科室护理季度工作计划荐模板

科室护理季度工作计划荐模板科室护理季度工作计划荐模板科室护理季度工作计划荐模板科室护理季度工作计划范本模板　　一、指导思想　　在院长的领导下，按照和落实院长的“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以医疗安全为目标，预防为主，重申过程管理和质量责任，加强内涵建设，提升技术水平易服务质量，创建优良护理，提升社会效益和经济效益。　　二、工作目标　　●健全护理“质量、安全、服务”等项#管理制度#，各项工作做到制度化、科学化、规范化。　　●加强内涵建设，不停提升护理队伍整体素质。　　●坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更切近民众，切近社会，不停知足人民民众日趋增加的医疗服务需求，创优良护理效益。　　三、工作指标：　　1、护理人员三基水平均匀分≥85分　　2、护理技术操作合格率≥90　　3、基础护理合格率≥90　　4、特护、一级护理合格率≥90　　5、五种护理表格书写合格率≥90　　6、抢救物件完满率≥100　　7、惯例器材消毒灭菌合格率≥100　　8、年查核合格率≥95　　9、整体护理展开病房数100　　10、每年达成本院护理新业务，新技术≥2项　　11、护理人员培训率达100，护理人员连续教育学分或学时达到规定要求。　　、每年在地(市)以上学术会议或刊物上交流，发布≥2篇　　13、年褥疮发生次数0　　14、护理严重差错发生次数0　　15、年护理事故发生次数0　　16、病人对护理服务的满意率≥96　　17、年工作计划达成率达≥90　　四、工作举措　　(一)人员管理　　1、在护理人员配置上，力求保持实质住院床位与病房护士比达到1：0.4，以保证护理工作质量，其余特别状况按实质工作量尽可能在院内做适合的调整，同时要防止造成护理资源的浪费。　　2、努力求取逐渐做到分层次使用护士：①力求获得院领导的支持，护士尽可能减少肩负非护理工作，如，记账、配口服药等;②生活护理(帮助进食、翻身、护送病人检查)主要由助理护士达成，注册护士应做好指导工作;③主管护师、护师在达成本班工作的基础上，还应肩负质控、带教、授课、制定护理计划、科研等工作;④此外还应注意把病人满意的护理骨干力量用来临床第一线，有什么样的质量上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，能够考虑安排治疗班，以保障护理服务的“优良”，充足调换护理人职工作学习的踊跃性、主动性。　　3、对各级人员进行培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作。　　4、推行人性化管理，关怀、尊敬和激励护理人员，如，成立护理部主任与护理人员讲话制度，对每一个长休(1个月以上)护士(产、病、事、休)上班前、对发生差错、被投诉的护士，护理部与其自己交流，要认识护士，调整心理，减少压力，充足调换护士的踊跃性。　　5、做好护士长管理工作的检查、监察，要求护士长以表格的形式反应平时主要工作状况。　　(二)质量管理　　(1)不停完美制度依据局势发展的需要，联合临床实践，不停完美质控制度，订正护理人员查核细则，进一步完美护理质量查核内容及评分，如，病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔绝工作、护理文件的书写，供给室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。　　(2)加大落实、敦促、检查力度，注意对护士操作流程质量的监察。抓好三级质控管理，按要求展开质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，共同把关，保证质量。有检查记录、剖析、评论及改良举措。　　(3)落实护士永夜查房、节假日、周日查房制度。　　(4)质控问议论剖析、总结反应各级质控检查发现问题，要实时向当班护士和护士长反应，护士长每周小结一次，在科室周会上通告;护理部每个月质控小结评分一次，在护士长例会上通告，剖析产生原由，提出解决方法。并经过护理简讯通告全院。护士对存在存在问题和改良举措的了解率达100。　　(6)要求护理举措达成率达90以上，以保证护理质量连续改良工作的有效性。　　(7)完美护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行议论、剖析、取出有效的整顿举措。　　(三)安全管理　　(1)医疗护理法律法例培训，组织学习、议论和专题讲座，以提升护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自己合法权利。　　