三一重工管理部绩效考核指标

一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/中联重科企业管理部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/中联重科绩效考核指标组成表目录企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表...............................................................................................................................................................................3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................................................................................6企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表...............................................................................................................................................9企业管理部成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................12企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................14企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................162中联重科绩效考核指标组成表企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评类别编制各类生产计划有关计划直接上级25%优良中差各类生产计划编制及各类生产计划编制合各类生产计划编制基各类生产计划编制不时、合理、详细、有理、可执行本及时和合理及时、不合理、无法依据、可执行执行拟订承包协议有关协议直接上级20%优良中差有关信息收集及时、有关信息收集准确，有关信息收集不够充承包拟订存在问准确、全面，数据分对数据进行分析；承分；承包合同条款存，部分条款难以操析准确；承包合同条包合同条款明了，可在漏洞，但基本可操作款严谨，可操作性强操作作监督、检查质量体系运行有关报告直接上级15%每年至少提交一份质量体系运行报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：业绩情况，提交质量体系运行考核因素：报告上交及时（10分），报告数据准确（10分），内容全面（20分），问题分析指标报告（20分），评判公正客观（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有质量体系运行报告平均分数*本项权重（20%）如考评期内未提交有关质量体系运行报告，则由直接领导根据本部门关于质量体系运行的有关工作，如质量月报表、质量例会纪要等，对此项评分提交部门工作报告有关报告直接上级10%每半年提交一份部门工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），报告数据准确（20分），内容全面（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）对下属绩效考核绩效考评绩效考评10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）委员会委员会本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）3中联重科绩效考核指标组成表上级交办的其他工作直接上级直接上级10%优良中差及时、全面、认真负及时完成领导交办的少数领导交办的工作部分领导交办的工作责的完成领导交办的其他工作未能及时完成未能及时完成其他工作内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；业绩未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；指标因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和4中联重科绩效考核指标组成表企业管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表指标一：领导能力指标三：解决问题的能力指标五：准确性权重：40%权重：20%权重：10%能力指标指标二：团队合作指标四：沟通能力权重：20%权重：10%指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目指标三：是否有责任感，愿意承担更多责任指标五：是否关心员工成长及员工工作效率标的实施权重：20%权重：10%权重：30%态度指标指标二：是否及时准确向上级汇报工作指标四：是否能严守期限，达成目标权重：30%权重：10%5中联重科绩效考核指标组成表企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别制定年度质量工作计划有关计划直接上级20%优良中差制定公司年度质量工制定公司年度质量工公司年度质量工作计公司年度质量工作计作计划及时、合理、作计划合理、全面、划制定基本及时、合划制定不及时、不合全面、详细、易实可实施、可控制理理、无法实施施、易控制年度质量工作计划的实施直接上级直接上级