机场航站区室外管线工程施工组织设计方案

机场航站区室外管线组织设计方案目录1.工程概况1.施工部署1.施工前准备工作1.主要分部项施工方法（1）沟槽开挖与回填（2）无缝钢管安装（3）球墨铸铁管安装（4）强弱电管（PVC-U、PE）敷设（5）阀门安装（6）手孔井、阀门井的砌筑（7）路灯安装五、工程施工管理措施（质量、环境、职业安全健康等）（1）保证工程质量的措施（2）保证工程进度的措施（3）环境、职业安全健康专项管理方案（4）降低成本的管理方案（5）文明施工、场容管理措施（6）沟通与服务（7）施工管理的持续改进一、工程概况 工程名称（全称）： **机场民航站区改扩建工程——室外管线工程 建设单位（全称）： **市市政工程管理处 监理单位（全称）： **东方建设项目管理咨询有限公司 总包单位（全称）： **省工业设备安装集团有限公司 施工单位： **省工业设备安装集团有限公司机电安装工程总承包一级企业通过GB/T19001-2000质量管理体系GB/T28001-2001职业健康安全管理体系GB/T24001-2004环境管理体系认证 施工项目： 室外管线工程 工程负责人： 项目经理莫斌成项目副经理邵丹明 工程面积： 1105800㎡ 工程造价： 约2500万元 工期： 与总包同步，确保2010年9月30日前竣工二、施工部署1、主要施工管理人员表本工程实行项目法施工，以建造师为主的领导班子直接组织指挥本工程施工生产，其组织管理机构网络及职责如下：预算员褚杰安全员邵丹明质检员沈秋芳材料员邵建忠施工员徐才福项目工程师：邵丹明建造师：莫斌成 项目部主要人员职责分工：建造师（1）认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。（3）负责本工程项目项目目标的实现，完成合同所规定的各项条款要求，对项目管理负全责。（4）负责制定项目管理人员的职责和权限，并检查督促项目副经理、总工程师以及财务、合约部完成岗位职责所规定的工作。（5）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业健康安全计划”、“施工组织设计(施工方案)”，“创优计划”，施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。（6）参加由业主、监理主持召开的施工协调会，主持项目部的工作协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。（7）批准物资采购计划，审核物资供应合格分承包方的评价资料，报公司工程管理部审定，批准由总工程师审核的施工方案，审核质量、环境、职业健康安全计划和施工组织设计，批准项目部月度施工计划，确定项目部收文的发放范围，签发项目部发出的文件。（8）批准经总工程师审核的材料紧急放行和工序例外转序。（9）检查、落实本工程项目目标的实现情况，检查完成合同所规定的各项条款要求的情况。（10）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。（11）实施合同中规定的回访及保修服务。项目副经理（1）协助项目经理工作，具体负责各专业安装项目的施工管理和协调工作。在项目经理暂时离开项目部期间行使项目经理职权。（2）组织实施公司质量、环境、职业健康安全体系文件，对各专业安装项目的质量、环境、职业健康安全负责。（3）参加由业主、监理主持召开的施工协调会，协助项目经理主持项目部的工作协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。（4）对工程项目的进度、安全、消防、保卫管理负责，检查督促办公室、工程技术部、物资供应部、安全部门完成岗位职责规定的工作。（5）参加由项目经理主持的工作协调会，保证工程进度，负责物资、安全、公关等协调工作。负责协调施工现场的各类交叉作业和施工程序。（6）主持物资供应的合格供方的评价工作，批准安全管理方案、安全交底文件，审核特殊作业人员资质证件的有效性，负责工地的消防、保卫工作。（7）审核材料要料计划、采购计划、施工机具设备计划、检验设备计划、劳动力调配计划等。审核项目部月度工程进度计划。（8）主持主要材料、设备的采购和验收工作，主持分部工程的中间交工验收。技术负责人（1）对工程项目的设计、质量、文件资料的管理负责，协助项目经理工作，检查督促工程技术部、质量部门、文档部门完成岗位职责所规定的工作。（2）参加由业主、监理主持召开的施工协调会，参加由项目经理主持的工作协调会，保证工程质量，负责工程的设计、质量检验的协调工作。（3）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。负责施工图深化设计工作。（4）主持编制质量、环境、职业健康安全计划、施工组织设计和创优计划，审核各专业的施工方案，批准检验、试验计划。（5）审核材料紧急放行和工序例外转序，审批检验试验方案，批准成品、半成品的保护措施。（6）主持严重不合格品和质量事故的评审处置会议，批准纠正方案和纠正和预防措施。（7）审核工程资料，批准竣工图的绘制。材料员（1）负责项目部的材料管理，对材料（设备）的计划编制、采购、验收、标识、保管、发放等工作负责。（2）编制材料（设备）采购计划，按设计要求选择优质、价格合理、交货及时的供货单位，并获取有关评价资料。（3）按批准的采购计划，确定符合要求的供货单位，就产品的供货标准、交货方式、价格、付款条件等要素，形成书面报告，交合约部签订合同，按合同的规定组织进货。（4）参加对项目部采购材料和顾客提供材料的进货检验，并负责不合格产品的退货处理工作。（5）负责项目部施工材料的标识和标识移植工作。（6）编制材料紧急放行报告，经总工程师审核，项目经理批准后实施，并标识和记录，以便追溯检查。（7）负责仓库保管环境的管理，对危险品的保管应采取安全措施。（8）负责按计划发放各类材料。