4H工作风格测试

指导语 指导语: 本测验的目的,在于寻找出您潜意识中存在而不易于被您平时觉察到的沟通特点。本测验共有20道，每道题由四组形容词构成（每组形容词无好坏之分）： 1、请仔细阅读每组形容词，并回顾过去在工作和生活中您是如何与人相处和行动的； 2、从每道题的四组形容词选择最能形容您的一个，在（答题纸上）“最符合”（M）一栏里用“1”做出标记，再从剩下的形容词中选择和您匹配最弱的一个，在（答题纸上）“最不符合”（L）一栏里用“1”做出标记。 3、请依序号答题，不要遗漏。 4、为力求您的数据真实确切，请直觉作答，并如实表达自己的兴趣和态度，不必顾忌到主试者或其他人的与立场。 题目 最符合（M） 最不符合（L） 例题 好胜的，竞争的 1 热情的，易相处的 体谅的，有同情心的 1 守纪律的，自我约束的&L&10工作风格测验题目 工作风格测验类型： CommunicationStyleIndicator 最符合 最不符合 指导语: 题目 M L 题目 M L 题目 M L 题目 M L DM IM SM CM DL IL SL CL 1 理性的，坚决的 6 好胜的，竞争的 11 激进的，勇敢的 16 有远见，寻求变革的 0 D 0 本测验的目的,在于寻找出您潜意识中存在而不易于被您平时觉察到的沟通特点。本测验共有20道题， 愉快的，热情的 热情的，易相处的 平和的，满足的 引人注意的，受赞赏的 0 I 0 每道题由四组形容词构成（每组形容词无好坏之分）： 值得信赖的，稳重的 体谅的，有同情心的 依赖及信任他人的 拘谨的，忠诚的 0 S 0 1、请仔细阅读每组形容词，并回顾过去在工作和生活中您是如何与人相处和行动的； 细致的，认真的 守纪律的，自我约束的 勤劳的，注意细节的 完美主义的，不妥协的 0 C 0 2、从每道题的四组形容词选择最能形容您的一个，在（答题纸上）“最符合”（M）一栏里用“1” 做出标记，再从剩下的形容词中选择和您匹配最弱的一个，在（答题纸上）“最不符合”（L） 题目 M L 题目 M L 题目 M L 题目 M L DM IM SM CM DL IL SL CL 一栏里用“1”做出标记。 2 认真周全的，安静的 7 依从的，能适应的 12 有条不紊、一丝不苟的 17 安分的，守纪律的 0 C 0 3、请依序号答题，不要遗漏。 稳重的，值得信赖的 易相处，有包容心的 敏感的，同情的 宽厚的，心软的 0 S 0 4、为力求您的数据真实确切，请直觉作答，并如实表达自己的兴趣和态度，不必顾忌到主试者或其他人的意见与立场。 乐群的，热情洋溢的 喜欢交友，开放的 悦人的，吸引人的 热忱的，激励别人的 1.0 I 0 独立的，主动的 创新的，有个性的 坚决的，有个性的 有进取心，坚定的 0 D 0 题目 最符合（M） 最不符合（L） 例题 好胜的，竞争的 1 题目 M L 题目 M L 题目 M L 题目 M L DM IM SM CM DL IL SL CL 热情的，易相处的 3 爱社交的，令人愉快的 8 宽容的，有说服力的 13 能激励人的 18 说话流畅，善于表达的 0 I 0 体谅的，有同情心的 1 有纪律的，敬业的 有组织力的，遵循纪律的 害羞的，内秀的 谨慎的，准确的 0 C 0 守纪律的，自我约束的 掌控的，直言的 果断的，坚定的 喜欢争论的，直率的 掌握大局，精力充沛的 0 D 0 耳根软的，随和的 稳健的，有节制的 好助人的，慈善的 体恤人的，性格好的 0 S 0 题目 M L 题目 M L 题目 M L 题目 M L DM IM SM CM DL IL SL CL 4 有修养的，平和的 9 公正的，有原则的 14 好奇的，善于观察的 19 小心的，认真的 0 C 0 开朗的，合群的 喜欢自由，合群的 幽默的，爱社交的 外向的，健谈的 0 I 0 体贴的，客气的 温和的，含蓄的 乐意帮助他人的 专心的，坚持的 0 S 0 敢为的，意志坚强的 自信的，自我肯定的 控制的，无畏的 有毅力，坚决的 0 