污水处理厂进水管及尾水管工程安全生产保证计划(DOCX 87页)

江边污水处理厂三期进水管及尾水管工程安全生产保证计划上海城建（集团）公司常州市江边污水处理厂三期进水管及尾水管工程项目部二〇一二年四月目录第一章项目部承诺1第二章工程概况22.1工程概述22.2主要实物工作量22.2.1顶管井主要实物工作量32.2.2顶管管道主要实物工作量32.3工程水文地质条件42.4工程特难点及风险点62.5工程概况表7第三章管理职责83.1组织机构与职责权限及相关制度83.1.1安全管理组织83.1.2工程项目部安全保证体系要素及职能分配表9第四章策划184.1安全方针184.2安全目标184.3职业健康安全与环境管理目标184.4危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划194.4.1目的194.4.2职责194.4.3程序20第五章实施和检查235.1教育培训235.1.1安全教育培训235.1.2安全生产教育培训制度245.2分包控制265.3安全技术交底275.4安全验收295.4.1材料的采购与进场验收295.4.2工程重要部位305.5安全检查315.6动态监控325.7整改和复查405.8应急和事故处理425.9考核和奖惩455.10环境管控措施50第六章审核和改进526.1审核526.2改进措施和预防措施536.3建立一些相关制度55第七章资料和59附件63附件1：适用法律法规、和其他要求清单63附表2现场安全生产保证体系有关文件清单64附表3安全技术专项施工清单65附表4危险源清单66附表5重大危险源控制目标和管理方案67附表6重大/一般危险源及控制措施70附表7重大/一般危险源及控制措施78附表8安全生产、文明施工资金计划80常州江边污水处理厂三期进水管及尾水管工程安全生产保证计划1211第一章项目部承诺在公司的安全生产管理方针和环境职业健康管理方针的指导下，本项目部对业主和社会承诺：我们在施工生产过程中，根据对本工程危险源辩识，在施工生产的全过程中，贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的原则全面实施控制。通过对客观存在的粉尘、污水、噪声、固体废弃物等环境因素的控制，减少不利于环境的行为，尽可能地预防、减少对周边环境的影响。加强宣传、预防为主、全面策划、合理防范、改进工艺，抓好安全资源的落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益，为企业创造良好企业形象。严格遵守国家和政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准及集团公司《程序文件》、《管理手册》、《安全生产管理办法》和《项目管理办法》等现行有效版本。按工期300天完成施工，创江苏省文明工地，确保外审通过。项目经理：2012年04月01日第二章工程概况2.1工程概述本工程为常州市江边污水处理厂三期进水管及尾水管工程。进水管位于常州市长江路西侧，黄海路北侧。尾水管南起江边污水厂东北侧围墙，向北穿越过338省道，由长江北路东半幅道路中心线穿越至长江老大堤，向东拐进江边提升泵站。进水管及尾水管顶管全长约3000m。沿线共设各类工作井10处，始发井6座，接收井4座。顶管井施工方法为沉井和SMW工法围护基坑。本工程平面位置见本工程总平面布置图。2.2主要实物工作量本标段顶管井和管道主要实物工作量见下表2.2-1、表2.2-2；2.2.1顶管井主要实物工作量表2.2-1顶管井工作量一览表井号位置内净尺寸（m）管中心标高（m）地面标高（m）施工方法W1长江路东侧绿化带6×6-2.5006.240沉井W2长江路东侧绿化带6.6×10-2.680/-6.1805.180SMW工法基坑W3长江东侧半幅道路7×7-6.310/-4.8104.000SMW工法基坑W4长江东侧半幅道路6.6×10-5.0005.000SMW工法基坑W5长江东侧半幅道路6×10-5.2204.300SMW工法基坑W6长江路东侧绿化带7×7-5.420/-5.4156.700沉井W7江边污水泵站内6×10-5.4705.350沉井W9长江路西侧绿化带6×10-4.4705.900沉井W10长江路西侧绿化带6×6-4.500/-1.8105.900沉井W11长江路西侧绿化带10×10-2.1205.800沉井2.2.2顶管管道主要实物工作量表2.2-2顶管区间工作量一览表序号顶程顶距口径（内径）备注12#工作井→1#工作井435.16mφ3000钢筋混凝土顶管22#工作井→3#工作井298.95mφ3000钢筋混凝土顶管34#工作井→3#工作井486.97mφ3000钢筋混凝土顶管44#工作井→5#工作井539.56mφ3000钢筋混凝土顶管55#工作井→6#工作井501.07mφ3000钢筋混凝土顶管67#工作井→6#工作井118.75mφ3000钢筋混凝土顶管79#工作井→10#工作井41mφ3000钢筋混凝土顶管811#工作井→10#工作井440mφ3000钢筋混凝土顶管911#工作井→进水泵站65mφ3000钢筋混凝土顶管2.3工程水文地质条件根据地质勘探报告，勘探地层划分为9个大层。兴龙路以南土层分布较稳定、物理力学性质良好，为好土区；兴龙路以北为软土分布区。各土层的基本特征见“场地地基土特性一览表”，本次管道大多位于④、⑤、⑥a、⑦-1层。表2.3-1场地地基土特性一览表地质年代地层序号地层名称颜色状态/密实度层厚（m）层底标高（m）土层描述Q4①杂填土杂致密/松散0.8～7.04.79～1.87以粘性土为主，夹有粉土。含有三合土、道路结构层，层厚变化较大。道路中间及中央结构层厚度大，道路两侧影响相对较小。②淤泥质粉质粘土灰黑～灰黄软塑～流塑0.6～7.32.33～-3.02干强度中等，韧性中等，高压缩性，含腐植物、有机质等。③粉质粘土灰可塑～软塑2.0～6.1-2.13～-8.31饱和，刀切面略有光泽，干强度中等，无摇震反应，韧性中等，中等压缩性。④粉质粘土黄～灰黄硬塑～可塑0.5～6.7-0.37～-4.72饱和，刀切面略有光泽，干强度中等，无摇振反应，韧性中等，中等偏低压缩性，含铁锰质氧化物。Q3⑤粉砂灰黄中密1.5～5.1-3.54～-7.71湿，可见云母碎片，中等压缩性，物理力学性质良好。主要分布于338省道南侧（12号孔以南）。⑥粉质粘土夹粉土灰～灰黄可塑～软塑3.4～9.9-9.71～-13.49摇振反应稍快，可见云母碎片，中等压缩性，该层内夹少许粉土微层理。主要分布于338省道南侧（34号孔以南）。⑥a粉土夹粉质粘土灰稍密～中密0.5～4.0-2.07～-7.09湿，可见云母碎片，中等压缩性，物理力学性质良好。主要分布于338省道北侧（34号孔以北）。⑦-1粉砂夹粉土灰黄中密2.1～12.2-7.98～-17.17湿，可见云母碎片，中等压缩性，物理力学性质良好。