智能化小区投标书

小区智能化系统工程开发有限公司小区智能化投标书投标单位：联系人：联系电话：编制日期：2015年月日目录第一章编制说明01.1编制目的01.2质量目标01.3编制依据、规范及0第二章主要施工、检测机械设备进场12.1施工机械设备的选用12.2施工机械、检测设备的安全性能12.3施工机械的进场计划1第三章主要材料、设备进场计划33.1辅材的进场计划33.2线缆的进场计划33.3设备的包装、运输33.4设备的进场计划3第四章施工进度计划及保证措施44.1工程进度计划及保证措施4第五章安全生产、文明施工及环境保护措施65.1安全生产施工保证措施65.2文明施工保证措施74.3成品保护方案9第六章施工准备及现场管理116.1施工方案、图纸深化116.2劳动力投入计划116.3施工现场准备12第七章质量管理体系147.1质量控制保证体系147.2质量方针和质量目标147.3质量管理职责分配14第八章各系统施工工艺158.1楼宇可视对讲系统158.4周界入侵报警系统198.5门禁管理系统198.8设备监控管理系统209.11机房工程2110.12停车场管理系统23第十一章设备试运行调试2411.1调试阶段的管理组成2411.2准备工作及调试条件2511.3调试时间2511.4系统调试的实施步骤2511.5试运行管理25第一十二章工程竣工验收2712.1测试验收及其文件依据2714.2阶段性验收的步骤和方法2814.3隐蔽工程验收28第一章编制说明1.1编制目的本计划方案书描述智能化工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。1.2质量目标合格。符合招标文件要求及国家质量验收标准。1.3编制依据、规范及标准《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《民用闭路电视监控系统系统工程技术规范》GB50198-2011《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规范》GB500330-2003《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007其他相关国家规范及招标文件要求。第二章主要施工、检测机械设备进场计划2.1施工机械设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。机械设备使用、操作要求：合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。由于弱电系统的专业多、专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得智能系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。2.2施工机械、检测设备的安全性能在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。2.3施工机械的进场计划机械进场将分阶段分步骤进行：由于本项目系统工程量大，工期紧张，所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之前我们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确保调试工作的顺利进行。第三章主要材料、设备进场计划根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。3.1辅材的进场计划在施工人员进场前5天左右进场，按照书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC管等辅材。3.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3.3设备的包装、运输对于从供应商采购至施工现场的设备，所有包装维持原厂样式。并且与业主及监理部门相关人员在场的情况下方可拆封。工程所需的附材及没有包装的简单设备，公司提供简便包装，以免材料的散落、遗失等。全部货物的外包装采用防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同时满足可能会发生的野蛮装卸等长途内陆运输及多次装卸之需要。重大、关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有资质的托运公司，并与其签订货物托运合同。其它简单设备由供货商直接发往施工现场。3.4设备的进场计划配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。第四章施工进度计划及保证措施4.1工程进度计划及保证措施4.1.1施工工期进度计划表工期进度计划表参见附录。4.1.2施工进度计划的调整和修正智能化工程在整个智能化系统所涉及到的子系统较多，因此本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装及调试的工程量占70%总工程量，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在业主的统一安排下，根据业主要求的工程进度进行施工进行施工配合。在具体实施过程中，施工进度计划将依据工作界面的移交情况，按甲方的要求以及其他项目（如装潢）的施工情况做及时的、必要的调整。