D 0 题目 M L 题目 M L 题目 M L 题目 M L DM IM SM CM DL IL SL CL 5 乐观的，活泼的 10 抢眼的，活泼的 15 无忧无虑，开朗的 20 受欢迎的，人见人爱的 0 I 0 有意志力的，敢为的 意志坚强，目标导向的 有坚定信念，不屈不挠的 自信，勿庸置疑的 0 D 0 慎重的，仔细的 重视数据、事实、诚信的 善于的，精准的 遵照原则，实际的 0 C 0 乐于助人，好心的 有弹性的，能适应的 温和的，仁慈的 妥协的，易同意的 0 S 0 D=DM-DL= 0 I=IM-IL= 1.0 0 1.0 0 0 0 0 0 0 S=SM-SL= 0 C=CM-CL= 0 DM IM SM CM DL IL SL CL&C&"华文宋体,常规"&11&"华文宋体,加粗"答题人：分析报告 4H工作风格测试分析报告 姓名： 风格类型： C 注：工作风格类型判断方法：以“本我”中位于红色虚线上方的点判断。驾驭：D；开拓：I；稳健：S；分析：C。 工作风格解析 工作风格解析：客观思考型1、团队合作被动、多疑，使得您与周围他人的合作比较困难，与他人建立一种亲密的人际关系更困难。但与性格相似的人容易建立和谐关系。喜欢在和平的团队氛围下工作。在团队中，扮演的重要的角色是：使项目准备充分，筹划严密，项目执行中，监察、监督项目的进展，能够及时发现问题。2、激励因素需要非常明确自己的，以及上级对您的期望；厌恶冒风险，喜欢在相对稳定的工作环境下工作。最不能忍受的是来自他人的嘲笑。3、为了提高效率，您需要：开放自我，主动与他人谈心、沟通；主动与他人分享知识经验、意见和观点。 本我 D Y轴对应 I Y轴对应 S Y轴对应 C Y轴对应 -20 5 -15 6 -14 3 -14 1 -19 6.5 -14 8.5 -13 3.83 -13 2 -18 8 -13 11 -12 4.67 -12 3 -17 9.5 -12 12.3 -11 5.5 -11 4 -16 11 -11 13.7 -10 6.33 -10 5 -15 15 -10 15 -9 7.17 -9 7 -14 20 -9 17.5 -8 8 -8 9 -13 21.7 -8 20 -7 13 -7 11 -12 23.4 -7 25 -6 15.25 -6 16 -11 25 -6 27.5 -5 17.5 -5 21 -10 30 -5 30 -4 19.75 -4 25 -9 33 -4 36.5 -3 22 -3 30 -8 36 -3 40 -2 28 -2 36.5 -7 37.3 -2 45 -1 33 -1 40 -6 38.6 -1 50 0 35.3 0 45 -5 40 0 51.25 1 37.5 1 48.3 -4 46.5 1 52.5 2 40.8 2 51.6 -3 51 2 53.75 3 43 3 55 -2 52.3 3 55 4 53 4 57.5 -1 53.7 4 60 5 58 5 60 0 55 5 65 6 59.7 6 65.25 1 60 6 70 7 61.4 7 70.5 2 61.25 7 72.5 8 63 8 72 3 62.5 8 75 9 65.5 9 73.5 4 63.75 9 77.5 10 68 10 75 5 65 10 80 11 70.5 11 80 6 66 11 82.5 12 73 12 81.7 7 67 12 85 13 77.5 13 83.4 8 68 14 82.5 14 85 9 69 15 84.3 10 70 16 86.2 11 75 17 88 12 80 13 81.7 14 83.4 15 85 本我 驾驭 开拓 稳健 分析 55 52.5 35.3 45 现实的我 D Y轴对应 I Y轴对应 S Y轴对应 C Y轴对应 0 5 0 5 0 2.5 0 5 1 15 1 15 1 12.5 1 15 2 25 2 30.5 2 17 2 