风险和机遇评估分析表

风险和机遇评估分析表范例风险和机遇评估分析表范例PAGE/NUMPAGES风险和机遇评估分析表范例风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估类型外部因素及相发生可能性类别风险和机遇等级关方描述×严重性执行情况风险及机遇应对措施执行部门时限法规要求外部因素相关方要求风险：公司生产铁氧体材料、磁芯及电子元器件产品公司，对国家相关的法律法法律、法规内规是否充分收集评估，并转化为公司执4×4=16容的变化行，符合新法规要求机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户风险：公司现有的制度，是否符合行业标准行业标准的变的要求4×3=12化机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户风险：监管部门监管力度的加大，如公司执监管部门的监行不规范，可能存在被查处的风险4×3=12管力度机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度供应商的要求和保底价格，带来的采购和资金风险2×3=6机遇：原材料可能会降低高一般一般一般1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地行政本部全年法律法规的收集评价2.销售部加大市场开拓市场本部全年1.主要职能部门按照要求加行政本部全年强法律法规的收集评价2.销售部加大市场开拓销售部全年1.各级部门严格按照公司的行政本部、制造部全年开展相关工作2.职能部门加大公司内部制行政本部、制造部全年度执行情况的检查对公司影响较大的原材料做总经理、供应链整合部、品管部、会计本全年好年度采购计划部编制人：日期：审核人审核日期：风险和机遇评估分析表s风险及机遇的识别类型外部因素及类别风险和机遇相关方描述风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、客户的需求质量和售后管理提出新的要求相关机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，方要会给公司带来潜在的发展机遇求风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的第三方的要影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，外部求由此造成的冲突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平因素风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，风险及机遇的评估发生可能性等级风险及机遇应对措施×严重性1.技术中心加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法4×4=16高2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行3.加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见各职能部门加强与第三方的沟2×3=6一般通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三方的抱怨执行情况执行部门时限行政本部、制造部全年制造部全年制造部全年行政本部、制造部全年新领域、新造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。设备、新工机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的艺工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞技术争力风险：公司产品资质有效期到期，影响产品的资质有效期生产和销售机遇：市场其他公司产品资质等过期，转化为公司产品，新的发展机遇编制人：日期：3×4=12一般2×3=6一般审核人：公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，工程部、制造部、全年先关职能部门予以有效落实。财务部对公司的资质有效期定期进行评审，确保公司资质在有效期内。同时收集市场上到期产品的制造部全年资质，及时提交公司高层进行评估。审核日期：风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估类型风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及风险和机遇发生可能性×等级s相关方描述严重性公司市场占风险：公司目前主要产品市场占有率和领先趋有率、市场领势比较明显，但是竞争对手正在模仿公司的发3×2=6一般先趋势、顾客展方式，影响公司的领先优势。增长趋势机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。竞争风险：公司主要业务，市场稳定性较差，会给市场稳定性公司进行战略规划提升难度。3×4=12一般机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。外部因素风险：公司目前主要产品占有率和领先趋势不是很高，加上产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手和公司的发展方式大体相同，对公市场容量司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场竞争力3×4=12一般市场风险比较大。价格风险机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。编制人：日期：审核人：风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估类型外部因素及相发生可能性类别风险和机遇等级关方描述×严重性执行部门时限及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，市场本部、总经理全年保持公司产品的竞争力。公司成立战略规划部市场本部，对开拓新市场，评估战略规划部市场本全年成熟市场的趋势，及时为公部司提供新的市场。1.完善公司内部，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质行政本部、制造部全年量，保持竞争的优势；2.