工位器具培训教材

商用车公司07年工位器具管理1.主持人：周毅培训计划安排2.总装配厂领导致词张守学3.供应链管理部领导致开班讲话毛敢4.物流规划宣讲8：50-9：20芦荣东5.工位器具管理9：30-11：30朴威6.培训结业总结杨希尧上午上午下午下午下午工位器具管理培训教材（试用）东风商用车公司供应链管理部目录一、生产方式活动体系的构成及制造的总体目标二、物流管理的目的三、工位器具的定义及分类四、工位器具管理一、生产方式活动体系制造的目标同期生产：--同时掌握所有过程的客户信息（订单信息），构筑“一个流”生产，生产有序进行的生产形式。制造总体目标二、物流管理的目的物流管理提供保证制造计划快速精细无停顿在于推进以物品的移动和成本为切入口的系统及其作业水平的维持和改善，以适当的价格，在必要的时间内将必要的物品送至必达的场所。结果：可以不断的维持和提高向后续工序提供服务的水平，降低物流费用包装、器具在任何制造、储运过程中都有着举足轻重的作用，是不可缺失的部分.则包装、器具的制造、管理应从各层面引起高度重视，完善、推进，提高物流水平。三、工位器具的定义及分类工位器具定义及其种类：在生产的全过程中，用于盛装各种零部件、原材料的辅助性器具，应遵循经济性、安全性、通用性与专用性相结合的原则★按所用材料划分分为：铁制、木制、树脂制等★按外部形状划分：柱型、箱型、平料架、塑料盒★按流通范围划分分为：厂际流通通用、厂际流通专用、厂内自用等（A、B、C）★商用车公司零部件通用包装技术规范：包装容器术语、定义、种类托盘托盘是一种用于机械化装卸、搬运和堆存货物的集装单元化工具，包括平式、箱式、立柱式等类型。1.标准平托盘2.标准箱式托盘2.1标准无盖箱式托盘2.2网箱托盘2.3标准带盖箱式托盘2.4标准立柱式托盘3.塑料周转箱3.1标准嵌入式通用塑料箱3.2标准可折叠通用塑料箱4.专用料架5.中空板箱、瓦楞纸箱、木箱四、工位器具管理1、工位器具应满足物流管理目标的达成防止零件磕碰伤保持零件清洁通用性好可回收SNP的确定填充率的满足装卸便利规格统一便于放置、移动提供满足工位器具2、包装、器具设计基本规则（标准）1）设定能提高效率的包装，以追求零件调达运费的最小化2）设定直达生产线边的包装，以保证用最少的操作次数进行零件接收和发交3）设定的包装完全可以保证零件从供应商处发出，直到装到车辆/总成上为止的零件质量4）使用可重复利用的容器，避免使用木制、纸制容器5）新零件设定容器时，容器结构原则上应采用返空时可压缩的容器（可嵌套、可折叠）结构6）容器类型、规格应尽可能在DFL设定的标准容器技术标准或现有容器中选用最合适的容器a外包装7）相关零件因形状尺寸无法采用标准容器装载时，应在考虑零件尺寸及卡车装载率的基础上参考技术标准进行设定；8）人工操作包装的总重量应控制在15kg以下9）托盘包装的总重量方面零件控制在500kg以下10）设定了人工操作包装时，必须同时使用托盘11）零件标签粘贴在包装侧面（按DFL指定）12）折叠容器时折叠部分可轻易装拆并折叠13）专用容器必要时应采用脚轮和牵引联结机构b内包装1）原则上尽量不使用内包装物2）为了保证零件质量等，不得不使用内包装物时，应控制在必要的最小限度范围（数量・费用）3）使用的内包装材质应考虑环境保护对策（可反复利用）4）内包装设计时不能影响到容器本身的功能（折叠・嵌套）cSNP的设定SNP的大小，以下面的计算公式为基础求出，最大应控制在月度使用量以下基准SNP＝日均使用量÷到货次数最大SNP　≦　月度使用数零件日均用量＝日产量*每车件数以上面的方式求出的基准SNP为基础设定的容器最大存储量就是SNPd器具投入量及零件器具成本摊销的测算器具投入量=（主机厂库存天数+中间库库存天数+返空周转天数）*日产量*每车件数SNP日产量＝设计年产纲领/年度工作日单件零件容器成本=（主机厂库存天数+中间库库存天数+返空周转天数）*单件包装容器价格SNP*容器使用寿命*年度工作日计划：是指企业根据外部环境和内部条件，权衡客观需求和自身主观的能力，通过科学的调查研究与预测，提出在未来一定时期企业需要达到的具体目标以及实现目标的措施方法。计划--是企业管理的首要职能，被称为管理职能的“龙头”3、包装、器具的计划管理所以--做好包装、器具的计划工作，是器具管理工作的首要任务3、1包装、器具的计划管理流程台帐说明a工位器具增补是指现有工位器具不能满足生产对数量的需要，或者是现有工位器具报废后需要增加制造的工位器具b工位器具新增是指新产品的投入、产品改进需增加新设计、制造的工位器具c工位器具改进是指对现有工位器具的改进d同时必须建立器具的月度清点和年度盘点制度e必须建立器具管理台帐b年度计划的“计划依据说明”，需要详细填写需求理由、数量测算方式和结果、单价设定依据以及样件设计图或照片说明，可作附件一并上报c年度计划的“承制单位”内容，需要一次性将现有供应商或新增供应商的资质认证等相关资料报供应链管理部备案e各工厂每月根据《年度工位器具制造及维修计划》及器具管理台帐，编制本单位《月度工位器具制造及维修计划》，于每月10日前上报供