（9）负责物资的报验工作。环境安全员（1）认真执行公司环境、安全生产体系文件，检查安全措施的落实情况，消除隐患，确保安全生产、文明施工。（2）负责对危险控制措施及管理方案实施检查监督。（3）负责监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。（4）负责检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核，检查特殊工种的持证上岗情况。（5）负责编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。（6）主持项目部每周一次的环境、安全例会，督促工程队、项目部做好各类环境、安全工作。（7）监督、检查专业施工员的工作，制止违章作业，检查安全防护用品的可靠性和有效性。（8）对工伤事故进行分析、处理，并及时上报。（9）编制月度安全生产情况报告，报项目副经理审核，对工程队、项目部安全隐患提出限期整改要求，并监督实施情况。质检员（1）审核由专业施工员编制的施工方案、检验试验计划，并报总工程师审批。（2）按计划的要求，参加各检查点的检查、验收工作，并对已完成的分项工程核定质量等级。（3）负责工程质量的巡检工作，对一般不合格品的处置下达整改通知，限期整改。（4）每月编制工程质量检查情况汇总，报总工程师审核，并督促专业施工员对不合格品采取相应的纠正和预防措施。（5）参加由项目副经理、材料负责人组织的物资进货检验。（6）检查特殊工种的持证上岗情况。（7）对物资紧急放行、施工例外转序进行跟踪检查，并作好记录。（8）参加不合格品的评审处置会议，返工完毕实施复查，以证实工程重新满足规定的质量要求。施工员（1）在项目经理领导下，管理本专业的工程施工。（2）按按图纸设计要求、规程规范及技术和安全交底的要求组织施工。（3）负责本专业施工管理工作以及图纸深化工作。（4）负责本专业施工的质量、环境以及职业安全健康贯标工作。（5）对特殊过程实施连续监测，并组织编制方案报项目总工审核。（6）参加隐蔽工程的验收，参加各检查点和工序交接的检验工作。（7）负责施工过程中成品和半成品的保护工作。资料员1、严格对文件、资料的有效管理和控制，严禁使用作废文件、资料。2、及时、准确地传递文件资料。3、及时、准确地做好文件、资料的收、发、登记、审批及标识。4、及时回收作废文件、资料。5、严格文件、资料的组卷、归档工作。6、文件、资料登记、收发、组卷书写必须使用钢笔，字迹清晰，字体端正规范，不得涂改。7、严肃文件、资料的保密性，严禁丢失、误传等泄密现象。三、施工前准备工作1、技术标准：（1）图纸会审：对图纸本身存在的错、漏、碰等问题不论大小，都必须有明确结论并重点解决设计与施工习惯不符的矛盾。（2）施工方案：施工现场的项目部技术人员在施工组织设计的基础上加以细化，详细编制施工组织设计及分部项工程施工方案，考虑走向、坐标、标高等问题，使方案更具可操作性。（3）定位、验收；确定电缆线路及管道的走向，用白石灰画好定位线，经业主及监理审核、验收后方可开挖施工。（4）技术交底：在吃透图纸设计意图的前提下，对操作人员进行详细的技术交底，以书面、现场演示、口头指导相结合的方式交底到位。2、生产准备（1）施工现场具备条件，场地范围内的各种施工材料应不影响施工。按市文明工施管理办法，于甲方联系协调，搞好工地场布工作。（2）所施工用的机械设备、运输工具、施工器具必须有充分的准备。（3）考虑雨季施工，沟槽内必须具备排水装置，考虑好电源的提供与设备运行的安全性。（4）施工电缆、电柜应充分考虑雨季的影响，防止受潮损坏造成不必要的损失，现场应采取保护措施。四、主要分部项施工方法（一）、沟槽开挖与回填1、管道沟槽开挖宽度B：B=管外径+2*300，本工程挖土采用挖掘机。2、在沟槽开挖时应注意：不扰动天然地基，如松土层应将土层夯实，再用模板支持后，浇10cm的碎石垫层，10cm混凝土垫层，其宽度为管外径的2.5倍。3、当管道安装完毕，水压实验合格后，沟槽回填。回填时，应注意：对回填土中的砖、石、木块等杂物应清除干净，回填土应逐层压实，不得损伤管道，管道两侧和管顶以上50cm范围内，应采用轻夯压实。（二）、无缝钢管管道安装(1)管道安装的基本要求1）执行建筑给水排水及采暖施工质量验收规范规定。2）管道安装前认真核对管道规格、材质与设计是否相符，按规定除锈、刷油，并将管内污物及锈蚀清除干净。3）管道支架按设计或标准图制作，支架安装应牢固，距离应符合国家施工及验收规范。4）管道安装原则：先大管，后小管；先主管，后支管5）成排管道安装，直线部分相互平行，曲线部分曲率半径相等。各种管路的敷设应该遵循交叉优先原则，即“风在前，电在上，水管让”。6）管道安装停顿时，对敞口处进行可靠封闭，镀锌钢管采用丝堵密闭，无缝钢管采用法兰盲板密闭。7）阀门安装前进行耐压强度试验，试验方法和要求按规范规定进行；法兰盘焊接采用里外焊，法兰组对时螺栓方向要保持一致，紧固后螺栓外露长度等于1/2螺栓直径。8）管道安装坚持先大后小、先里后外的原则。9）管道安装完成后，按设计要求进行水压试验。10）水管穿墙、穿楼板及固定支架、活动支架形式见支架设计图（2)管道焊接方法1）电弧焊连接的管道在放样划线的基础上按矫正管材、切割下料、坡口、组对、焊接、清理焊渣等工序进行施工。2）坡口加工及清理：管道的切割坡口一般采用氧-乙炔焰气割，气割完成后，用锉刀清除干净管口氧化铁，用磨光机将影响焊接质量的凹凸不平处削磨平整。小直径管道尽量采用砂轮切割机和手提式电动切管机切割，然后用磨光机进行管口坡口。管道坡口采用V型坡口，坡口用机械加工或砂轮机打磨，做到光滑、平整。对坡口两侧20mm范围内将油污，铁锈和水份去除，且保证露出金属光泽，保证坡口表面不得有裂纹、夹层等缺陷，并清除坡口内外侧污物。3）焊条、焊剂使用前应该按说明书进行烘干，并在使用过程中保持干燥。焊条药皮无脱落和显著裂纹。4）焊前管口组对：管口组对采用专用的组对工具，以确保管子的平直度和对口平齐度。