积极开拓新产品市场，储备新的产品，提高市场容量审核日期：执行情况风险及机遇应对措施执行部门时限s风险：目前公司其他原材料供应稳定，但是原材主要原料质量及价格偏高，给公司的采购带料供原材料价格来一定的风险。应供应渠道机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。外部风险：公司目前主要销售区域习惯性的消费固定的产品，同时顾客习惯从定点供应商采因素主要销售区域文化购，新产品新客户开拓难度较大。消费习惯机遇：公司目前主要产品客户满意度较高，具有一定的竞争优势。风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业本地失业率率较低，人员安全感较高，同时教育水平和4×4=163×2=6高一般1要提前制定好采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。2.公司提供财务支持，对主要供应商的优质原料保持价格优势，促进原料的有序采购；3.物流部做好到货原料的库位安排，保证到货的原料能及时入库及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。采购部、财务部全年总经理销售部全年安全感社会人员素质较好，公共假日和工作时间设置比教育水平较合理，相对风险较小。公共假日机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，工作时间对公司的稳定发展提供比较好的环境。企业管理部做好人员积极储备2×2=4低工作，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。人力资源部全年编制人：日期：审核人：审核日期：风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况类型外部因素及相发生可能性风险及机遇应对措施类别风险和机遇等级关方描述×严重性执行部门时限s风险：目前公司产品主要销售区域的经济整国际经济走向、体情况低迷，客户对产品价格敏感，高端人汇率的变动、1.财务部门及时关注汇率、利率员对产品需求萎缩。同时国内经济形势趋势通货膨胀或通的变化，做好财务预算；财务部、采购部、严峻，汇率和利率变动都对公司发展带来比经济货紧缩、3×4=12一般全年较的风险，加上银行收紧贷款的发放，给公2.销售部加快资金的回笼，降低销售部、总经理信贷可得性、公司资金压力。司带来比较大的财务压力。利率的变动、机遇：经济形势整体比较低迷，给公司发展造成比较大的压力。外部因素编制人：日期：审核人：审核日期：风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况类型外部因素及相发生可能性风险及机遇应对措施类别风险和机遇等级执行部门时限关方描述×严重性s风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到保管理流程证，会对公司运行带来一定的风险。机遇：完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平。风险：公司受现有的设备和人员影响，生内部公司运产能力有一定的限制。因素营生产能力机遇：开发高价值产品，同时抓住国家出台新政策的良机，积极开拓市场，为公司发展提供新机遇。风险：公司产品售后技术支持不好，顾客埋怨投诉较多，会严重影响公司产品的销售后技术支持售，会给公司发展带来较大的风险；机遇：售后服务处理得当，会给公司带来额外的发展机遇。3×4=122×2=42×4=8一般一般一般1.各级部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可各级部门全年操作性；2.公司组织定期组织进行流程的评审。1.生产部加强生产安排计划的科学性，挖掘公司生产流水线的潜能。2.生产车间加强工艺的管理控制造部全年制，提高生产一次成功率。2.注册部门按照公司的年度计划，做好新产品的注册申报，为公司后续发展提供储备力量。要严格按照售后服务管理规定，做好客户服务工作，提高客户满品管部销售部、全年意度。编制人:日期：审核人：审核日期：风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估类型风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相风险和机遇发生可能性等级s关方描述×严重性执行部门时限风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体情况低迷，同时国内经济形势趋势严财务状峻，加上银行收紧贷款的发放，给公司带费用支付况来比较大的财务压力。应收款无法及时到资金回收位，增加了坏账的出现率。机遇：财务状况处理得当，会提高公司整内部体的竞争力。因素风险：公司目前人员较稳定，都是入职时间比较久的老员工，但仍需进行多方面的人力资人员的流动培训。源员工业务素质机遇：公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考核绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。3×3=93×3=9一般一般加快资金的回笼，减小公司资金压力，降低坏账出现的风险。2.财务部门根据公司财务情况做好财务预算，防止出现财务风险。1.各部门要及时关注员工的心理变换，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感2.企业管理部做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险；3.各职能部门加强绩效考核的有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。财务部、销售全年部、总经理公司各级部门全年编制人：日期：审核人：审核日期：风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估类型外部因素及相发生可能性风险及机遇应对措施类别风险和机遇等级关方描述×严重性执行情况执行部门时限s风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公严格按照公司的年度计划做好设备基础设施管理3×3=9一般资源司造成很大的生产风险。改造和按照计划的维护工作，提高制造部全年公司运行环境公司设备、设施稳定性。机遇：基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境。内部因素编制人：日期：审核人：审核日期：s