21 3 36 3 40 3 27.5 3 25.5 4 40 4 52 4 32 4 30.5 5 52 5 55 5 37.5 5 36 6 55 6 60 6 47.5 6 45 7 60 7 65 7 53 7 55 8 62.5 8 67.5 8 58 8 57.5 9 65 9 70 9 63 9 60 10 70 10 75 10 68 10 65 11 75 11 82 11 77.5 11 70.5 12 82 12 83.7 12 83 12 75 13 83.3 13 85.3 13 85.5 13 80.25 14 84.7 14 87 14 89 14 85.5 15 86 现实的我 驾驭 开拓 稳健 分析 5 15 2.5 5 CD 工作风格解析：创新型（分析驾驭型）1、团队合作在团队中，要求目标明确，善于制定合乎逻辑的规划；专注于工作的质量，追求细节；给人的感觉是合作意识不强、好胜；喜欢就问题的实质进行探讨。团队中的角色是，提倡变革、督促执行，善于分配任务，富有创新性。在团队中，对自己有明确的要求，显得相对比较独立2、激励因素在追求精准、权力级别明显、组织严明的环境下工作，有利于发挥优势。喜欢别人谈论所取得的成就、成功。3、为提高工作绩效，您需要：待人热情一些；与他人沟通时，注意讲究一些沟通的策略；学会关心、激励和鼓舞他人 CIS 工作风格解析：技术人员型1、团队合作在团队中一般扮演技术专家的角色，善于解决专业性的问题。工作方式倾向于流程化，倾向于采用自己习惯的做事方法，而不顾他人。在为共同的团队目标真诚合作方面有些欠缺，不善于将任务主动分配给他人。2、激励因素被称为某领域的“专家”；得到更多肯定，肯定其成绩；公平、民主的工作环境，大家都按规矩办事3、为提高工作效率，您需要：为了共同利益和目标，要真诚的与他人合作；相信他人，学会把任务分配给他人；虚心一些，向比自己水平高的人学习；以积极的眼光看待他人，多肯定优点，不要盯着别人的缺点不放 CSD 工作风格解析：分析稳健驾驭型1、团队合作不善表达，不会以热情洋溢的态度激励和鼓舞他人，在团队中的魅力不强。但因为其理性、直率、不张扬，注重事实和数据，一言一行都比较谨慎，而且能够体谅他人，具有一定的同情心，因此，与其他团队成员能够很好的协作。对团队工作的绩效和工作质量谨慎、细心，能主动性推进工作，愿意扮演监督的角色。2、激励因素在工作目标明确，环境稳定，而且人际关系简单的条件下工作，个人效率高；挑战性的工作和任务容易激发其斗志3、为提高工作效率，需要：学会表扬、激励和鼓舞他人；不要过分相信自己所掌握的事实，学会接受他人的观点；要相信自己的价值，多运用夸张的手法。 CS 工作风格解析：完美主义者1、团队合作以具体、实实在在的业绩作为评价自己和他人的标准。在团队中对绩效标准和工作质量极其谨慎和细心，扮演质检和监督的角色。往往根据自己做了什么和没有做什么来判断自己的价值，而不是依据自己作为团队的一员应该起到的作用来判断；守纪律、能自我约束；喜欢帮助别人，是好的合作者。2、激励因素清楚界定工作的目标、时间和如何被评估；对表现出来的精准及时给予肯定；对工作的创新性要求不高，各种影响因素稳定。3、为提高工作效率，需要：灵活变换自己的工作角色；学会借用别人的资源；主动与他人建立协作关系；要相信自己的价值。 C 工作风格解析：客观思考型1、团队合作被动、多疑，使得您与周围他人的合作比较困难，与他人建立一种亲密的人际关系更困难。但与性格相似的人容易建立和谐关系。喜欢在和平的团队氛围下工作。在团队中，扮演的重要的角色是：使项目准备充分，筹划严密，项目执行中，监察、监督项目的进展，能够及时发现问题。2、激励因素需要非常明确自己的职责，以及上级对您的期望；厌恶冒风险，喜欢在相对稳定的工作环境下工作。最不能忍受的是来自他人的嘲笑。3、为了提高效率，您需要：开放自我，主动与他人谈心、沟通；主动与他人分享知识经验、意见和观点。 DC 工作风格解析：创新者团队合作倾向于采取简短和简洁的方式沟通，就问题的实质进行探讨。