管道对接焊口的组对必须做到内壁齐平，内壁错边量不可超标；管子组对点固，应由焊接同管子的焊工进行，点固用的焊条或焊丝应与正式焊接所用的相同，点焊长度为10-15mm，高度为2-4mm，且应超过管壁厚的2/3；管道焊缝表面不得裂缝、气孔、夹渣等缺陷；管子、管件对点固时，应保持焊接区域不受恶劣环境条件（风、雨）的影响。5）焊接施工必须严格按焊接作业指导书的规定进行；焊接设备使用前必须进行安全性能与使用性能试验，不合格设备严禁进入施工现场；焊接过程中做好自检与互检工作，做好焊接质量的过程控制。6）管道焊接采用手工电弧焊，焊条在使用前放入焊条烘干箱在100℃-150℃的温度下烘焙1-2个小时，并且保证焊条表面无油污等。焊接中注意引弧和收弧质量，收弧处确保弧坑填满，防止弧坑火口裂纹，多层焊做到层间接头错开。每条焊缝尽可能做到一次焊完，因帮被迫中断时，及时采取防裂措施，确认无裂纹后方可继续施焊。7）管道连接时，不得强力对口，尤其与设备连接部分当松开螺栓，对口部分应处于正确的位置。8）管道上的对接焊口或法兰接口必须避免与支、吊架重合。管道上的仪表取源部件的开孔和焊接应在管道安装前进行。9）焊缝表面的焊渣必须清理干净，进行外观质量检查，看是否有气孔、裂纹、夹杂等焊接缺陷。如存在缺陷必须及时进行返修，并作好返修记录。（3）管道的试压及冲洗1）管道采用自来水进行试压，采用自来水进行灌水试验。试压、冲洗前一周，根据现场情况，编制试压、冲洗作业指导书，明确水源，排放点等关键环节。2）管道系统在试压前，按设计施工图进行核对。对支架是否牢固，管线是否为封闭系统等有可能对试压造成影响的环节进行检查。3）系统注水过程中组织人员认真检查，对发现的问题及时处理。4）系统试压时，压力应缓慢上升，如发现问题，立即泄压，不得带压修理。5）管道系统试压合格后，及时排除管内积水，适时拆除盲板、堵头等，按施工图恢复系统，并及时填写《管道系统试压记录》。6）管道投入使用前必须进行冲洗，冲洗之前做好各种准备工作。7）以系统最大设计流量和或不小于1.5m/s流速进行管路的冲冼。根据实际情况，可将系统设备进出口阀门关闭，采用干净自来水对管网进行灌水直至系统灌满水为止，开启系统最低处的阀门，进行排污。反复多次，直至排出水中不带泥沙、铁屑等杂质，且出水口的水色和透明度与进水目测一致方为合格。8）管道系统无脏物排出后，再次注入自来水，将管网灌满水，然后开启循环水泵，使水在管网中循环多次后关闭水泵，将系统内水排净，对系统内的水过滤器进行清洗。（三）、球墨铸铁管安装1)室外给水管道的管沟开挖时，应按照设计施工图纸的坐标、标高进行，开挖的宽度和深度应满足管道敷设的标高和安装要求。管道施工中，应对直管段无接口处先部分回土，防止浮管。同时应先回细土，防止石块碎砖损伤管道。    2)室外给水球墨铸铁管管道应按图进行加工预制，连接前应用钢丝刷清除管内与插口处的粘沙与毛刺，并且将橡胶圈表面油污物清除净。    3)球墨铸铁管管道连接时，应确保橡胶圈不翘不扭，均匀一致地卡在槽内，如有衬里破损，应在承插部分涂刷植物油润滑，随之将管自插口轻轻插入承口内，拨正管道后用手拉葫芦拉紧（管子插入的深度应在管口做好记号），每个承插口最大转角不得大于4°21"。    4)球墨铸铁管管道的三通、弯头处应按照设计与规范要求设置管墩和支墩，安装完成24小时后，应及时进行水压试验、管道清洗和隐蔽工程验收工作，并且及时填写水压试验、管道清洗和隐蔽工程验收记录表，同时进行回填土，并分层夯实。（四）强弱电管（PVC-U、PE）敷设1、材料要求：（1）、认真检查进场材料质保书，合格证。（2）、检查管材质，要求壁厚均匀，无劈裂。（3）、检查管配件，要求和同规格管相匹配，有产品合格证。2、操作工艺：（1）、严格按设计图中各系统线路的管材，规格进行备料、配管。（2）、施工前，施工人员应熟悉图纸，了解设计意图，对管路走向做到胸有成竹，施工时密切配合。（3）、线路敷设按照“线路短、弯头少”的原则。（4）、所有强弱电管（PVC-U、PE）其弯曲半径不小于其外径的10倍；强弱电管（PVC-U、PE）连接牢固无松动。（五）、阀门安装 1）阀门在安装前应根据设计要求核对阀门的型号及法兰、螺栓的规格和数量，复核产品合格证和试验记录。 2）阀门各部件不得有裂纹、气孔、砂眼、浇铸不足等缺陷。 3）阀门在关闭状态下安装，安装时按介质流动方向确定其安装方位。 4）阀门安装应牢固，严密，启闭灵活，与管道轴线垂直。 5）紧固螺栓采用不锈钢螺栓。 （六）、手孔井、阀门井的砌筑（1）材料要求当管径d＞600mm时井底设流槽。手孔井、阀门井采用复合井盖，井盖有“电”字。（2）、砌筑井前必须将基础面先洗刷干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。（3）、手孔井、阀门井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确定，可按规定没皮砖收缩3cm，即每圈缩入4cm计算，砌一皮砖必须检查一次，看有无偏差。圆井井身及其收口段，必须避免上下层砖对缝。4）、手孔井、阀门井内壁用水泥砂浆批挡厚20mm，d＞600mm时井底设流槽；外壁批挡厚20mm，井底设流槽。考虑到井外工作位置狭窄，操作较为困难，应砌筑到50-7cm就批荡一次，以后随砌随批；井内壁批荡考虑到排水的配合，流槽的砌筑和批荡，宜在砌筑后立即进行，批荡前必须复测井底高程。5）、井环安装严格执行有关升（降）井作业施工法进行施工。6）保证项目：a、井底、井面的标准要准确，井身尺寸要符合设计要求。b、圆井应挂中心线校合井内及圆度，砌筑井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应顺密实，不得有空鼓、裂缝等现象。c、砂浆强度应满足设计要求。d、检查井井内流槽应平顺，位置明确，不得有建筑垃圾等杂物。