年度绩效考核 上级对下级评价

Sheet1 年度绩效考核 ——上级对下级评价 单位 部门 考核日期 考核人签字 考核指标 分值 对的评价 对的评价 对的评价 优 良 中 差 岗位胜任能力（占总分值30%） 专业技能 对本岗位所需专业知识、专业技能掌握的熟练 6～5 5～4 4～2 2～0 程度以及在实际工作中操作应用情况 执行力 是否按时、按质、按量完成上级领导交办的各 6～5 5～4 4～2 2～0 项工作，事后有无反馈以及反馈是否及时 团队合作 能够积极主动融入团队，与团队成员互帮互助 6～5 5～4 4～2 2～0 共同努力，不搞个人主义， 沟通能力 能够积极主动与同事及领导进行有效沟通，遇 6～5 5～4 4～2 2～0 事及时向领导通报，与人相处融洽 创新能力 思维独特，见解独到，能够经常提出新的理论 6～5 5～4 4～2 2～0 观点或技术改进，在本岗位及相关岗位上 得到应用并有效地提高生产效率和工作效率 与组织融合度（占总分值30%） 忠诚度 忠诚于企业，忠诚于顾客，做企业的主人，把公 10～9 9～7 7～4 4～0 司利益放在首位，不做有损企业利益的事情，努 力为公司争取荣誉获得利益，维护既得荣誉 纪律性 遵守公司各项规章纪律的情况； 10～9 9～7 7～4 4～0 服从意识 服从上级领导安排，努力执行领导安排的工作任务 10～9 9～7 7～4 4～0 个人开发（占总分值20%） 学习能力 积极主动接触新事物，学习新理论、新技术， 7～6 6～5 5～3 3～0 并达到有效运用 个人提升 年度内个人综合能力的提升程度及速度 7～6 6～5 5～3 3～0 个人潜力 个人能力是否有更大的开发空间；是否能够 6～5 5～4 4～2 2～0 胜任更高一级的职务或处理职务以外的工作 工作能力（占总分值20%） 工作效率 是否能够高效、高质的完成本职工作 10～9 9～7 7～4 4～0 目标达成 是否全部完成或超额完成既定的年、季度、月、周等 10～9 9～7 7～4 4～0 工作目标，（按照达成目标的百分比给予分数） 合计Sheet2 Sheet3