后勤保障部办公会议议事规则

篇2:会长办公会议工作职责
常务理事会闭会期间,重大问题由会长办公会议争辩准备;日常工作在会长领导下,由会长托付的副会长或秘书长主持。会长办公会议职权:1.贯彻执行常务理事会决议。2.制定工作

制度

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,组织实施年度工作方案。3.争辩通过会员入会、退会。4.争论口常工作中需要全体准备的事项。如组织广泛的慈善宣扬,募集慈善资金,开展救助活动,增补理事、常务理事及与国内外慈善组织的沟通、合作等事项。
  
篇3:某物业公司品质保障部工作职责
物业公司品质保障部工作职责一、贯彻执行国家的法律、法规和物业公司的各项规章制度,围绕公司经营和进展决策,落实各项工作方案和目标,坚持公司管理宗旨和服务理念。二、负责公司全部物业管理工作,代

表

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公司对各项物业的使用行使管理、监督权。三、负责组织公司物业招租、洽谈、合同签订工作,把握物业的使用状况,监督检查各项物业租赁合同的履行状况,维护公司利益。四、增收节支,准时催收物业出租等款项,建立详细的收费账目,搞好成本核算,加快资金回收。五、建立健全物业

管理制度

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,严格监管制度的落实和实施效果,细心组织、严格管理,提高管理水平和管理效益。六、协同项目服务中心开展日常管理和服务工作,主持和引导项目开展的多种经营。七、代表公司总经理处理各类重大纠纷、冲突、投诉。八、负责组织小区的创优评比活动九、传达公司的进展和经营决策,十、做好上级领导交办的其它事项。
  
篇4:某外语学院行政办公会议制度
外语学院行政办公会议制度依据学校相关规定,结合外语学院工作实际,为进一步完善学院的行政管理工作,提高效率,特制订外语学院行政办公会议制度。一、会议要求1.行政办公会议分为每周例会及临时会议,周例会于每周星期五下午2:30在外语学院会议室召开,临时会议由院长提出,由院办公室主任召集。2.会议由院长主持。若院长因故不能到会,可托付其他院领导主持。3.会议由外语学院院长、副院长、院党总支书记、副书记、院办公室主任、院政治辅导员(院团总支书记)、院教学科研秘书参加。若有必要,吸取电子信息管理员、

档案

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管理员参加,并依据需要由会议主持准备其他列席会议的人员。4.与会人员应按时到会。因故不能到会者,须事先向院长请假。5.会议由院办公室主任负责记录,以及会议材料汇合、整理、保管。6.《会议纪要》及工作方案、决议文件等需要公布的文件,应经院长审批后公布。7.凡经会议通过的事项,必需坚决执行。决议的落实状况由院办公室负责督促和检查,并向院长汇报。8.严格会议纪律,会议争辩的状况和决议的过程,以及会议准备不得外传的事项,任何人不得泄露。二、会议内容1.在周例会上,各项工作负责人汇报上周工作状况,重点提出需要争辩的问题。2.在周例会上,与会者提交本周工作支配,经会议争辩后,由院办公室主任制订本周工作方案。3.院领导班子成员依据各自分管范围,部署支配有关工作任务,并对需争论争辩的问题提出看法和建议。4.经会议争辩,由会议主持人准备和答复提交争辩问题的处理看法,提出工作要求。5.传达上级文件、会议精神,提出本院执行看法,做好工作支配和协调。6.争辩学院党总支与院行政事务有关的事宜。7.争辩准备学院领导认为需要争辩的其他问题。8.提交会议争辩的议题,一般由学院各项工作负责人提出,由院长审定。9.各项工作负责人应在会前预备好有关材料,并于会前送交院办公室主任。除需紧急议决的事项外,一般不临时支配议题。ZZ师范学院外语学院
  
篇5:院长办公会议事规章范例

  院长办公会议事规章一、院长办公会的主要任务是:就医院的进展建设,中心任务和其他重要行政工作做出决策;争辩医疗、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题,并作出相应准备;听取各行政职能部门的重要工作汇报,分析医院形势,检查总结工作。二、院长办公会争论处理的事项主要有:贯彻落实上级指示的具体

措施

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;院党委提出的重要问题;医院长远进展规划,年度工作方案及重要工作的实施方案;医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施方法;机构设置调整和一般人员调配;医院分级管理工作的重大问题;职能科室月工作检查测评;医院基本建设的重大问题;医院经费的预决算和开支方案;千元以上设备的引进,500元以上的方案外开支,对职工的奖惩,奖金支配方案;重大活动的接待支配;重大工作方案的执行状况和工作总结;平安保卫的重要问题;其他重要工作。三、院长办公会参加人员:院长、副院长、院长办公室主任、院长办公室秘书,必要时通知其他有关人员参加。为便于把握状况和决策,院党委书记、副书记、纪委书记、工会主席、党委办公室主任,可以依据参加会议。四、院长办公会召开时间:一般每周召开一次,特殊状况可随时组织召开。五、院长办公会由院长召集和主持,当院长不在时由主持工作的副院长召集主持。六、需提交院长办公会争辩的问题,有关方面必需作好预备,认真填写议题内容,拟定解决措施和方法,并经过分管院长同意,在开会的两天前交院办公室,由院办公室主任汇合后送交院长确定议题。未列入议题的事项,会上不作争辩。七、院长办公会要贯彻民主集中制,争论问题时要充分发扬民主,重要问题需经到会人员充分发表看法。重大问题要经过调查争论、科学论证,有关部门要提出书面看法,并提交两个以上的方案,以增加决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面看法的基础上,集中多数人的看法,作出决策。当看法分歧双方人数相当时,可再次复议,重大问题请上级准备。八、参加会议人员要按时到会,集中精力争论工作。会议期间一般不会客,不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律,不准泄漏会议争辩状况和会议准备的机密事项。院长办公室秘书认真作好记录并妥当保管会议记录,对一些重大问题必要时形成会议纪要,下发各科室贯彻执行。九、对会议准备的问题,须明确主办单位和协办单位。院长办公室关心院长了解决议执行状况和催办有关事项,并把办理状况准时向院长汇报。