e、手孔井、阀门井必须完整无缺，安装平稳，位置准确。f、手孔井、阀门井允许偏差及检验方法见下表： 序号 项目 允许偏差（㎜） 检验频率 检验方法 范围 点数 1 井身尺寸 长、宽 ±20 每座 2 用尺量，长、宽各计一点 直径 ±20 每座 2 用尺量 2 井盖高程 非路面 ±20 每座 1 用水准仪测量 路面 与道路的规定一致 每座 1 用水准仪测量 3 井底高程 D>1000㎜ ±15 每座 1 用水准仪测量（七）、路灯安装1、安装路灯时必须特别注意安全、路灯基础必须严格按设计要求或规范施工、待保养期到后经检查达到质量要求后再安装路灯。2、高杆路灯使用汽吊竖杆安装灯具、低杆路灯、景观灯人工安装、但所有路灯的金属外壳必须可靠接地。五、工程施工管理措施（质量、环境、职业安全健康等）(1)保证工程质量的措施1.体系保证措施1.1严格按照国家现行施工规范和验评标准编写施工方案。1.2认真组织学习执行公司和现场制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。1.3按照IS09001、IS014001、OHS18000体系运行文件的要求建立质量、环境、职业安全健康组织体系，设立专职质检员、安全环境员，建立岗位责任制。2.技术、资料准备2.1项目经理及项目部技术管理人员应熟悉图纸、合同条款、投标文件、工期要求等，必要时，由项目经理书面向全体管理人员进行工程概况交底。概况交底的内容应包括：合同主要条款、设计文件要点、设计变更洽商情况、总分包协作要求、土建和安装交叉作业要求、关键性的技术问题、应执行的规程规范和有关技术规定、主要施工方法和施工程序、保证进度、质量、安全与环境的技术组织措施等。2.2了解施工区域及周边的自然环境条件，如交通运输条件；供水、供电、供热和电讯情况；物资、构配件和半成品供应情况；劳动力资源情况等。2.3项目部技术负责人应组织相关人员认真了解设计意图，熟悉初步设计图纸，对不明确的地方要及时与原设计人员联系，取得一致意见后进行图纸深化工作，争取与原设计意图相一致并将先进的施工工艺、材料、设备贯穿于深化设计图中，以利施工技术管理。在保证工程质量、安全生产及员工健康的前提下缩短工期。3.图纸会审及交底3.1项目部派专人参加由业主主持的图纸会审，并保留图纸会审记录。3.2如业主不组织图纸会审，项目部应将熟悉图纸过程中发现的问题，书面通知业主或设计单位，并保留回复函。4.技术交底4.1交底程序N编制技术交底审批交底工程实施跟踪检查工程变更检查验收工程修改必须变更施工工艺时Y4.2交底要求分项工程开工前，专业专业施工负责人应对各施工班组进行技术交底，交底的内容宜包括：本分项工作内容、技术要求，施工中须注意的尺寸，所应用特殊材料的品种、规格、等级及质量要求，主要施工方法、程序，工种之间、与土建及其他专业之间的交叉配合情况，工序交接情况等.5.项目部质量控制图施工班组协同施工班组解决问题I．巡回专职检查II．质量通病检查III．关键部位、薄弱环节检查IV．隐蔽工程验收分清责任I.组织工序交接检查II.多班组交叉作业检查III.讲解技术交底要求、规范规定I．熟悉施工图纸、规范、要求II．接受技术交底、交接人签字III．领取合格材料、设备自检互检发现问题及时处理合格品交下道工序I．分项工程验收II．吊装方案、试压吹扫方案审核专业施工员质检员及时解决项目经理分部分项（工序)工程完成后，组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理复查验收，报验单附自检，隐蔽记录、质量评定等资料。分项工程的质量检验评定是整个工程质量评定的基础，分项工程质量保证了分部工程，单位工程质量创优就有保障。我们将在施工过程中，做好分项工程施工及质量评定，这是质量评定工作中的重要一环，我们将教育全体施工技术人员、质量检验人员必须十分重视、严肃认真地按标准进行评定，当分项工程合格率达不到100%以上时，我们将会同现场监理工程师设计代表、施工技术人员等立即采取有效措施进行补救，不留隐患。认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。质检员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。6.物资管理6.1物资管理程序图物资计划项目部审批采购计划申报业主供货计划采购业主监理审批标识仓储发放进货检验供货需报业主、监理审批时YNNNYY6.2施工设备、监视和测量设备管理6.2.1施工机具设备管理1）项目部专业施工负责人编制施工机具设备计划经项目经理批准后按工程进度组织进场。2）项目部设备管理负责人应对进场施工机具设备组织专业施工负责人进行试机，以证实机具设备完好并能满足施工工艺要求，试机记录及机具设备的履历资料一并由设备管理负责人保存，以便追溯。3）项目部设备管理负责人应建立施工机具设备台帐，并对机具设备的借用、保养、维修、退场等做好记录。4）项目部应配备所有施工机具设备的安全操作规程，使全体员工均能按操作规程要求进行作业，确保安全生产和施工质量。6.2.2监视和测量设备1）项目部各专业施工负责人编制监视和测量设备计划经项目经理批准后按工程进度组织进场。分公司应将监视和测量设备登记表一式二份连同各监视和测量设备的检定证书复印件同时发往项目部，检定证书复印件及一份监视和测量设备登记表由设备管理负责人保存以便管理，另一份”监视和测量设备登记表”交项目部资料员保管以纳入工程资料。2）设备管理负责人应建立监视和测量设备台帐，实施动态管理。3）即将到有效期的监视和测量设备，项目部设备管理负责人应提前收回，及时安排送检。4）监视和测量设备发生故障或损坏，项目部设备管理负责人应及时汇报项目技术负责人组织送修，项目部不得随意拆修。6.3材料管理6.3.1物资采购、要料1）项目部专业施工负责人编制施工材料（设备）预算，按工程进度要求编制“月（季）度要料计划”，报项目经理批准。