提倡变革、督促执行，善于分配任务。有创新性。比较独立；就当前的任务，经常指使他人去做。激励因素在追求精准、权力级别明显、组织严明的环境下工作，有利于发挥优势。喜欢别人谈论您所取得的成就、成功。为提高工作绩效，您需要：待人热情一些；与他人沟通时，注意讲究一些沟通的策略；加强团队成员之间的协作。 DIC 工作风格解析：匆忙者1、团队合作能够权衡个人目标和团队目标之间的关系，使个人目标服从团队目标；与团队成员的人际关系模式随着情景的变化而有较大变化，当在非正式场合下，能够创造一种开放、热情、亲和的沟通气氛。当在正式场合下，您会表现出果断、强势、理性和威严的一面。2、激励因素追求成就和个人价值实现；得到下属或周围他人的接受和认同。3、为提高工作效率，您需要：调节自己工作的节奏；培养自己的耐心；多留给自己一些时间来充电，提高自己的专业性。 DIS 工作风格解析：咨询者团队合作在与团队成员之间的交往上不存在什么障碍，而且显得比较有技巧性。自信心比较强，即使与陌生人在特殊场合下合作也会相当出色。但是，独立性意识比较强，在团队合作中，具有比较强的自我保护和防范意识，不容易接受反对观点。激励因素喜欢自己能够以专家的身份出现在别人面前；组织结构和任务结构的结构化程度要低，过多的规章制度会使您感到很不舒服；在专业问题上，希望能够得到别人的认同和赞扬。为提高工作效率，您需要：约束自己的言行，不要过于随便；以身作则，遵守规章制度，能够事事为下属作表率；培养自己的细心和耐心，多关注一些细节问题，记住“小事做不了，大事更做不来”。 DI 工作风格解析：灵感启发者1、团队合作尽管平时显得比较亲和，但也经常采取强势和命令的手段影响他人，特别是您处在压力的情况下。在与团队成员沟通时，能够平衡自己的说和听。由于您好交际，不怕冒犯他人，且行动迅速、直入主题的特点，与优柔寡断、委婉表达的人相处比较困难。2、激励因素获得成功而又得到别人的认可，对您来说这是最能体现您个人价值的事情。您喜欢接受困境的挑战，如果您能够坚持目标、保持干劲，您的优势将得到较好发挥。3、为了提高工作效率，您需要：真诚和蔼的对待他人 DS 工作风格解析：高成就者团队合作一方面，具有控制和多疑的性格，一般不愿意与他人分享信息；但在另一方面，您喜欢与他人保持和谐、相互信任的关系。总的说来，在您认为值得信任的人面前，您会表现出友好、开放的一面。激励因素在没有突然变革的稳定情景下，能够拥有权威影响别人时，往往业绩不错。为了提高工作效率，您需要：不要总认为这样做可以、那样做也可以；提高目标管理能力，面对多重任务时要划分先后等级；学会权衡短期利益和长期利益； D 工作风格解析：结果定向者1、团队合作强势、理性，过于专注成就和目标达成，会影响与周围他人之间的人际合作。有竞争性，会感动挑战和对立面比比皆是，同时，您的同事会感到您带给他们压力。2、激励因素您喜欢自己的工作能够为您提供机会，来显示自己具备控制、影响周围环境的能力；您认为自己的价值体现在：能够获得不断的成功3、为了提高工作效率，您需要：主动与他人分享信息和资源；多听听他人对实现目标的看法和建议；真诚的关心他人；学会谦虚，培养自己的耐性。 IC 工作风格解析：型1、团队合作善于帮助团队成员明确每一步应该如何去做。当自己定的标准不能被保证时或出现太多的要求时，会变得没有耐心。善于明辨是非，一般会比较公正地表达自己的意见和批评，但是言辞会比较苛刻。2、激励因素明确目标标准，创设挑战性的环境；多给予关注，维护其情面；不要给予过多的压力；一旦明确要求，不要更改。3、提高工作效率，需要：亲自去履行和实施；当不赞同别人的意见时，能够给予体谅；稳定自己工作节奏，培养自己的耐性 IDC 工作风格解析：评价者1、团队合作是团队目标的推进者。帮助其他团队成员明确先做什么后做什么，通常会制订一份详细的项目计划表，以保证项目目标的达成；有时，当出现意外情况或者计划有变时，因急于求成，会变得耐心不足。在团队中，善于思考问题，就工作会提出自己的不满，有时您的批评会比较尖刻。