工厂厂长任命书 (10页)

工厂厂长任命书工厂厂长任命书篇一：厂长职位任命书厂长职位任命书总经办（2009）字号为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下：任命吴国政为厂长，全面负责全厂管理工作，执行及监督公司下发的各项工作任务；任命决定自发布之日起即开始执行！特此通告总经办签发：日期：篇二：岗位聘任书-工厂厂长模板修订岗位聘任书聘任方（甲方）：北京嘉德国能电力技术有限公司受聘方（乙方）：为确保公司2015年度经营任务顺利达成，特签订本聘任书。一、聘任岗位：甲方聘任乙方为工厂厂长岗位。二、聘任时间：自2015年1月1日至2015年12月31日止；三、乙方岗位职责：职责概述：主持工厂全面工作，确保工厂内的采购、仓储、物流等顺畅，满足公司要求，并从成本上降低、效率上提高。1、在公司战略的指导下，制定工厂目标及质量方针，制定相应的实施并指导实施；2、负责指挥、协调工厂的日常整体运作，含采购、仓储、物流的运行与相互配合等，确保各个环节及最终结果满足公司的要求；3、协助总公司做好工厂的人事工作，合理匹配工厂员工编制，员工日常管理（含员工工作检查监督、员工考核、岗位培训等），使员工行为符合公司要求，人员效率得到提升；4、总公司制度宣贯与实施，使公司制度在工厂得到充分的落实、实施；5、组织建立健全工厂内各个部门各个环节的流程建设与制度建设，提高公司效率，降低运行成本；6、负责工厂的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识，确保生产安全。四、岗位的考核：考核为年度考核和季度考核双重考核。(一)、年度考核包含年度目标考核及年终述职（1）年度目标：1、质量投诉（投诉含时间质量等因素的投诉）0投诉2、库存准确率（账物卡一致）调库比率不高于A.调库金额不高于B3、库存流转率（销售额/库存额）数据C4、成本降低比率同销售产值情况下，采购成本及物流成本降低比率（2）考核方式A对年度目标达成情况进行评定；B对年终述职工作进行评定。（3）考核结果应用年度目标达成情况直接影响效益年薪的发放比例，效益年薪在次年3月底前以现金形式兑现；年终述职工作完成后，公司统一进行管理人员年度考评，年度考评结果直接影响下一年是否继续聘任此岗位及下一年度效益年薪基数的确定。（二）、季度考核：（1）季度绩效指标及权重：注：以上每项分数扣至零分截止。（2）考核方式1、季度考核采取定量与定性指标相结合的考评方式。定量指标占考核权重的70%，定量考核结果以月度实际完成情况为依据，由各指标对应核算部门提供；定性指标占考核权重的30%，定性考核结果采取上级主管直接评定（或360度评估）模式。2、为促进销售目标达成，季度考核工资基数随季度销售业绩实际完成情况浮动，浮动系数为：3、考核结果根据分值范围化分成四个等级，绩效工资应发比例为：（3）考核结果应用：A基础绩效工资比例占月工资总额的25%，实际发放的绩效工资部分根据季度实际销售业绩及季度实际考核得分情况核算并兑现。即：季度考核工资=基础绩效工资×考核工资基数浮动系数×绩效工资发放比例季度考核工资季度结算，均摊到下个季度内的3个月，与固定工资统一发放。B月度考核连续两个月低于60分时，给予警告；连续出现两次警告情况的,有权对乙方的岗位及薪酬进行调整。五、收入：收入=固定工资+季度考核工资+效益年薪+岗位津贴季度考核工资及效益年薪的计算及发放如上所述；岗位津贴见公司薪酬制度及福利制度；岗位津贴均摊到12个月份，月度与固定工资统一发放。六、其它说明：（一）公司当年亏损的，取消当年效益年薪；（二）若责任人完成年度指标，将续签2017年度岗位聘任书；（三）在任期年度，责任人由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的取消年度效益年薪；（四）个人收入以现金形式发放时，必须按国家有关规定由公司代扣、代缴个人所得税。本聘任书一式三份，由甲方、乙方及薪酬核算部门各保留一份，由乙方签字确认后生效。聘任方（甲方）：（盖章）受聘方（乙方）：（签字）北京嘉德国能电力技术有限公司篇三：任命书晋江市复兴达汽配有限公司文件复兴达字2012/01号人事任命书为适应新形势下公司经营战略发展需要，经董事会议研究商讨决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，敬请诸位给予支持与配合。具体任命如下：一、任命陈国雄同志为公司生产厂长职务；职责权限：行使对公司的生产经营指挥、调动、奖罚、解雇、审核、指导、协调、监督、等管理的权力，对直接下属有任免权，对所属下级有任免权，并承担执行公司各项规程，督导、落实生产部门各项规章及工作指令，行驶总经理赋予的其他权力。对所分管的工作全面负责。