2）批准后的材料（设备）月（季）度要料计划由采购负责人汇总后，按合同分类编制采购计划和要料计划，报项目经理批准。3）批准后的采购计划由材料设备部组织采购。4）采购应在公司合格供方内进行。暂未获批的供方，项目部应获取相关厂家的背景资料，如营业执照、产品介绍、生产能力、质量状况、交货及资金状况、社会信誉等，必要时还应获取相关产品的质保资料及检验试验报告，证实供方的产品质量好、供货能力强、服务周到、价格合理，可视同应急采购予以实施，同时由项目部填写“合格供方评价表”连同所有背景资料报公司材料设备部门审定批准为合格供方。6.3.2顾客提供产品材料设备部按批准的要料计划，接收顾客提供的产品。产品进场后，材料（设备）管理负责人应单独建立台帐，按规定要求贮存保管并作好标识以便追溯。6.3.3进货检验1）采购物资和顾客提供的物资均要实施进货检验，进货检验由项目部材料（设备）负责人组织相关专业施工负责人和质检员共同实施，检验内容主要包括质保资料核验、装箱清单核查，外观检查、计量检查、几何尺寸测量等，具体参照公司《物资验收检查办法》进行操作，进货检验应填写”采购物资（顾客提供产品）检查记录表”。2）设备开箱检查应通知业主、监理等相关方到场联合实施并做好记录。3）不合格品的处置：进货检验或安装现场发现不合格材料（设备），及时办理退货，更换合格产品，供货厂家重复提供不合格产品，应报请公司材料设备处清除出合格分承包方名单。6.3.4物资的保管与发放经过检验与试验的物资方可入库。项目部应建立合格的物资仓库，经过检验与试验的物资方可入库，严格收发放制度。具体执行《环境、安全管理规定》和《物资》。7.不合格品控制一般不合格品控制：检查人员在“检查意见通知单”上签署整改意见，作业人员整改后检查人员进行复查，证实整改有效。严重不合格品或一般不合格品反复出现，项目部技术负责人召开评审处置会议，分析不合格品的产生原因，指定专人制订纠正措施，经项目技术负责人批准后实施，防止不合格品的再次发生。检查人员应组织复查，验证纠正措施有效。质量事故：杜绝质量事故的发生。8.工程施工、检验和试验、质量验收8.1工程开工审批程序8.1.1开工应具备的条件1）施工合同或与业主的协议已签定。2）图纸已经会审，并对存在的问题已落实解决。3）施工组织设计（施工方案）、质量、环境、职业安全健康计划已获审批。4）施工用的设备、机具、监视和测量装置已落实。5）现场环境（四通一平及业主提供）已具备施工条件。6）安全和环境保护技术措施已落实。7）项目部的人员配置，特殊工种及劳动力已落实。8）分包队伍入场前的各种手续按规定已全部办妥。8.1.2开工报告1）在具备开工条件的基础上，项目经理填写开工报告，经业主或监理审核批准后发送相关方和公司工程技术部门。8.2工程检验及转序8.2.1检验及转序流程图NNNN工程施工施工员检查专业负责人检查质检员核定报验监理检查转序返工YYYY8.2.2过程1）每一检验批专检、复查合格后，施工项目专业质量检查员填写检验批质量验收记录，上报监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织验收。验收合格方可转入下道工序。特殊过程、隐蔽工程验收和系统试压记录等未办理交验手续不得转入下道工序。2）各检验批验收合格后，由施工项目专业技术负责人汇总检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，上报监理工程师组织验收。3）各分项工程验收合格，有关安全和功能检验（检测）结果符合规定，由施工项目专业技术负责人汇总各分项工程质量验收记录和QEOHS控制资料，经项目经理审核后填写分部（子分部）工程验收记录上报总监理工程师（业主专业负责人）组织验收。8.3中间交工当分部（子分部）工程完成、业主要求进行中间交工；或合同规定的中间交工内容完成后，方可进行中间交工。中间交工应办理“中间交工验收证书”，做好中间交工记录。若业主有要求，应向其呈交环境、职业安全健康方面的有关资料。上述内容确认后，项目经理、业主代表应在中间交工证明书上签字确认。工程中间交工后，及时办理已交工工程的保管、维护责任。8.4过程实验和最终试验8.4.1项目专业工程师组织实施的水压试验、气密性试验等过程试验，各专业工程师应编制试验方案，经项目技术负责人批准后向参试人员交底，精心组织过程试验并作记录。8.4.2需委托实施的过程试验和最终试验，如无损检测等，项目部应委托具备相应资质的检测单位实施并保留检测报告。8.5单位工程的最终检验8.5.1当安装工作全部结束，各项最终试验完毕，质量记录、环境及职业安全健康记录齐全、有效，各分部工程的质量验收记录评定合格，项目部方可通知公司质量管理部门对已完工程进行检验。8.5.2公司工程由公司工程、质量管理部门实施最终检验，公司工程、质量管理部门在“竣工报告”、“交工验收证明书”上签字认可后，由项目部向业主提交竣工验收报告并附相应工程资料和表格，办理竣工验收。8.6竣工交付验收8.6.1依据1）与业主签订的工程承包合同；2）设计文件、变更通知单、施工图及有关技术说明书；3）工程执行的施工验收规范。8.6.2交付验收具备的条件1）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。2）有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。3）完整的主要物资进场的验收证明及试验报告。4）工程质量达到合同约定的标准。8.6.3验收程序1）工程竣工交付前，完善工程产品，在规定的时间内提交竣工资料及竣工图，完成公司内部二级检验。然后，项目部向业主（监理）提交竣工报告。2）业主在约定的时间和地点组织戡察、设计、监理、施工单位及当地质检部门进行竣工验收。3）项目部对业主在竣工验收中提出的意见，应及时处理，直至业主满意为止。4）验收合格后，由参与竣工验收的各方代表在竣工验收报告上签字确认。并在施工单位栏加盖公司印章。