4.2进度保证措施我公司以装潢等专业的各有关施工单位的进度为依据，按照合同工期安排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。要及时与装潢及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在总包单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点部我公司施工班组分为两班：管线组和桥架安装组，将同时进行施工，其中有交叉作业，主要以装潢进度为准。作业方式先平面水平布管桥架做完再垂直井道。根据业主及装潢的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些系统的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个弱电系统保质按期完成。4.3施工组织措施在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。4.4施工管理措施建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按施工要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。4.5材料供应措施材料供应和施工出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。4.6项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更施工。第五章安全生产、文明施工及环境保护措施5.1安全生产施工保证措施5.1.1安全生产施工章程项目组的安全规程和目标是使项目组成员拥有一个安全及卫生的工作环境。安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。安全监督员负责训练和指导项目组成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工／延误的责任由有关单位承担。项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。5.1.2施工安全保证措施严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据场地情况安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料运入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破、压破绝缘层造成触电事故。使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。5.2文明施工保证措施本工程中，我们将减少本项目施工对其他公司的影响，此项也作为本项目管理的重要方面。5.2.1组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、班组等分类包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。奖励制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。各项专业文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。5.2.2健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。5.2.3现场管理措施整理按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、机、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。清洁职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人及周围生活和工作人群的身体健康。素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。5.2.4施工协调配合的措施弱电系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然会发生多方面的交叉作业，本工程和装修施工的关系最为密切。弱电设备的安装、电缆电线保护管预埋、探测器的安装和各种支持件固定件的安装，都要在土建、装修施工中预埋预放和预留孔洞，这样不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程中的安全。各施工专业间的相互协调配合，能使弱电装置安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的相互配合协调，愈加显得重要。配合机构项目组将指派专人为协调员。所有与其它单位的配合要求及建议由专人处理，建立岗位责任制。工程例会项目组将依时参加土建例会、装修例会及其它与弱电施工相关的临时会议，以便及时解决和处理相关配合事宜。4.3成品保护方案4.3.1设备的成品保护说明智能化系统工程在工程施工时必须做好本系统、相关系统的成品的保护措施，加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。