电子商务沙盘实习报告

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页电子商务沙盘实习报告一、实训目的在实训模拟中学习和相识沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进展操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任，通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生依据现代企业管理学问对企业经营和将来市场环境改变，分别做启程展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合学问的理解、驾驭和运用实力，体悟企业经营管理的关键,了解企业管理，为学生将来选择就业岗位供应必须根本学问。二、实训操作过程(一)总体规划：1、产品选择：由于p3、p4产品是否开发缺乏要求，所以不打算冒险选择p3、p4产品，因此选择p1、p2产品。2、厂房选择：选择可以容纳四条生产线的a厂房，因为前四年可以充分的利用a厂房，而且a厂房的购置价小于b+c厂房，租金也小于b+c厂房，在第一年末交租金之前，考虑购置。3、生产线选择：由于手工生产线，它的生产周期太长，不适合于开展;而柔性生产线又过于昂贵，影响现金流，更会影响对权益的限制;在半自动与全自动之间，由于空间因素的影响，全自动的优势自不待言。所以在六年的开展中，除非特别状况(拿多订单，超过自己的生产实力，可以建半自动生产线弥补)外，我公司确定选择全自动生产线。4、市场开发与iso：随着产能的提升，少量的市场不能为我公司供应足够的订单，而有些订单中的iso又确定着是否可以选择该订单，况且有iso认证的订单价格往往高一些，另外依据教师的讲解和企业长期的开展考虑，所以有必要开发全部的市场和iso。(二)起先经营1、第一年在生产总监的带着下完成新年度规划会议，以营销总监的.建议为前提，依据本企业的生产实力和资金的运作实力制定广告费用，遵照市场地位、广告投放、竞争态势、市场需求等条件安排客户订单，确定广告费用，参与订货会/登记销售订单，同时，起先第一年的p1的生产，为满意订单的需求，和做为原材料用于p2生产。在第一季度起先p2的研发，在其次季度引进一条半自动生产线。2、其次年依据盘面信息，为了尽量多卖产品，提高自己选单次数，所以我们起先为满意订单起先加大生产力度。由于订单的选择不太顺当所以其次年只有11m的销售收入。可这时候库存有许多的成品。3、第三年由于第三年还是没有足够的订单而库存足以满意订单需求，放弃生产，从而使第三年一年都在闲置生产线。4、第四年第四年的订单相对来说很有价值，所以第四年起先生产，为了满意第四年的订单。经过第四年的生产最终在第四年转亏为盈。三、实训结果通过教师的讲解和指导，本人最终完成企业4年的经营过程，历程的困难和屡次失败经历，是我这次实训宝贵的果实，排名第三。电子商务沙盘实习报告四、实训总结经过竞赛，沙盘模拟最终完毕了，在这段实训的日子里，感觉收获还是挺多的，市场竞争是剧烈的，也是不行幸免，这就要求企业知己知彼，在竞争中寻求合作，同时通过沙盘实训，我深刻相识到全局观念和团队合作的重要性，系统将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体的呈现在我们面前，一个企业的运营从选购、生产、销售等都由大家来共同完成，另外沙盘实训，概括了一个企业的运营状况，也同样让我看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，每一个角色都要以企业总体最优为启程点，各司其责，相互协作，共同实现目标。我的工作：我在沙盘模拟试验过程中，扮演生产总监角色。作为一名生产总监，他要对企业的生产事情负责，特殊是在公司的启动阶段。所以公司生产实力预算、设备的引进、改造等等，都是生产总监的责任。生产总监的职责范围是确的确实所做的每件事情，是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。