2021年设计管理新规制度

设计#管理制度#为加强企业开发项目标设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理工作职责、工作内容和工作程序，要求项目设计过程管理步骤和实施要求，提升项目技术质量、提升设计管理水平，特制订本制度。第一条适用范围本制度适适用于集团内各企业开发项目建设设计管理工作。第二条管理部门和人员技术部、设计院、工程部、采购部、运行部、财务部、预算部、项目设计责任人及各分管副总、总经理。第三条管理职责（一）技术部1.负责设计图纸归口管理工作；2.负责搜集整理国家、地方、行业相关技术和规范，编制企业内部设计标准和要求；3.负责搜集整理企业技术操作规程，制订关键工程节点结构工艺标准；4.负责提议勘察、设计、咨询等技术类协议，编制勘察、设计、咨询委托书，并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪；5.负责落实设计基础条件，提供给设计院，并协调沟通外委设计单位设计进度及提资时间；6.牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进行研究，对建筑、结构、配套等工程设计进行审查，提出合理化提议，确保满足及节省成本；7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，帮助前期部提供设计图和设计资料。(二）设计院1.实施国家、地域和行业规范及标准，确保设计质量；2.负责编制完成集团项目标创意概念、施工图技术方案，完成概念设计、方案及深化设计、施工图设计工作；3.负责制订项目设计计划，监督完成各阶段实际任务；4.负责按程序进行设计文件校审工作并推行签字、盖序;5.负责按要求程序进行发图、设计交底、参与图纸会审等工作,对现场图纸有效版本控制进行检验;6.参与图纸会审，对会审中提出问题，在要求时间内立即下发设计图或变更；7.要求深入施工现场，了解项目实际施工进展情况；8.做好设计变更工作，处理设计中存在问题，立即完善设计变更手续；9.完成集团对外委设计单位技术结果审查、确定工作；10.完成外委设计单位协议审查，对协议技术条款正确及合理性负责。（三）项目设计责任人1.依据企业总控计划、制订设计项目标具体计划，并确保实施；2.完成项目设计工作，并负责协调项目组织各专业设计人员工作配合；3.负责协调集团技术部落实设计条件；4.向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底，立即处理施工阶段工程设计变更问题；5.认定和审核现场发生设计变更，组织各专业设计人员对施工及设计方案进行优化设计；6.参与工程质量事故分析，对因设计造成质量事故提出对应技术处理方案；7.负责督促设计人员立即提供工程变更图纸，按程序进行报批；8.参与工程交（竣）工验收，搜集设计质量信息，编写“设计服务汇报”和“技术总结”，配合质量监督部门校核工程是否按施工图设计施工。（四）工程部1.负责提供施工现场情况资料和实测数据及满足现场勘察条件配合工作，并做好监测点位保护和测量工作；2.负责对设计图、技术方案提出合理化提议，立即向技术部和设计院反应现场改变情况；3.负责对协议中工程、材料、设备等提出技术要求；4.负责组织施工前图纸会审，立即提出设计问题，提出设计变更需求；5.负责立即提供设计图需求计划，立即将设计图发放到监理、施工单位。（五）账务部、预算部1.负责编制项目概念、计划阶段投资成本估算；2.负责编制项目方案设计阶段投资成本概算；3.