成品保护包括本系统的已完成的管线槽铺设、已安装或已进场的设备以及各兄弟系统的设备及已完成的施工项目等。4.3.2成品保护措施为保证系统的顺利开通，我们在对参加施工人员进行思想教育的同时采取以下措施对成品进行保护：智能化系统工程施工时，必须采取措施，如加固、复盖、搭脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏。在吊顶内的安装施工与土建、设备安装、装饰安装施工安排好穿插顺序。龙骨上不得放置施工载荷。对已安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质量等。对门窗未装好的房间内设备要采取防雨、防侵蚀措施，对易受破坏的设备做出醒目标志，对重要设备要设专人看管，防止丢失。作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得乱扔食物，防止鼠害。安装工程各种穿墙套管、预埋及预留孔洞、固定件等在主体结构和围护结构施工期间都应准确设置，避免事后凿打，造成结构破坏。设备到场后，与业主、监理一起现场开箱验货，检查无误后方可接收。在设备开箱就位以及就位以后过程中，各施工人员都必须要有很强的责任心，同时要加以某些具体措施（如安排专人管理、设置隔离和防护装置等），必须保证设备的完好性，直至工程竣工验收、使用。材料库房应设置于通风干燥的场所，并有门、锁装置，派专人值班看护，配备运输材料用的板车和麻绳。材料库房内应用脚手架搭设货柜，以便整齐堆放各种待安装的弱电材料，并应配备消防灭火器，以防紧急情况。合理安排施工进度，对安装设备尽早进行调试，充分利用本身智能化系统的防范作用对安装设备进行防护。加强安装后设备的保护，对贵重物品进行晚间巡查，做好巡查记录，若发生设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。第六章施工准备及现场管理6.1施工方案、图纸深化施工组织设计的编制，是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个方案在实施中将根据现场情况不断进行调整，以达到最好的效果。在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行细化、对施工方案进行深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，以确保弱电智能化系统各子系统的顺利施工。对于智能化系统工程，必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明，对名城世家花园B地块装饰施工中要求预留孔洞、线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在贯彻施工组织方案中，必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。6.2劳动力投入计划劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配和人力资源综合平衡，有利于降低施工成本。根据本工程总承包管理需要，组建的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持、客户经理、项目技术支持、项目副经理等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。6.3施工现场准备6.3.1施工前准备工作施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。6.3.2施工前技术、安全交底准备施工前的技术交底及安全交底，主要是指技术负责人、安全员与施工队长、施工工长与工人间的技术交底。施工前技术交底及安全交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织、多快好省地完成任务，也可使工长进一步帮助工人理解消化图纸；二是对工程施工的安全措施作详细的说明，使责任明确，各负其责。6.3.3紧急突发事件应对预案避免和应对突发事件的预案为及时有效地处理重大突发事件对工程的影响，我公司将在项目承建建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，及时上报公司和业主方。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失影响降低到最低。应急机制小组本工程应急机制分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。组长：项目经理；副组长：各专业分包负责人、机电经理；该部分人员电话联系随叫随到。组员：各专业工长、主要设备材料供应商、技术工人，该部分人员常驻现场配合物业管理人员处理各种突发异常事件。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的保驾护航小组组成；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部各部门组成；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。