TPM-0-STEP活动表格

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流【精品文档】第PAGE17页TPM-0-STEP活动表格重点指标推移资料TPM讨论会今后计划综合成果改善后不合理标签粘贴处新标签不合理标签盒主题活动主题选定现象把握原因分析设定目标制定对策实施对策效果分析标准化及事后管理活动计划改善前后比较疑问点LIST不合理层别活动目标改善前后比较不合理LIST区域分担图改善前后比较10分钟教育IN/OUTPUT指标组织表口号爱心圈名担当区域“0”STEP现况板0”STEP现况板（例）天之骄子圈组织表圈长：王忠军许高雁高永峰鹿巨新王衍江陈江名余茂梅赵吉平沈委朱志勇张宇杨慧王秋香郑攀杜怀峰王友祥吴周超尹利群温利娟田强记：彭金娇区域分担图爱心圈名：活动区域平面图工程名:NO姓名担当区域123456789101112131415161718192021222324“0”STEP活动计划表爱心圈名未来战士圈长确认步骤项目11月12月01月02月03月341234123412341210STEP和TPM教育2担当区域划分、组织成立3设定方向及目标4现场不合理查找、记录5制作现况板、制订计划6清扫工具准备7进行安全教育及对策8实施清扫9对不合理LIST提出对策10提出疑问点、OPL学习11实施对策12空间布置13物品保管场所改善14可视化管理15开展主题活动16综合成果分析170STEP维持基准书作成18诊断准备、诊断申请19诊断（专家,部长,总经理）20指责事项处理计划：实绩：不合理发现LIST设备名系列NO部件或部位名不合理现象()不合理区分发现日发现者原因对策或建议实施者解决区分解决日期备注自己支援计划完成不合理区分:1)整理2)整顿3)基本条件4)微缺陷5)发生源6)困难部位7)不安全部位8)其它改善前后对照表科职爱心圈作成者：区域设备名：NO:改善前改善后发生现象发现日：实施内容（成果）解决日：发现者：解决者：纳期：确认：疑问点LIST爱心圈：NO提出者提出日疑问内容解决区分实施者实施日备注自己支援不必要品（整理）LISTNO品名规格保存量整理数量整理理由整理日整理者备注返还废弃整顿LIST部门爱心圈作成日作成者No品名数量单位支出频率（）保管方法（）在库量可视标示（）纳期备注日周月地面悬挂货架最大订货最小定品定位定量IN·OUTPUT指标设备名:期间：（）TPM阶段01234567OUTPUT10分钟教育件数（OPL）本次累计疑问点提出件数累计解决件数累计主题活动件数本次累计改善、复原件数本次累计不合理发现件数本次累计INPUT活动次数本次累计活动时间（Hr）本次累计参与人数本次累计参与率（%）本次累计活动日期计划实施INPUT-OUTPUT指标是我们活动过程的体现。10分钟教育（OPL）分类基础知识、改善事项、故障、不良、经验、事例爱心圈立案决定主题制订者制订日期目的是：要点是：讲师日期人数受教育者签名*明确记录目的和要点，教育后必须签字。TPM讨论会决裁书记圈长科长会议日期会议场所参加者：议题：缺席者：NO项目实施内容及对策实施日期担当者下期议题下次会议预定日期场所：圈长意见科长意见革新科意见不合理层别表设备（部位）不合理名整理整顿基本条件微缺陷发生源困难部位安全其它合计合计循环分析改善主题部门爱心圈基本改善方案A改善后再看有这个问题哪个位置放些什么效果怎样这样试一下效果怎样所以这样再改善一下改善方案A+B+C改善方案A+B改善后再看有这个问题改善后再看有这个问题所以这样再改善一下所以这样再改善一下部门工程“0”STEP基准作成者爱心圈区域制订日担当部位区分No部位整理、整顿、清扫基准方法工具异常措施需要时间周期担当日周月目标时间分现在所需时间分说明：整理（需要反复整理的对象），整顿（容易散乱，易发生短缺的物品），清扫（易污染，损坏的物品）。01234567STEP诊断申请书书记立案圈长审议科长决定部门名爱心圈名活动期间担当区域圈人数自我检查日期申请检查日期希望检查日期自我检查分数不合理发现数疑问点件数活动次数不合理解决数疑问点解决数总活动时间解决率十分钟教育数综合参与率重点推进困难点下次主题注：申请书由部门科长决定后交给经营革新科。部门部科职圈圈长人员数（0）STEP诊断表诊断者诊断日专家评分分项目诊断要点满分自评专家部长评价结果合格不合格基本项目(60)1目前STEP的概念及目标全员理解5专家诊断意见2活动计划恰当并按计划进行5(印)3现况板内容与目标吻合54能看出有关活动的过程45自主解决不合理，复原改善实绩较优秀46委托事项（主题）进展良好47全员参与进行活动48本人对活动内容可进行充分说明49安全措施好410活用10分钟教育，信息传达好411责任区域3S维持活动遵守良好17重点活动项目(40)1是否有未发现的不合理点4部长诊断意见（印)※重点活动项目说明：主题活动的项目难做的项目自豪的项目特别改善的项目别具创意的项目