研发项目管理制度表格

附表1:PAGE\*MERGEFORMAT#/5研发工程立项申请表格编号：RD11-01版本：A工程名称申请人申请时间申请内容及理由工程目的〔目前的状态、拟解决问等描述〕工程〔简述工程技术方案和主要工作内容〕工程目标〔工程完毕后主要技术指标实现情况〕指标名称目标值或描述指标名称目标值或描述工程主要参与人参与人主要工作内容参与人主要工作内容工程起止时间及阶段划分评估意见〔应在5个工作日内进展评估〕PAGE\*MERGEFORMAT#/5会签〔研发中心主任、客户或客户代表、总经理等〕日期附表2:PAGE\*MERGEFORMAT#/5工程级别评估表表格编号：RD11-02版本：A工程名称工程编号立项时间工程经理工期预估(//-//)工程级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评分平均分工程工期工作量/时间紧迫性工程开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比拟或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧20~30分工作量较大，开发进度要求较紧10~20分一般10分以下工程技术含量技术实现难度工程需运用多种现有技术，且技术较为复杂，工程开发较难55%自主开发难度非常大10~15分自主开发难度较大5~10分难度一般，完全能自主开发5分以下对技术进步奉献本工程所用技术对研发中心开发水平与能力提升的促进作用大幅提升研发中心开发水平与能力6~10分有效提升研发中心开发水平与能力3~6分一般3分以下技术创新性工程是否需要运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进性国内或同行领先13~15分国内或同行先进5~13分填补公司空白5~9分较先进2~5分一般2分以下技术通用性工程开发后所用技术是否能够在今后的工程开发中得到充分运用通用性非常强10~15分通用性较好5~10分通用性一般或根本上不通用5分以下工程风险客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发方案发生变更15%风验非常大10~15分风险较大5~10风险一般5分以下合计100%最终得分说明：鼓励金额为:A类工程一一1~2万（含2万）,B类工程一—0.5~1万（含1万）,C类工程一一0.2〜0.5万〔含0.5万〕序号评估得分工程级别工程级别确定为185分及以上A级265~85分B级365分及以下C级工程鼓励金额建议为研发中心主任签字总经理签字备注：此表在立项后5个工作日内由研发中心主任组织填写完毕。工程阶段考核表表格编号：RD11-03版本：A工程名称工程编号立项时间工程经理工程阶段工程阶段考核号考核维度考核内容描述权重评分说明实际情况记录得分1工程进度是否按方案完成，开发延误率A=〔开发实际周期-开发方案周期〕-开发方案周期X100%（备注：开发周期不含方案变更延后时间）40⑴A<-20%，记50分；⑵-20%VA<20%,记40分；⑶20%VA<50%记30分；⑷50%VA<100%记10分；(5)100%VA，记0分。2工程质量是否到达预期或客户要求，研发工程阶段成果达成率B=各工程实际阶段成果达成数+方案达成数X100%40⑴B<30%记0分；⑵30%VB<50%记5分；⑶50%VB<70%记15分；⑷70%VBV100%记30分；⑸100%标准

excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载