第七章质量管理体系7.1质量控制保证体系公司质量保证体系公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。7.2质量方针和质量目标质量方针—以管理出效益，以质量要市场。质量目标—在满足建设单位对总体工程质量的要求基础上，力争工程质量达到优良水平。按合同要求及有关的施工及验收规范施工，依据现行工程建设质量标准进行验收。7.3质量管理职责分配在工程领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。第八章各系统施工工艺8.1楼宇可视对讲系统8.1.1系统设备安装前的检查1、设备的检查备外形完整，内外表面漆层完好；设备单个通电检查，无异常情况；小范围内控制系统通电联合检查，各个设备无异常情况。2、线缆的检查线缆的布放是否符合设计要求；线缆的通断检查；线缆的短路检查；8.1.2设备安装室内机的安装，位置应找正，安装要美观。单元机、门口机的安装；控制室管理机的安装。8.1.3系统调试与报警系统进行联动调试：户与户可视对讲调试：户内与单元、大门主机可视对讲调试。8.1.4系统测试及验收系统施工过程中，根据施工进度及与其它专业配合需要，合理的安排施工力，保证本系统工程与内装修、机电安装同步结束。8.2.2设备安装摄像机的安装摄像机安装前检查将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向；检查摄像机在防护套内紧固情况；检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。摄像装置的安装应牢靠、稳固。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。传输线路的敷设电缆的敷设应符合下列要求：电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍；电源线宜与信号线、控制线分开敷设；选配电缆时宜避免电缆的接续；当电缆接续时应采用专用接插件。敷设管道电缆，应符合下列要求：穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉；管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；进入管孔的电缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施；中心控制室控制台安装控制台位置应符合设计要求。控制台应安放竖直、台面水平。附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无裂痕无凹凸。台内接插件和设备接触应可靠、牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。控制台应采取通风散热措施。中心控制室设备安装硬盘录象机应安放平稳，整齐，避免阳光直射。监视器安装在电视墙内，监视器与监视器屏幕之间的偏差不得大于3mm。监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡。监视器外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。8.2.3系统检测检测内容：系统功能检测：云台转动，镜头、光圈的调节，调焦、变倍，图像切换，防护罩功能的检测；图像质量检测：在摄像机的标准照度下进行图像的清晰度及抗干扰能力的检测；系统整体功能检测功能检测应包括视频安防监控系统的监控范围、现场设备的接入率及完好率；硬盘录像主机的切换、控制、编程、巡检、记录等功能；对数字视频录像式监控系统还应检查主机死机记录、图像显示和记录速度、图像质量、对前端设备的控制功能以及通信接口功能、远端联网功能等；对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录的检索、回放等功能；系统联动功能检测联动功能检测应包括入侵报警系统的联动控制功能；视频安防监控系统的图像记录保存时间应满足管理要求。摄像机抽检的数量应不低于20%且不少于3台，摄像机数量少于3台时应全部检测；被抽检设备的合格率100%时为合格；系统功能和联动功能全部检测，功能符合设计要求时为合格，合格率100%时为系统功能检测合格。格应符合设计要求，各巡更点的安装位置应根据业主或物业的需求下方可进行下道工序的施工，同时记录相关的事宜（如巡逻路线图等）。前端设备的安装应牢固，不得脱落。中心设备的安装位置应便于操作人员的使用及操作，兼顾美观。8.3.3系统调试、验收按照巡更路线图检查系统的巡更终端、检查巡更钮信息的读取是否正常：检查巡更管理系统编程、巡更路线的调整等功能；检查系统中心设备（如信息通讯座）的工作状态、信息传输、故障报警的功能；检查巡更管理系统对巡更人员的监督和记录情况、安全保障措施和对意外情况及时报警的处理手段：巡更系统的数据存储记录保存时间应满足管理要求。8.4周界入侵报警系统8.4.1施工工艺流程图设计交底支架安装8.4.2设备安装对照图纸勘查施工现场探测器安装红外对射探测器，安装位置需注意被动红外探测器的防范区域与对射路线。防区模块的安装位置主要考虑在室外周界设备箱体探内测器，校准安装位置及高度根据现场情况否而定。施工图纸是深化/变更设计否符合要求否C.安装箱体内必须预埋好各种所需的管道和线缆，如电源线、与通讯控制报警主机的通是设备安装是调整/重装否符合要求讯数据线、各探测器的防区线等。