1）在总经理的指挥下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；2）严格监督执行公司各项制度，负责做好安全生产教育工作，加强安全生产管控措施，使生产顺利进行。负安全生产监督和指导责任；3）负责完成公司下达的各项生产计划，监督和协调生产事务的落实与执行；4）协助总经理对公司的整体生产运作进行处理和革新。编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5）负责建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化；6）做好生产统计核算与成本核算等基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化及数据的正确性；7）负责编制工艺流程及工序协调。组织对生产、设备、安全、环保等制度拟定，监督、检查、控制与执行。8）负责组织监督做好车间“6S”管理工作，及各部门工作绩效考评。为了贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本，抓好物料损耗成本核算，做到“有因必补无因不批”的基本原则；9）负责做好生产调度管理工作，强化管理,严肃厂纪厂规,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电，节约能源；10）做好生产统计分析报告，总结经验,找出存在的问,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告和综合分析资料;11）负责做好总经理交办的其他工作任务。二、任命刘合清同志为人事部行政部经理；职责权限：有对于公司人力资源发展步骤的建议权；各项管理规定的修改、完善的建议权；员工的录用与辞退、奖惩、调配、指挥、调动、解雇、审核、指导、协调、监督、检查、发展规划的建议权或直接权；对员工工作业绩的考核评估权；中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；有严格执行公司各项规章制度的义务；有严格执行总经理工作指令的义务；1）负责公司内外人事总务等日常行政管理事务；2）负责拟定公司各项规章制度不断完善并监督执行；3）负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关制度和方案，推进公司的管理；4）负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。并负责企业文化的策划和组织实施工作；5）负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好的为行政人事工作发挥更好的作用；6）负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，做好留人、育人、用人工作，确保各部门精简、高效、正常运作，在保证合理的编制下，提高工资总额；7）制定员工薪资，劳动保护和福利保险并监督执行，负责工资、劳动福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假；8）负责处理公司和外界的行政事务及突发事件；9）负责办公设备、日常生活设施的管理；10）协助总经理安排的其他事务；三、任命涂文桥同志为质量部总监及车床螺帽组主管；职责权限：对产品在制造过程中出现较大的质量泼动，是否继续生产有最终的裁决权。对供应商提供的外协件出现质量波动，能否让步接受有批准权。对成品出现质量波动，能否放行出厂有批准权。对质量纠纷，代表企业有谈判权。1）全面负责质量检验检测和工艺流程等管理工作。2）积极参与公司战略规划，将质量目标整合到组织战略目标和年度绩效目标中去，领导和推动质量体系运作，提升公司产品质量竞争力。3）根据公司质量状况组织制定并实施产品质量控制方案，组织产品全程质量检查、监控等工作，定期评估质量控制方案，监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。4）主持来料检验及出货评审工作，测试方案制定，根据公司产品特性与研发情况，与研发部门沟通测试工作的目标与提交成果，管理测试活动的范围，规划测试方向、方案、、等工作，确保测试工作满足测试技术要求和产品开发要求。3）建立质量管理体系，根据客户要求，结合实际制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程，拟定产品质量保证体系标准。4、依据质量管理手册及产品生产物流特性，制定来料检验、研发、生产、测试成品库及出货、进行产品制作程序质控点的设立、监督实施与持续改进等工作，保证质控结果的准确性、及时性和真实性，提高工作效率和工作质量。