5）项目部在规定的期限内向业主办理工程移交手续。6）项目部施工员整理本专业竣工资料，资料员分类汇总组卷，技术负责人进行初审后，报相关质量管理部门审核，经技术负责人批准后，按合同规定移交业主及相关单位并办理手续。7）在规定的期限内办理工程竣工结算手续。8）按合同规定，办理工程保修手续。按保修合同约定派出维修技术人员和相应设备，其他人员、设备、临设、剩余物资办理退场手续。9.文件资料、施工记录管理9.1流程图收文（发文）编号标识交项目经理阅（审批）发放、传阅或归档（发送）9.2文件控制9.2.1文件控制目的：及时获得有效版本的文件，防止误用作废失效的文件；切实用文件指导项目部质量、环境、职业安全健康体系运行和组织施工作业。9.2.2文件控制要求：对文件的编制、审核、批准、标识、发放、登记、使用、借阅、修改、换版、作废、回收等实施系统化的管理。9.2.3项目部体系文件范围1)公司质量、环境、职业安全健康体系文件2)施工标准、规范3)相关的法令、法规文件4)工程合同、施工图纸、设计变更文件5)施工组织设计、质量计划、技术（安全）交底、质量记录表格等项目部文件9.2.4文件控制的几点操作规定：1)资料员通过各种途径获取有效版本的法令、法规、标准、规范，指导生产。2)对施加影响，保证其使用有效版本的规程规范。3)项目部分类建立体系文件目录。4)收文需登记，发文按规定范围、数量发放，收文人应签名。5)文件更改、作废要在权限范围内进行，实施时应作好标识，防止误用。6)文件借阅、交接应记录。9.3施工记录控制9.3.1施工记录控制目的：证实工程质量、环境、安全符合规定要求。9.3.2施工记录控制要求：齐全、及时、真实、有效。9.3.3施工记录范围：1)质量、环境、职业安全健康体系运行资料2)工程质量资料9.3.4工程资料的填写要求1)工程资料的填写应与工程进度同步，字迹清晰，字体端正，内容要完整、真实、准确，对于缺项的栏目应划去，表格不宜出现空缺栏目。2)工程资料数据或结论等重要词语要更改时采用杠改且在更改处加盖更改人印章或签名确认。3)工程资料必须由相应负责人填、签，不得他人代填、代签。4)工程资料应采用不宜褪色的笔墨，不能使用铅笔、圆珠笔填写，复印或复写必须清晰。9.2.5工程资料的收集、保管和归档：1)项目部材料设备管理负责人定期将物资管理资料移交给资料员保管。2)项目专业施工负责人分类、定期将工程资料移交给资料员保管。3)单位工程结束后，项目部资料员将汇总好的工程资料移交给项目质量部审核。4)工程资料经公司质量安全部审定符合规定要求后最终由公司档案室组卷，归档保存。5)工程资料移交应办理交接手续。9.2.6工程资料表格1)工程资料表格主要包括：施工管理表格物资管理表格安装及检验记录表格质量验评表格试验记录及检测报告2)工程资料表格的使用应符合靖江地区有关部门的规定要求。质量保证资料由施工员负责填写，并严格执行国家、地方、行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质量验收资料必须统一，格式标准化，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)系列规范进行验收。(2)保证工程进度的措施为确保工程工期目标的实现，项目部着重抓好在总工期不变的前提下编制的施工计划，并监督检查与综合平衡，使计划进度得到有效的控制。1、建立完善的计划保证措施安装工程进度以服从土建总体进度计划为原则，在保证我司主导工序施工进度的前提下，选择合理的穿插时机，进行各分部分项的安装工作，保证工程的整体进度。为此本工程将采用以下计划体系总控计划阶段计划月计划配套保证计划材料设备送审、进场计划劳动力需用计划施工机械使用计划周计划1.1项目部副经理负责在工程总体计划的指导下，编制月、周施工作业计划，由各专业施工负责人向各班组做计划交底，使每个班组都明确各阶段的工作目标。1.2除项目部定期召开项目部工程协调会以外，项目部每天下午5:00召开有关部门和各专业负责人、班组长的生产协调会，通报当天计划完成情况及存在问题，及时协调各专业之间材料、进度、劳动力等方面存在的问题，并采取加班、加劳动力等措施，保证完成当天的作业计划，涉及到其他单位的协调等事项，安排专人负责协商解决，使之计划真正做到：“日保周、周保月、月保阶段、阶段保合同工期”的要求。1.3技术负责人在计划实施过程中及时对各专业进行计划协调和施工协调避免交叉工序、技术、作业面等矛盾而影响总体施工计划的实施。2.劳动力、资金的保障2.1我司决定委派具有长期施工管理经验的同志担任本工程的项目经理、技术负责人，分别分管生产、材料、设备和工程质量，以强化项目部组织体系和工程的综合管理能力，加大为业主服务的力度，并保证及时、高效的调动公司范围的各生产要素和资源（劳动力、资金、材料、机械设备等），以确保工程目标的实现。2.2我公司是具良好的资信等级（连续十二年达AAA级）、资金状况和履约（连续十年被评为**省“重合同、守信用”企业）能力，在该工程项目上，将不折不扣的实行专款专用，利用经济杠杆调动施工人员积极性，采用施工任务以工程质量目标、进度目标、安全指标、配合服务效果等为考核办法的承包方式，提前完成任务嘉奖，滞后罚款，激励施工班组保证完成施工任务。2.3项目部管理人员及工程施工作业人员都是我公司所属分公司的员工，完全能适应项目管理模式，必要时可以采用加班、加点和两班作业制，从而保证计划进度的完成。3.施工技术工艺的保障3.1根据施工组织设计和施工方案的要求，编制有针对性的施工技术（环境、安全）交底书，施工技术（环境、安全）交底书内容要详细、可操作性强，将施工工艺、质量要求、工期要求、同时配上图表，向施工人员进行技术（环境、安全）交底，使施工人员在施工前就明确“做什么，怎么做，质量、环境、安全要求和完成时间”。3.2由于本工程有多种专业、多个班组、同时施工，为避免施工工序和作业面的相互影响，尽量采取多流水的方式组织施工。