负责编制项目施工图设计阶段投资成本预算。（六）采购部1.采购部负责游乐设备、电梯、扶梯、空调等机电设备招标采购，并立即给设计院提供基础资料，促进二次设计；2.负责配合设计院提供设备和材料技术参数等市场资料。（七）运行部门负责就运行实际需要，提出设计需求。（八）施工单位、监理单位1.负责参与项目施工过程设计技术会议及管理工作，立即提出设计中存在问题；2.负责对设计、技术方案提出合理化提议；3.严格根据设计和规范要求进行施工。（九）生产副总1.负责施工阶段对设计和变更设计进行初步论证，提出合理化提议；2.组织对施工方案、技术方法、安全技术方案进行审查和优化，提升技术经济性；3.负责施工图会审安排、协调和管理工作。（十）技术副总1.组织编制企业内部设计标准和要求；2.负责组织对各专业设计方案审查，对方案技术合理性和经济合理性给出指导意见及方向性提议；3.负责对设计进度、设计质量、设计方案会审、设计变更等进行安排、协调和管理，制订符合实际管理制度和措施；4.负责项目设计管理工作统筹安排，组织处理施工过程中存在重大技术问题。第四条设计项目分类（一）公园类，包含室内、外公园设计、专题公园、风景区配套设计等。（二）商业或工业类，包含酒店、会所、剧场、影院、商场、学校、工业厂房等设计。（三）住宅类，包含平层、多层、高层、小高层等住宅设计。第五条项目设计阶段（一）概念及方案设计；（二）初步设计及施工图设计；（三）变更设计。第六条公园或游乐类项目可行性研究（一）项目建设意向及决议1.依据企业发展战略、市场发展前景、经济发展形势等情况，由企业决议层决定拟开发项目；2.对拟新建项目，由企业决议层确定新建项目类型、初步定位想法、规模和建设时间等。（二）项目市场研究和分析1.由集团分管拟建设项目业务板块副总、营销副总负责组织运行总经理或副总及市场部门进行项目市场调研工作；2.市场调研包含但不限于以下内容：（1）行业及市场政策分析；（2）拟新建项目地理特征分析；（3）区域经济发展对本项目有影响分析；（4）区域旅游状态分析；（5）中国外类似项目标调查、分析；（6）项目市场需求分析；（7）市场估计和竞争状态分析；（8）接待量分析和测算；（9）门票价格分析；3.以上分析，必需要有具体和真实数据，并应用行业专业分析方法和工具，得出结论和结果并提出意见及提议；4.市场分析工作要求在拟建项目决议后1—3个月内完成。（三）项目财务分析1.依据市场调研分析由财务副总负责组织实施财务投资分析；2.财务分析包含但不限于以下内容：（1）投资成本估算；（2）经济效益分析；（3）盈利能力分析；（4）投资汇报率及回报年限分析；（5）投资资金起源分析。3.要求财务在分析后得出结果和结论，并提出意见及提议，要求在15—20天内完成。（四）项目初步定位1.依据以上分析结果，由分管业务板块副总组织运行单位研究对项目进行初步定位；2.对项目标规模、类型给出初步提议；3.进行市场细分，确定用户人群定位分析；4.项目初步定位工作，要求在10天内完成。（五）项目工程建设实施可行性分析1.由技术副总负责组织技术、工程等相关部门进行工程实施可行性分析；2.建设实施可行性分析包含但不限于以下内容：（1）项目选址地地形、地貌、地质、水文等情况；（2）项目供水、供电、供暖、排水、燃气、通讯、网络、交通及市政基础等配套设施情况；（3）项目动迁和障碍情况；（4）项目建设政府相关计划、建设标准等情况；（5）其它方面等。3.对以上情况进行研究分析，提出工程建设实施可行性汇报。要求在15—20天完成。（六）可行性研究审核同意1.运行部、市场部、财务部、工程部门将经主管领导审核经过分析汇报汇总后上报企业决议层；2.