夹有粉土薄层。⑦-2粉细砂灰密实1.8～10.0-14.52～-20.96湿，可见云母碎片，中等偏低压缩性，物理力学性质良好。南部（48号孔以南）局部缺失。⑦-3粉土夹粉质粘土灰中密2.3～7.3-20.10～-25.07湿，可见云母碎片，中等压缩性，物理力学性质良好。⑧粉质粘土灰～灰绿可塑5.3～11.2-27.50～-34.62饱和，刀切面略有光泽，干强度中等，无摇振反应，韧性中等，中等压缩性。⑨粉砂夹粉土灰黄密实最大揭露17.0m未钻穿湿，可见云母碎片，中等压缩性，物理力学性质良好。夹有粉土薄层。表2.3-2土层物理力学性质指标统计表层号岩土名称层厚（m）含水率W（%）重度γKN/m3孔隙比e塑性指数Ip液性指数IL剪切试验Cq压缩模量建议渗透系数K（cm/s）CKPaΦ度EsMpa①填土0.8~7.030.819.320.84211.60.8222.210.65.7②淤泥质粉质粘土0.6~7.336.818.551.00411.71.2514.615.34.38.2E-06③粉质粘土2.0~6.126.919.880.73713.50.5142.915.37.6④粉质粘土0.5~6.725.720.010.71315.70.3261.8168.58.8E-07⑤粉砂1.5~5.133.418.820.90918.527.28.8⑥粉质粘土夹粉土3.4~9.932.719.170.88513.70.7339.213.96.35.1E-06⑥a粉土夹粉质粘土0.5~4.033.818.790.9279.51.1614.225.77.86.4E-06⑦-1粉砂夹粉土2.1~12.232.718.800.9058.61.2113.129.48.91.5E-04⑦-2粉细砂1.8~10.028.819.230.8048.41.0810.831.511.4⑦-3粉土夹粉质粘土2.3~7.331.719.200.85910.01.2316.421.77.2⑧粉质粘土5.3~11.224.320.380.65511.20.5739.212.87.1⑨粉砂夹粉土最大揭露17.0m24.720.020.6800.878.111.031.411.3进水管场地根据勘探结果表明，场地内赋存的地下水有两层，即为上层滞水和承压水。上层滞水赋存于①杂填土层中，受大气降水及地表水补给，水位、水量随季节变化，一般在地面以下0.5~1.5m范围内变动，勘探时测得其稳定水位为黄海高程4.0m。承压水共有两层，第一层赋存于⑥粉砂、⑦a粉砂夹粉质粘土及⑦粉细砂层中，第二层赋存于⑨粉砂层中。2.4工程特难点及风险点表2.4-1工程特点序号工程特点备注1工期紧2点多线长，管理难度较高3前期工作繁琐，工作量较大4顶管井施工，周边环境保护要求高表2.4-2工程施工难点、风险点及相应对策序号施工难点及风险点对策与措施1顶管井施工，沉井稳定性差和周边环境影响大（1）采用周边SMW工法桩围护；（2）拟采用排水法施工时，井点降水采用沉降控制措施；（3）对称均匀取土，坚持“勤测勤纠”原则；（4）加强对周边环境监测。2大口径顶管掘进机选型和设计对本工程的适应性要求高（1）选用大刀盘全断面土压平衡顶管掘进机；（2）采用泥水自动平衡系统；（3）采用遥控操作，集合数据采集和数字监控系统。3大口径顶管管节制作、生产进度和运输难度大（1）管材成型工艺的研究与优化；（2）设计和研制高精度钢模和制管专用设备；（3）合理安排生产计划和场地布置；（4）编制专项运输和吊装方案，征询交警部门意见。4顶管穿越建（构）筑物，与相关部门、单位及居民协调问题（1）设立专门部门，加强与有关部门、单位、居民联系沟通；（2）制定监测方案，做好监测工作；（3）根据监测结果，采取跟踪注浆加固保护方案；（4）采取风险转移控制措施，做好保险工作。5顶管遇地下不明障碍物（1）详细查勘有关物探资料和现场；（2）做好应急预案，及时采取应急措施；（3）采取风险转移控制措施，做好保险工作。63#~6#井施工位置处于道路中，要科学合理解决的交通问题（1）认真仔细的做好现场查勘，并做好现场交通组织的规划；（2）提前联系当地有关部门，交换意见和看法；（3）施工现场道路周围要做好安全工作。2.5工程概况表工程名称常州市江边污水处理厂三期进水管及尾水管工程工程地址长江路、长江北路、长江老大堤邮政编码213000所属区、县新北区所属街道长江路、长江北路建设单位常州市排水公司负责人周建新电话13701509909监理单位上海联合工程监理造价咨询有限公司负责人郁光华资质等级电话13564350986总承包单位上海城建市政工程（集团）有限公司负责人张寿福资质等级甲级电话18939744198　18939744198勘察单位江苏省纺织工业设计研究院有限公司负责人王守凡资质等级甲级电话02583210726设计单位常州市市政工程设计研究院有限公司负责人居海艳资质等级甲级电话13961496110建筑面积或工作量2923.46m层次地上市政结构钢筋混凝土地下工程总造价（万元）6054.886265万元计划开工日期　2012年03月30日计划竣工日期2013年1月21日工程安全管理目标（1）本工程安全生产严格按国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》进行施工；（2）杜绝重大伤亡事故、重大交通事故、重大设备事故；（3）一般事故的发生率严格控制在1‰以下；（4）确保达到江苏省级安全文明施工标准化工地；（5）确保达到江苏省省级文明工地；（6）确保本工程施工过程中通过安保体系内审、外审。受监登记日期　受监安监站常州市安监站电话　第三章管理职责3.1组织机构与职责权限及相关制度项目经理部制定并实施安全生产保证计划，明确安全生产保证体系组织机构以及体系中各部门的安全职责，确定适当的资源配备，确保施工现场安全生产保证体系有效实施和安全管理目标和承诺的实现。3.1.1安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负责管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理跟踪。一、具体组织如下（见管理组织网络图）：（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。（2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。（3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。