当您在放松的情况下，能够很好控制工作进展状况。2、激励因素有表达自己意见的自由；项目的组织者和推进者；集体荣誉感3、为提高工作效率，您需要：对于周围他人的反对意见，要客观分析，学会接受，凡事对事不对人，不要意气用事；学会平静自己的心情，切忌切躁；做事要有坚持性，不可半途而废。 ID 工作风格解析：说服者1、团队合作在团队中，热情、诚恳的待人，比较幽默、能够谈笑风生，创造轻松的团队氛围；但不善于认真、仔细地遵循计划或流程行事；当冲突产生时，倾向于一边倒；独立性不强，自我约束力较差。2、激励因素与他人一起工作，分配挑战性的任务，工作类型和活动多样化，是其最理想的工作环境；能够表现自我的机会；人际关系简单的环境；3、为了提高工作效率，需要：给予更多富有挑战性的任务；把注意力放在任务定向的服务和关键的细节方面；客观、理性分析现有的资料、信息，学会用事实和数据说话。 ISC 工作风格解析：代理者1、团队合作善于有效的组织和完成工作；能够本能的促进团队成员之间的和谐，特别善于做别人认为是很难完成的工作；友好，让人信服；给予他人的支持，不是鼓励他人积极解决问题，而是劝说他人容忍目前的景况；常担心由于意见不同而产生的纠纷。尽管比较期望能够融入团队，但会保持一定程度的独立性。此外，还有细心、严格的一面，不仅对自己严要求，也对他人严要求2、激励因素相对比较稳定、和谐的工作环境；从事合作的事务性工作3、为提高工作效率，您需要：深刻了解他人的优势在哪里，和对方能够做什么；提高自己的果断性和自信心；在适当的时候，学会说“不”。 ISD 工作风格解析：型1、团队合作在团队中，能够帮助建立信任、和谐的团队氛围。在与他人的沟通中，能激励鼓舞他人，创造令人愉悦的气氛；您试图找到适合团队成员共同的工作方式，从工作中找到积极方面。不太喜欢与追求精确、讲究实际的人共事。2、激励因素成为大家注意的焦点；得到表扬；包容、尊重的人本工作环境；感觉独立和自由；能够广泛的与他人接触3、为了提高工作效率，您需要：注重以事实和数据说服他人；兼顾细节，考虑事情尽可能全面一些；不要说的太多，把心思多放在工作上；学会管理自己时间。 IS 工作风格解析：咨询者1、团队合作可能对“任务绩效”的重视和强调不够；在设定任务或计划的最后完成期限时往往需要得到他人的协助；与他人的沟通时，善于激励、鼓舞他人，创造愉悦的气氛，当发号施令、约束他人或在提出自己的要求时，倾向于采取间接方式。并试图找到适合所有团队成员共同的工作方式。不太喜欢与追求精确、讲究实际的人共事。2、激励因素多给一些承担任务责任的机会；成为大家注意的焦点；得到表扬；包容、尊重的人本工作环境；感觉独立和自由；能够广泛的与他人接触3、为了提高工作效率，您需要：带头完成任务，提高自己执行任务的力度；对任务完成或目标实现的最后期限，要现实一些；不要说的太多，把心思多放在工作上；学会管理自己时间。 I 工作风格解析：鼓舞者1、团队合作在团队中是乐天派，喜欢说，也喜欢表扬他人，缓解团队压力、给其他团队成员以信心。善于说服和鼓舞他人。人际关系网络比较宽泛，容易寻求到专业人士的支持。团队决策时，喜欢凭想象决策，需要其他团队成员不断的质疑。计划性和控制性相对较差，也需要其他团队成员不断给予提醒，限制最后期限。2、激励因素相互友爱、信任、合作的环境，没有过多的限制，鼓励开放、自由的沟通；鼓励个人作为咨询师、当教练；对细节、精准要求不严格。3、为提高工作效率，您需要：客观、理性一些；安排好自己的时间；工作要有一点紧迫感；学会管理自己的情绪；信守承诺、言行一致。 SCD 工作风格解析：调查员1、团队合作不喜欢与人打交道，喜欢单独工作。在团队中，给人的感觉是客观、理性、现实，对情感反应迟钝。有时有一种“不撞南墙，决不回头”的脾气，需要其他团队成员给予及时提醒。为了提高团队合作效率，您需要学会理解他人的需求、多了解他人的情感。2、激励因素喜欢从事不需要与人打交道的技术性工作；项目计划一旦确定，不要随便更改；相信事实性的数据。