可行性研究、分析汇报由企业决议层同意。第七条概念及方案设计步骤（一）可行性汇报（市场分析、项目定位、投资成本估算）运行条件（运行基础条件）设计院（概念设计方案：项目总平面图、总说明书、效果图、各项指标）。（二）由采购部、运行部、技术部进行各分管步骤市场调查了解分析（采购分析、运行分析、设备分析），并提出设计条件或需求设计院；（三）财务部召集工程、采购等部门依据已确定总投资金额、投资成本估算进行投资百分比分解，提出各建设步骤投资资金控制百分比计划设计院；（四）设计院和运行、采购、技术等部门依据投资成本资金控制、运行条件、采购价格等讨论研究项目方案投资项目方案确定设计院方案优化各部门方案审核方案审批成本估算、百分比确定下阶段设计（初步设计）。第八条概念及方案设计程序及要求（一）设计输入1.项目市场调研、可行性汇报；2.项目投资估算。（二）运行提资条件运行部门向设计院提供项目经营基础条件、要求，包含但不限于以下内容：1.项目日、时接待人数、用户群体定位；2.餐饮方面需要和要求；3.卫生间需要及数量要求等；4.演艺形式和条件；5.项目类型及规模提议。（三）投资成本资金估算目标财务部门向设计院提供项目标总投资目标，包含但不限于以下内容：1.项目总投资；2.创办费百分比；3.预留不可预见费用百分比。（四）项目概念设计1.设计院依据各方提供资料，经过参观考察、会议研究等多个方法，认真研究,总结中国外设计及经营结果，要求在要求时间内完成概念设计方案设计，形成2—3个项目概念及方案设计草案;2.概念、方案设计设计结果：关键有总平面图、设计总说明、效果图、各类设计指标明细表、游乐设备选型方案等;3.设计草案经运行部门审核后报企业决议层同意。（五）投资估算账务副总组织财务部、预算部估算项目投资，分解投资，确定项目各分项投资百分比。（六）各关联业务部门深入提资1.提资依据设计院将概念设计结果发给技术部、运行部门、采购部、财务部和预算部，各部门依据本部门相关职责和工作程序，为设计院优化方案设计提资。2.技术部提资技术部负责设备分析和技术分析，包含但不限于以下内容:（1）对游乐设备选型提出意见，对采购部提供设备一览表、设备容量表给出反馈意见;（2）提出相关基础资料：土地地块资料，基础计划指标：如选址意见书，需要明确容积率、覆盖率、绿化率、有没有保护建筑；初步了解交通、人防、消防、卫生检疫等要求，水电暖等市政配套条件；（3）提出设计指导意见，如技术要求、交付条件、控制指标等。3.采购部提资（1）采购部提出设备成本估算清单，筹备设备招标采购、初选供给商信息等,在15天内对设计院、技术部提供设备一览表、设备容量表;（2）采购部对项目采购工作进行分析，对大宗、关键采购，在采购条件、产品规格、价格等方面进行分析,提出采购指导提议,形成项目成本概算书。4.运行部门调研分析和提资（1）调研分析（a）结合项目实际，确定本项目合理近期和远期在不一样时间段总体接待人数及项目内各分项目标接待人数、车辆停放及类型和数量;（b）经过考察、调研、学习、总结、会议沟通等方法，按项目接待人数，分析、积累各分项目接待、商业、餐饮、演艺、排队区、后勤保障等配套设施在一定数量接待下，各分项目配套设施合理计划布局，如占地面积、建筑规模、建筑平面、分区面积、设备要求、容量、基础配套设施、设备要求、运行管理要求等，形成设计要求分析汇报,逐步形成企业管理运行对设计要求设计指导书;（2）运行提资，包含但不限于以下内容：（a）提供餐饮、商业接待人数、类型及分布;（b）提供运行前台、排队区需求和要求，如容量、照明、通风、监控等方面要求等;（c）提供项目演艺计划和汇报，如演艺类型、方案、场地要求、后勤要求、设备及配套要求等;（d）提供项目卫生间、休息区等硬性设施需要和要求。