集团开发中心服装鞋业技术主管KPI绩效组成表

集团开发中心服装鞋业技术主管KPI组成表 KPI 考核周期 考核 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 产品开发完成率 半年 100% 实际完成样衣数量以开发计划为准 50% 指标值等于实际完成样品数量除以计划完成样品数量指标值100%，为100分指标值每减少2%，减少10分指标值达到120%，每增加2%，增加10分 由师确认的产品制作完成清单 保证按时完成产品设计开发任务 订货会样品制作质量差错率 半年 <=3% 常见错误对照表,以开发中心经理认定为准 20% 差错率=出现差错的样品数量/上会样品数量指标值每增加1%，减少20分指标值达到5%，分数为0指标值为0，分数为100分 订货会意见返馈清单 保证提供质量合格的上会产品 组织管理工作 半年 100分 工作报告以开发中心经理认可为准 30% 1.见软指标说明 本岗位提交报告 全面报反映技术管理信息,促进技术主管提高管理水平服装/鞋业技术主管软指标评分表表一：组织管理工作报告评分表（开发中心经理填写）请针对服装/鞋业技术主管提交的组织管理工作报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 技术工艺流程及建议 50% 人员素质及工作能力分析 40% 报告上交及时性 10% 总计 100%