社团组织架构改革方案

社团组织架构改革方案社长（负责学生就业指导中心的联系）团支书（负责学院团委联系）副社长副团支书办公室：部长副部长组织部：部长副部长外联部：部长副部长宣传部：部长副部长项目管理部：部长副部长社团工作制度：1、实行例会制度，每周（或每两周）举行社团例会，总结上一次活动和讨论下一次活动。进行社团讨论，安排工作。会议时间地点固定，由办公室负责占教室。2、设立点名制度，多次无故缺席活动或例会清除出社团，学分社团不予盖章。3、每个部门有两到三个固定活动，各个部部长自行组织策划，上报社团。4、在例会上通知每个干事每学期至少策划一次活动，由各部部长评判实施。策划书除第一次外都交由干事完成，可以指定也可以甄选。由各部部长自行决定安排。(此为部长选择的重要指标）5、部长和副部长的人选由各部原部长与每个干事单独谈话，听取意见后由原部长决定，社长和团支书不得干预。社长，团支书的产生同理。6、每个部干事控制在8人之内，人员力求精简。严格考评，不得徇私。社长和团支书层级相同，互相制衡。部长根据能力可在第二学期自行选择副部长，但严禁大一第一学期提拔。副部长要分担部长工作，隐性制约。7、社团大小事宜会通过飞信通知，换电信手机的干事自己和本部部长协商解决。分部职能：办公室：管理社团所有文件，兼管财务工作。策划社团活动，及其他文案工作。负责荣誉证书及其他奖励设置发放。为社团每周例会占教室。组织部：组织社团活动，维持活动秩序。管理干事考评，负责点名。外联部：联系公司赞助，提供社团活动经费。管理新东方讲座及联络员工作。宣传部：负责社团活动的宣传工作，联系活动教室。项目管理部：负责社团固有项目，社团各种奖励的购买。经营收入50%上交社团作为活动经费，50%由干事自行分配。