30%优良中差进行监督、检查对年度质量工作计划对年度质量工作计划对年度质量工作计划对年度质量工作计划的实施给予有力的监的实施给予监督和检的实施未给予有效的的实施未给予监督和督和检查，及时发现查，发现和上报有关监督和检查，未及时检查，未能发现工作和上报有关问题，并问题，并协助解决发现或未及时上报有中的问题，引起不良积极协助解决关问题后果业绩协助处理产品质量问题，有关报告直接上级10%优良中差指标提交处理报告对产品质量问题进行对产品质量问题进行对产品质量问题进行对产品质量问题未进及时、全面的调查；调查；协助处理有关调查不够及时和全行调查，或调查走过公正、客观处理有关问题，提交处理报告面；少数问题处理不场；部分问题处理不问题，及时提交处理够公公正，受到投诉报告正，提交处理报告不组织质量工作例会及内部有关文档直接上级30%优良够及时中差审核、管理评审会议，以会议纪要各项会议及外部审核各项会议及外部审核各项会议及外部审核各项会议及外部审核及外部审核的准备工作有关资料准备及时、有关资料准备完备；的资料准备基本及时的资料准备不及时、完备、内容准确；纪发送纪要；整理有关和完备；少数文件缺不完备；部分文件缺要发送及时；文件整文件，文件保存完失，或保存不完好；失，或保存不完好；好；理及时，保存完好，文件迟交2至3天，文件迟交超过3天，文件迟交至天方便查询12或文件遗失1份或文件遗失超过1份6中联重科绩效考核指标组成表监督、检查质量体系运行有关文件直接上级10%优良中差情况，完善质量体系文件对质量体系运行情况对质量体系运行情况对质量运行体系运行未对质量运行体系进给予有力的监督和检给予监督和检查，报情况监督和检查不充行监督和检查，未能业绩查，及时报告发现的告发现的问题，并协分，未能及时发现或发现有关问题，引起指标问题，并积极协助解助解决；完善质量体解决有关问题不良后果；质量体系决；及时完善质量体系文件文件存在问题，有待系文件进一步完善7中联重科绩效考核指标组成表企业管理部质量管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能指标三：沟通能力指标五：效率权重：30%权重：20%权重：10%能力指标指标二：团队合作指标四：解决问题的能力权重：20%权重：20%指标一：是否认真完成任务指标三：是否遵守上级指示指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二：是否能严守期限，达成目标指标四：是否虚心好学，要求上进权重：30%权重：10%8中联重科绩效考核指标组成表企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别监督、检查质量体系运行直接上级直接上级20%优良中差情况对质量体系运行情况对质量体系运行情况对质量运行体系运行未对质量运行体系进给予有力的监督和检给予监督和检查，报情况监督和检查不充行监督和检查，未能查，及时报告发现的告发现的问题，并协分，未能及时发现或发现有关问题，引起问题，并积极协助解助解决解决有关问题不良后果决内审、管理评审的资料准有关文档直接上级20%优良中差备及文件整理内审、管理评审的资内审、管理评审的资内审、管理评审的资内审、管理评审的资料准备及时、完备、料准备完备；发送纪料准备基本及时和完料准备不及时、不完内容准确；纪要发送要；整理有关文件，备；少数文件缺失，备；部分文件缺失，及时；文件整理及文件保存完好或保存不完好或保存不完好时，业绩指标质量信息的收集、整理、有关报表直接上级20%优良中差传递、反馈质量信息收集及时、质量信息收集准确、质量信息收集基本及质量信息收集不及准确、完备、全面、完备、系统；信息传时和准确；信息传递时、不准确；未及时向有系统；信息传递及时递顺畅；信息在24基本达到及时和顺关部门传递信息；信顺畅；信息按要求24小时到48小时之间畅；信息超过48小息超过48小时传递小时内传递出传递出时才出，且不准确传递出编制质量月报表有关月报直接上级20%优良中差质量月报表上报及质量月报表内容充质量月报表上报基本质量月报表上报不及时，内容充实，信息实，信息准确；文字及时，信息基本准时部分信息不准确；准确，客观反映问和数据错误不超过2确；文字和数据错误文字和数据错误超过题，能提出建设性意处超过4处见2处，但不超过4处9中联重科绩效考核指标组成表负责质量例会有关工作直接上级直接上级20%优良中差会议纪要质量例会准备充分，质量例会准备充分；质量例会准备不够充质量例会准备不充分，资料完备、准确；及生成会议纪要，会议分，资料不够完备；资料不完备；会议纪时生成会议纪要，会纪要内容完整；会议生成会议纪要不及业绩议纪要内容完整、准纪要无误，在32小时，纪要内容不够完要差错超过1处指标确；纪要发送及时，时到48小时之间发整；在32小时内发出出会议纪要有1处差错或纪要在48小时后才发出10中联重科绩效考核指标组成表企业管理部质量管理室质量管理员岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能指标三：沟通能力指标五：效率权重：50%权重：10%权重：10%能力指标指标二：团队合作指标四：解决问题的能力权重：20%权重：10%指标一：是否认真完成任务指标三：是否遵守上级指示指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四：是否虚心好学，要求上进权重：30%权重：10%11中联重科绩效考核指标组成表企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别编制各类生产计划、经营有关报表直接上级35%优良中差报表生产计划编制及时、生产计划编制合理；生产计划编制基本及生产计划编制不及时、合理；生产、经营报生产、经营报表准时、合理；生产、经表及时，准确；无误确；营报表存在少数错不合理、影响生产；计划数据无误差，文生产、经营报表存在差误；计划数据无误字误差不超过处，一些错误；计划数据1差，文字误差超过1或报表数据误差不超误差超过处，或报处，不超过2处，或1过3处表数据误差超过5处报表数据误差超过3处，不完成生产经营动态数据