关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案

ThismanuscriptwasrevisedonNovember28,2020关于设备管理部组建维修骨干队伍的关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案目的为了更好地整合设备管理部优秀的维修人才，提高部门所管辖设备的维修维护效率，增强部门竞争上岗的活力，养成积极向上的学习风气，形成一套新的维修人员#管理#。由技术室牵头，准备着手组建一支综合素质过硬、善于学习、能打硬仗的骨干队伍。形式根据本部门维修室全体员工的综合素质，以及某些工种的特殊才能，由维修室、技术室主管共同推荐名额，进行公开考核筛选，入围人员将组成维修骨干队伍。骨干队伍成员不定时更新，优胜劣汰原则。鼓励未入围员工申请考核，形成竞争奖励机制，从而提高维修团队的积极性。工作职能维修骨干队伍不单独划分出原片区，需要参加片区的早检、周检任务，以及参加片区组织的各项活动和学习培训。维修骨干队伍需要参加到园区所有设备的月检、年检以及大型的检修工作中。需要对每个片区的所有设备进行学习，并参与到设备的维护、保养、维修、检验中。四、预期目标1.要求骨干成员戒骄戒躁、虚心学习，将园区所有设备的技术参数，技术状态等进行掌握，力争做到随问随答，随时能设备故障疑问的效果。主管可根据其掌握的知识情况进行考核，实行淘汰机制。2.遇事不推诿，尽心竭力解决所遇到的问。为园区设备出谋划策，贡献出自己的技术力量。3.共同完成园区设备的重点维护保养工作；共同完成设备故障维修，技术攻关等工作。4.各成员能学以致用，能将自己掌握的技能对其他员工进行传授讲解，提高整个维修队伍的凝聚力和技术水平。五、重难点问题1.维修骨干队伍的选拔是人为进行，需要保证其公正性透明性。2.入选成员可能存在个人技术与个人魅力不均等情况，不能胜任传授讲解的任务。3.入选成员因工作任务加重，技术支持更加地全面，是否需要增加相应的薪资酬劳。4.骨干队伍因大家能力较突出，在解决维修故障过程中，可能存在多方争议而影响设备检修，或者出现无人敢下定论的情况。5.普通片区成员可能将复杂的维修任务遗留给骨干队伍解决，出现消极怠工现象。六、方案落实技术室综合认为，该方案具有可行性，利大于弊。对于这支新型队伍的建设，需要得到上级领导支持，维修室技术室共同配合完成实施。