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顺丰快递和EMS快递的比较分析PPT课件

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南昌丘比特

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顺丰快递和EMS快递的比较分析PPT课件顺丰快递和EMS快递比较分析全心全速全球积极创新务实活力**三、顺丰与EMS的核心差别一、顺丰和EMS的发展历程目录二、顺丰和EMS经营管理差别分析四、“赢得客户、赢得未来”*顺丰和EMS的发展历程1*1993.3.26广东顺德发展历史与现状……2006.20省,佼佼者1996外扩,出省*1980.7.151999.公司成立万国邮联全球特快专递1985国内专业快递先锋发展历史与现状2009……2008.中国邮政速递公司*顺丰和EMS经营管理差别分析2*经营管理差异化分析2.1差异化战略实施2.2品牌经营特色分析2.3推广促销分...
顺丰快递和EMS快递的比较分析PPT课件
顺丰快递和EMS快递比较分析全心全速全球积极创新务实活力**三、顺丰与EMS的核心差别一、顺丰和EMS的发展历程目录二、顺丰和EMS经营管理差别分析四、“赢得客户、赢得未来”*顺丰和EMS的发展历程1*1993.3.26广东顺德发展历史与现状……2006.20省,佼佼者1996外扩,出省*1980.7.151999.公司成立万国邮联全球特快专递1985国内专业快递先锋发展历史与现状2009……2008.中国邮政速递公司*顺丰和EMS经营管理差别分析2*经营管理差异化分析2.1差异化战略实施2.2品牌经营特色分析2.3推广促销分析目录*差异化实施战略速度、灵活*时限服务理念*网络运营理念EMS网路格局形成了以“全夜航”为骨干网、以商业航班为补充,衔接区域快速网和落地分拣网络、地面投递网络的国内快递网,国内EMS“次日递”通达城市迅速扩大至207个。顺丰其网络策略是“自然延伸”,即根据自身实力和发展程度,那里有市场就将网络铺设到哪里,经济发达地区网点建设尤为密集。*品牌经营特色分析*推广促销分析知名度*顺丰与EMS的核心差别3***两个窗口:窗口一:11185平台跟顺丰的4008111111平台,再服务水平和支持上有很大差距。顺丰每天收件量一半以上通过这个呼叫平台下单。其中,有13%的下单是在网上客户直接落单,就可以到收派员的手持终端上,收件信息非常准确和方便。这就是专业化能力的体现,给客户第一印象就非常好,也喜欢打电话去下单。查询也很方便,快件的全部运单信息,快件的所有运输流程节点时间信息,以及收派员几点钟去客户处,什么原因没有派送成功或者成功都很详细,客户能够从这些信息当中了解自己快件的全过程。窗口二:揽投人员,顺丰暂时客户经理非常少,每个业务区也才只有1-2名。所有业务开发、维护、收款等操作都是收派员完成。这个环节非常重要,服务能力的高低,客户会直接体验出来。EMS揽投人员没有营销职能,也就没有营销概念,服务当中的专业化水平有待提升。顺丰很早就开始重视揽投人员的营销和化操作的培训工作,每个揽投人员都有一本业务操作手册,手册根据业务产品和时限的不同,每月更新,现在已经内置到手持终端里面,更方面揽投人员日常使用。核心差别一*理赔:顺丰的保价,是自己收钱,自己理赔。环节很少,解决时间非常快速。200元以下,分部经理可以解决的就快速解决,1000元以下区部客户部高级经理负责,有权利快速理赔,5000元以下区总有权利快速理赔,这个是指非保价的。保价的直接按照客户投保的金额进行快速理赔。2000以内1周时间处理完结,2000-10000元之间一个月以内处理完结。1万以上不投保,如果有遗失跟客户协商解决。此项理赔月度有考核指标。EMS理赔要经过上报保险公司理赔,理赔金额一般都是不足,理赔时间也很久,这个阶段,要不就是客户扣月结款,要不就是不开始走件了,因为理赔而失去大客户有些得不偿失。核心差别二*逾限退费顺丰对于所有月结客户,如果在快件承诺时间内没有按时到达客户手上,主动退运费,如果有影响客户生意往来,还可以协商赔偿问题。EMS2月28日推出时限承诺服务以后,福建省到6月份仅理赔2户。说明什么:顺丰敢于退费不一定是坏事,EMS退费少也不一定是好事?考核指标有所不同,顺丰没有考核全程时限和妥投率等指标,原则上每个批次到件必须按时派完,如果没有按照规定时间到达客户手上月结客户免运费。逾限率顺丰是集团关键业绩考核指标,地区也是。核心差别三*产品顺丰提供产品不多,同城件、省内件、航空件、国际件等;每个产品价格相对固定,方便操作,详情单只有两种国内和国际。EMS产品比较复杂,覆盖面也很广,但主要产品维护不够,产品之间也有竞争趋势,造成揽投环节操作起来非常不方便,成本也很高。顺丰国内详情单0.19元一份,国际0.36元一份。EMS最便宜也要5毛多。产品总类多,给揽投和运营带来最直接的后果就是,反映速度越来越慢,无法满足太多的个性化项目需求,人财物大量浪费,客户投诉越来越多,各种资源无法整合。核心差别四*人工成本和运输成本核心差别五顺丰EMS人工成本运输成本20%58%41.78%25%61.78%83%合计*人员结构核心差别六顺丰EMS一线二线29.24%53%59.37%38%11.39%9%三线*VIP客户数和客户经理数(福建省1-5月)核心差别七顺丰EMSVIP客户数运费占月结18.7%13.2%2204435人447人客户经理数*客户投诉数量及下订单对比(福建省)核心差别八顺丰EMS投诉数量每月下订单数每日2.5万票1000票50以下2126投诉:邮件延误27%,投递不到位24%,工作质量21%,投递信息错误16%*欠费管理核心差别九顺丰EMS货款回收每月欠费数量60-100万1689万99-100%92左右欠费数量:截止五月底,顺丰没有两个月以上欠费,只有一个月的为99%,两个月以上100%。EMS是截止五月底,无合同欠款394万,合同期外欠款1295.*赢得客户、赢得未来4****
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