《现场管理十大利器：生产主管必备的管理工具》读书笔记

《现场管理十大利器：生产主管必备的管理工具》读书笔记今天，我有幸拿到的这本书，是徐明达教授写的《现场管理十大利器：生产主管必备的管理工具》，徐明达是清华、北大、人民大学华中科技大学等MBA总裁班特聘教授，时代光华生产管理首席咨询师、《前沿讲座》特聘专家讲师，华制集团、影响力集团、聚成集团等国内知名大型集团特聘专家讲师。河南省质量管理协会常务理事，高级师，具有三十九年丰富的生产管理实战经验，是个集管理、技术和艺术于一身的名师。本书分为六章。第一章讲的是生产主管的定位和应该具备的是知识结构。作为一个领导者应该如何塑造良好的形象，争取于下属的支持。以及生产者应该具的T型结构、知识蛋、复合型生产主管的四大要求、生产主管的七大管理能力和生产主管必备的六大时代精神。第二章讲的是现场分析和解决问的重要手段。主要是从三个方面来讲，主要是进行现场分析和诊断、布置工地的诀窍和现场分析的“六何法”及四种技巧来进行改善。而改善是一种经营理念、一种方法和工具。在美国是用TQM零缺陷和6σ来描述这类似的努力。改善是一步一步阶梯式的努力，是一种低分险、不需要花大成本的方式。第三章讲的是现场管理的十大利器的前五大利器以及使用情景和使用方法。运用技巧，排除无效时间、多余的时间，改进作业时间，来追求效率和利益。1.生产流程查一查。借助“路线图”，可以节省工作时间，提高效益。2.平面图上找一找。通过合理调整工厂平面布置，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。3.流水线上找一找。通过裁切、简化、分解等手段，平衡流水线的各个过程，消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积现象。4.动作要素减一减。消除无效的动作，以最省力的方法去实现最大的工作效率。5.搬运时空压一压。通过对搬运次数、搬运方法、搬运手段、搬运条件、搬运时间和搬运距离等综合分析，尽量减少搬运时间和空间，寻找最佳方法、手段和条件。第四章讲的是现场管理的十大利器的三大利器以及使用情景和使用方法。6关键路线缩一缩。利用关键路线法就能迅速找出“瓶颈”，对工作进度进行高效管理。7.人机效率提一提。减少“无所事事”者的数量。8.现场环境变一变。开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”理想活动。第五章讲的是现场管理的十大利器的两大三大利器以及使用情景和使用方法。9.目视管理看一看。尽可能将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自我控制。10.问题根源找一找。不断寻找问题、分析问题，永无休止地进行现场改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等活动的共性。第六章讲的是生产主管的思路管理。开发生产主管的个人能力。第一点是学会系统的思考，这样才能细致分析问题和解决问题，制定慎密周到的生产，防止遗漏，并且能够具有一定的灵活性。第二点是锻炼使用右脑思维和灵活运用头脑风暴法。第三点是提高创造力。主要从认识、文化和感情三个方面的提升。第四点是由上海创造的十二思路提示法来提升创造力。、第五点是运用PDPC的方法来打开思路，突破困局。解决生产过程中出现的诸多问题。