（4）安全生产小组名单：组长：张寿福副组长：杨勤昌组员：张振潘魏刚莫鸿铎曾耀吴成睿雷培嘉杨洋昶（5）文明施工小组名单组长：张寿福副组长：杨勤昌组员：张振潘魏刚莫鸿铎曾耀吴成睿雷培嘉杨洋昶（6）防汛防台小组名单组长：张寿福副组长：杨勤昌组员：张振潘魏刚莫鸿铎曾耀吴成睿雷培嘉杨洋昶（7）防火消防小组名单组长：张寿福副组长：杨勤昌组员：张振潘魏刚莫鸿铎曾耀吴成睿雷培嘉杨洋昶（8）综合治理小组名单组长：张寿福副组长：杨勤昌组员：张振潘魏刚莫鸿铎曾耀吴成睿雷培嘉杨洋昶3.1.2工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（详见安保体系要素及职能分配表）3.2.1.1安全管理网络图项目技术负责人（张振）项目副经理（生产）潘魏岗负责安全文明施工相关工作落实安全员杨勤昌负责落实监督、检查整改设备组（莫鸿铎）施工科（杨洋昶）材料科（莫鸿铎）质量科（曾耀）技术科（吴成睿）资料员（雷培嘉）项目经理（张寿福）3#接收井SMW工法井顶管施工7#，9#，11#工作井，沉井、顶管施工电气组（徐德新）综合科（杨勤昌）2，4，5#工作井SMW工法、顶管施工1#、6#，10#井沉井、顶管施工项目副经理（经营）张振负责安全文明施工专项资金落实3.2.2.2职责与权限本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。1.项目经理对安保体系建立、安全目标的制定、健全并有效的运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；2.项目副经理（生产经理）、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；3.各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全管理目标，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；4.各级各类人员按规定旅行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权利的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映安全问题的权利和义务。项目部管理层安全职责1.项目经理（1）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，承揽合同，严肃履约。（2）组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工组织设计，施工现场安全生产保证计划；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。（3）组织建立健全安全管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场安全生产保证计划；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。（4）确保安全生产费用的有效使用。（5）根据工程特点组织制定安全施工措施，消除事故安全隐患。（6）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；（7）负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价，确定合格分包方和分供商。（8）负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责权限。（9）适时组织对项目部安全保证体系内审，并根据运行情况请审核机构进行审核。（10）及时如实报告生产安全事故。（11）在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。2.项目副经理（生产经理）（1）根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。（2）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。（3）定期组织管理人员进行安全#操作规程#和安全规章制度的学习。（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。（5）组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。（6）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。（7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。（8）对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。（9）负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行连续监控并督促项目部各管理人员及时进行安全资料填写。3.项目副经理（经营）（1）编制安全文明施工专项费用资金总计划、每月计划；（2）落实安全文明施工专项费用使用，按月进行核销；（3）监督安全文明施工专项费用使用，进行汇总；（4）落实安全应急物资的准备。4.项目技术负责人（1）编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。（2）组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。（3）确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。（4）做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。（5）选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。（6）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。（7）负责对施工员、安全员技术员进行各阶段的安全技术交底，以及工程重点危险部位的安全技术交底。（8）制定安全技术预防措施，分析调查事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行。5.项目安全员（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识。（2）负责对安全生产进行现场监督、检查，对施工全过程的安全实施控制并做好记录。（3）发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告。（4）对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。