物控部各岗位KPI指标库

物控部仓管员查核指标查核要KPI查核指标权指标说明记分素重A（2.0）B(1.5)C(1.0)帐物符合率=实际清点数量与帐库存盘帐物符合率≥95%30%面数量的比率*100%≥100%≥98%≥95%点50%月报上报时间不超过准时或不超过20%提早上每个月8日2天报库房管6S检查达标等级（含安25%按企业每个月展开6S的评分进行优良一般理50%全）评级：优，良，一般，差服务态服务态内部客度优异，度好，工户满意优异的服务态度25%有显著作有明度的成就显的改与业绩进数据根源D(0)统计员提供＜95%的库房每个月清点表超过2财务中心确天以上认的报表上备注报时间每个月《5S检查差评选表》本月出物控部经理现差错，或财务总监有一定评核的差错查核要素物控部采买员查核指标KPI查核指标权计分方法数据根源备注指标说明重A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)1、月度到货准时率=月度准时到货共计次数/总到货次数交期30%来料质量30%报价20%*100%《送货单》、月度到货准时率≥95%30%2、说明：准时率是指合同或协100%≥95%≥90%＜95%《订购单》议采买的物料。因供给商原因提早2天或滞后1天及以上到货应计为不准时。月度供货一次性交检合格率=来技术与质量月度供货一次性交检合部提供的《来20%料抽检合格数量/来料抽检数量100%≥95%≥90%＜95%格率≥95%料查验*100%；表》每个月退货次数不超过10%是指因为供给商产品质量原因/未发生≤2次＞2次《退货单》2次而致使的退货并办理同种材质目标供给商报20%因同类供方数量不足，经分管副//3家低于3《报价单》价不少于2家总经理特批同意除外。家出现下列情况绩效查核总得分计为0：1、所有未达标（0分）查核指标项未作出处理或改良的；2、严重违犯劳动纪律或的；3、其他临时要求的责任。工作态度与规范化运作20%月度督有不符有投诉，严格按照ISO程序运作，查无不合项但或许有财务总监或20%合格项，实时整不切合分管副总经完成内部客户满意度内部运改，服务项未及理评核作优异，态度明时整改有显著显投诉成绩