股份子公司高管人员任免核心制度

母子企业管控体系制度汇编之中捷股份企业下属子企业高管人员任免制度服务单位:五月本汇报仅供用户内部使用,未经华彩企业书面许可,其她任何机构不得私自传阅、引用或复制目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h0HYPERLINK\l"_Toc"第二章任用PAGEREF_Toc\h0HYPERLINK\l"_Toc"第三章任期PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"第四章离任PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"第五章附则PAGEREF_Toc\h4总则为了提升企业管理人员综合素质,确保企业战略目标实现,保障股东利益,依据企业章程相关条款,特制订本制度。本制度中企业总部是指中捷股份企业,子企业是指中捷股份下属控（参）股企业。本制度适用范围:子企业总经理、副总经理子企业财务责任人任用任职人员应符合对应职位“职务说明书”要求。人员任用应根据任务需求,以核定定编人数为限。任用程序:子企业总经理——由企业总部总经理提名,董事会聘用;子企业副总经理——由子企业总经理提名,企业总部总经理聘用,报董事会立案;子企业财务责任人——由企业总部财务中心总监提名,子企业总经理审核,企业总部总经理聘用,报董事会立案;选拔:选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评基础标准。选拔可经过多个渠道开展,关键渠道有以下两种:内部招聘:各级用人单位责任人依据专业经验从企业内部现有些人员中选出合适人选作为空缺职位候选人,提交上级直属单位进行审议。依据审议结果,由任免程序中所要求相关责任人进行任免;外部招聘:假如企业内部人员难以满足企业空缺职位人员需求,可采取外部招聘方法。外部招聘候选人可有以下多个起源:公布招聘信息征集;经过企业职员、好友、相识人员介绍、推荐;委托猎头企业物色等等;有下列情况之一者,不得给予任用:剥夺公民权利,还未恢复者;曾犯刑事案件,经判刑确定者;受禁治产(严禁治理本身资产)宣告,还未撤销者;通缉在案,还未撤销者;吸食毒品者;原在其她公私机构服务,未办清离职手续者;经其她公私机构开除者;身体有缺点,或健康情况欠佳,难以胜任工作者。其她经董事会认定不予任用情况。任期子企业总经理每届任期年。任期已满,能够续聘。子企业副总经理和子企业总经理任期相同,任期已满,能够续聘。子企业财务责任人和子企业总经理任期相同,任期已满,能够续聘,不过在一个单位至多能够连任届。离任本制度所称离任包含调任她职、辞职、解聘。离任必需经过离任审计。若审计结果正常,准予离任;若审计结果异常,将追究其相关责任。在任人员若因业务发展等原因需予调任,应取得其所在单位直接上级同意,根据任免程序办理调任手续。被调任人员应在要求时间内完成手续交接工作,方可到新任部门就职。被调任人员在接任者未到任之前离任,其职务由其直接上级或直接上级指定人员代理,并通报企业总部董事会或子企业董事会。被调任人员薪资按其到任新职位之日起采取新职位对应薪资待遇。子企业总经理辞职,应提前三个月向企业总部总经理提出离任申请汇报和相关事项说明,由董事会审批。其她子企业副总经理和财务责任人辞职,应提前三个月向企业总部总经理或直接上级财务责任人提出离任申请汇报和相关事项说明,征求本单位总经理意见后,由企业总部总经理作出审批,并报董事会立案。有以下情形之一者,企业将对其作出免职和解聘:因为工作能力和其她原因,不能胜任现职者;违反企业章程和相关,情节严重者;触犯法律,由司法机关受理者免职和解聘需按国家相关要求提前通知。离任审批程序与任命程序相同。附则本措施经企业总部总经理办公会同意后公布实施,企业总部人力资源中心负责制订、修改并解释。以前相关企业总部对控（参）股企业管理要求,凡与本措施有抵触,均依据本措施实施。本措施未尽事宜,实施国家相关法律、法规和企业总部相关要求。本措施从下发之日起实施。