根据施工方案合理协调和安排工序，按各系统工序间的衔接关系和顺序，合理组织工序，保证均衡施工。3.3广泛采用新工艺、新技术。根据工程特点和难点，采用先进的施工技术和施工工艺，在保证工程质量的前提下，提高施工进度，从而保证各阶段工期和工程总工期目标的实现。4.利用计算机进行项目管理在项目施工管理中，项目部将采用计算机和建筑工程信息管理系统，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量管理、安全控制等。保证工程项目的实施的规范、精细、高效，并使施工过程具有可追溯性。5.公司总部的支持我公司是第一批被批准的具有机电总承包一级资质的国有企业，公司总部除了在人、财、物、项目管理上给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、工程施工、交工服务等各阶段提供全方位支撑保证，为保证工程工期目标的实现奠定强有力的基础。(3)环境、职业安全健康专项管理方案1.环境管理方案的制定1.1报批工程开工前，项目部主动与业主、监理联系，获取本工程排污证明复印件。否则应在工程开工前十五日，到工程所在地环保局进行排污申报登记。1.2重大环境因素的识别按照公司质量、环境、职业安全健康管理体系规定的程序，承包项目部对本项目的重大环境因素和危害因素进行了辨识，明确本工程的重大环境因素：重大环境因素有：噪音、废弃物、粉尘、遗洒、能源参照公司程序文件、目标指标管理方案，制定本工程重大环境因素的运行控制方案：噪音控制方案、废弃物控制方案、粉尘控制方案、遗洒控制方案、能源控制方案1.3噪音控制方案(夜间施工措施)1）如因施工工艺要求、工期等原因需夜间施工，必须办理夜间施工手续，经环境管理部门、业主批准后方可施工。2）工程开工前绘制本工程总平面图，图中应标明施工现场周围环境、噪音检测位置、监测点等。3）加强施工设备的维护保养工作，保证其平稳运行，将其噪音控制在允许范围内。4）未经批准，禁止夜间使用噪音超标设备。5）物资搬运应轻拿轻放。材料进退场、废物运输使用低噪音运输车辆，在有效工作时间内进行。6）钢板整形时，禁止用大锤敲打。使用切割机时，控制切割速度，不得猛力下压。7）施工现场的冷作车间应做封闭处理。8）环境安全负责人应按照规定的噪音检测位置、监测点定时对噪音进行检测，发现问题及时解决。1.4废弃物的分类、收集、分类存放与处置1.4.1废弃物分类无毒无害类有毒有害类可回收类不可回收类可回收类不可回收类废弃物1.4.2废弃物的存放1）在交通便利位置设置建筑废弃物临时置放点，并在临时存放场地配备标识“有毒有害”标志的封闭式废弃物容器。2）在办公区门口、走廊等交通方便处设置分类的废弃物收集容器，装置有毒有害废弃物的容器必须封闭。3）废弃物的标识临时或固定存放点均应设立醒目的标识，标明此处所存放的废弃物种类、名称等。4）有毒有害废弃物单独分类封闭存放，废电池与其它有毒有害废弃物分开存放。1.4.3废弃物的收集1）在场内运输废弃物时，应确保不遗撒，不混放。2）办公产生的废弃物由本人立即进行处理，分类放入相应的废弃物收集容器内。3）项目部组织专人负责将废弃物进行收集，并及时与委托单位联系，将废弃物及时清运出场。4）环境安全负责人负责监督检查工作，发现问题及时处理。1.4.4废弃物的处置1）施工、办公中产生的无毒无害废弃物委托靖江市认可的回收单位进行处理。2）对于有毒有害类废弃物由项目部统一委托经环保部门批准的有毒有害废弃物清运、消纳单位进行处理，并签订《废弃物清运协议书》。1.5粉尘控制方案1）采取洒水、遮盖等措施，降低粉尘的产生。2）在场内运输废弃物时，采取覆盖彩条布等措施。3）装运废弃物时，尽量轻装轻放，必要时可进行洒水。1.6遗洒控制方案1）在场内运输废弃物时，采取覆盖彩条布等措施避免遗洒。2）装运废弃物时不应过满，避免遗洒。3）运输车辆应及时进行清洗。4）应对油漆、稀释剂的遗洒、施工设备使用油料的遗洒进行控制。5）涂刷油漆时，采取在施工区域内覆盖彩条布等措施，避免对地面、设备、设施的污染。6）施工设备在使用前应进行检查，对存在跑冒滴漏的施工设备采取加装油盆等措施，预防污染。1.7能源控制方案1.7.1现场施工水、电等使用管理1）现场水、电管理须合理布局。2）将水电计量点绘入本项目总平面图中。3）按月采集水电消耗量，填入水、电消耗卡。4）建立主要用水、用电设备的维修保养制度。5）对用水量大的工序（例如系统水压试验）制定出专项节水措施。1.7.2照明用电的管理1）优先选用节能型照明灯具。2）合理布置照明灯具，使光照射在办公、施工场界以内的范围。1.7.3纸张的管理1）应尽量采用电脑等设备，进行无纸化办公。2）废弃的纸张应为双面使用过且应尽量做到全部回收，以节省自然资源。2.职业安全健康管理方案2.1重大危险因素的识别与控制方案的采用按照公司质量、环境、职业安全健康管理体系规定的程序，项目部对本项目的重大危险因素进行了辨识，明确本工程的重大危险因素：机械伤害、物体打击、高空坠落参照公司程序文件、目标指标管理方案，制定本工程重大安全因素的运行控制方案：员工劳动保护方案、现场安全防护管理方案及常见各项安全方案2.2员工劳动保护方案1）每一位员工、工人进场前都必须按规定接受劳动安全健康知识的教育培训，必要时进行考试，保留教育培训考核记录。2）每一位员工进场前均应与项目部签订安全协议。3）每周以班组为单位，进行一次劳动安全健康学习，环境安全负责人负责进行考核检查。4）每一位员工应认真履行各自岗位职责规定的劳动安全健康责任。5）每一位员工都必须遵守劳动纪律，在施工生产过程中坚持文明施工，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。6）每一位员工在进入施工现场都必须按规定佩戴和使用劳动防护用品和用具，正确使用和维护保养设备设施。7）建立安全检查制度，所有员工都应接受安全监督人员的监督与检查，按照“三定一落实”（定人员、定时间、定措施、落实整改）的原则落实隐患整改，消除危险。