（5）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。（6）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。（7）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。（8）参与对施工班组和分包单位的安全技术交底，教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续控制，并做好监控记录。（9）参与协助对项目存在隐患的安全设施，过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。6.项目施工员（1）按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；（2）严格监督实施本工种的安全操作技术规范；加强对分包方进场后的全过程管理。（3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；（4）认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；（5）发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告（6）对已发生的事故隐患落实整改，并向主管经理反馈整改情况。（7）控制施工过程中的危险部位进行监控（如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，用电机械的移动等）。按规定程序向主管人员申报。7.项目技术员（1）严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。（2）新工艺、新技术、新设备新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。（3）对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究和技术核定。（4）参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。（5）参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数搭的施工操作方案进行优化。（6）做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。（7）在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或口头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则。8.项目材料、设备员（1）按照项目安全保证体系要求，组织各种资源的供应工作；（2）对供应商进行分析，建立合格供应商名录；（3）负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；（4）负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；（5）对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中做好记录，并及时向项目经理汇报。9.治安后勤（综合管理）（1）负责开展多样化的安全培训教育，定期出黑板报，张贴安全标语等宣传工作。（2）对食堂的用电、用气进行安全管理。饮食、饮水卫生进行安全管理。（3）负责工地及特别是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的安全保卫工作。（4）对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进行安全管理。（5）对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止烧煮食品，夏季降温用电扇安装必须按有关规定实施。（6）对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理。（7）生活属性的机械设备应定期保养，电源开关按规定进行重点管理。（8）加强对食品卫生管理，食堂禁止闲人进入，杜绝食品中毒事故，开水箱必须上锁。（9）在保证饭菜质量的前提下，努力降低成本，吸引职工及外包外包工用餐，以及其他无证摊贩的不洁食品引起食品中毒事故。10.机管员（1）负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。（2）负责施工现场的大中型机械设备拆装过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。（3）负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。（4）负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作。（5）负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。（6）负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。11.资料员（1）负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。（2）安全资料应保管到竣工后，经整理无误后，到公司处存档。（3）对安全资料进行标识、编目和立卷。（4）未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。（5）未经许可任何人不得随意复印安保计划及相关文件。