如位置、规模、数量等;（e）提出运行后勤要求，如办公区、仓库、食堂等用房规模计划等;（f）以上工作均在15天内完成。5.投资成本提资财务部和预算部共同完成项目总投资目标分解，包含项现在期费用、计划设计费、土方市政工程、土建工程、包装工程、景观及内装工程等投资估算，形成项目成本概算书。（七）提资审核1.要求各部门提资准备工作，必需严格按各部门工作程序进行办理;2.提资结果必需经各部门分管领导审批后，报送设计院。（八）方案优化设计要求设计院在接收到各部门提资条件后，依据各部门提资情况作出时间安排计划，进行项目方案设计优化，形成方案优化设计正式结果。（九）方案研究和确定1.设计主管副总组织设计院和各提资部门，对项目方案进行研究和审核，同时对提资方案、投资成本方案、运行方案、技术方案等进行讨论和审核，最终形成汇报，报请企业决议层同意；2.此项工作在一周内完成。（十）方案设计同意1.经审核确定后方案设计结果由企业决议层同意，作为下一步设计依据；2.本项工作在5天内完成。第七条初步设计及施工图设计步骤（一）方案设计结果、设计指导书、投资估算确定设计院初步设计（总平、总说明、建筑、结构、配套工程、景观等）（二）采购、运行、技术、工程部门提资（组织进行深化设计）设计院同时进行部分施工图设计（按设计计划、提资计划）组织各部门对供货方设施设备基础等进行深化设计及其它提资进行审核供方优化方案设计院对优化后方案进行确定设计院进行施工图设计图纸审查及同意项目成本预算。（三）设计深度，要求各设计阶段结果应达成行业要求设计深度。第八条初步及施工图设计节点内容及要求（一）设计前期工作1.概念及方案设计结果，项目投资估算作为本阶段设计基础资料；2.项目初步及施工图设计指导书（1）由技术部编制设计指导书;（2）设计指导书关键内容包含但不限于以下内容：a.项目总说明（包含设计依据）；b.施工图设计基础资料：包含全部初步设计方案及批复意见；c.施工图设计指导标准：总则、各专业分项说明；d.经济指标：包含平方米造价等成本控制要求；e.设计指导书结果提交时间和要求等。（二）初步设计1.设计院接收到各方提供资料后，可开启项目初步设计;2.初步设计应在4-6周内完成;3.初步设计结果，包含但不限于以下内容：（1）设计总说明;（2）项目总平面图;（3）建筑平、立、剖面图;（4）商店、餐饮平面图;（5）结构设计要求和关键结构部署图;（6）竖向设计、景观平面图、景观（包含硬景、软景）关键平面图、立面图、详图，亮化部署图等;（7）水、电、暖及配套工程初步设计;（8）初步设计工作按阶段性计划时间要求实施;（9）初步设计需经技术副总审核，企业决议层审定。（三）各部门对设计提资1.设计院将初步设计结果发给技术部、运行部门、采购部、财务部和预算部，各部门依据本部门设计相关职责和工作程序，为设计院一版施工图设计提资;2.技术部提资：（1）在一版施工图设计前，提供地勘汇报;（2）组织进行弱电系统深化设计，编制弱电深化设计需要和要求,提供弱电设计深化设计图、监控点部署、成本组成表、时间计划表等，要求在二版施工图前完成;（3）组织进行水处理（包含管网）二次设计，提供水处理深化设计图、设备清单、成本表和时间计划表;（4）组织对4D影院、演艺场所等特殊公建深化设计，提供设备设计图纸（含部署、水电容量、系统集成等）、成本组成表、时间计划表等），要求在二版施工图前完成。3.