的有关统计直接上级35%优良中差统计，进行初步预测报表及时提交生产经营动提交有关对外统计报少数统计报表提交不部分统计报表提交不态数据统计报表，数表，数据准确；极少及时，提交的报表中及时，提交的报表中业绩据准确；无迟交现出现迟交现象，极少存在少数差错；提交存在一些差错；未及指标象，无差错；及时提出现差错；及时提交初步预测报告，预测时提交预测报告交初步预测报告，预初步预测报告，预测大致准确测基大致准确进行工艺定额审核的管理直接上级直接上级20%优良中差工作施工方式工艺定额审核及时、工艺定额审核准确；工艺定额审核基本准工艺定额审核不及时、准确、合理；无差错极少出现差错；差错确；偶尔出现差错；不准确；经常出现差不超过2处差错超过2处，但不错；差错超过5处超过5处成本估算，价格预定有关报表直接上级10%优良中差收集信息全面完整，估算方法正确，结果估算方法基本正确，信息收集不全面，估估算方法正确，结果准确，定价比较合理定价基本合理算方法不当，结果不准确，定价合理准，定价不合理12中联重科绩效考核指标组成表企业管理部计划成本管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能指标三：沟通能力指标五：效率权重：30%权重：20%权重：10%能力指标指标二：团队合作指标四：解决问题的能力权重：20%权重：20%指标一：是否认真完成任务指标三：是否遵守上级指示指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二：是否能严守期限，达成目标指标四：是否虚心好学，要求上进权重：30%权重：10%13中联重科绩效考核指标组成表企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别完成工艺及费用成本核算有关报表直接上级40%优良中差任务施工图纸有关信息收集及时、有关信息收集准确、有关信息收集基本准有关信息收集不及准确、完整；核算及完整；核算方法得确和完整；核算结果时、时、方法得当、结果当、结果准确；差错基本准确；差错超过不准确；核算结果不准确；差错超过5处准确不超过3处3处，但不超过5处提交工艺核算报告，提出有关报告直接上级40%按照规定定期提交有关报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：费用成本控制报告考核因素：报告上交及时（分），内容全面（分），报告数据准确（分），问题分析202020（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有报告平均分数*本项权重（10%）业绩指标填写、保存工艺核算记录有关记录直接上级20%优良中差有关记录填写认真、有关记录填写完整、有关记录填写不够完有关记录填写不认完整、准确、字迹清准确；有关记录保存整、欠准确；有少数真，不完整，不准晰；有关记录保存完完整记录缺失，影响查询确；记录缺失现象严整、查询方便重，无法查询14中联重科绩效考核指标组成表企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能指标三：沟通能力指标五：效率权重：50%权重：10%权重：10%能力指标指标二：团队合作指标四：解决问题的能力权重：20%权重：10%指标一：是否认真完成任务指标三：是否遵守上级指示指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四：是否虚心好学，要求上进权重：30%权重：10%15中联重科绩效考核指标组成表企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别文件起草和发放直接上级直接上级35%优良中差文件起草和发放及文件起草和发放准文件起草和发放基本文件起草和发放不及时、确；及时、准确；偶尔出时、不准确；经常出准确；无差错极少出现差错；差错现差错；差错超过3现差错；差错超过5不超过3处处，不超过5处处文档管理有关文档直接上级30%优良中差文档收集和整理及文档收集和整理完少数文档缺失；保存部分文档缺失；保存时、完备；分类有备；保存完好查询方基本完好不当，无法查询序，保便存完好，查询方便提交待处理产品情况报表有关报表直接上级20%优良中差业绩提交待处理产品情况提交待处理产品情况提交待处理产品情况提交待处理产品情况指标报表及时、准确；无报表准确；极少出现报表基本准确；偶尔报表不及时、不准差错差错；差错不超过1出现差错；差错超过确；处1处，但不超过3处经常出现差错；差错超过3处本部门的内勤管理及各类直接上级直接上级10%优良中差文件报表发送内勤管理全面细致、内勤管理全面、负内勤管理比较负责；内勤管理未做到认真认真负责；文件报表责；文件报表发送准文件报表发送基本准负责；文件报表发送发送及时、准确；24确；24小时至32小确；32小时至48小不准确；48小时后才小时内发送有关报表时内发送有关报表时内发送有关报表发送有关报表16中联重科绩效考核指标组成表办理待处理产品入出库手有关凭证直接上级5%优良中差续待处理产品入出库手待处理产品入出库手待处理产品入出库手待处理产品入出库手续办理及时、准确；续办理准确；有关凭续办理基本准确；有续办理不及时、不准业绩有关凭证填写准确、证填写准确；因本人关凭证填写偶尔出现确；有关凭证填写经指标全面、清晰；接到通原因入库手续在32错误；因本人原因入常出现错误；受到投知后32小时内办好小时至48小时内完库手续在48小时至诉；因本人原因入库入库手续成72小时内完成手续在72小时后才完成17中联重科绩效考核指标组成表企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性指标三：沟通能力指标五：效率权重：30%权重：20%权重：10%能力指标指标二：团队合作指标四：解决问题的能力权重：20%权重：20%指标一：是否认真完成任务指标三：是否遵守上级指示指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四：是否虚心好学，要求上进权重：30%权重：10%18