火电专业电力工程项目管理试卷

火电专业电力工程项目管理试卷火电专业电力工程项目管理试卷火电专业电力工程项目管理试卷2019年火电专业：电力工程项目管理试卷98分.单项选择题【此题型共15道题】项目时间管理主要过程有：活动定义、活动排序、活动历时估量、拟订进度以及：（）A．控制活动排序B．履前进度计划C．检查进度计划D．进度计划控制工程项目的特色：一是拥有单项性；二是拥有一次性与寿命的长久性；三是拥有高投人性；四是：（）A．拥有生产管理方式的特别性B．拥有有时性C．拥有高风险性D．拥有不确立性3.工程项目质量控制过程中，应按照：坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心、坚持以预防为主、贯彻科学、公正、守纪的职业规范以及：（）A．坚持百年监察B．质量管理C．坚持质量检查D．坚持质量.资料4.项目生命周期的阶段区分，从开始到结束一般分为几个阶段？（）A．三个阶段B．两个阶段C．四个阶段D．五个阶段在FIDIC合同条件系统中，最有名的有：FIDIC“红皮书”、FIDIC“黄皮书”、“白皮书”还有：（）A．FIDIC“桔红皮书”B．FIDIC“蓝皮书”C．FIDIC“绿皮书”D．FIDIC“桔皮书”6.FIDIC第一版的协议书也是一种合同格式，往常合用于应用功能比较单调、条款比较简单的合同。当前常用的协议书包含：EIC的施工-营运-转让/公共民营合作制项目白皮书、联营（结合）协议书、咨询分包协议书（）A．客户/咨询工程师（单位）服务协议书范本（1998年第三版）（白皮书）B．通用协议书C．专用协议书D．参照协议书7.本讲义简要介绍的项目管理常用的技术有三种，即：工作分解构造(WPS)、要点路径法（CPM）和：（）A．博得值原理（EVC）.资料B．直方图法C．综合剖析法D．统计剖析法8.《—建筑与交钥匙工程合同条件》通称：（）A．FIDIC“黄皮书”B．FIDIC“桔皮书”C．FIDIC“新红皮书”D．FIDIC“新黄皮书”9.政府方面的质量控制—政府监察机构的质量控制。其特色是外面的：（）A．纵向的控制B．横向的控制C．独立的控制D．宏观的控制10.成本误差CV=BCWP-A．支出减少B．支出增添C．进度加速D．效益较好11.《建设工程质量管理条例》规定：基础设备项目的施工，进行监理的监理单位：（）.资料A．一定具备相应资质条件B．要具备资质C．一定具备条件D．不需具备相应资质工程建设监理的基本方法是一个系统，包含：目标规划、动向控制、组织协调、合同管理以及：（）A．拟订计划B．检查总结C．开会研究D．信息管理13.主要设备招标工作的进行，应在：（）A．可行性研究开始时B．初步设计审察后C．可行性研究审察后D．施工图设计开始后14.工程信息的有形载体是：（）A．电子邮件B．文档C．信件D．电话记录.资料依据合同法，再合同中要明确解决合同纠葛选择的方法，只好在以下哪一种方法中选择一种：（）A．仲裁与诉讼B．磋商与仲裁C．自行解决与诉讼D．诉讼与磋商多项选择题【此题型共15道题】1.FIDIC的主要任务是：（）A．作为本行业最有威望的机构，代表本行业大部分从业人员与世界银行等相应的机构打交道B．制定国际公认的标准合同文本C．编制质量管理指南D．主持召开年会，交流信息，商讨共同关怀的问题2.运用博得值原理对项目履行成效进行追踪检测，其基本参数有三个：（）A．计划工作的估量成本（BCWS）B．已竣工作的估量成本（BCWP）C．计划工作的实耗成本（ACWS）D．已竣工作的实耗成本（ACWP）3.资本金制成立以来，对以下方面发挥了踊跃作用：改良宏观调控、促使构造调整以及：（）.资料A．控制公司投资风险B．保障金融机构稳重经营C．防备金融风险D．保证投资资本到位4.任何项目的主要关连人包含：（）A．项目经理——管理项目的个人B．顾客——使用项目产品的个人或组织C．履行组织——是一个公司D．项目倡始者——履行组织内部或外面的个人或集体5.建设项目质量的特色是由工程项目的特色决定的，因为工程项目的单项性、一次性与寿命的长久性、高投人性、生产管理方式的特别性，形成的工程质量自己的特色包含：（）A．影响因素多B．质量颠簸大C．质量变异大D．质量隐蔽性E．质量难控性F．终检限制性6.FIDIC合同条件的应用方式往常有以下几种：（）A．国际金融组织贷款和一些国际项目直接采纳.资料B．合同管理中对照剖析使用C．在合同谈判中使用D．部分选择使用7.项目整体管理的主要过程构成是：（）A．项目计划编制B．项目计划实行C．综合更改控制D．信息反应8.对项目经理的技术要求包含：（）A．领导技术B．信息交流技术C．解决问题的技术D．影响组织与个人的技术9.每个项目阶段往常可分为五大过程：启动过程、计划编制过程、实行过程和：（）A．决议过程B．控制过程C．检查过程D．扫尾过程10.FIDIC合同条件是在总结了各个国家、各个地域的业主、咨询工程师和承包商各方经验基础上编制出来的，这些条件拥有：（）.资料A．国际性B．通用性C．威望性D．适应性依据现代管理理论，项目管理的九大知识领域包含：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、交流管理及：（）A．人力资源管理B．风险管理C．采买管理D．档案管理12.电力建设工程项目的特色是：（）A．整体性强B．受环境限制性强C．外面关系复杂D．与公民经济发展水平关系亲密13.项目管理的基本因素包含：（）A．资源B．工具C．目标.资料D．组织与环境14.电力建设工程项目按能否能够独立施工和独立发挥作用可分为：（）A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程15.工程建设监理的基本方法是：（）A．组织协调B．目标规划、动向控制C．信息管理、合同管理D．编制计划判断题【此题型共8道题】项目风险管理主要过程由：风险管理计划编制、风险辨别、定性风险剖析、定量风险剖析、风险应付计划编制微风险控制等过程构成。Y．对N．错在EPC项目的不一样阶段，设计的工作要点是完整同样的。Y．对N．错.资料工程项目质量是国家现行的相关法律、法例、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、雅观等特征的综合要求。Y．对N．错4.评标标准和评标方法应该在招标文件中公然载明，招标文件中没有规定的，能够作为评标依照。Y．对N．错建设项目的勘探、设计，采纳特定专利或许专有技术的，也应进行招标。Y．对N．错6.项目经理是建设工程的业主在工程项目中的代理人，由业主最初选定肩负本应由业主负责的工作。Y．对N．错项目风险是一种不确立的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面影响。Y．对N．错系统地、仔细地学习和掌握FIDIC合同条件是每一位工程管理人员掌握现代化项目管理、合同管理理论和方法，提升管理水平的基本要求，也是我国工程项目管理与国际接轨的基本条件。Y．对N．错.资料.资料