制订具体的施工计划上报审批是8.5门禁管理系统防雷设施安装排管至各探测器的管线敷设8.5.1施工工艺流程图报警主机安装图纸会审现场勘察否预埋管线管内穿线设备安装系统调试8.5.2检查线缆是调换线缆设备安装接地等电位接线否符合要求1)读卡器安装：读卡器一般安装在门外右侧，距地高度1.4米，距门框3-5cm是报警主机调试控制器安线缆装敷设：和控标识制器的安装位置分二种情况：控制器分别安装于对应门室内天花上方，距天花30cm。并在正下方天花上开一管理软件安装调试否400mm×400mm检修孔。线缆敷设是否符合规范返工（重新敷设）控制器全部安装于弱电井内，此时要求从弱电井控制器穿三否组线分别至读卡器、是测试自检符测试调整合规范电控锁及开门按钮，读卡器距控制器不超过120M。填写管线施工记录开门按钮：开门按钮安装在室内门侧，高度与读卡器高度是平齐。系统试运行4)电控锁：根据电控锁型号分别安装于不同的位置，电控锁扣、电夹锁装于门柜侧隐蔽工程验收面，磁力锁、电插锁、装于门框顶部，剪力锁装于门框底部。系统安装调试（同上）5)电锁按线规与范绘通制讯布线线竣工、图读卡器线等信号线要分管敷设，且不能靠得太近，应保持10CM以上的距离。报警集成软件调试进入设备安装阶段在实际安装过程中，为防止电锁通、断电工作时，反向电势干扰门禁控制器，要求报警系统总测试/试运行在安装时在电锁的正负极上并接续流二极管，以消除反向电势干扰。7)如果电控锁的功耗大于继电器触电容量（最大允许通过的电流量2A）时，要使用中间继电器进行隔离，防止电锁工作时造成控制死机。8.5.3系统调试、验收硬件系统系统主机在离线的情况下，出入口（门禁）控制器独立工作的准确性、实时性和储存信息的功能；系统主机对出入口（门禁）控制器在线控制时，出入口（门禁）控制器工作的准确性、实时性和储存信息的功能，以及出入口（门禁）控制器和系统主机之间的信息传输功能；检测掉电后，系统启用备用电源应急工作的准确性、实时性和信息的存储和恢复能力；通过系统主机、出入口门禁控制器及其他控制终端，实时监控出入控制点的人员状况；系统对非法强行入侵及时报警的能力；检测本系统与消防系统报警时的联动功能；现场设备的接入率及完好率测试；出入口管理系统的数据存储记录保存时间应满足管理要求。系统所有或区域硬件安装完成后，进行硬件测试和阶段性验收。使用业主的卡片进行测试，检查读卡主机、副机读卡功能、按键功能等是否正常（门禁型主机加测电锁功能、开门按钮等）；进行系统初始化的操作，输入主机设定卡号码：开启主机进行参数设定，设定读卡机“设备编码”，系统地址须做到不重复；检查不断电系统在断电后是否正常动作；开启电源使系统维持动作。8.8设备监控管理系统8.8.1施工工艺流程图8.8.2设备安装建筑设备监控系统的中央控制及网络通讯设备应在中心控制室的土建和装饰工程完工后进行；设备及设备各构件应连接紧密、牢固，安装用的坚固件应有防锈层；设备在进行安装前，应做详细的检查，设备外形应该完整，内外表层漆层应完好，设备的外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。有底座设备的底座尺寸应与设备相符，其直线允许偏差为每米1mm，当底座的总长超过5m时，全长允许偏差5mm。设备底座安装时，其上表面应保持水平，水平方向的倾斜度允许偏差为每米1mm，当底座的总长超过5米时，全长允许偏差为5mm。现场控制器安装：控制器设置在最接近水泵及其他被控设备机房内，方便维修和就地操作；分区分散设置现场控制器，以便减少布线施工，提高可靠性；尽量合理使用控制器的输出输入点，减少浪费；合理安排控制器控制点，使控制器有一定的控制点余量；8.8.4系统试运行我公司将于工程完成前一个月内，提交测试表格和试运行记录表格给业主和监理审批。工程完工后，提出验收申请，配合业主及业主指定的检验单位对工程进行验收工作。验收工作严格按合同中规定的技术性能指标进行，验收合格后双方签署验收合格证明。9.11机房工程9.11.1静电地板活动地板的铺设应在机房内各类装修施工及固定设施安装完成并对地面清洁处理后进行；建筑地面要符合设计要求,并清洁、干燥。活动地板下空间作为静压箱时,四壁及地面均要作防尘处理,不得起皮或龟裂；现场切割的地板,周边应光滑、无毛刺,并按原产品的技术要求作相应处理；活动地板铺设前应按设计标高及地板布置严格放线,将支撑部件调整至设计高度；在活动地板上搬运、安装设备时,应对地板表面采取防护措施。接地铜排必须搭接，其搭接长度应为其宽度的2倍，接地铜排的连接接点应烫锡，若用螺栓连接，其直径不宜小于10mm，并应配用弹簧垫圈。各种功能接地系统接地引线的布设应符合实际要求，并应做出区别不同功能接地地线的明显标志。接地连接应选用有焊接或月连接器具连接的方式，连接器具应能与接地对象坚固可靠的连接，不允许用接地导线自身缠绕被接地物体上。防静电工程中不得有对地绝缘的孤立导体，所有金属结构件都可靠接地。9.11.3UPS供电系统控制主机的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，应牢固、端正，保证机房的美观；固定螺丝、垫片和弹簧垫片圈均应按要求紧固不得遗漏。电池柜固定安装，落地生根，四角平稳，考虑地板的强度。电源连接线穿电线管；缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符；电缆敷设时应根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。