应链管理部a各工厂根据公司年度商品生产计划大纲，结合本单位的实际需求和器具管理台帐，编制本单位次年度的《年度工位器具制造及维修计划》，于当年按通知要求时间上报供应链管理部3、2计划管理要点f月度计划的“计划依据说明”内容，需要详细填写需求理由、数量测算方式和结果、单价设定依据以及样件设计图或照片、计划变动依据的说明，可作附件一并上报g月度计划的“差异分析”内容，需要对需求理由、数量测算方式和结果、单价设定依据、样件设计图或照片、实际变动依据等进行逐项分析说明，可作附件一并上报h各工厂根据《月度工位器具制造及维修计划》，与供应商签订工位器具制造（新增、增补）、改进、维修合同，合同经供应链管理部审定，报事业计划部审核后，加盖公司合同专用章i各工厂根据本单位实际情况安排2次/全年的器具盘点，并填报《工位器具盘点》于次月第二个工作日上报供应链管理部j各工厂根据本单位实际情况安排1次/每月的器具清点，并填报《工位器具清点表》于次月10日前上报供应链管理部4、包装、器具的制造a为了保证产品储运质量，满足生产需要，供方在接到公司汽车零部件生产准备技术文件后应同步启动工位器具开发准备工作b需方接到公司汽车零部件生产准备技术文件后应在一周内完成《工位器具技术要求书》（一式三份，见附表1）编制工作，并及时传递给供方和供应链管理部c对新项目需求的工位器具首先应在工位器具目录中选择，在现有工位器具目录无法满足的情况下，应在两周内与需方共同制定工位器具设计，完成新工位器具设计工作，并将工位器具设计图纸报送供应链管理部d供应链管理部在一周内组织相关单位完成工位器具设计图纸的评审会签e工位器具图纸完成会签后便可进入工位器具样品的试制工作f工位器具样品要求一至二周内完成，单一品种试制不超过2次，一次试制数量不超过2件。工位器具样品试制完成后，供应链管理部组织相关单位对工位器具试制样品进行实物评审g评审合格后，供应链管理部向供需双方下达《工位器具投入使用通知书》（一式三份），同时供方将工位器具图纸（电子版和蓝图各一份）报供应链管理部备案h评审未通过，供方应根据评审意见进行重新设计和试制，直至评审合格i供应链管理部对通过评审的东风有限所属单位厂际工位器具（Ａ类、Ｂ类）实行统一编号j外制件供应商工位器具编号应按东风有限编号规则进行编号k供需双方接到《工位器具投入使用通知书》后应进行新投入工位器具需求量测算，并由供方汇总，供方根据汇总需求总量编制制造计划，并投入制造k供需双方对工位器具需求总量存在异议时由供方报供应链管理部仲裁5、包装、器具的改善a需方根据生产组织变化和现场物流改善需求，应在每年11月前编制下一年工位器具改善计划，报供应链管理部审批b结合改善计划，需方应书面提出《工位器具改善委托书》,具体改善流程参照4-c至4-k执行c供方与需方在工位器具的改善方面存在分歧时，由供应链管理部平衡协调改善提升改善6、包装、器具的流转a为防止工位器具在流转过程中丢失和保证工位器具及时返空，工位器具在流转过程中必须使用《工位器具运转单》,并做到工位器具凭证出厂b《工位器具运转单》采用一车一单制，看板车可以采用一班一单。c《工位器具运转单》由供方填写，并随产品收发清单同步流转，其中第五联由供方出厂时门卫留存，第一联由需方收货人留存，第二联由需方回空人留存，第三联出厂时由需方门卫留存，第四联返回供方单位d供需双方应分类填写、仔细核对《工位器具运转单》中的各项，双方每日对《工位器具运转单》进行汇总，在此基础上建立《工位器具流水台帐》g供需双方应及时对拖欠工位器具情况进行协商制订解决措施，双方协商意见不一致时由供方填写《厂际工位器具拖欠信息单》报供应链管理部仲裁e供需双方应及时做好工位器具的返空工作，做到等量、等质、等品种反空，如遇特殊情况，供方应在１周内及时返空工位器具。要做好日清月结。，并妥善保存好《工位器具运转单》h东风公司集团外供应商必须提供等量的工位器具进行置换或租赁使用工位器具。7、包装、器具返空区域要求a返空区应设在装卸点附近，卸货后能进行及时返空b空工位器具尽量不让雨淋，存放在棚下或建筑屋内保管c返空区要设置标有厂家、堆货点的标牌d返空区要有足够的作业空间，并不堵塞物流通道7、包装、器具管理评价为了确保各项管理工作能够得到贯彻实施，保证汽车产品交付质量与期量，特制定《工位器具管理评价细则》。管理评价细则的内容包括：工位器具投入与改善、工位器具流转与验收、其它等三项内容：a工位器具投入、改善：主要由八项指标组成，反映工位器具在投入、改善过程中各工作结点的完成情况b工位器具流转、验收：主要由四项指标组成，反映工位器具在流转与验收过程中各工作结点的完成情况c其它：主要由态度与沟通、报表交付及时、报表填报质量三项指标组成，反映各工作环节的工作态度与沟通情况8、包装、器具的报废a各单位根据《月度工位器具制造及维修计划》，依据报废标准,填报《工位器具报废申请单》报供应链管理部进行计划审核b供应链管理部和各单位器具管理部门对报废工位器具进行鉴定与核实.未经审核工厂不得自行报废d各单位依据审核确认后的《工位器具报废申请单》，组织对报废器具进行解体处理欢迎指导07年5月