总监座谈会-如何做好总监总代工作

如何做好总监（总代）工作总监总代座谈会2014年7月执业职责确定项目监理机构人员及其岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据情况调配监理人员，检查监理人员工作；组织召开监理例会；组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；审查开复工报审表，签发开工令、暂停令和复工令；组织检查现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；组织审核付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；组织审查和处理工程变更；调解建设单位与施工单位的争议，处理工程索赔；组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；审查竣工申请，组织预验收，组织编写质量评估报告，参与竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2、管理职责1）认真理解、执行、拓展监理合同（索赔）2）做好项目成本控制；及时、全部回收监理费用（现场费用、人员成本、公司管理成本）3）带好监理团队管理职责体现的是公司代表人的职责经营意识和管理能力管理职责行使的如何：1、决定着项目能否盈利、能够盈利多少；2、是公司考核总监总代的核心内容。问题：以上3项职责，真正履行的有几项？履行的效果如何？你是否做到了这三项？1、硬实力1）专业技术水平和一定的写作能力2）熟悉和掌握工程建设程序、规范3）熟悉和掌握施工工艺4）熟悉施工资料（做好预控、提前介入，可以完善、提高以上能力）问题：以上4项技能，我们掌握的程度如何？问题：1、为什么总监有8项工作不能委托总代？2、一共15项工作，是否每一项都能胜任？3、目前的监理环境，做好哪几项工作能够比较突出表现总监（总代）的执业水平？（续）执业职责体现的是社会责任、法律责任1、软实力1）正确理解和处理项目参与各方的关系2）管好队伍，带好人问题：以上2方面的能力，拷问着我们的情商，我们掌握的程度如何？软实力反映着总监总代的综合素质和管理水平；考验着总监总代发现问题、解决问题的能力。（续）1、建立良好的工作氛围---团队管理的首要工作a、首先是硬环境和软环境b、其次是要有目标2、打铁首先自身硬a、以身作则b、注重人格魅力：胸怀博大；勇于担当；敢于吃亏c、持之以恒的品质3、勇于面对人员管理a、正视现实，端正态度b、善用个性员工，激发潜能，扬长避短c、合理利用公司资源d、勇于解决纷争e、注意工作，学会改变f、真诚关心员工g、敢于、善于管理（逃避是大忌）h、树立正气，积极、正面的i、形成良好的学习氛围和习惯管理的过程，也是个学习、、提高的过程