避免电缆接续，当必须中途接续时应采用接插件；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确；缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。9.11.4防雷系统一般规定楼内通信设备及其供电设备正常不带电的金属部分，进楼电缆的保安装置接地端，以及电缆的金属护套均应做保护接地。模拟通信设备的机架保护接地，可直接与引入机房的直流电源地连通。数字通信设备的机架保护接地，应从接地总汇集线或机房内的分接地汇集线上引入，并应防止通过布线引入机架的随机接地。数字通信设备和模拟通信设备共存的机房，两种设备的保护地线应分开，并防止通过走线架或钢梁在电气上连通。大楼顶的微波天线及其支架应与避雷接地线就近连通。天线馈线的上端和进入机房口处均应就近接地。各种设备接地机房直流电源接地线必须从接地总汇集线上引入。其他机房的直流电源接地线亦可从分汇集线上引入。机房的直流电源接地垂直引线长度超过30米时，从30米开始，应每向上一层与接地端子连接一次。给智能化系统设备的交流供电电源必须与等位器联接接地。大楼内所有交直流用电及配电设备均应采取接地保护。交流保护接地应从接地汇集线上专引，严禁采用中性线作为交流保护地线。各种设备的接地方式该工程项目安装有大量的电子设备，这些设备分属于不同的系统，由于这些设备工作频率、抗干扰能力和功能等都不相同，对接地的要求也不同，在实际施工安装中，宜按下述方法进行接地。电子设备的信号接地、逻辑接地、功率接地、屏蔽接地和保护接地，一般合用一个接地极，其接地电阻不大于4Ω；当电子设备的接地与工频交流接地、防雷接地合用一个接地极时，其接地电阻不大于1Ω。10.12停车场管理系统10.12.1施工工艺流程图图纸会审现场勘察预埋管线管内穿线设备安装系统调试12.12.2设备安装感应线圈埋设感应线圈预埋在距地面60—100MM深的水泥基础内，且基础内无金属物体。感应线圈预埋后及设备投入运行中，感应线圈的周围严禁其他的作业行为，以免损伤感应线圈。道闸安装调试过程中的方法接线时一定要按接线图操作。接好线后先测试地感是否正常，地感红灯闪烁时用一铁板放于线圈上方，红灯长亮时拿走铁板，道闸自动下落则产品正常。地感线圈布线时，将地切一10CM深，2X1.5M的方形槽，将地感线圈一圈圈放入，共放6-8层。地感线圈输出端双绞至道闸。接好后用水泥将巢封住。道闸调试时将其”上”与”停”短接，闸杆自动上起，则道闸正常。读卡器连线用8芯屏蔽线按图纸接，布线时小心不要将线弄破。系统设备控制器与读卡器有不同的电源需求，须根据设备的技术参数进行供电。地感线圈装在道闸下方，道闸到读卡机距离为3-5米。道闸平衡状态调节方法将摇臂螺丝松开，使上活节与摇臂脱开，脱开后主轴即为自由状态。将闸杆按正常使用状态装好。将闸杆用手推到竖直状态。将下拉钩调至与弹簧下拉环轻轻接触。并旋紧螺母将下拉钩固定。将闸杆用手推到水平状态，松开手，此时若闸杆下垂则表示平衡弹簧拉力太小，调整方法为：将闸杆垂直，将弹簧取下，将弹簧上吊板向外旋1-2圈挂上再试，直到水平为止。状态相反时则反向调节即可。将摇臂螺丝旋紧，锁紧螺母锁紧。将下拉钩锁紧螺母锁紧。平衡调整完成。其它设备安装设备的安装位置应符合设计图纸的要求，安装要求牢固、稳定、美观，不得倾斜。栏杆机应采用地螺栓固定。为保证读卡器的距离，读卡器安装支架不能采用金属支架。控制设备的安装位置应不影响现场设备运行和人员正常活动，同时便于操作人员的操作和维修。出入口车辆管理系统功能检测应分别对入口管理系统、出口管理系统和管理中心的功能进行检测。车辆探测器对出入车辆的探测灵敏度检测，抗干扰性能检测；自动栅栏升降功能检测，防砸车功能检测；4)读卡器功能检测，对无效卡的识别功能；对非接触IC卡读卡器还应检测读卡距离和灵敏度；满位显示器功能是否正常；管理中心的计费、显示、收费、统计、信息储存等功能的检测；出/入口管理监控站及与管理中心站的通信是否正常；管理系统的其他功能，如“防折返”功能检测；9)对具有车牌对比功能的停车场（库）管理系统应分别检测出/入口车牌和车辆图像记录的清晰度、调用图像信息的符合情况；检测停车场（库）管理系统与消防系统报警时的联动功能，电视监控系统摄像机对进出车库车辆的监视等；停车场空车位显示；管理中心监控站的车辆出入数据记录保存时间应满足管理要求。13)停车场（库）管理系统功能应全部检测，功能符合设计要求为合格，合格率100%时为系统功能检测合格。其中，车牌识别系统对车牌的识别率达98%时为合格。第十一章设备试运行调试智能化系统调试是否顺利，对于整个智能化系统是否正常运行起着决定性的作用。显然调试在整个工程中是一个非常重要的环节。11.1调试阶段的管理组成调试阶段的现场管理由项目经理和项目技术经理负责，对调试进度和质量进行监控，业主负责有关施工单位的协调，为调试工作提供方便。在调试阶段，公司的现场管理组织如下所示：11.2准备工作及调试条件在系统调试必须具备以下条件：各设备机房必须有良好的照明和正确的电源；当涉及与其他有关厂家机电设备接口时，厂家必须有人配合；中心机房必须装修完整，清扫干净，并且有充足的照明和电源；系统调试工具到位。11.3调试时间由于项目智能系统子系统多，各系统结构不一且特殊、设备分散，线路较长等原因，考虑本工程项目施工工期紧的情况，我司在设备安装时即进行相应设备的现场单体调试，利用平行施工的方法来保证工期。各项内容调试时间分配11.4系统调试的实施步骤单体设备调试线缆测试完毕，可进行单体设备如监视器、摄像机、传感器、放大器、DDC控制器等的通电、编码、性能调试等。