姜宏锋供应商质量管理sqm

供给商质量管理与关系改善为什么选择这个“没有质量就没有明天〞许多企业目前已认识到这一点，但经过持续关注内部质量保证体系后却仍频繁发生质量问并引起质量本钱的上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初采购低价格物料带来的喜悦，却被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替？ 随着企业的开展到一定阶段，企业的质量问题，80%来源于供给商，同时供给商的质量也成为最具风险因素：2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，供给商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿先生上吊自杀；而近日以精益生产而闻名的日本丰田汽车，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大市场与品牌损失！大量触目惊心的惨痛教训让我们无法不关注源流质量管理！而对于企业供给商质量管理却经常面临以下的挑战：供给商质量谁来负责，是采购还是质量部门，如何分工？供给商的评选应该有哪些人参加，应符合什么资格？如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？本钱、品质谁更优先？如何设定权重？品保与采购对某项检查存在大量争议〔如产品外观〕如何解决？IQC检验应怎样选择抽样规那么、试验方法，有哪些常见错误？如何防止供给商做好做坏一个样，如何确立联动统一的管理策略？如何实施驻厂检验、免检体系并对其有效监控管理？有效提升供给商来料检验合格率有哪些关键要点与技巧？通过培训，学员将获得哪些收益：掌握供给链下的供给商质量管理的新趋势如何建立互利的供方关系组成跨部门协作团队进行供给商调查、评、选、考、管的科学流程体系掌握供给商质量管理实用工具，掌握来料检验业务与试验方法深入质量问题发生时的8D解决，对供给商绩效实施有效管理与考评优化供给商管理流程的方法与技巧谁要参加这个培训？供给链经理/工程师、质量经理/工程师、供给商开发工程师、SQE供给商质量管理工程师、采购经理/工程师、IQC及其他供给商管理相关专业人员。〔建议企业以小型团队作为整体参加课程，带着企业实际问题，通过现场研讨与角色扮演，来解决企业常久存在的问题，课程效果会达最正确水平〕培训形式：讲师讲解、专题讨论、案例分析、小组练习、录像观摩等。课程大纲模块一：从供给链下供给商质量管理的挑战案例与启示：利达玩具王国因供给商20公斤不合格色粉而覆灭什么是供给链管理(SupplyChainManagement)供给链管理下采购与品质人员所面临的三大挑战供给商源流质量问题沿着供给链放大10倍法那么检测点前移、驻在检查与JQESQM管理结构〔蝴蝶型/扁担型/钻石型〕优劣解析供给商质量管理五大问题与分析模块二．供给商分类管理策略与供给源调查自制、外包购置、分包决策采购物质的四象限分类及对应认证策略一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品采购过程中涉及产品质量要求的问题供给商管理当中的加法减法乘法案例：西门子供给商关系15条原那么解析中重要的4条原那么应用供给源搜寻决策与过程潜在供给商来源编制供给商调查表要点工具型案例1.供给商调查实用表格〔生产型供给商调查表、贸易型供给商调查表〕工具型案例2.新型供给商调查法：万科A-houseE化供给商调查实例供给商调查考前须知与供给商开发、评、选、考、管的联系与区别模块三．供给商与选择体系、过程与产品审核的区别与时机供给商“面〞评价流程供给商评价选择体系四原那么与执行要点审核准备：检查表、审核基准、审核工具Cross-FunctionTeam组成、成员组成及资格、分工会议与联络成功的初次会议正式审核认证要点及步骤管理体系、信赖管理，QMS与纠正预防措施，过程能力、效劳、二级供给商管理物料质量控制，现场管理，产品和过程控制供给商质量审核实战经验分享1.验证活动从出发开始2.供给商的客户投诉处理，如何看，问什么3.人、机、物、料、法、环如何打分5.如何从产品精度查计量仪器6.如何问话、现场验证、如何记录供给商现场审核后的改良与跟踪供给商的选择方法与要点工具类案例：5份500强企业评价审核精选范本及使用要点模块四：供给商样品件与生产件批准样品件与生产件的区别样品件成认流程与要点生产件批准程序PPAP的含义与适用范围PPAP的提交要求与目的PPAP所需提交的资料及要求要点衡量FMEA(失效模式及后果分析〕初始过程研究供给商初始能力Cpk和Ppk的原理及目的Cpk的计算、要求Ppk的计算、要求如何使用MINITAB计算Cpk和PpkMSA测量系统分析质量保证协议的编制〔范本〕与签定模块五．来料检验业务产品质量检验：全检、抽检、免检的开展趋势抽样检验6个工程及优缺点分析10分钟学会抽样：MIL-STD-105E与GB2828与AQL、Ac、Re正常、加严和放宽检查与送、验、接、退、补课堂练习：12道题目进行应用GB2828抽样能力测试进料检验报告要点与考前须知测试方法介绍：附着力测试、硬度测试耐MEK试验耐冲击试验耐磨性测试驻在检查及管理〔驻在检查管理文件〕免检体系实施模块六．供给商质量问题处理日本500强企业为什么提出不良品是宝物问题发生与解决5Why+5W2H与三现、三不主义8D的含义及由来及实施8D的目的8D与CLCA过程解析与各步骤要点案例：某上市通讯产品公司应用8D有效解决供给商质量问题过程对供给商“点穴〞审核-产品过程审核产品过程审核方法供给商控制方案CP要求SQE品质方案与供给商辅导供给商4M1E变动识别、控制与联动实施供给商品质主自保证：来料合格率从92.0%提到99.5%全过程〔基准书范本〕模块七．