最新2012异物改善专案(共10张PPT)精品课件

2012异物改善(gǎishàn)专案第一页，共十页。目录(mùlù)1、“挑战异物行动小组”针对个案项目内容2、不良现象说明3、原因分析4、具体实施5、效果验证(yànzhèng)6、总结第二页，共十页。“挑战异物行动小组”个案(ɡèàn)项目内容1、由生产主管牵头(qiāntóu)主导,针对6#机台生产PY-3350W-00异物改善全程追踪；2、“行动小组”挑战对象:自动车间异物；3、挑战目标:产品单项异物不良控制在3%以内；4、方案实施，检讨改善；5、实际值与目标值对比；6、总结。第三页，共十页。投产PY-3350W-00现象(xiànxiàng)说明3月1日和3月2日在8#机台投产(tóuchǎn)PY-3350W-00的直通率分别是76.6%和86%,其中白点占13.3%,杂物占6%。第四页，共十页。异物不良现象分析：1、将不良产品拆解10PCS。7PCS为导光板与反射之间的异物，3PCS为导光板与扩散之间的异物。2、经分析7PCS导光板与反射之间的异物不良，其中有5PCS是可移动(yídòng)的，一团一团的粉尘状的白色杂质造成，另2PCS是不可移动。将5PCS可移动异物在3D投影，可看出可移动粉尘是胶框边缘残削，另外2PCS不可移动异物为胶体，属贴反射员工在作业过程中，因作业手势不当造成。3、3PCS扩散与导光板之间异物，为环境异物。第五页，共十页。具体(jùtǐ)改善方案实施此型号投产前：1、所有人员在作业，前由领班开会，检查各员的穿着，指甲等，由该线行动成员宣誓承诺减少异物来源，拒绝制造异物，提升各员的意识(yìshí)；2、投产前，各成员对自己工作台面上下，静电皮垫正反，贴膜机上下以及离子风机用酒精清洁，作业指导书架等进行清洁；3、所有原物料（胶框，导光板，膜材，吸塑盒，铁框等）经过除尘，品保检查合格后方可入车间；4、投产前对生产线和机台进行尘埃粒子测试，测试点分别为生产线两侧的前，中和尾以及机台四周共10个测试点全部OK。第六页，共十页。改善：1、将所有胶框退注塑用超声波清洗，然后安排除尘人员将胶框以5PCS一批进行除尘，方可给产线投产；2、桌面所有半成品不允许有堆积现象，助拉要对产线的生产状况不定时进行确认或协调；3、重新教导贴反射员工，在作业过程(guòchéng)中，发现导光板上异物时，不允许用反射片带胶面进行刮除。第七页，共十页。改善前与改善后数据(shùjù)对比状态日期班次机台良品数(PCS)白点杂物不良数合计不良率改善前3.2白班8#200026122848924.4%3.2晚班8#168524511035521%改善后3.3白班6#3500128722006.6%3.3晚班6#3820118711894.9%3.4白班6#5120134762104.1%3.4晚班6#4900721472194.4%第八页，共十页。总结(zǒngjié)异物(yìwù)改善活动是一项需要长期坚持，并不断的发现、分析、解决问题和总结经验的一个过程。“挑战异物(yìwù)行动小组”通过这次实践，主要有了以下两大作用：1、让员工在生产车间不制造异物，减少异物产生，提高员工的良好意识；让一线员工共同参与，提升了整个团队的凝聚力；2、经过这次活动，让员工了解到了，异物产生的来源和危害（直接影响到员工个人的薪水）。第九页，共十页。内容(nèiróng)总结2012异物改善专案。1、由生产主管牵头(qiāntóu)主导,针对6#机台生产。PY-3350W-00异物改善全程追踪。投产PY-3350W-00现象说明。3月1日和3月2日在8#机台投产PY-3350W-00的直通率分别是76.6%和86%,其中白点占13.3%,杂物占6%。其中有5PCS是可移动的，一团一团的粉尘状的。移动异物在3D投影，可看出可移动粉尘是胶框。属贴反射员工在作业过程中，因作业手势不当第十页，共十页。