运行部门提资（1）提出运行推广汇报,关键包含:推广方案、宣传资料要求、宣传点位置和要求、LED屏位置和大小等，要求在二版施工图前完成;（2）提供餐饮、商业运行业态和定位汇报，关键有：接待人数、目标用户群、经营类型、品种和特色等，要求在二版施工图前完成;（3）提供厨房深化设计资料:厨房面积要求、餐饮类型、设备部署图、水电容量表、成本组成表和时间计划表等，要求在一版施工图前完成;（4）以上工作均按设计阶段性计划，在项目施工图设计前完成。4.采购部提资（1）设备招标采购和深化设计:（a）组织对游乐设备、电梯、扶梯、空调等设备招标采购和二次设计工作组织;（b）游乐设备招标标准上要求在二版施工图设计开始前完成，电梯、扶梯设计招标应在一版施工图设计前完成,同时完成设备二次设计;（c）确定合格供方，进行设备二次深化设计,提供设计图、设备一览表、设备生产计划表和设备安装时间计划表;（2）屋面钢结构、玻璃幕墙深化设计：在二版施工图设计前，由采购部会同技术部，组织完成屋面钢结构、玻璃幕墙深化设计,关键向设计院提供深化设计图纸、成本表和时间计划表;（3）门、窗深化设计，在二版施工图设计前，由采购部会同技术部、运行部门，组织完成门窗深化设计,由技术部、运行部门、设计院确定门、窗造型、开启方法、材质、颜色、质量要求等，并交采购部,采购部组织供方进行深化设计，并提供门窗深化计划图、成本组成表和时间计划表;（4）洗衣房深化设计：采购部应充足调研、分析洗衣需求，调研洗衣房规模、洗衣设备满足能力,组织供方进行深化设计，关键提供：洗衣设备部署图、设备清单、成本组成表立即间计划表等，要求在一版施工图前完成。（四）提资审核和确定1.各部门提资工作，要求严格按各部门工作程序进行办理;2.提资结果必需经过部门主管领导审核同意;3.经审核同意后提资结果，方可报送设计院;4.由设计主管副总组织设计院和各提资部门，对以上项目提资、成本、运行要求、设计设备等进行讨论和审核,提出存在问题和更正意见，反馈给深化设计供方；5.由各部门和供方，对提资结果和深化设计进行修改和优化；6.由设计院对提资和优化后深化设计方案进行确定，作为正式提资；7.此项工作在10—15天内完成。（五）施工图设计1.一版施工图应包含计划总平面建筑布局、立面、详图、结构、设备部署、结构体系、设备及安装系统体系等；2.二版施工图应包含：精装修部署、水暖电气装修配合、游乐设备详图、景观设计、亮化照明配合等；3.施工图设计，要制订设计阶段性计划和各部门深化设计时间要求计划，要严格按设计计划实施；4.各部门提资工作和深化设计工作，按设计计划，标准上要求在一版或二版施工图设计前完成；5.施工图设计过程，要严格按设计院工作步骤进行管理和控制。（六）图纸审查和同意按设计管理程序和设计院内部工作程序，对施工图设计进行审查和同意。（七）项目预算由预算部依据一版施工图进行建筑及安装预算编制，依据二版施工图对建筑及安装工程预算进行修正，同时编制内装、景观、游乐设备等工程预算书。第九条其它项目设计参考以上公园类项目设计管理措施实施。第十条设计计划管理（一）项目开发建设阶段计划由技术部负责组织编制项目开发建设阶段计划，上报总经理同意后实施。（二）编制设计总体计划1.由设计院负责编制《项目设计总体计划》，报各分管业务副总审核经过后实施；2.由技术部负责外委设计院《项目设计总体计划》编制和监督管理。（三）编制阶段性设计计划1.项目设计方案设计、扩初设计及施工图设计阶段，要求开始前5天，设计院依据已审核经过《项目设计总体计划》，编制项目设计中各阶段性实施计划，由技术部负责监督管理；2.如发生进度延误情况时，由技术部会同设计院查明原因，提出处理方案和填补措施，报分管技术、设计副总审批。（四）设计过程跟进1.