供给商绩效评价与关系管理供给商考评：意义及考评方法优秀供给商鼓励方法列管供给商管理方法月报制度、供给商大会、供给商日企业内部跨部门合作协同供给商关系管理案例：知名电子企业召开供给商质量大会的全景案例：知名汽车企业供给商考评管理方法现场交流答疑讲师介绍AnthonyJiang/姜宏锋老师，中国实战型3T(TQM\TPS\TPM)供给链管理专家，国际职业培训师，厦门大学MBA，目前担任国际供给链与生产运营协会授证中国区导师，中国供给链管理网首席参谋，全国高科委特聘专家，社团法人日本产业训练协会授证TWI训练指导师、劳动部职业鉴定中心〔OSTA〕福建省采购专家委员会委员；中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师；中国企业招标集采平台51caigou发起人。清华大学质量总裁班、清华大学质量经理班、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。〕、HYPERLINK"://xian.chinamec/asp/doDoc.do?oper=showDocuments&oid=3981"中国中小企业竞争力工程〔HYPERLINK"://chinamec.org"〕、中国供给链管理网〔HYPERLINK"://"〕、博锐管理在线(HYPERLINK"://boraid")等数十家国内知名管理网站联合推荐培训师。姜宏锋老师先后在世界500强日企与美企与港资企业总部管理工作经验，长期专注于中国生产型企业的精益生产、全面品质零缺陷管理与先进采购模式的整合与贯穿；曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询；系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次前往日本、新加坡管理研修。编著?采购过程控制：谈判技巧•本钱控制•合同管理?与?采购部标准化工作指南?化工出版社出版。授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深入浅出，解决实际问题，内容实用性和互动性极强，深受学员欢送与企业好评。代表客户：中兴通讯〔深圳总部〕、阿里巴巴〔杭州总部〕、五羊本田摩托车〔广州〕、宇通重工〔郑州〕、马士基集装箱〔东莞〕、中国铝业〔福建〕、紫金矿业〔内蒙古〕、海康威视〔杭州〕、华意压缩机股份〔江西总部〕、威胜仪表〔湖南总部〕、诺和诺德〔中国〕制药〔天津〕等。--------欢送下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！XXX个人简历个人资料姓名：xxxx婚姻状况：未婚照片出生：1987-06-24政治面貌:团员性别：男民族：汉学位：本科移动：专业：英语电子邮件：地址：教育背景吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系主修课程本科阶段主修大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，日语，中外名胜。特长及兴趣爱好除了有专业的英语方面知识外，我在校生活部工作一年,在系宣传部和秘书处各工作一年。为全面开展，大三上学期，我参加系文学社，参于了我系?心韵?杂志的创刊和编辑工作。在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力，学会了更好的与人相处，这些在我以后的工作中一定会有很大的帮助。计算机能力能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。获国家计算机二级等级资格证书。外语水平通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。奖励情况：2007-2021优秀学生会干部2021／07师生合唱比赛一等奖普通话水平测试等级证书英语专业四级证书自我评价XXX个人简历个人资料姓名：婚姻状况：未婚出生：政治面貌：团员性别：民族：汉学位：移动：专业：电子邮件：地址：教育背景2006.9-2021.6吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系主修课程大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，日语，中外名胜。能力及特长这要写你明你有什么样的能力及经验，最重要就是告诉用人单位，你会做什么？计算机能力能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。获国家计算机二级等级资格证书。外语水平通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。奖励情况2007-2021优秀学生会干部2021／07师生合唱比赛一等奖普通话水平测试等级证书英语专业四级证书实习经验〔或实践经验或兼职经验〕这里写上你的实习经验或实践经验或兼职经验等信息吧，标题自己起一个贴切的。自我评价本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融入其中。我不是最优秀的，但我是最用功的；我不是太显眼，但我很踏实；希望我的努力可以让您满意。这里不要照抄哦，不会写自我评价的朋友，你可以访问这里有很多自我评价范文可以参考。〔按住键盘的CTRL键，再用鼠标点链接就可以直接翻开网站，不用复制到浏览器的。〕本人性格热情开朗、待人真诚，善于沟通，应变能力较强。懂得珍惜拥有的一切。