车间生产班组工作总结

PAGE\*MERGEFORMAT1车间生产班组车间生产班组工作总结篇一20__年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行公司的各项#管理#，并传达给每位职工。每班不定时的巡检，发觉问准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争力气。第二季度厂里施行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习公司神，乐观响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中乐观动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对公司所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，依据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升公司竞争力的必定手段。也是公司稳步发展——科学行之有效的方式之一。第四季度厂部施行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个较好的工作氛围，激发公司活力。在安全管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我加入了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣扬标语，加入了交通安全全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，准时清除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有依据制度去制约职工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，职工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到细化管理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位职工。车间生产班组工作总结篇二___年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真落实贯彻集团职代会、党委会等会议内容神。保持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结：一、加强管理，严明纪律，安全生产。“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故毁灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们特别留意职工的节能减排思想意识的训练工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，确     娴熟地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金支配、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部依据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作乐观性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的较好氛围。四、认真总结不足，提高工作责任心。加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效干的班组队伍，是我一贯保持的工作方式。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。上半年，我们班组消逝了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中，我一定乐观加入安全学习，努力提高自身素养，高，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的奉献。车间生产班组工作总结篇三一、留意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力气。提高自身素养的基础是学习，提升工作力气的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每日都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我保持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。保持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来端详自己的工作态度，认真学习公司各项工作神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行#工作#，努力提升工作质量连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作忱，乐观负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并加入车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高职工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终保持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消逝故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好公司交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，乐观加入，与职工同甘共苦。三、强化管理，加强思想训练，不断提高职工思想素养职工是一切工作的力气源泉。而职工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织职工进行学习，训练大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，同时把职工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与公司共同发展，从而调动了职工的工作忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间职工的思想工作，我们把职工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。当职工的经济消逝困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的温和。这种做法增加了职工们的分散力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向职工说明白公司当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的公司布满了信念。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作详细的分析和争辩，使职工娴熟地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特殊状况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力气。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要保持以人为本，以树立班组团体为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的较好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉特殊状况，采取措施清除隐患，排解故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间__年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。六、节能，做好节约成本的工作铺张的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，一、是要抓好用电，车间生产在订单少的状况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从库房向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方式，就可以降低了刀具的损耗。3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜绝了铺张现象。三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目标应当交旧领新。四、从细节抓起，从小事做起，要求全体职工下班关窗户、顺手关灯、下班前关闭电脑、不准任凭撕毁文件、图纸等一系列不较好的习惯，杜绝铺张，从自身做起。七、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项工作记录确     无误，笔体工整、清晰、整洁洁净，发觉问题准时订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、不足之处1、应当连续加强管理理论学问学习，以提高自己理论素养，修养和公司管理力气，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责2、对职工的思想训练工作不够，导致消逝了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白职工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。九、__年的工作方向1、连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，乐观为职工起模范带头作用。2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺当完成。3、重点做好职工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。4、抓好职工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在__年的工作中我会连续加高校习和工作忱，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐公司奉献自己的全部力气。车间生产班组工作总结