PMC生产计划与物料控制试题(含答案)

PMC生产与物料控制---问卷日期：部门：姓名：工号：得分:一、选择题TOC\o"1-5"\h\z物料管理的首要意义在于（）A降低企业的物料成本B规格化C实施供应生产物料D提高物料管理绩效关于物料的备料，下列说法正确的是（）A进行批量生产的企业应该采用发料流程B物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图C物料部门还要对产品非常熟悉D以上说法都正确为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（）A管理项目B管理目标值CD流程关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（）A在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司B生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提C如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误D以上说法都正确TOC\o"1-5"\h\z传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（）A物料计划B采购C物料控制D仓储企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（）A每月B每天C每周D每三个月关于准时化生产方式，下列说法不正确的是（）A推进式生产方式即准时化生产方式B准时化生产方式可以保证物流平衡C在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品D在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序下列哪项不是物料准时备料的考量标准（）A供应商能够准时交货B物料控制部门能否跟进计划C货仓是否准时备料D物管是否能够及时发料到生产线上在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（）A.安全存量B.最低存量C.最高存量D.合理存量下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（）A紧急订单B供应商脱期C产品设计临时改变D以上都有可能关于呆料，下列说法不正确的是（）A呆料是物料从进入货仓时产生的B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要下列哪项不是存量管制的重要指标（）A合理存量B安全存量C最高存量D最低存量PMC生产计划与物料控制---答案日期：部门：姓名：工号：得分：一、选择题物料管理的首要意义在于（A）A降低企业的物料成本B规格标准化C实施供应生产物料D提高物料管理绩效关于物料的备料，下列说法正确的是（D）A进行批量生产的企业应该采用发料流程B物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图C物料部门还要对产品非常熟悉D以上说法都正确为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（A）A管理项目B管理目标值C制度D流程关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（D）A在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司B生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提C如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误D以上说法都正确传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（B）A物料计划B采购C物料控制D仓储TOC\o"1-5"\h\z企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（C）A每月B每天C每周D每三个月关于准时化生产方式，下列说法不正确的是（A）A推进式生产方式即准时化生产方式B准时化生产方式可以保证物流平衡C在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品D在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序下列哪项不是物料准时备料的考量标准（D）A供应商能够准时交货B物料控制部门能否跟进计划C货仓是否准时备料D物管是否能够及时发料到生产线上在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（A）A.安全存量B.最低存量C.最高存量D.合理存量下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（D）A紧急订单B供应商脱期C产品设计临时改变D以上都有可能关于呆料，下列说法不正确的是（A）A呆料是物料从进入货仓时产生的B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要12•下列哪项不是存量管制的重要指标（A）D最低存量A合理存量B安全存量C最高存量