项目部职能部门（或岗位）安全生产管理体系要求职责分配表现场施工安全管理体系要求领导层职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理3管理职责3.0.1一般要求★☆☆○○○○○○3.0.2总承包项目部、分包项目部、班组与作业人员的安全职责★☆☆3.0.3项目负责人员的安全职责★☆☆3.0.4各职能部门（或岗位）的安全职责★☆☆○○○○○○3.0.5安全职责的沟通和履行★☆☆○○○○○○3.0.6安全职责的考核奖惩制度★☆☆4策划4.0.1安全管理目标★☆☆4.0.2风险控制措施的策划☆☆★●○○○○○4.0.3风险控制措施的审批与论证☆☆★●4.0.4风险控制措施内容的特别要求☆☆★●○○○○○4.0.5资源配制计划☆★☆○●○○○○4.0.6策划结果的修订和调整☆☆★●○○○○○5实施和检查5.1教育培训☆★☆○○●5.2分包控制☆★☆○●○○○○5.3安全技术交底☆☆★○○○○○5.4安全验收☆★☆○●○○○○5.5安全检查☆★☆○○○○●○5.6动态监控☆★☆○●○●○●5.7整改和复查☆★☆○●○○●○5.8应急和事故处理★☆☆○●○○●○5.9考核和奖惩★☆☆6审核和改进6.0.1隐患排查治理☆★☆○●○○●○6.0.2内部审核★☆☆○○○○●○7资料和记录☆★☆○○○○●○注：★—主管领导☆—强相关领导●—主管职能部门（或岗位）○—强相关职能部门（或岗位）无标记的均为一般相关第四章策划4.1安全方针：“安全第一，预防为主，综合治理”项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，要求对从事与安全有关的管理、执行和检查人员，都明确其具体职责、权限和相互关系，以使所有有关人员能够按照其规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措施，以消除事故隐患和防止事故的发生。4.2安全目标⑴目的：制定安全管理目标，对全体员工及分包单位进行动员，使全体人员理解并付诸实施。⑵职责：项目经理组织安全管理目标制定、发布、评估和改进。⑶安全管理目标：安全第一，预防为主；强化管理，落实责任；严肃法规，执行程序；配足资源，控制危险；规范行为，消灭违章。1)重大伤亡事故为零；2)年事故负伤频率控制在1.5‰以内；3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；4)没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；5)施工现场安全检查达到JGJ59—99优良以上标准；6)安保体系通过审核认证；7)粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；8)创建安全质量标准化工地；9)创建省（市）文明工地4.3职业健康安全与环境管理目标净化环境、文明施工、预防和减少环境因素的影响，满足环境规定要求。具体环境管理指标：（1）噪音控制；施工主要场地位于工厂附近,所以施工噪音控制可以不在考虑范围之内。（2）现场扬尘排放控制；施工现场地面扬尘排放达到控制在1.5M以内。施工工地内堆放水泥、灰土、砂石等易产生扬尘污染物料的，在其周围设置不低于堆放高度的封闭性围拦；工程脚手架外侧使用密目式安全网进行封闭；施工竣工后30日内，施工单位应当平整施工工地，并清除积土、堆物等。（3）运输遗洒控制；施工车辆清洗后方可驶出项目部，确保运输无遗洒。（4）生活及生产污水排放；生活污水中的COD=300mg/L，PH=6~9，SS=350mg/L。（5）施工现场夜间无光污染；施工现场夜间照明不影响周围，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。（6）施工现场固体废弃物及有毒有害物处置；办公区有毒有害物回收率80%；施工废弃物集中处置率100%；生活垃圾集中处置率100%。（7）职业健康安全控制。对从事有毒有害作业的人员，预先告之职业危害、后果以及预防措施，并进行作业规程交底和指导；对有毒有害作业环境进行监测，根据监测结果采取必要的防护措施；对从事有毒有害作业的人员进行定期职业健康检查；按规定确保提供必备的劳动防护用品，并指导员工正确使用，确保无职业病。4.4危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划主管领导：项目经理（张寿福）主管部门：项目技术负责人（张振）项目副经理（潘魏岗）安全员（杨勤昌）4.4.1目的识别本工程施工过程中可能存在的危险源与不利环境因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大危险源和重大不利环境因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制安全风险和不利环境影响，最大限度地保护员工的健康、安全和减少对环境的不利影响。4.4.2职责1、项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各个施工阶段、部位和场所的危险源及不利环境因素。2、安全员负责危险源及不利环境因素的汇总、整理和分类。3、项目技术负责人负责组织各职能部门人员对已识别的危险源及不利环境因素进行评价，确定重大危险源与重大不利环境因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案。4.4.3程序4.4.3.1危险源和不利环境因素识别1、项目经理组织项目所有管理人员调查、识别各个施工阶段、部位和场所的危险源及不利环境因素，并进行汇总、整理和分类。调查采用“讨论、现场观察、查阅记录、获取外部信息及检查表”的形式，由项目安全员编制调查、识别表，采取按作业与管理活动（区域、物料、设施、设备、过程和活动）进行分类汇总的方式，必须覆盖施工现场内的所有区域场所、物料、设施和设备，覆盖项目经理部常规和非常规的活动过程（包括正常的、周期性和临时性、紧急情况下的活动），覆盖到进入施工现场的所有人员的活动，包括分包方和访问者。2、危险源和不利环境因素识别从以下几方面考虑：1）依据存在时态分过去、现在、将来三种；2）依据存在状态分正常、异常、紧急三种；3）依据作业与管理活动类型分为深基坑开挖与支护、地下工程作业、临时用电、脚手架搭拆（含特种脚手体系）、模板支架搭拆、大型机械装拆及作业、物料提升机及起重机械装拆、机械作业、高处作业、焊割作业、防水作业、防火作业、保温作业、季节施工、毒物、物料堆场、生活办公区域、交通运输及施工作业管理等。4.4.3.2安全风险和不利环境影响的评价1、项目技术负责人负责组织各职能部门人员对识别出的危险源和不利环境因素应逐一作出风险评价和不利环境影响的评价，从中筛选出项目经理部优先控制的重大危险源与重大不利环境因素。2、评价方法、依据和结果：A、评价方法：采用专家评估法直接判断的方法，对安全风险的评价必要时可采用作业条件危险性评价法（LEC法）进行判断；对不利环境影响的评价必要时可采用打分法进行判断。B、重大危险源判定：对下列情况之一，均判定为重大危险源：1）严重不符合法律法规、标准规范和其他要求；2）相关方有合理意见和要求；3）曾发生过事故，且没有采取有效防范控制措施；4）直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施；5）通过作业条件危险性评价法，总分大于160分高度危险的。C、重大不利环境因素判定：按照重大不利环境因素的判定依据，项目经理部按以下几方面对不利环境因素的影响程度进行判断：1）环境影响的规模和范围；2）环境影响的严重程度；3）发生的频率和持续时间；4）环境法规的遵循情况；5）社区、相关方关注程度；6）对项目经理部及企业形象影响程度；7）通过打分法评价，法规符合性、环境影响范围、环境影响程度及社区关注程度之一达到5分或总分达到14分以上时，确定为重大不利环境因素。