最正规的破窗效应

null专题6破窗专题6破窗nullnullnull把其中的一辆停在加州一个中产阶级社区 而另一辆停在杂乱的纽约布鲁克林区 美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车 破窗效应null停杂乱的纽约布鲁克林区 停在布鲁克林的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在加州的那辆，一个星期也无人理睬。 破窗效应停杂乱的纽约布鲁克林区 null停在加州一个中产阶级社区 后来，菲利普用锤子把加州那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。 破窗效应停在加州一个中产阶级社区 null 这项经典理论认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。破窗效应null1、一面墙上如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快墙上就布满了乱七八糟的东西； 2、在一个非常干净的场所，人们会很不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出现，人们就会毫不犹豫地随地乱扔垃圾，丝毫不觉得羞愧。 3、在井然有序的十字路口，所有的行人都整齐在站在停车线等红灯，没有人会闯红灯，但如果有三三两两的人闯红灯，大多数人也开始随着闯红灯。nullnull4、完好的东西，便没有人去破坏；而破坏了的东西，就会遭受更大的破坏。 5、没有“窟窿”的时候，没有人去钻“窟窿”；而一旦有了一个“小窟窿”，就会有一群人一起去把它变成“大窟窿”。 6、干干净净的墙上，突然有人贴了一张广告。结果不出几天，这面墙上就会出现大大小小许多的广告。 7、住宅区的草地上本来并没有路，后来有人从上边抄近而走。于是时间不长，这片草地就有了一条不少人都走的路。 8、大街上摆放了很多的鲜花，很好看，也没有人去动。可是有一天，不知是谁搬走了几盆。于是一个、两个、三个，仿佛大街上的花盆，谁都有权力把它搬走。 null9、违反班规的人没有受到处罚，违规的人和事会越来越多 10、完不成工作的人不承担责任，越来越多的工作不被完成 11、车间的垃圾和杂物不及时清理，垃圾会越来越多。 12、优良的行为得不到认可和激励，优良的行为越来越少。 13、对于违反程序或廉政规定的行为，有关组织没有进行严肃处理，从而使类似行为再次甚至多次重复发生； 14、对于工作不讲求成本效益的行为，有关领导不以为然，使下属员工的浪费行为得不到纠正，反而日趋严重。null人可以改变环境，环境也可以改变人。“破窗”的出现，助长了人们的四种心理： 第一种是“颓丧心理”。坏了的东西没人修，公家的东西没人管。 第二种是“弃旧心理”。既然已破废，既然没人管，那就随它去吧。 第三种是“从众心理”。律是大家的律，法是大家的法。别人能够走，我就可以走；别人能够拿，我就可以拿。 第四种是“投机心理”。“投机”是人的“劣根性”之一，尤其是看到有机可乘或者投机者占到“便宜”的时候。扁鹊的医术扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 管理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。 关键在于修好第一扇窗户关键在于修好第一扇窗户要想引导一个好的环境，除了要维护外，还必须及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”。 就是勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 防微杜渐null别人犯错误是不是我们犯错误的理由 管住害群之马。今天领导给开会呀，有很多要求，其中要求大家明天开始上班不准迟到。第二天一位哥们迟到了，大家一问怎么回事，迟到的人说没什么事，今天起晚了。 null糟糕的员工是如何被“塑造”出来的null 敬畏 规则 东西方文化