房地产公司档案资料管理系统

房地产公司档案资料管理系统一、总则第一条：为了完整、系统地保存本公司在工作活动中形成的公文、图纸、合同、资料、簿册、图表、书信、日记、录音、录像、盘片、传真等各种门类和各种载体档案，提高归档文件材料的质量，以适用公司领导决策科学化和公司各项工作的需要，为公司积累门类齐全、结构合理的档案史料，特拟订档案管理办法。二、档案的分级负责与归口管理第二条：本公司的档案管理为“两级分工管理制”即公司为“一级管理”由综合部部负责；各职能部门为“二级管理”，由各部门自行负责。第三条：鉴于本公司的归档文件资料面广、量大，因此必须分工归口管理，具体分工管理如下：1、公司一级管理归档范围：（1）部门（含部门）以上的各种、方案、规划。（2）部门（含部门）以上的各种总结、报告。（3）部门（含部门）以上的各种重要、通报。（4）部门（含部门）以上的各种文件、纪要、大事记。（5）各种协议书、合同书。（6）各种工程图纸底图。（7）各种设备档案及。（8）各类工程、鉴定报告。（9）公司财务部、公司年初财务预算报告及年终财务报告。（10）公司各种审计报告、资产评估报告。（11）公司各种管理规章制度。（12）公司各种注册、登记证件、政府批文。（13）公司各种法律、公证文件。（14）公司各部门经理人事档案（其余员工的人事档案由人事主任保管）。（15）有董事会成员总经理参加的重大奠基、庆典、新闻发布会等仪式和社会活动的图片资料及电视资料片。（16）公司发展大事记。（17）公司总经理亲自起草或修改的重要文稿。（18）公司通讯。2、部门二级档案管理归档范围：（1）公司、部门及职员的各种计划、方案、规划。（2）公司、部门及职员的各种总结、报告。（3）公司、部门及职员的各种重要通知、通报。（4）公司、部门及职员的各种文件、纪要、大事记。（5）公司的各种管理制度。（6）其它各种职能业务性文件资料等。三、公司档案分类表 类别 细目名称 编号 基本范围 经营管理类 经营决策 000000 公司规划，重大经营战略性决策，公司发展规划，方案目标管理等。 计划工作 000000 公司中长期计划，年（季）度计划，各项专业发展计划，全面计划管理工作。 统计工作 000000 各种统计报表，公司综合性统计分析工作等。 公司管理 000000 公司行政管理、各种管理制度。 财务管理 000000 资金管理，价格管理，会计管理，资金流通管理。 物资管理 000000 物资供应，仓库管理，废旧物资回收与修旧利废等。 楼宇租赁、售租 000000 市场分析，客户调查，楼宇销售，广告宣传，售后服务工作等。 行政管理类 行政事务 000000 公司综合性行政事务工作，司务会议，总经理办公室工作，文秘工作，机要保密工作等。 安全保卫 -000000 消防，保卫等。 法律事务 000000 合同管理，涉外法律事务等。 审计工作 000000 各专项审计工作活动等。 人事管理 000000 干部管理，工人招聘、录用、调配工作等。 劳动管理 000000 劳动定额、定员，劳动调配，劳动工资，劳动保护等。 培训工作 000000 职工在职培训，管理干部开发等。 档案和信息管理 000000 公司档案工作，各类数据管理，电子计算机系统，情报工作，图书资料工作等。 医疗卫生 000000 员工防病治病，计划生育工作等。 后勤福利 000000 员工生活福利，宿舍等。 外事工作 000000 公司涉外活动等。 生产技术管理类 生产调度 000000 生产组织、调度指挥工作等。 质量管理 000000 公司质量管理，楼宇质量检测和质量控制工作等。 能源管理 000000 能源消耗定额管理，功能降耗工作等。 安全管理 000000 安全生产，工伤事故处理，职工安全教育等。 技术管理 000000 新工程开发，技术成果管理，技术引进，技术创新和采用新技术，合理化建议等。 环境保护 000000 环境保护检测与控制，污染治理等。 计量工作 000000 各种计量检测工作。 化工作 000000 公司标准化管理工作，各种标准档案。 生产类 产品类细目名称按工程项目或建筑项目设置 000000 同一工程项目内，包含工程的勘探测绘图、总体规划图、各类设计图、施工图、水电图、竣工验收和工程创优的全过程。 设备仪器类 设备仪器档案细目名称按设备种类设置 000000 同一设备仪器类，含设备购置安装调试、运行，维护修理各设备管理等全过程。注：编号解释说明，（公司）（类别）（年份）（细目名称）（月）（日）（编号）四、档案的保管工作第五条：档案的保管工作必须按规范进行科学管理。其程序如下：（一）归档程序：登记编号分类立卷资料收集归档管理检索目录（二）保管程序：经常维护日常保管归还（销号）借阅（登记）第六条：归档的文件资料，必须根据其性质区别密级（秘密、机密、绝密）和保管年限（短期、长期、永久）进行分类立卷。第七条：必须建立按分工归口管理的档案借阅管理办法。（1）凡属公司一级管理的档案——（1）借阅一般档案资料由综合部部长批准。（2）借阅秘密档案资料由总经理助理批准。（3）借阅机密档案资料由副总经理批准。（4）借阅绝密档案资料由总经理批准。（2）凡属部门二级管理的档案——（1）借阅一般档案资料由部门文员办理。（2）借阅秘密档案资料由部门负责人批准。（3）借阅机密档案资料由总经理助理批准。（4）借阅绝密档案资料由副总经理批准。（3）凡借出或归还都必须健全登记和注销手续。第八条：对已失去作用或已超过保管期限的档案资料经综合部部长鉴定后，副总经理审核，总经理批准，并进行登记后予以销毁。第九条：档案管理部门必须做好经常性的防潮、防晒、防虫、防鼠、防火、防盗等维护性工作。第十条：档案管理员应建立借（查）阅登记本，按文件名、借（查）阅日期、归还日期等内容填写，并由借（查）阅人签名。第十一条：档案管理员要随时检查档案、卷宗的内容，发现问题应及时上报人事行政部经理，重要问题应及时上报总经理。第十二条：要妥善保管档案，谨防丢失，不得随意转借，或替当事人涂改内容。第十三条：档案柜钥匙不得随身携带，应妥善保管。第十四条：对档案、文件的机密内容，保管人员要做到守口如瓶，严守职责，不得传播或泄露内容。第十五条：档案管理员要经常清理档案柜卫生，要做到不堆放、不杂乱，整洁有序，醒目易找。五、借阅人员第十六条：为确保档案机密程度，档案资料只供本公司员工借（查）用，一般档案借阅期为七天，较重要档案为三天，重要档案不许拿走，在档案管理人员监督下查阅。外单位若工作需要借（查）阅，必须经总经理批准方可。第十七条：借（查）阅人对所借（查）用一般性档案资料，须妥善保管，不得转借、拆散、抽出、复印或在文件上涂改。六、附件第十八条：每半年综合部组织相关人员对各级档案管理进行检查评分，90~100分的档案管理人员记小功（奖励三天基本工资），80~89分嘉功奖（奖励一天基本工资），70~79分为合格不奖不罚，60分以下为不合格，不合格者记小过（罚三天基本工资）并通报批评。第十九条：本管理办法由总经理批准后实施，由综合部监控及实施。