WORLDCOM会计欺诈案详解共页文档

WorldCom会计欺诈案详解7/1/2002苏哲弘WorldComInc.对其违规会计行为供认不讳﹐成为有史以来最大的公司会计丑闻之一。WorldCom称﹐公司在过去5个季度的财务报表中虚增利润38亿美元。该公司过去的利润现在成了亏损﹐而根据联邦破产法目前公司正处在申请破产保护的边缘。到底发生了什么事﹖又是如何发生的﹖我们为此咨询了达特茅斯大学Tuck商学院的工商管理访问教授罗伯特‧A.霍威尔﹐请他把这些不可思议的事件更清晰地展示在我们面前。霍威尔教授精通企业财务﹐他解释了WorldCom帝国是如何因40亿美元的会计欺诈而崩溃的。据WorldCom称﹐公司由于疏忽把常规费用计为“资本支出”﹐因此公司利润被虚增。这是如何发生的﹖霍威尔教授﹕这一事件的背景是﹐长途电话运营商如美国电话电报公司﹑斯普林特和WorldCom﹐以及地区性电信公司如西南贝尔公司和VerizonCommunicationsInc.(VZ)在建设和维护各自的电话线网络﹑转接站和变压器时花费甚巨。在过去10年中﹐这些公司花费了几十亿美元进行技术升级（从铜线升级到光纤电缆）﹐并满足不断增长的需求（从最初的语音通讯升级到数据通讯）。这些都是为了争夺额外的市场占有率﹐及增加容量以适应未来的发展。然而﹐不幸的是﹐电信市场的发展速度低于这些公司最初的预期。在通常的会计事务中﹐这些公司如何对此类支出进行分类取决于这些支出的实质。如果一项支出是用于扩容或者取代现有设备﹐从而相应地增加现有设备的使用寿命﹐美国一般公认会计准则则将该项支出作为资本支出，计为一项资产﹐并对此项资产的使用寿命进行折旧。而如果一项支出是为了维护现有设备﹐那它应该被计为支出发生时的费用。这是基本的会计准则。然而﹐必须承认的是﹐要区别这两者之间的差异并不总是那么轻而易举。假设一场龙卷风来袭﹐造成许多地方的电话线路被切断﹑信号站倒塌﹑变压器被损坏等等。工作人员前往事故地点维修这些设备。一些设备被修复了﹐而这些费用应该被计为公司的常规成本﹔其它一些设备则被新的设备所替换﹐这样便增加了这些资产的使用寿命﹐这些费用应被计为一项资产﹔也许﹐同时新设备还增加了系统的运营容量。这些也应该被变为资本（被计为一项资产）。在有些情况下﹐比如酷热﹑下雨或者战争﹐人们就无法完全分清一些费用属于哪类支出﹐因此会发生一些错误。这就是说﹐要区分哪些应该被计为资本支出（对系统的改善）﹐而哪些应该被计为常规费用（处理业务的成本）﹐有时候是很复杂的。而这一点非常重要﹐这是因为随着时间的流逝﹐资本支出可以被分期摊销﹐而业务费用必须立即处理。这就是发生在WorldCom的事吗﹖WorldCom是否被这些复杂的选择所迷惑﹖霍威尔教授﹕情况完全不是这样。在2001年﹐WorldCom公布的资本支出略低于80亿美元。而我们现在发现﹐该数据被夸大了30亿美元。换句话说﹐该公司财务报表中接近一半的资本支出应被计为费用。这并不是一笔或几笔会计事项的结果。据我猜测﹐这完全是该公司的许多会计的数千笔会计事项造成的。我认为（这只是个人观点）﹐这些人并不是刚刚才决定采取如此激进的会计原则的。第1页像WorldCom这样的大公司有一套内部会计程序和监管规则﹐以确保会计事项被正确地纪录下来。那么支出项目呢﹖这些支出在发生前是否经过审批﹖在发生后是否经过核准﹖这些支出应被记在哪个帐目之下﹐包括应被计为资产还是费用﹖如何处理这些问题公司的会计们并非自行其是﹐而是以清晰明确的准则为依据﹐特别是对于那些重大支出。一个资本支出庞大的企业﹐如WorldCom﹐当然建立了有关费用分类的相关准则。大多数大型公司都有相当数量的内部审计人员﹐以确保公司相关政策和规则的贯彻执行。他们工作的焦点应集中在主要资产分类上﹐以确定相关帐目的准确性。当时WorldCom内部审计师在哪里﹖他们在做什么﹖还有外部审计师﹐他们来自安达信会计师事务所(ArthurAndersenLLP)。同样﹐他们应该关注价值（资产）和风险等主要分类。固定资产也应是他们审计的一个重要内容。另外﹐我还要谈到的是﹐公司首席执行长和董事会不可能对公司的支出相关会计问题视而不见。我认为﹐在首席执行长和高级财务官员的指导下﹐董事会不得不通过年度﹐其中包括资本支出。2001年﹐WorldCom公布的资本支出约为80亿美元。我们现在发现这一数字被夸大了30亿美元。因此﹐该公司2001年的资本支出应为50亿美元左右。看起来这个数字应与2001年的年度计划中的数字相近。当财务报表中的数字达到80亿美元时﹐如此巨大的差异似乎非常明显而很难被忽视﹔除非这些人都睡着了﹐或者共同参与了这个“计划”。这两种选择都不是明智之举。许多投资者疑惑他们是否能在WorldCom公布以前就发现这一问题。是否有可能在WorldCom承认前就发现其会计欺诈问题﹖霍威尔教授﹕发现这类欺诈行为的最佳渠道是通过阅读公司的财务报表﹐特别是10-K报告。而在WorldCom事件中﹐人们要发现其会计问题并不容易。2000年﹐WorldCom的资本支出为110亿美元。到了2001年该公司的资本支出为80亿美元。正如人们所预料的那样﹐这一数字大幅下降。原因是早几年该公司的资本支出维持在高水平上﹐而且电讯业的容量过剩。难道一个局外人将会或应该知道真实的资本支出其实更低﹐并一路下降到50亿美元﹖也许不是﹐除非这个人非常了解这个行业﹐并且知道资本支出水平的下降超过了50%。难道投资者应该密切关注WorldCom2001年的财务报表﹐甚至在该公司作出调整之前﹖是的﹐这也许解释了为什么当这个消息传来时﹐WorldCom的股价已跌至1美元以下。WorldCom现在所作的调整对现金流没有任何作用，而该公司现金流的情况已非常糟糕。根据我的计算﹐该公司在向优先股股东支付利息和强制性债务之前﹐其“自由现金流”在10亿美元左右。而WorldCom的利息成本（税后）和强制性债务超过了10亿美元﹐因此该公司在2001年并没有为其债权人和股东创造任何现金。一个人要获得这样的“现金流”需要花多少钱﹖很明显﹐并不多。因此﹐WorldCom的股票实际上毫无价值也就不足为奇了。希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：1、上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价。2、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。3、当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。要记住伟大的成功往往不是一蹴而第2页就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。第3页