(2)护理缺点管理，坚持严格监察各工作质量环节，发现安全隐患，实时采纳举措，使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部一致规范护理缺点差错事故记录本，发现问题实时记录(内容包含：时间、当事人、事情经过、结果、定性、原由剖析议论、改良举措)。　　(3)严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“核对”制度，抢救药品、物件管理制度，损害性治疗或检查的见告义务的实行，由护理部拟订护理安全专项检查内容，各层管理人员按期和不按期监察，查隐患、定举措、促改良。　　(4)感染控制管理(详见感染管理计划)　　四)业务管理　　1、进一步深入整体护理理念，以病人需求为服务导向，着重个性化服务，进一步规范健康教育制度，流程，保证举措的有效性。　　2、加强业务查房成效，护理部组织全院护理业务查房每季度1次，各科室每个月组织1次，对危重疑难病例、特别病例、特别护理问题、新技术、新业务进行议论剖析，总结经验，以提升护士的工作能力和业务素质。　　3、指引护理人员对护理新技术、新项目的认识，鼓舞护理人员参加护理科研，踊跃累积资料，撰写护理论文，并鼓舞踊跃投稿。要求护师以上职称者每年起码达成1编论文。　　4、任职培训(院内护理培训计划附后)　　(1)护理业务学习要求：全院每季度组织1～2次护理大课，各科室每个月组织1次小授课，每周晨会业务学习1次，有记录、有讲稿。　　(2)护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理知识，应急、同时注意展开目注明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实质问题就讲什么内容”加强护理学习成效。　　(3)护理技术培训要点：a.二十五项护理操作的规范化培训，特别做好新职工及年青护士的培训;b.常用抢救技术;c.健康教育中波及的痊愈技巧和技术。　　(4)院外短期培训：安排外科、急诊科二名护理人员，参加急症抢救知识短期培训。　　(5)选派护士长、护理骨干出门参加培训学习，以不停增进新知识、新业务，以带动护理质量的提升。　　(6)力求获得院长的支持，成立和完美电教室，请院外护理专家到本院进行护理业务知识专题讲座2～3次。　　(7)鼓舞护理人员任职连续学习，经过自学考试等方法提升学历，提升知识层次，改良护理队伍智能构造。　　(五)护理教课管理(详见护理教课计划)　　六、各季度工作要点：　　第一季度工作要点　　1、20xx年护理报告。部署20xx年护理工作计划。　　2、院内通告20xx年市卫生局医疗服务整体质量检查评估护理状况，问题剖析、总结，拟订整顿举措。　　3、组织学习贯彻各项规章制度及有关条则、护理质量标准。　　4、护理新项目、新技术课题申报。　　5、春节前各项工作准备、监察，春节时期查房工作的落实，保证节日时期护理工作安全。　　6、举办护理操作技术培训班，护理业务课及护理业务查房安排。　　7、护理人员操作查核，理论考试。　　8、护理质控活动。　　9、护理满意度检查。　　10、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、剖析、反应。　　11、实习护士查核判定，教课工作总结、评估。　　第二季度工作要点　　1、“护士节“庆贺活动安排。　　2、举办护理操作技术培训班，护理业务课及护理业务查房安排。　　3、护理人员“三基”理论考试、查核。　　4、护理质控活动。　　5、护理满意度检查。　　6、“五一”节前各项工作准备、监察、节日时期护理查房工作的落实。　　7、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、剖析、反应。　　第三季度工作要点　　1、实习护士岗前培训及教课工作安排。　　2、护理业务课、护理业务查房安排。　　3、举办抢救知识学习培训二期。　　4、护理人员“应急方案、质量要点流程”考试查核　　5、“国庆节”前各项工作准备。　　6、护理质控活动　　7、护理满意度检查。　　8、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、剖析、反应。　　9、护理质控委员会会议安排，　　第四时度工作要点　　1、“国庆节”前做好各项准备工作，节日时期护理查房工作的落实。　　2、护理人员法律、法例、工作制度、应急方案有关知识考试查核。　　3、护理业务课及护理业务查房安排。　　4、护理满意度检查。　　5、护理质控活动。　　6、护士长会议，质控总结、剖析、反应。　　7、护理人员个人总结。　　8、今年度护理工作总结及下年度护理工作计划。　　9、做好迎接年关医疗服务整体质量检查评估的各项工作。