《“赢”在规划：新生代员工的职业生涯管理》（版权课）（1天）

蓝草咨询，快乐培训！www.bgwahaha.cn上海蓝草企业管理咨询有限公司“赢”在规划：新生代员工的职业生涯管理课程背景：最近几年，随着互联网+模式的兴起和90后员工的崛起，所有的企业都遇到了巨大的挑战——商业环境的产业升级.变化升级.需求升级，导致企业驱动员工去适应新的管理模式非常困难。唯有激发员工的内在驱动力，才能实现企业和员工的发展双赢！为什么我们一直要强调员工生涯发展对于企业来说非常重要？因为越优秀的企业，越需要管理人心！1.当企业从“行业.企业.职业的组织关系”到“平台+个人的双向关系”，企业应该如何帮助员工做好职业生涯管理？2.企业如何通过帮助员工在职业内的发展来达到共赢？3.企业如何有效调动员工的积极性，使员工能够自动自发的在工作中迸发出自己的潜能和创造力？4.企业如何帮助新员工快速适应职场？如何解决老员工的职场倦怠？由国内顶尖生涯管理机构——新精英生涯结合国外先进员工发展理念和国内企业实际发展需求，研发出被百度.新浪.丰田.滴滴等国内优秀企业热烈追捧的企业员工生涯发展系列课程，能有效的解决员工职业发展问，实现员工自动自发的创造工作价值。课程收益：1.让员工能了解能力和岗位匹配分析及应对策略，并学会如何制定能力提升。2.让员工能学会识别不同职业状态，并掌握对应的调整策略。3.让员工能清晰职业发展规律以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。授课对象：企业中基层员工，人力资源从业者授课时数：1天，6小时/天教学方式：讲授法.角色扮演法.情境模拟.小组演练等课程模型：人职匹配模型.能力三核.能力管理四象限模型等课程大纲第一讲：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏——职业梦想图1.何谓职业生涯管理？2.为什么员工需要职业生涯管理？3.员工职业生涯管理的基本内容4.员工职业生涯管理的四大技巧1）行动之前先思考2）框架搭建要迅速3）提升能力是支柱4）组织沟通是要点第二讲：员工职业生涯管理模型一、职业生涯管理模型：人职匹配（CD模型）有趣的职业生涯：人和职业的博弈二、职业生涯管理模型：如何快速适应职场1.员工身份/岗位转变后的常见问题2.解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场/新岗位三、员工在人职匹配中的几大问题：职场万象1.职场关系错位：家庭.职场不区分，容易玻璃心2.能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低3.自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽4.岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失5.能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠6.岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作7.内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工四、正确的应对策略和分析案例：新人A和新人B的成长路径1.职业发展期策略1）从能力出发，加快自我成长速度2）做好了“本分”，才有“情分”3）职场匹配永远是核心，淘汰无处不在2.职业稳定期策略1）目的和手段一定要分清，学习要有针对性2）有了岗位才有能力VS有了能力才有岗位3）主动学习，主动提升，组织给的资源永远不够第三讲：员工核心竞争力分析——能力三核&能力四象限一、员工基本能力提升模型：能力三核1.能力三核之能力结构：知识.技能.才干2.能力三核的成长策略1）可迁移性：知识<技能<才干2）竞争性：企业关心的是技能产生的价值3）结构性：一专多能零缺陷现场练习：制定能力提升和主动沟通计划二、员工核心能力提升模型：能力管理四象限--现场互动：员工能力测试1.能力管理四象限：优势区.退路区.提升区.盲区2.能力管理四象限策略：1）优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。2）退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。3）提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。4）盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。三、通过能力分析提升员工职业状态1.提升员工成就感，实现员工自动自发工作2.提升员工安全感，提升员工稳定性3.提升员工成长感，实现学习型组织4.提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化第四讲：企业岗位要求分析——企业要求矩阵一、人职匹配之职业要求1.职业要求透视眼：找到职业要求的规律2.如何达标职业要求：职业要求达标四步法二、人职匹配之职业回馈1.让员工看到职业的隐性收益2.职业收益公式：--职业收益=金钱+发展空间+情感3.职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑第五讲：回顾与总结1.小组分享，现场答疑2.回顾与总结