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医院医疗集团综合章程

2019-09-18 5页 doc 18KB 3阅读

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医院医疗集团综合章程XX医院医疗集团章程第一章总则第一条为了深入处理群众看病难、看病贵问题,不停满足人民群众日益增加医疗需求,主动探索不一样所属单位之间合作,打破多种隶属全部制局限,进行优势互补,为群众营造优质、便捷医疗服务环境,经协商组建XX医院医疗集团,并制订本章程。第二条各组员单位以技术和管理为纽带,以契约协议为形式,本着“自愿结合,平等合作,互惠共赢”标准,紧密合作、联合共建。各组员单位享受和推行契约协议所要求各项权利和义务。第三条各组员单位继续保留原体制和建制,原所属行政关系不变,法人地位不变,资产关系不变,人事...
医院医疗集团综合章程
XX医院医疗集团章程第一章总则第一条为了深入处理群众看病难、看病贵问题,不停满足人民群众日益增加医疗需求,主动探索不一样所属单位之间合作,打破多种隶属全部制局限,进行优势互补,为群众营造优质、便捷医疗服务环境,经协商组建XX医院医疗集团,并制订本章程。第二条各组员单位以技术和管理为纽带,以契约为形式,本着“自愿结合,平等合作,互惠共赢”标准,紧密合作、联合共建。各组员单位享受和推行契约协议所要求各项权利和义务。第三条各组员单位继续保留原体制和建制,原所属行政关系不变,法人地位不变,资产关系不变,人事关系不变,医院等级不变,功效定位不变,医疗收费标准不变,发生民事纠纷负担责任主体不变。XX医院为医疗集团关键医院。第四条经过合作共建,达成“优势互补,资源共享;互惠互利,实现双赢;平等协作,共同发展”,充足利用卫生资源,提升医疗服务质量,把卫生支农由“三级网”向“四级网”过渡,有效处理看病难看病贵,愈加好地为全市人民健康保健服务。第五条为了表现医院间合作关系,便于社会了解,各组员单位名称可增用“XX医院医疗集团xxx医院”。第六条各组员单位享受集团章程要求优惠政策和重大决议表决等权利;有遵守章程、实施决议义务,如有违犯章程、损害集团声誉行为,经理事会同意,取消集团组员资格。第七条必需时能够修改本章程。第二章合作范围第八条各组员单位关键在以下范围内进行合作:1、建立转诊绿色通道,对门急诊、住院病人实施优先相互转诊。(见附件1)2、对疑难杂症病人,优先安排院际会诊。(见附件2)3、建立质控管理中心,逐步统一医疗、护理、医技、服务等质量控制实施规范,不停提升内在质量。(见附件3)4、结对互助,加强关键学科建设;推进学科带头人培养工作,形成合理梯队结构。(见附件4)5、主动开展科研、教育、进修等工作,组织课题联合攻关,强化在职教育,促进业务水平普遍提升。(见附件5、6、7)6、成立集团后勤工作小组,探索集团后勤服务社会化新路子。(见附件8)7、发挥关键医院优势,主动学习探索医院管理新模式,不停提升医院管理水平。第三章组织机构及职权范围第九条为组织协调好组员单位之间关系,落实合作内容,成立XX医院医疗集团理事会。l、理事会系很设机构,关键医院设理事长1名、总院长1名,其它组员单位法人代表均为理事、分院长。理事会标准上每六个月召开一次例会,特殊情况随时召开。2、集团理事会关键行使以下职权:(1)研究决定集团和合作项目;(2)审议同意集团年度管理费财务预决算、审核同意5000元以上经费支出;(3)研究决定集团理事会办公室及下设机构责任人人事任免事项;(4)对新单位加入或组员单位退出等事项做出决议;(5)研究修改集团章程;(6)决定章程要求其它关键事项。3、理事会实施民主集中制。理事会议由理事长主持或总长主持。召开理事会会议需三分之二以上理事到会方可开会。理事会决定问题实施表决制,超出半数方能形成决定。第十条集团学术委员会1、集团学术委员会系很设机构,由各组员单位学术委员会委员组成。关键医院学术委员会责任人任主任委员,另设2-3名副主任委员,从其它组员单位中选举产生。2、学术委员会下设若干专业学科组,关键负责各组员单位间学术交流、联合攻关、临床指导、课题评审等工作。第十一条集团理事会办公室1、理事会办公室系常设机构,由关键医院和其它组员单位各派出1名专职人员共同组成。2、办公室主任由关键医院人员担任,副主任(1-2人)从其它组员单位派出专职人员中协商产生。主任、副主任任命须经集团理事会同意。3、各组员单位派出办公室专职人员,其原有些人事关系不变,工资福利等一切待遇仍由派出单位负责。4、办公室关键职责为组织和协调集团各项工作具体实施。5、集团理事会办公室依据工作计划制订年度管理费财务预决算方案,拥有5000元以下经费审批权(具体由办公室主任负责审核同意)。第四章集团财务第十二条集团办公经费起源关键为各组员单位每十二个月交纳管理费和社会赞助、捐赠款项等。第十三条集团不设专门财会人员。办公经费开设银行专门账户,经费收支、编制报表等会计工作委托关键组员单位财务科(部)代行实施。每十二个月度结束,集团理事会办公室要组织其它组员单位专业会计人员对集团财务收支情况进行检验、审计,并向集团理事会提供经费财务收支汇报。第十四条集团办公经费关键用于相关人员培训、购置办公设施、资料印刷、交通通讯、教授讲课及评审等公共费用开支。第十五条组员单位退出时,所交管理费用不予退还;若医疗集团解散,必需成立清算小组,在处理和清算未了结应付账款以后,资产按各单位交费百分比进行分配。第五章附则第十六条本章程要求对以下事项须经三分之二以上组员单位同意方可有效:1、吸纳新组员;2、同意经费预决算方案;3、修改章程。第十七条本章程须经全体组员单位法人代表会议经过,签约后生效。第十八条本章程解释权属XX医院医疗集团理事会。第十九条本章程如有未尽事宜,组员单位将本着合作精神民主协商处理。XX年X月X日
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