3、为了提高工作效率，您需要：提高自己的灵活性；学会逐渐接受他人；对他人的需求学会投入个人的感情；开放性地主动与他人沟通 SCI 工作风格解析：型1、团队合作合群，喜欢与他人合作，但愿意与熟悉的人在一起。决策不果断；谦虚，能够听取别人的意见，具有包容心。乐于主动承担责任和帮助别人。一起合作的团队领导需要有较强的执行力、策果断、勇气、有胆识，在变化的环境中给予支持2、激励因素独立、安全、熟悉的工作环境；明确的团队发展方向和远景；团队成员之间能够相互尊重、相互支持、相互信任，有较强的凝聚力3、为了提高工作效率，您需要：灵活地处理个人在组织中的立场和权力；培养自己的冒险精神和果敢的精神；主动寻求新的技术、方法来解决当前的问题；对他人或某些事情学会说“不” SC 工作风格解析：专家型1、团队合作在团队中，友好、能够主动给他人提供帮助，且办事有耐心、稳重、不张扬，是好的合作者。善于做短期的计划。对变革的适应比较慢。在变革之前，应给予时间提前适应环境条件，改变自己的一贯做事方式和一贯保持的绩效水平。在一个新的项目刚刚开始时，往往需要得到他人的帮助来形成一套有效的做事方法。2、激励因素从事与其专业相关的工作；不要频繁调换岗位；在开始一项新的工作之前给予如何去做（做事方法）的指导；给出工作的长期计划；不要从事风险性较大的工作3、为提高工作效率，需要：主动与他人分享自己的想法；学会建立起自己的自信心（自己就是专家）；学会灵活调整自己的工作方法 SD 工作风格解析：高成就者1、团队合作在团队中，倾向于事必躬行，显得太单独，需要多与他人进行沟通。一方面，具有控制和多疑的性格，一般不愿意与他人分享信息；但在另一方面，喜欢与他人保持和谐、相互信任的关系。总的说来，在自己认为值得信任的人面前，会表现出友好、开放的一面。2、激励因素在没有突然变革的稳定情景下，能够拥有权威影响别人的情况下，往往业绩不错。3、为了提高工作效率，您需要：不要总认为这样做可以、那样做也可以；提高目标管理能力，面对多重任务时要划分先后等级；学会权衡短期利益和长期利益；事事多与他人进行沟通。 SIC 工作风格解析：型1、团队合作喜欢与熟悉的人在一起合作。在团队中，不太强调自我，谦虚，能够听取别人的意见，具有包容心。乐于主动承担责任和帮助别人。一起合作的团队领导必须有能力、信守诺言和愿意帮助他人，必须在变化的环境中给予您支持，引导您灵活地处事。2、激励因素独立、安全、熟悉的工作环境；明确的团队发展方向和远景；团队成员之间能够相互尊重、相互支持、相互信任，有较强的凝聚力3、为了提高工作效率，您需要：灵活地处理个人在组织中的立场和权力；敢于表达自己的意见和观点；主动寻求新的技术、方法来解决当前的问题；对他人或某些事情学会说“不” SI 工作风格解析：型1、团队合作可能对“任务目标”的重视和强调不够；在设定任务或计划的最后完成期限时往往需要得到他人的协助；在与他人的沟通时，善于激励、鼓舞他人，创造令人愉悦的气氛，并试图找到适合所有团队成员共同的工作方式。不太喜欢与追求精确、讲究实际的人共事。2、激励因素多给一些承担任务责任的机会；成为大家注意的焦点；得到表扬；包容、尊重的人本工作环境；感觉独立和自由；能够广泛的与他人接触3、为了提高工作效率，您需要：带头完成任务，提高自己执行任务的力度；对任务完成或目标实现的最后期限，要现实一些；不要说的太多，把心思多放在工作上；学会管理自己的时间。 S 工作风格解析：稳健型1、团队合作在团队中，善于创造稳定、和谐的组织环境；对变革的适应比较慢，在可预测的、稳定的环境中工作效率更高。工作方式较被动，需要得到他人清晰的指导和帮助。2、因素稳定的组织环境；循规蹈矩的任务；完成工作后能够给予认可；工作对家庭生活的不利影响能够降低到最小限度3、高工作效率，需要：主动与他人分享自己的资源；学会自我激励，建立自己的自信心；冒险；敢于尝试不同的工作方法请在此框中用字母代码方式直接填写风格类型，如CS、DC等大写）分析报告 沟通风格测试——本我Sheet1 沟通风格测试—现实的我