械设备，降低劳动强度，提高工效，达到加快施工进度的目的。实行工种流水交叉、秩序渐进的施工程序，及时安排穿插，并提前做好穿插作业前的准备工作，使穿插作业及时有效。认真做好技术准备工作，提前解决设计与施工中的各类矛盾，保证施工能顺利进行。对关键线路上的关键工序，项目经理应提前做好各方协调工作，指定工序负责人跟班抓进度。同时在劳动力、机具设备、材料供应上给予充分的保证，并定期检查关键工序的施工进度情况，发现问题立即进行协调，确保关键工序能按期完成，从而保证总进度计划实现。认真做好土建与安装的协调配合，采取相应的技术措施保护好各自产成品，减少返修占用工期。6.2.4经济措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。（3）业主资金困难暂时不到位时，我们将采取软垫方式继续施工，确保工程顺利进行。（4）奖惩措施：把该项目按施工各个阶段进行进度控制，制定出相应的奖惩措施，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。在关键时间、特定环境内，对关键项目亦按此方法制定奖罚措施。另外，在农忙施工期间，为防止劳动力减员，亦应采取经济激励措施，鼓励本地农村职工留在生产岗位上工作，保证劳动力的充足。6.2.5材料供应措施1、及时准确地向业主提出材料进场计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供材混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主作好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期维护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2)加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不采购，决不先斩后奏。(4)加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。6.2.6施工进度计划的检查纠正措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查、及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（1）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行与施工员为主的计划检查这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制在配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）旬、周分析调整制度项目部按旬进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及其有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（4）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工人员对每日发生的事宜及其有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。（5）加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就是要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：①如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承接过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度的可靠保证。②及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。③及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。（6）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，次项计划一般在分析会上做出。（7）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。6.2.7后勤服务保证措施后勤工作人员应积极协助项目经理，主动的和地方有关部门、人员取得联系，办理有关手续，签定文明施工条约。履行文明施工条约，督促监督项目部各部门和各相关方共同履行条约，减少外界影响，确保施工作业顺利进行。认真做好后勤服务管理工作，重点抓好职工的吃、住问题。食堂不但要保证职工们吃好，更重要应保证饮食卫生，防止食物中毒，同时应加强住宿管理，杜绝过度劳累(包括因工作、因娱乐等引发的劳累)而造成劳动力减员。现场应做好常见病的预防工作，定期安排公司医护人员前往工地发放预防药物、宣传保健知识。总之，后勤管理应认真重视，降低因非生产原因而造成的人员减员，提高出勤率，为保工期创造条件。6.2.8与业主、监理单位的配合措施一切以保证工程质量和工期进度、安全施工为出发点，端正态度，虚心听取各方合理化建议。做到服务周到、雷厉风行、不扯皮、不推诿，积极认真落实监理指令。认真做好与参建单位（含甲方自行分包或甲方指定分包的单位）的协作配合工作，主动积极为对方创造施工条件。齐心协力共保总工期的实现。定期召开三方(甲、乙、监)联席会议，通过会议协调各方工作，做到心往一处想，劲往一处使，共同解决施工中存在的各类问题。主动积极配合监理的工作，按时提交各类资料、复试报告、自检记录、材质证明等。处处维护监理的权威性。第七节售后服务及质保期和规定的其他资料7.1工程回访与保修工程保修严格按中华人民共和国国务院令[2000]第279号《建设工程质量管理条例》的规定执行，向建设单位提交竣工验收报告时出具质量保修书。质量保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。保修期自竣工验收之日起计算，在保修期内因施工质量造成返修的费用由我公司负责，我公司将对本工程实行质量终身负责制。为确保以上目标能够实现，工程竣工后，我公司将经常派员工对工程进行回访，回访制度如下：1）工程完工后，对工程进行定期或不定期回访，每年内工程回访不少于两次。建立工程回访制度和维修卡，及时调查掌握工程质量奖况，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题。2）在工程保修期内，做到服务热情、周到，因施工造成的质量问题均应及时免费维修（即使是业主原因造成的问题，也应积极给予解决）。3）保修工作按公司要求填写维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，确定完成日期，连同维修登记单由生产主管部门下达给维修责任人执行。7.2质量保修责任1、属于保修范围和内容的项目，承包人应在接到维修通知之日后7日内派人修理。承包人不在约定期限内派人修理，发包人可委派其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。2、发生须紧急抢修事故，承包人接到事故通知后，应立即到在事故现场抢修。非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。3、在国家规定的工程合理使用期限内，承包人确保工程质量。因承包人原因致工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包人应承担损害赔偿责任。7.3售后服务保证措施本工程施工结束，自最终验收合格有关方面签字并交付使用之日起，质保期为两年。1、投标单位对所投标的产品质保期自电缆敷设试运行结束，进行施工验收合格之日起为24个月。在质保期内如出现质量问题，电缆应无条件调换（出现问题的整根电缆）2、质保期内，投标方应能保证电缆的故障次数≤1次，并提供承诺书。3、要求生产厂商提供24小时内提供售后服务的书面保证；电缆质保期内如出现故障，生产厂商2-4小时内到达现场进行处理）自用方电话通知生产厂商，或传真发出起），并提供2-4小时能到达现场且不收取任何费用的书面保证。4、工程结束后的适当时间我们将进行质量回访，了解工程中的质量问题，在下一工程中予以改进。质保期满后，若招标方需要提供有偿服务或技术服务，我方在接到通知后24小时内赶到现场进行服务。项目经理技术负责人项目副经理质量管理施工班组材料管理计划管理安全管理施工管理工程监理项目总工：项目经理：公司工程部安装二队安装一队调试队安全质量部工程技术管理部物资管理部施工材料尺寸定位设备机械施工水电施工准备结构施工控制项目电气设备安装电气设备调试电缆敷设、试验监控系统安装调试单站调试系统联调编制施工方案编制质量标准组织安全教育落实岗位责任制监理要求技术准备三级验收中间试验及验收监理验收下道工序施工测量基础槽钢安装预埋件安装配合基础槽钢调整基础防腐处理主变压器吊装附件检查试验设备开箱检查施工准备附件安装二次接线电气交接试验受电调试