D、评价结果：由项目技术负责人负责列出危险源及不利环境因素识别、评价清单，并对从中筛选出的重大危险源和重大不利环境因素另列清单。4.4.3.3安全风险和不利环境影响控制措施1、依据标本兼治、治本为主的原则，制定实施安全风险和不利环境影响的控制措施。2、控制措施的选择顺序：A消除根源：在可能的情况下，首先考虑完全消除危险源与不利环境因素，如停止使用。B减小风险：采取“预防、减弱、隔离、连锁、警告”等方式的技术和管理措施，努力降低安全风险和不利环境影响。如设置漏电保护装置、保险装置、警示标志、消防设施、搭设防护棚、加强监督检查等。C实施个体防护（屏蔽）：使用个人防护用品和设置污染屏蔽设施。3、控制措施的分级确定：A、一般危险源和一般不利环境因素的控制措施：由相关责任部门人员按现有控制措施加强管理。B、重大危险源和重大不利环境因素的控制措施：1）制定目标、指标和专项技术及管理方案；2）制定管理程序、规章制度与安全操作规程；3）组织针对性的教育培训；4）制定应急救援预案；5）改进现有控制措施；6）加强现场监督、检查和监控。4、控制措施策划结果：由项目技术负责人负责列出危险源及不利环境因素控制措施清单；对重大危险源和重大不利环境因素列出控制目标和管理方案清单，清单可与相应的识别、评价清单合并列表。5、控制措施评审：由项目经理负责组织项目职能部门人员，对拟采取的控制的充分性进行评审，评审通过后组织实施。4.4.3.4危险源与不利环境因素评审和更新当施工现场安全保证体系的内外条件发生变化或内审与安全评估时，由项目经理负责组织对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，并形成评审记录；遇以下情况时，对危险源和不利环境因素的控制措施予以更新：1、施工方案变更；2、发生安全事故；3、适用法律法规、标准规范或其他要求修订。第五章实施和检查5.1教育培训5.1.1安全教育培训1、目的：通过对项目部管理人员及全体施工人员进行培训，提高全体施工人员的安全管理意识，保护自己及不伤害他人的技能，共同实现项目部提出的安全管理目标及承诺。2、职责：⑴项目经理负责制定本项目的安全教育培训计划；⑵安全员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的培训计划；⑶技术员、施工员负责编制分部分项工作的安全技术交底材料；3、程序概要：⑴培训目的通过培训应确保有关人员：1)遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全生产保证体系规定的重要性；2)本职工作中存在的实际的或潜在危害及重大的环境影响，以及违章作业可能造成自己或对他人的不良影响和后果。⑵培训对象1)新工人、普通工人、特种作业人员；2)一般管理人员、技术人员、项目部各级领导；3)特种作业人员以及管理人员资质培训均由专门机构负责培训。⑶培训内容1)安全管理、环境管理基础知识；2)施工管理人员的安全专业知识；3)施工现场安全规章、文明施工制度；4)特定环境中的安全技能及注意事项；5)监护和监测技能；6)对潜在的事故隐患或发生紧急情况时如何采取防范及自我解救措施。⑷其他有关教育的规定1)节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变时，应进行针对性的安全教育；2)负责对分包队伍进行安全教育及平时安全教育；3)新进职工必须经过三级安全教育和建立劳动保护教育卡才能上岗；4)做好培训教育记录5.1.2安全生产教育培训制度建立安全教育和培训制度。所属各项目部每月要根据施工生产情况对全体员工进行一次安全教育，新开工项目，在开工前对全体职工和劳务人员进行“三级”安全教育和培训。除学习《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家安全生产方针、政策、法规外，主要是本专业、本岗位的安全技术知识。教育培训要坚持经常教育和定期教育相结合，面上教育和重点教育相结合，不断提高职工的安全意识和预防事故的能力。大力提倡职工自学安全知识，掌握安全技术，提高技术素质。指挥部每年对专职安全人员进行一次培训，对管理人员进行一次安全技术知识考试，项目部每年对现场作业人员进行一次安全技术知识考试，考试成绩存入个人档案，作为考察干部和工人晋级的条件之一。严格坚持先培训后上岗和持证上岗制度，对新工人必须进行"三级安全教育"(厂级教育、车间级教育、班组级教育)。对特种作业人员必须经过安全技术培训，并持有"特种作业操作证"。对调整工种的工人和采取新技术、新工艺、新方法、使用新材料、新设备、生产新产品及新工程项目开工前，对有关人员和全体参加施工的人员必须先培训，经考核合格后方准上岗作业。教育和培训的内容：教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平。操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防事故的能力。新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）必须进行项目部、架子队和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法律法规、标准和安全技术知识，设备性能、操作规程、安全管理制度，严禁的注意事项及本工种的安全操作规程。电工、焊工、架子工、各种机动车司机等特种作业人员，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的专业安全技术教育，并经考核合格，做到持证上岗。安全教育和培训的形式新工人“三级安全教育”，对新工人和调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。项目部级）：新工人进入施工队之前，必须进行初步的安全教育，教育内容如下：（1）劳动保护的意义和任务的一般教育;（2）安全生产万针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识;（3）项目部安全规章制度等。队级:项目级教育是新工人被分配到队以后进行的安全教育。教育内容如下:（1）建安工人安全生产技术操作一般规定;（2）施工现场安全管理规章制度;（3）安全生产纪律和文明生产要求;（4）程工施工的基本情况，包括现场环境、施工特点，可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的注意事项。