《砂的表观密度实验》PPT课件

【Applicabletolecturetrainingworkreport】《砂的观密度实验》实验一砼用砂含水率试验方孔筛：边长4.75mm烘箱：温度控制在100℃-110℃感量天平：称量1000g，感量0.1g补充知识天平有两个重要技术指标:称量:最大测量值;感量:为指针从平衡位置偏转到标尺1分度所需的最大质量.感量与灵敏度成反比,感量越小,灵敏度越高物理的感量：是指指针偏转一个分格时所加载的砝码数。数值小，说明的性能好，即仪器的分辨率高。的灵敏度与感量之间的关系互为倒数。浅盘、毛刷、铁铲（料勺）**取样方法取样：取样部位不少于8处，均匀选取，其总量应多于试验用量的1倍。四分法缩取试样：将取回的砂（或石子）试样拌匀后摊成厚度约20mm的圆饼（砂）或圆锥体（石子），在其上划十字线，分成大致相等的四份，除去其对角线的两份，将其余两份按同样的方法再持续进行，直至缩分后的材料量略多于试验所需的数量为止。**砂的含水率测定试验步骤1.将自然潮湿状态下的试样用四分法缩分至1100g，拌匀后分为大致相等的两份备用。2.称取一份试样连同浅盘的质量为m1，精确至0.1g，然后摊开试样置于温度为(105±5)℃的烘箱中烘至恒重，待冷却至室温后，称量烘干后的砂试样与浅盘的质量m2（g）。3.称出浅盘的质量m3（g）。**（三）结果计算计算含水率W（0.1％）：以两次试验结果的算术平均值作为测定结果。两次值差要小于0.2％实验二砼用砂堆积密度与空隙率的测定台秤：称量10kg，感量1g容量筒：容积1升漏斗及漏斗架钢尺:150mm垫棒：直径10mm，长500mm(圆钢)试样制备用公称直径为4.75mm的筛子过筛，经四分法缩取试样不少于3L,置于温度为℃的烘箱中烘至恒重，取出并冷却至室温，分成大致相等的两份备用。试样烘干后若有结块，应在实验前予以捏碎。实验步骤1.松散堆积密度的测定取试样一份，用漏斗或料勺将试样从容量筒中心上方50mm处徐徐倒入，让试样自由落体落下，当容量筒上试样呈锥体，且容量筒四周溢满时，即停止加料，然后用直尺沿筒中心线向两边刮平（试验过程应防止触动容量筒）。称出容量筒和试样的总质量（m2）。精确至1g2.紧密堆积密度的测定取另一份试样，分两次装入容量筒内，装完一层后，在筒底垫放一根圆钢，将筒按住，左右交替颠击地面各25下，再装第二层，把垫着的圆钢转90度，前后颠击各25下，加料至试样超出容器口，用钢尺沿容器口中心线向两个相反方向刮平，称出容量筒和试样的总质量（m2）。精确至1g结果计算试样的堆积密度按下式计算（精确至10kg/m3）ρ0’=m1：容量筒质量（kg）m2：容量筒和砂的总质量（kg）V：容量筒体积（L）以两次实验结果的算数品均值作为测定值实验三砂的表观密度试验——容量瓶法相关概念表观密度：指材料在自然状态下，单位宏观外形体积的质量。包含材料内部所有孔隙（含开口和闭口孔隙）的体积。试验目的测定砂的表观密度，用于混泥土配合比设计试验设备天平（称重1000g,感重1g）、容量瓶（500ml）、烘箱、含干燥剂的干燥器、浅盘、温度计、烧杯（500ml）、料勺、毛刷等。试样制备用四分法缩取试样不少于660g，置于温度为（105±5）℃的烘箱中至恒重，并在干燥器中冷却至室温。试验步骤⑴称取烘干试样300g(m0),装入盛有半瓶冷开水的容量瓶中，用手旋转摇动容量瓶，使砂充分搅动以排除气泡，塞紧瓶塞。⑵静置24小时后，打开瓶塞测水温，然后用滴管加水至水与瓶颈刻度线平齐。塞紧瓶塞，擦干瓶外水分，称其质量（m1）。⑶倒出瓶中的水和试样，将瓶内、外壁清洗干净，再向容量瓶内注入冷开水至瓶颈刻度线，塞紧瓶塞，擦干瓶外壁水分，称其质量（m2)。※实验应在15℃~25℃的温度范围内进行。从试样加水静置的最后2h起至实验结束，其温度相差不应超过2℃。结果计算砂的表观密度计算公式：m0——试样的烘干质量，gm1——试样、水、容量瓶的总质量，gm2——水、容量瓶的总质量，g——纯水4℃时的密度，=1g/㎝3——砂的表观密度，g/cm3※以两次平行试验结果的算术平均值作为测定值。若两次结果之差大于20kg/m3时，应重新取样试验。THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小