调试时，要观察设备受电情况、表针指示、显示屏显示等，对运转不正常的设备应立即断电检查。调试通过，做好调试记录，作为能开始系统调试的必备条件，部分可作为主要设备中间验收交付的依据。单项系统调试这里指智能化系统中各子系统的独立调试，如安全防范系统、结构化综合布线系统、建筑设备监控系统、背景音响和紧急广播等，并做好调试记录，这有利于划清工作界限，也可作为单项系统可以投入试运行的依据。调试结果调试过程中所有技术参数和运行数据都分布分项记录归档，并提交业主。11.5试运行管理1、项目试运行准备项目试运行准备是指为项目调试通过后及时投入试运行而所需的各项准备工作，项目的试运行准备工作应在项目的施工调试后即时进行，作为系统调试后的检验。组建试运行管理组织机构工程项目进入系统调试阶段时，我司现场项目部组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。整个调试及试运行过程由业主及监理工程师监督进行，由工程承包商和设备供应商具体实施，物业部门协助。调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，但技术要求较高，机构的设置和人员配备不应过于复杂但应有专业调试工程师，兼顾试运行乃至正式运行后的组织管理模式和职责分工的衔接关系。试运行计划试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，试运行计划应包括项目试运行准备的全部工作内容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等，试运行计划提交业主及监理工程师审批。人员配备及培训建筑智能化系统由于大量采用新技术、新设备，需有一套与之相适应的管理制度、操作方法和一批专业技术人员。为确保系统正常运行，在项目试运行前应有计划、分系统地完成人员的上岗培训工作（培训工程由有丰富经验的专业调试工程师进行）。技术准备试运行前须做好以下技术准备工作：各设备安装调试手册、检测手册等技术资料准备完整；各设备厂商技术支持人员到位；试运行计划及故障处理方法（含试运行记录单）等。物资准备建筑智能化系统投入试运行时需准备一定数量的备品、备件、工具仪器及耗品等。因有些备件和工具是专业厂商供应或需要进口，且有一个供货周期，故必须在签订供货合同时明确备品备件的供应要求，按系统试运行进程，分期分批提供专用工具等，为项目试运行做好物资准备。配套与协调准备建筑智能化系统工程，除了本身各子系统内部体系外，还有一个与其他相观系统和工程如强电、给排水、电梯、装璜等的配合协调问题。另外与电信、消防、公安技防办、音像管理处等行业主管部门的配套实施工作。这些配合和配套问题解决得好坏，对能否顺利进行试运行有着至关重要得影响。因此，在项目试运行前做好各项工程配合和配套协调工作，必须按运行需要，并结合工程进度逐项落实。必要时，应与配合、配套单位签订合同或协议，明确配合配套内容、时间、地点。2、项目试运行实施项目试运行阶段，我公司将在业主及监理工程师的监督下实施项目的试运行，主要工作包括：严格按照操作程序使用系统系统试运行时，操作人员必须严格按系统使用手册、执行操作规章制度，避免出现危害工程质量和安全的操作事故。试运行过程的照管试运行过程中，我公司将提供足够的技术支持包括对物业管理部门技术人员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等。第一十二章工程竣工验收12.1测试验收及其文件依据每一个新建的智能化工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织竣工验收。弱电安装工程仅是竣工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由建设单位提出，经双方协商同意，也可进行中间交工验收，并办理交工验收证书。智能化安装项目的竣工须备齐文件依据。其中包括：分项工程竣工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期、简要的工程内容及各系统技术说明书。设备、器材清单：弱电设备、器材的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。工程竣工图：在弱电施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验、调整记录等。隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。未完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。14.2阶段性验收的步骤和方法施工文件的验收（设计图纸、施工图纸、施工记录、维护文件）；系统工艺规范和施工质量的检查系统质量的主观评价系统质量的客观评测各管理软件参数设定表产品说明、软件功能测试报告验收文件和图纸、资料的审核移交14.3隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，智能化安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工队必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。