班组级:岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级教育。教育内容如下:（1）从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用;（2）本工种安全操作规程;（3）班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律;（4）本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。“三级安全教育”的要求:（1）“三级安全教育”由项目部的安全、综合办、技术等部门配合进行;（2）受教育者必须经过考试合格后才准予进入生产岗位;（3）给每一名职工建立职工劳动保护教育卡，记录三级教育、变换工种教育等教育考核情况，并由教育者与受教育者双方签字后入册。特种作业人员培训，根据《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定：电工、焊工、垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸、爆破作业人员、起重信号和司索工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。特定情况下适时的安全教育季节性，如冬季、夏季、雨雪天、汛台期施工的安全教育;节假日前后的安全教育;节假日加班或突击赶任务的安全教育;工作对象改变的安全教育;工种变换的安全教育;新工艺、新材料、新技术、新设备施工的安全教育;发现事故隐患或发生事故后的安全教育;安全生产的经常性教育。企业在做好新工人入场教育、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产培训的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。安全生产宣传教育多种多样，应贯彻及时性、严肃性、真实性、做到简明、具体，形式如下:（1）施工现场入口处的安全纪律牌。（2）举办安全生产训练班、讲座、报告会、事故分析会。（3）印发安全保护简报、通报等，办安全保护黑板报、宣传栏。（4）张挂安全保护挂图或宣传画、安全标志和标语口号。（5）放映安全保护音像制品。（6）组织家属做职工安全生产思想工作。班前安全活动，班组长在上班前对全班组人员进行岗前教育，做好上岗记录。内容有：（1）交待当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的安全操作要求，以及特殊工种的配合等。（2）上岗检查。查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境安全无隐患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。5.2分包控制1、目的为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常。2、职责（1）项目经理是主要负责人（2）安全组（员）是具体主要负责人（分管分包）3、程序概要（1）分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑选，由于专业需要在名录外挑选，要对分包单位进行评价，报公司主管部门批准录用。评价条件：a.营业执照、企业资质、安全生产许可证；b.分包方业绩；c.分包方人员的技术、质量、安全管理能力；d,承包本项目的生产能力。（2）分包合同1）同分包方签订分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包合同的规定。2）签订分包合同的同时签订安全生产、文明施工、消防治安、廉政等协议。3）在合同中明确分包商进场人员的资质要求。4）在合同中明确分包方所提供具备的设备要求。（3）项目部对分包管理规定。1）确认分包方进场管理人员和作业人员的资质和有关证件。2）对分包方进场的物资、工具设施、设备进行验收。3）对分包方编制的专项施组和方案（包括安全技术措施）进行确认。4）项目经理对分包方进行进场安全总交底，双方签字。5）施工员（技术员）负责分部分项安全技术教育，安全员负责安全操作规程教育、文明施工教育。（4）对分包单位做好合同履约过程中的监督、管理和业绩考评。5.3安全技术交底施工前，项目部应依据风险控制措施要法度，组织对专业分包单位，施工作业班组安全技术交底，并形成双方签字的交底记录。安全技术交底是分部、分项工程施工技术交底的一部分，是班组、工种人员安全作业指导书，是安全技术措施的细化和具体化要求。安全技术交底的作用是知道作业人员安全施工、进行安全作业教育的依据。安全技术交底的编制及交底人是项目技术负责人，负责项目管理的技术人员当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，交底方法必须以书面形式。安全技术交氏的内容包括：1、施工部位、内容和环境条件；2、专业分包单位、施工作业班组应掌握的相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制和操作规程；3、资源的配备及安全防护、文明施工技术措施；4、动太监控以及检查、验收的组织、要点、部位及节点相关的要求；5、与之衔接、交叉的施工部位、工序的安全防护、文明施工的技术措施；6、潜在的事故应急措施及相关注意事项。要根据施工组织设计中的安全技术措施，结合施工现场作业环境及具体施工方法，制定出全面有针对性的安全技术交底内容。分部分项工程安全技术交底包括基础工程、桩基施工、深基坑开挖工程、；脚手架工程、临时用电工程、垂直运输机械、施工机具、通风工程、电气安装工程、防火工程、高边坡作业及其他工程，以及各工种安全技术交底内容。安全技术交底要与施工技术交底同时进行，谁交代施工任务，就由谁进行书面安全技术交底。安全技术交底要根据施工进度、施工部位分阶段进行，交底人（施工员）与接受交底人（生产班组长）、项目安全员三方面签字有效。各工种安全技术交底要同分部（分项）同时进行，对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险大的，要单独进行安全技术交底，以引起操作者高度重视。特殊作业人员持证上岗制度《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定：垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号和司索工、登高架设作业人员等为特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，专门的安全作业培训，是指由有关主管部门组织的专门针对特种作业人员的培训，也就是特种作业人员在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。