公司机构调整会议纪要.

企业机构调整会议纪要　　会议时间：xxxx年xx月xx日　　会议地点：xxxx会议室　　会议主持人：xxx　　参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx　　会议内容以下：　　一、x总首先宣告了xxxx组织机构调整、组合方案：　　1、xxxx总经理由xxx担任，主持全方面工作，分管财务总监和财务部。　　2、xxx任xxxx执行总经理，分管营销部和综合部。　　3、xxxx下设生产中心，由xxx任总监。生产中心下设管片项目部和管道项目部，分别由xxx和xxx负责。　　4、xxxx下设研发中心，由xxx负责。研发中心下设研发小组和技术质检部，技术质检部由xxx负责。　　5、xxxx下设财务部和综合部，分别由邹学清和袁朝晋负责。　　二、x总指出，xxxx在组织机构调整后，各部门应在近期内完成以下工作：　　1、每个部门按照管辖范围编制部门职责，并依照部门职责进行定员定岗，提出本部门薪酬方案。部门之间对有交叉或相互协作工作要进行讨论，不得出现管理真空或重复管理。　　2、各部门利用一周时间认真思索怎样确保生产经营基础数据及时性和准确性，拿出详细方法方法。　　3、各部门尽快制订出与本部门相关各项规章。　　4、各部门必须确保数据及时性和准确性。高层管理人员年薪50%作为考评工资，中层管理人员40%作为考评工资。如不能确保数据及时性和准确性，取消当月考评工资，连续3个月无考评工资，自己回家思过。本要求从xxxx年xx月份开始执行。　　5、另外，x总就各层次管理人员大致薪酬做了通报，每六个月按照通胀率和绩效考评结果对各岗位薪酬进行调整。　　6、综合部依照实际情况，指定出车补、油补和电话费标准等各项福利政策方案报批。　　三、为确保xx企业组织机构组合、调整后各项工作顺利、有序开展，各部门责任人在会上对以后工作思绪做出了简明阐述和汇报。　　xxxxxx有限责任企业　　xx年xx月xx日