要求技术部按设计监管工作安排，依据设计委托协议对设计过程进行连续性监督检验，以确保设计工作进度符累计划要求要求；2.设计过程中，要求对全部设计进度和设计结果有影响交流意见均必需形成书面文件，并要求技术部负责跟进检验、落实情况；3.设计过程中，要求对全部设计单位提出、或确定设计单位提出意见和要求均必需形成书面文件，并存档立案。第十一条设计审查管理（一）第一次会审：为扩初设计阶段企业内部会审为第一次会审，关键处理建筑、功效及成本上问题，由技术部负责主持，要求营销部、技术部、预算部、工程部、运行部门及设计院等部门或单位参与。（二）第二次会审：为开工前图纸会审，关键处理施工工艺上问题，由工程部负责主持。要求技术部、设计院、工程部、监理单位、施工单位等部门或单位参与，会审结束后，要求主持部门负责形成《图纸会审纪要》，《图纸会审纪要》要求到会各单位、部门审核无误后签字盖章确定，并作为设计补充文件及后期有效结算文件。（三）方案、图纸审查及审查内容：1.在项目设计方案、扩初、施工图阶段，要求由技术副总负责组织相关人员负责对建筑、结构、电气、设备专业方案及图纸进行审查；2.对投资影响较大分项，如：基础、主体结构部分、结构形式，大型设备，将作为关键审查内容。具体审查内容分为：（1）通常性设计问题：包含图纸当中错、漏、碰、缺；（2）通常性技术问题：包含在技术方面提出意见或提议；（3）重大隐患问题：包含因为原设计考虑不周，使得工程存在重大质量隐患，如：违反现行国家规范、结构可靠度不符合国家标准等事项；（4）节省成本问题：包含结构方案、基础型式、材料及设备选择、钢筋及混凝土含量等。3.审查意见形成后，由技术部负责和设计院对接、落实、跟踪；（四）施工图会审依据审核关键点进行审查。第十二条设计质量管理（一）质量管理标准1.要求对设计质量实施“设计审查、过程优化、责任追究”管理；2.要求对设计存在问题视情况进行处罚，问题严重按摄影关要求追究设计单位和相关责任人责任；3.在方案设计过程中，要求各专业技术人员经过对中间设计方案图稿审查，对设计质量进行严格跟踪控制。关键控制要素包含但不限于以下内容：（1）总体构思；（2）总平面布局；（3）建筑平面布局；（4）建筑立面；（5）结构形式；（6）环境设计；（7）辅助功效配置；（8）预留设备房面积和位置；（9）关键经济技术指标，包含但不限于：容积率、建筑面积、建筑层数、游客量、游乐设备容量、景观（软景、硬景）面积、内装面积、市政路桥面积、景观水体面积、土方平衡等。4.在扩初设计过程中，要求各专业技术人员经过对阶段性设计输出审查，对设计质量进行严格跟踪控制，关键控制要素包含但不限于以下内容：（1）建筑物立面造型，建筑物群体及其和周围环境关系；（2）建筑平面部署；（3）对声、光、热工、通风、消防、等环境条件所采取技术方法；（4）装修标准及关键建筑结构；（5）结构选型；（6）地基处理和基础形式；（7）伸缩缝、沉降缝和防震缝；（8）新技术、新结构、新材料采取；（9）供电设计；（10）电力设计；（11）照明设计；（12）自动控制设计；（13）通信设计；（14）防雷保护；（15）给水设计；（16）排水设计；（17）采暖设计（18）空调设计；（19）通风设计；（20）燃气设计。（二）质量问题分类1.通常设计问题：图纸中错、漏、碰、缺事项未在施工前得到纠正，和不根据设计计划提交设计结果，因为设计单位原因，延误了设计文件交付时间，但未造成损失；2.通常质量问题：因设计质量低劣引发工作返工，或未按期提交设计文件拖延工期造成损失，直接经济损失在5万元以下；3.严重质量问题：因设计质量低劣引发工作返工，或未按期提交设计文件拖延工期造成损失，直接经济损失在5万元以上至20万元以下；4.