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组织结构图

2022-08-09 7页 pdf 632KB 190阅读

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静赏芳雅

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组织结构图WORD中插入组织结构图在WORD中可能会用到组织图,也就是我们平时所见的树形结构。WORD中可以简单插入。最简单的结构如下图其中包括同事,下属,助手三种关系:副总裁为执行官的下属,之间互为同事;职能职员为执行官的助手。下面开始制作一个关系图。★添加组织结构图1.在“绘图”工具栏上,单击“插入组织结构图或其他图示”的图标(或单击菜单栏的“插入”——“图示”),弹出“图示库”窗口,选择“组织结构图”,再单击“确定”按钮,则在文档中光标所定位的位置上将自动插入默认的组织结构图,并弹出“组织结构图”工具栏。2.若要向一个形状中添加文...
组织结构图
WORD中插入组织结构图在WORD中可能会用到组织图,也就是我们平时所见的树形结构。WORD中可以简单插入。最简单的结构如下图其中包括同事,下属,助手三种关系:副总裁为执行官的下属,之间互为同事;职能职员为执行官的助手。下面开始制作一个关系图。★添加组织结构图1.在“绘图”工具栏上,单击“插入组织结构图或其他图示”的图标(或单击菜单栏的“插入”——“图示”),弹出“图示库”窗口,选择“组织结构图”,再单击“确定”按钮,则在文档中光标所定位的位置上将自动插入默认的组织结构图,并弹出“组织结构图”工具栏。2.若要向一个形状中添加文字,请用鼠标右键单击该形状,单击“编辑文字”并键入文字,但无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。3.若要添加形状,请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状,单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头,再单击下列一个或多个选项:●助手:使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。●同事:将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级(上级形状:该形状在组织结构图中处于上层,并与职员(下属或合作者形状)或助理形状等任一其他形状相连。)形状上。●下属:将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。4.若要添加预设的方案,请单击“组织结构图”工具栏上的“自动套用格式”,再从“组织结构图样式库”中选择一种样式。★组织结构图的修改●选择要修改的组织结构图,右单击并选择“设置组织结构图格式”(或点击菜单栏的“格式”——“组织结构图”),打开“设置组织结构图格式”窗口,可以设置组织结构图的颜色与线条、大小、环绕方式等●点击“组织结构图”工具栏上的“版式”,或以设置组织结构图的悬挂方式。★删除组织结构图单击要删除的组织结构图或图示,单击该图形的边界,再按Delete。★横向组织结构图网上找了半天也没找到有关横向组织结构图的做法,自己了一点,有点麻烦,希望对大家有点用实战说明吧,做如下图的组织结构图1.先按纵向的做好向下添加的时候,先指定级别(方框),然后依次添加下属。或者点某一级下属添加同事是一样的效果,可以一试同事、助手、下属的关系和区别。此时应注意,版式--自动版式应该处于选中状态,有利于看清楚关系纵向做好以后应该是这个样子如果要调节方框的形状,单击选中某一个后拖动边上的控制点。如果要批量调节,先选中某一个,然后点工具中的“选择--级别”,选中同一级别的框;“选择--分支”,则选中下属支线。调整时应注意自动版式处于未选中状态。2.选中上级,点版式--右悬挂。依次对每个上级使用结果如下适当调整大小。3.选择--所有连接线,将方框下部的红点拖到右边说明一下,每个连接线有三个控制点,两个端点是红点,中间的折线为黄点;每个方框有四个点可以与连接线相连,分别是四个边的中点。鼠标放在红点上,变为十字时可拖动。注意,如果连接线的端点为绿色,说明没有连接,应仔细拖动连接到框上。全部完成后如下图4.单击某一上级,鼠标放在边框变成十字移动标志,拖动调整合适位置CTRL+方向可以微调5.调整完级别框之后,可能会出现如上图所示的连接线错位。单击该连接线,鼠标放在黄色控制点上可拖动移动。注意是拖动黄色点,鼠标放上去会变成鼠标默认形状,而不是十字移动形。拖动其他地方会造成整体错位,不过不要紧,选择撤销上一步,或者将脱离的端点(绿色点,鼠标放上去会变成十字)再连回方框。一般情况下,当两个端点对齐时,连接线的中心线也会对齐,所以应首先调整好方框的位置和大小。完毕出师两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离,临表涕零,不知所言。
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