物流仓储部基准岗位KPI指标体系 2个工作表

物流仓储经理 物流仓储部 维度 指标项 定义 计算 评估标准 权重 考核频次 数据来源 考核人 财务 单位物流成本控制 检测物流仓储部降低物流成本的效果 总物流成本/（∑（第i项吨位数×第i项公里数） 25% 季度 财务部 主管副总 呆废料创收 呆废料再利用 5% 季度 财务部 主管副总 客户/市场 内部客户有效投诉次数 经确认为本部门责任的书面投诉 有效投诉次数 5% 季度 企划部 主管副总 内部运营 运输完成率 运输计划完成情况 按计划完成的运输批数/计划运输的批数×100％ 15% 季度 销售部 主管副总 物资管理差错率 检测物料进出仓库管理是否及时登记、入库及出库出错情况、仓储损耗控制等情况 及时登记×30％＋出错次数×30％＋仓储损耗控制×40％ 25% 季度 企划部 主管副总 仓储管理 仓储及物料保管情况 按照有关质量标准执行 10% 季度 企划部 主管副总 生产、安全事故扣分 监测生产、安全事故造成的生产损失情况，此项为扣分项，不占权重 重大：＞20分／次一般：10～20分／次小或事故隐患：＜10分／次 0 季度 安保部 主管副总 重大工伤事故扣分 部门发生的重大安全事故死亡人数，此项为扣分项，不占权重 出现人员死亡：本次考核总分为0重工伤：＞20分／次轻伤：5～20分／次小的工伤：＜5分／次(超过5次／月后) 0 季度 安保部 主管副总 环保达标 按QES体系要求执行 5% 季度 企划部 主管副总 公司指令完成执行率 总经理下达工作指令或会议决定任务完成情况 总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经理下达到部门工作指令或会议决定任务件数 5% 季度 企划部 主管副总 学习 合理化建议 本部门员工对公司经营管理各环节提出的合理化建议 合理化建议的数量×30％＋有效采纳率×70% 5% 季度 企划部 主管副总 100%综合库会计 物流仓储部 维度 指标项 定义 评估标准 权重 考核频次 数据来源 考核人 财务 客户/市场 内部客户有效投诉次数 相关部门对综合库的投诉 有效投诉次数 10% 按月 企划部 物流仓储部经理 内部运营 交旧领新执行率 检查交旧领新执行情况，参照公司相关文件执行 不按照规定执行的次数 1-5次,每次扣2分,5次以上该项得0分 10% 按月 本部门 物流仓储部经理 仓储管理差错率 检测物料进出仓库过程中是否及时登记、出错次数、仓储管理损耗控制情况 及时登记×30%+出错次数×30%+仓储管理损耗控制×40% 25% 按月 本部门 物流仓储部经理 使用和采购计划管理 检测在核库过程中提供的信息及时、准确情况 计划核实不及时或者是不准确的次数 1-5项次,每项次扣1分,5项次以上该项得0分 5% 按月 物流仓储部计划员 物流仓储部经理 入库管理 检测在入库过程中及时性和按程序执行情况 及时性：按照物资管理规定执行程序执行：计数（重）量、查规格、验质量 1-5次,每次扣3分,5次以上该项得0分 15% 按月 本部门 物流仓储部经理 出库管理 检测在出库过程中及时性和按程序执行情况 及时性：按照物资管理规定执行程序执行：看计划和审批手续、计数（重）量、查规格、验外观 1-5次,每次扣2分,5次以上该项得0分 10% 按月 本部门 物流仓储部经理 仓储管理 仓库环境、物料码放、库存盘点、安全防范 严格按照有关规定执行 1.完全按照公司规定；（＞90）2.存在小的不规范；（75～89）3.存在明显的问题，但没有造成损失或后果；（60～74）4.由于不规范或工作失误，造成经济损失或不良后果；（＜60）5.造成重大经济损失或严重后果（0分） 10% 按月 本部门 物流仓储部经理 安全事故扣分 本 重大:>20分/次一般:10-20分/次小或事故隐患:<10分/次 0 按月 安保部 物流仓储部经理 指令完成执行率 上级下达的指令完成情况 上级下达的指令或任务完成件数/上级下达的指令或任务件数 5% 按月 本部门 物流仓储部经理 劳动纪律 检查劳动纪律执行情况 严格按照《员工手册》有关规定执行 5% 按月 本部门 物流仓储部经理 学习 合理化建议 对公司经营管理各项环节提出合理化建议 合理化建议数量×70%+有效建议采纳数×30% 5% 按月 本部门 物流仓储部经理 100%