重大质量问题：因勘察设计错误而造成工程重大安全、质量事故、工程返工、工程停产等，损失在20万元以上。（三）质量优良1.提前完成设计计划，交付设计结果，工作质量优异；2.对设计进行优化，设计创新、节省成本、方便施工。（四）质量问题统计1.由工程部负责对施工现场各分项工程因设计、设计变更问题而产生工期延误、工程修补、加固、返工、安全损失等情况进行统计。要求每个月进行统计一次，报送技术部、预算部（或经营部）；2.由技术部负责对工程部上报质量问题统计资料进行审核；3.由预算部（或经营部）负责按国家要求定额或实际发生额，对质量问题损失情况进行计算汇总；4.由分管生产副总、技术副总负责审核确定，并作为对设计人员奖罚依据。第十三条设计结果管理（一）管理要求1.要求技术部和设计单位签署设计委托协议中或其附件中，明确约定对设计结果提交具体形式和审查要求，确保设计单位提交设计文件完整性和设计深度；2.依据项目规模和具体情况需要，技术部和设计单位在施工图校审阶段能够同时进行设计结果审查，必需时，能够委托有资格技术教授或咨询机构对设计单位提交设计结果进行审查；3.设计结果审查，包含技术性和经济性审查，以确保项目标实施和成本控制；4.审查中发觉问题，要求技术部必需以书面文件形式通知设计单位，并要求设计单位进行修改，并跟踪统计。（二）设计结果发放要求1.由设计院负责将设计图纸及设计变更发送至企业技术部；2.现场图纸发放：图纸发放由技术部统一归口管理，工程部负责监理和施工单位图纸发放。第十四条设计优化管理（一）设计优化工作内容1.要求在确保工程项目安全性及使用功效前提下，经过从项目计划方案到施工图设计全过程实施设计优化，达成合理降低工程成本目标；2.设计优化，包含计划、建筑、结构、给排水、采暖、通风及空气调整、电气等专业优化。（二）设计优化工作方法1.设计优化事前控制（1）要求尽可能在土地洽谈时，明确相关配套设施具体技术条件和交接界面，降低后期控制压力；（2）要求设计单位限额设计，并表现在设计协议中，限额设计指标，要求合理并确保符合国家标准和规范要求要求等。2.设计优化事中控制（1）计划方案阶段，要求专业工程师参与设计优化工作，该阶段设计优化关键是控制低效资产面积（建筑物），合理确定场地标高系统，降低土石方工程量；（2）建筑方案及初步设计阶段，要求a.要求建筑专业人员关键关注关键经济指标、建筑布局优化。b.要求结构专业人员关键关注地基处理方案、基础方案、结构方案优化；c.要求给排水专业人员关键关注系统方案及相关技术参数优化；d.要求采暖通风和空气调整专业人员关键关注系统方案、机房设置、冷热源选择及相关技术参数优化；e.要求电气专业人员关键关注供电方案、系统方案、机房设置及相关技术参数优化；（3）方案及初步设计阶段，为了达成设计优化目标，要求设计管理分管部门（技术部）依据项目标规模和复杂条件，能够申请组织各专业教授论证会，依据实际情况需要，教授论证会能够邀请项目所在地或全国范围内教授参与，各专业方案必需经过技术经济比较才能最终确定，由技术副总审核同意后实施；（4）施工图设计阶段，要求技术部经过设计跟进、检验及交流，使设计单位设计工作符合设计任务书要求，同时督促设计单位落实限额设计指标；（5）在设备招标阶段，要求采购部部依据整体投资成本指标提供具体设备清单及配置，由技术部负责组织评审会，确保设备选型符合良好性价比，运行部门、采购部、经营部、设计院等负责参与。（6）有扩大地下室工程，景观设计尽可能和建筑设计同时进行，便于地下室工程成本控制；（7）在正式施工图纸出图之前，要求设计单位提供白图或电子版，供建设单位完成图纸审查工作，此审查工作由技术部负责组织，图纸审查包含技术性审查和经济性审查。