经培训考核合格，取得特种作业操作资格证书后，才能上岗作业。离开特种作业岗位6个月以上，应当按照规定重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。对于未经培训考核，及从事特种作业的。条例第二十六条规定了行政处罚；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法的有关规定追究刑事责任。特种作业人员的操作到期后，必须按规定到主管部门培训考核合格后，方能上岗。指挥部、项目经理部必须加强对特种作业人员管理教育和培训工作，经常对作业人员进行考核，不断增他们的安全意识的操作技能，增强工作责任心和责任感，自觉的遵章守纪，严格劳动纪律，消除违章，确保特种设备的施工安全。5.4安全验收项目部应依据资源配置计划和风险控制措施，对现场人员、实物、资金、管理及其组合的相符性进行安全验收安全验收应分阶段按以下要求实施：1、施工作业前，对安全施工的作业条件进行验收；2、危险性较大的分部分项工程、其它重大危险源工程以及设施、设备施工过程中，对可能给下道工序造成影响的节点进行过程验收；3、物资、设施、设备和检测器具在投入使用前进行使用验收；4、建立必要的安全验收标识。未经安全验收或安全验收不合格，不得进入后续工序或投入使用。5.4.1材料的采购与进场验收1、目的为了保证施工现场安全管理目标的实现，加强对源头控制，使施工现场采购的各类安全防护用品，安全设施符合要求。2、职责（1）项目经理是主要负责人，负责采购要料计划的审批；（2）材料员负责编制安全防护用品采购计划（分包单位）报项目部；（3）安全员配合验收。3、程序概要项目部或项目部上一级采购的安全防护设施及用品必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，报公司主管部门批准。（1）供应商评价条件a．生产技术、生产管理和质量保证能力；b．营业执照、生产许可证；c．市场信誉和履约能力。（2）进场验收1）自行（公司或上一级）采购验收a．对照规格、型号、数量；b．目测外观；c．检查质量保证书，合格证及检验报告；d．查核供应商是否在合格供应商名录中。2）租赁设备材料机械验收a．按合同或协议签订的规格、型号、等级；b．质量保证书，合格证或检验报告复印件；c．目测外观。3）调拨进场验收a．调拨单复印件；b．质量保证书，合格证或检验报告复印件；c．必要时抽样送检。4）分包方自带或自购材料的验收a．项目部安全员、材料员（机管员）会同分包方安全员、材料员（机管员）进行共同验收；b．分包方必须提供质量保证书、合格证或检测报告。5）对进场的物资验证后进行标识，防止误用。5.4.2工程重要部位⑴深基坑施工⑵外脚手架搭设、拆除防护。⑶大型机械安装、使用及拆除。⑷顶管施工。⑸起重吊装。⑹模板支撑体系5.5安全检查5.5.1目的1、通过检查，可以发现施工中的不安全(人的不安全行为和物的不安全状态)、不卫生问题，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。2、进一步宣传、贯彻、落实上级各部门安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度。3、通过检查加强领导和群众安全意识，纠正违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感。4、通过检查，了解安全生产状态，为分析安全生产形势，研究加强安全管理提供信息和依据。5.5.2职责1、项目副经理是本要素的主管领导，施工员、安全员为本要素主管部门。2、建立以项目副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》实施。5.5.3安全检查形式1、定期安全检查。由项目部副经理组织，每周对项目工地安全生产进行一次以上详细检查。每月按JGJ59-99评分表评分一次。2、专项安全检查。主要是对脚手架、大型机械设备、施工用电等重要设施和设备在使用前进行检查和每月进行一次专项安全检查。参加检查的人员，主要应有专业技术和有实际操作能力的人员共同参加。3、上级主管部门检查公司上级部门、或建设行政主管部门、安全生产监察局来工地进行检查，检查中发现的问题，应做记录，并及时组织人员进行整改。4、季节性及节假日前后。季节性安全检查是针对气候特点可能给安全施工带来危害而组织的安全检查。节假日前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。5、经常性安全检查。施工过程中进行经常性的预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保障施工生产正常进行。5.5.4安全检查的主要内容安全检查主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品的使用、查伤亡事故的处理等。1、项目安全目标的实现程度。2、安全职责的落实情况。3、遵守适用的法律法规、标准规范和其它要求的情况。4、施工活动符合施工现场安全生产保证体系文件和规定的情况。5、具有重大安全风险或重大不利环境影响的活动的关键特性、设施和设备的状态、人员的意识和行为。6、现行建筑施工安全检查标准的达标情况。5.6动态监控1、目的根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源与不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减少安全风险和不利环境影响。2、职责（1）项目经理是第一责任人，负责安全保证体系运行过程控制。（2）项目技术负责人负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序。（3）项目技术负责人负责分部、分项安全技术交底。（4）施工员负责安全作业指导书交底。（5）安全员负责安全操作规程的培训教育。（6）安全组（员）负责消防及文明施工交底。（7）项目经理负责动火审批。3、程序概要（1）管理要求项目管理部通过制定施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制的程序和措施，并进行有效管理。（2）重点部位管理1)项目部根据危险源辨识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理。2)编制专项安全技术方案和环境管理方案。3)对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。（3）环境运行管理a.制定文明施工措施和实施计划，保持场容