8）严禁使用未成年工。2.3施工现场安全防护管理方案2.3.1施工现场主要的安全防护要求1）安全防护用品要求·安全防护用品的配置项目环境安全负责人应根据施工组织设计的要求,检查项目部是否按规定配齐了相应的安全防护用品,如有遗漏应予以补齐.·安全防护用品使用前的检查项目部环境安全负责人应协助作业人员对主要安全防护用品(如安全帽、安全带、安全网、漏电保护开关、防护镜、防护罩、防护服、绝缘用品、防护检测仪器等)，实施使用前的检查。检查的主要内容包括：完好性检查：是否有损伤、牢固程度、配（附）件是否齐全等。使用性能是否符合规定要求，尤其是漏电保护装置、射线剂量检测仪等，应采用试验方法或检查有效的检测、检定证书（报告），证实其动作可靠；参数准确，使用安全。·安全防护用品的正确使用所有作业人员都要熟悉相关安全防护用品的使用、维护方法,正确使用和日常维护。项目部环境安全负责人应对安全防护用品的使用实施巡查，发现问题，立即纠正。2）高空作业的安全防护·从事高空作业的员工必须按规定要求正确系带安全带。·梯子脚部应绑置防滑垫，作业人员上梯施工，梯下应设专人防护，人字梯必须有拉绳拉护。·高空平台必须捆绑结实,严禁出现探头板和飞跳板。3）起重吊装作业的安全防护·作业区四周拉设警戒绳,并设专人监护，严防非工作人员入内。·作业人员佩用规定的防护用品,使用对讲机通话传令,集中思想、规范作业,杜绝吊物、钩头及钢索等物体伤人.4）施工用电的安全防护·施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。·施工用的临时电源应采用绝缘良好电缆线，并不得接触潮湿的地面。电缆线用竹杆或木杆架高，如采用埋地时应作出明显的标记。电缆线如过马路时应设钢管套保护。·施工现场及有作业的场所应有足够的照明灯具，主要的通道上应装设路灯，照明线路必须绝缘良好、布线整齐、固定牢靠。对线路还应经常进行检查维修。·所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好。特别是施工用电，必须作接地或接零保护，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。·施工用电必须使用三相五线制供电.·施工用电必须按规范设立分级配电箱(柜、盘),配置符合规定要求的断路设备和漏电保护装置.缆(线)截面积应满足用电负荷要求.线路敷设应符合规范要求.·坚持“一机一闸”,严禁无序拉接电源.·带电作业人员必须使用有效的绝缘防护用品,并设专人防护.·手持电动工具和移动电器用具必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置。·露天配电及配电开关应设防雨措施。外露带电部分，必须具备绝缘防护措施，并应挂有“带电危险”的警告牌。·不准在电气设备或供电线路上带电作业（无论高压或低压），停电后还应在电源开关处上锁或拆除熔断器，同时挂上“禁止合闸，有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可不准任何人随时拿走标示牌或送电。·施工照明应统一考虑，专人负责管理，严禁现场乱拉电线接照明。·行灯电压不得超过36V，且行灯带有金属保护罩。在潮湿地点、坑、井、沟道或容器设备、贮罐内作业，行灯电压不得超过12V。·禁止在金属脚手架上搭设临时电源线路，必要时应架设绝缘横担，并加设绝缘胶带，以防止磨破电源线，导致脚手架带电。·使用电动工具时操作人员应站在绝缘板上或干木板上。如在潮湿的地点或金属结构上或金属容器、设备、贮罐内作业时，应穿绝缘鞋和带绝缘手套。施工现场临时用的电焊机及其他电动工具的电源线路必须装设漏电保护器。·施工现场的每台电气设备应使用单独开关（一机一开关），严禁用同一开关直接控制两台及两台以上的电气设备。·现场施工用设备及工具房群体摆放，设棚保护。做到单机设盖，并做到防雨、防雷、防潮和防火。2.3.2施工现场脚手架搭设和使用安全管理1）工程施工时，搭设的脚手架应全部采用金属双排架，载荷要满足270kg/m2。如需超载使用，要首先经过核算并进行加固处理后，方可使用。2）搭设的脚手架除能够承受一定的载荷以外，还要求具有稳定性、牢固性、可靠性，保证在施工期间在不超载和气候变化的条件作用下能保证稳定坚固，使脚手架在使用过程中不变形、不倾斜，不发生晃动和倒塌现象，确保施工人员安全作业。3）脚手架的杆件应采用φ48～51mm,δ=4mm左右的钢管，根据需要选用不同长度的杆件，对钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的禁止作用。4）扣件用可锻铸件（KJ33-8）铸成，螺栓用A3钢制成，防腐处理应良好。各种扣件必须有生产单位的出厂合格证明。5）脚手板采用δ=2～3mm的钢跳板，长度为1.5～2m。宽度为230～250mm，两端应有连接装置。跳板面应钻有防滑孔。严禁使用有裂纹、扭曲的脚手板。6）脚手架的架体必须与墙体或钢结构、构架、框架、设备有牢固的连接。7）脚手架搭设时，如遇松软地面应设垫板再绑扫地杆，杆与杆之间采用对接扣件进行连接，并将接头错开。8）脚手架两端及转角处以及每隔6～7根立杆应设剪刀撑与斜撑，并与地面夹角不大于60度，抛撑底端要埋入地下300～500mm。架子高度在7m以上或无法设抛撑时，每高4m水平7m设一连接杆将脚手架同建筑物连接在一起。9）固定杆高度方面每隔4m设一根，水平方向每隔7m设一根，以防止架子向外倾倒。10）脚手架各杆件相交伸出的端头均应大于100mm，以防止架杆件滑脱。11）脚手架（含安全网），搭设必须符合有关规范要求。脚手架搭设完后，交项目部主管安全的部门和使用单位联合检查验收。经检查验收后，在脚手架的明显处挂上醒目的标记牌。12）脚手架搭设应从下往上，拆除应从上往下。拆除时周围应设警戒标志，并设专人