技术专业性很强集团范围内无相关审查人员时，能够经过外聘教授对图纸进行审查。经济性审查应依据图纸初步测算材料含量指标，如有限额设计指标，要求限额设计指标完成情况。3.设计优化总结由设计院负责提出设计优化结果总结，技术部审核、技术副总同意。第十五条设计变更管理按企业（）7号文件《设计变更管理制度》要求实施。第十六条设计现场管理（一）设计院设计现场服务1.设计项目责任人负责沟通项目设计组发出变更事宜，并处理相关部门提出设计问题；2.设计院负责配合技术部到工程现场完成相关设计问题处理；3.设计院依据现场工作需要，派驻设计代表监督检验设计实施情况；4.设计项目责任人负责参与设计交底和图纸会审、工程验收等工作。（二）技术设计现场管理1.技术部负责到现场核查并搜集设计和施工中存在问题，帮助设计院提供现场工程数据；2.技术部负责监督并指导工程部实施设计技术方案，参与设计技术交底等工作；3.技术部负责协调处理重大质量问题设计整改方案。（三）工程部设计现场管理1.工程部负责现场设计数据测量、搜集和初步整理，帮助技术部提供设计参考数据；2.工程部负责将施工中发觉设计问题统计报给技术部，由技术部核实后督促设计院形成设计变更图。（四）预算部设计现场管理预算部（或经营部）负责核查工程现场并提出设计提议，编制重大设计方案工程造价，为设计院和企业领导提供方案投资成本测算提供参考依据。第十七条监督、检验（一）设计监督技术部负责从项目开启经企业领导审批、企业领导做出投资决议开始，至施工图纸内审完成全过程进行监督工作，关键包含设计质量监督、设计进度监督。（二）设计检验1.技术部负责对设计管理进行检验，对设计单位提交施工图进行审查，立即查找设计问题；2.技术副总负责对设计单位提交施工图进行最终审查。（三）检验要求1.技术部对设计工作实施监督、检验管理，要求天天不少于一次；2.设计院对OA系统内设计计划进行定时检验、查询，要求天天不少于4次；3.设计院责任人对设计院设计工作实施监督、检验管理，要求天天不少于1次；4.设计院各专业责任人对设计工作实施监督、检验管理，要求天天不少于1次；5.技术副总负责对设计工作事项实施监督、检验管理，要求每七天不少于1次；6.生产副总对设计工作事项实施监督、检验管理，要求每七天不少于1次；7.监察部对工程项目标设计工作依据本制度要求实施监督、检验管理，要求每十二个月不少于2次。第十八条奖罚处理（一）本着谁监督、检验，谁处理标准；（二）奖励1.提前完成设计计划，交付设计结果，工作质量优异，给奖励；2.对设计进行优化，设计创新、节省成本、方便施工，给奖励。（三）处罚1.相关部门未按本制度要求程序立即完成相关设计工作，一经发觉，每发觉一次，给相关责任人处以月度工资总额5%罚款处理，给各部门责任人处以月度工资总额10%罚款处理；2.技术部未在本制度要求时间内，做好设计监督管理，每发觉一次，给相关责任人处以月度工资总额5%罚款处理，给各部门责任人处以月度工资总额10%罚款处理；3.设计院未按要求时间内完成相关设计工作，每发生1次，给相关责任人处以月度工资总额5-10%罚款处理；4.设计院设计图纸出现通常性设计问题，立即纠正未造成损失，给相关责任人给予通报批评；若造成损失，视损失金额，给相关责任人处以损失总额10-30%罚款处理；5.相关部门未严格根据设计图纸实施实施，造成后续设计问题，未造成损失，给相关责任人给予通报批评；若造成损失，视损失金额，给相关责任人处以月度工资总额10-30%罚款处理。第十九条附则（一）本制度由技术部负责制订、修订、完善并解释；（二）本制度自12月1日起实施。