5）对生产流程的合理性进行审核，提出生产流程的合理性建议，促进生产程序的优化，对产品合格率、返工率、退货率等进行系统分析，评估产品质量的水平，统计品质失效成本及原因，组织、协调相关部门做好质量改进，追踪纠正预防措施的落实效果，确保品质异常得到控制和改善、质量系统整体上得到改进。6）收集客户质量投诉、意见反馈、产品退货等信息，组织调查退货产品、不合格产品的原因，提出处理意见，并配合销售人员做好产品的质量异议处理，改善和提高服务质量，不断提高内外客户的满意度。7）按照质量手册和操作规范，组织对新产品研发、供应商及原材料、不合格品处理、质量系统改进等的质量评审会议，拟定质量评审报告，推动相关部门对评审不合格项的改进工作，促进质量管理水平的提高，确保产品质量。8）依据质量管理体系的要求与培训需求，制定培训计划，编制培训教材，组织全公司员工对质量管理基础知识、质量意识学习和培训，组织对生产操作人员进行标准操作等培训，并做好日常宣传和贯彻，提高企业整体质量管理水平。9）做好各部门之间的工作衔接，进行有效沟通，完成上级交办的其他工作任务。四、任命苏唯谋同志为生产部统计职务；职责权限：1）在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作；2）负责生产部门各车间半成品的生产转序统计和来料及外协加工半成品的收发工作，并负有数量核对及品质监管的责任；3）根据公司管理要求编制相关报表等数据报部门经理审批，并负责监督各部门报表汇总的真实性和准确性；4）协助生产部门材料的成本核算，经审核准确无误后，上报公司主管部门；5）完成领导交办的其他事项；五、任命赵金晶同志为生产计划部主管；职责权限：篇四：任命书范文任命书范文关于任命书范本大全篇一：法人代表任命书经股东选举决定，现任命___________为___________有限公司的执行董事、经理，任命_______________为公司监事。(不设董事会的小规模公司用)。股东签名(盖章)：______年_____月_____日篇二：人事任命书xx同志在工作岗位一直兢兢业业，积极上进，恪尽职守。为公司其他员工做出了表率。在公司新的形势之下，根据公司战略发展需要，公司总经理办公会的考评结果，董事会决定对xx同志人事任命如下：任命_______同志为研发部总监，主持研发部门的日常工作兼;试用期为四个月。试用期满再接受大家评议。以上任命决定自发布之日起即开始执行。总经理：(印章)年月日篇三：项目经理任命书现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。此任命即日生效。总经理：20XX年12月5日篇四：总经理任命书经股东大会研究决定，自20XX年1月1日起由xxx先生担任杭州xx检测技术有限公司总经理一职，由其全权代理法定代表人负责公司的运行，并定期向股东大会汇报公司的运行情况，以供股东大会讨论。并授权其任命技术负责人和质量负责人及各部门负责人，具体为：1.负责主持本公司行政、技术、业务的全面工作和开展各项质量活动，对本单位的质量管理和工作质量负全责;2.负责本公司实验室《质量手册》和程序文件在本单位的实施，并根据本公司的质量方针和质量目标组织建立、健全本单位的质量体系和主持管理评审，领导技术监督人员开展工作，确保本单位质量体系的有效运行;3.负责组织制定本单位的规章制度、发展规划、年度计划并组织实施;4.主持本公司经理办公会议和管理评审会议，对本公司重大问题做出决策：A.按照管理权限，设置和调整机构，任免人员;B.决定本公司各部门及其领导的职责和权限;C.向各部门或工作人员布置工作并进行监督检查，责令部门或工作人员纠正不合格项，决定本公司工作人员的奖惩;D.与客户签订或协议。法定代表人签名：(公章)签字日期：篇五：副总经理任命书为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。任命决定自发布之日起即开始执行。总经理：(印章)年月日篇六：负责人任命书为了加强管理，切实落实好各相关部门的职能，现对我厂人员及其职责规定如下：任命_______质量负责人兼副厂长，其职责如下：a负责建立、实施和维护全厂质量管理体系。b)向经理报告质量体系运行情况，以作为质量体系改进的基础。c)负责全厂质量体系有关事宜与外部各方面的联络工作。d)根据厂长授权，行使质量负责人的职责和权限，确保质量体系有效运行。e)负责全厂内质量工作的管理、组织、实施、考核。f)负责对重大质量问题的纠正和预防措施组织跟踪验证。g)负责质量体系文件的宣传贯彻。h)向厂长报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求。j)在全厂内强化员工质量意识、法律意识，促进顾客要求意识的形成。生产技术厂长：高明a)负责车间生产任务的调度。b)负责标识的检查。c)负责生产的日常管理和监督d)对生产操作人员的管理和考核。e)与生产有关问题与其它部门的沟通和联络。f)负责生产相关记录的审批。