试用期员工跟踪记录表

Sheet1 试用期员工跟踪记录表 新员工入职第个月考核 填表日期：年月日 姓名 工号 部门 岗位 入职时间：年月日 试用到期时间：年月日 出勤状况 病假 事假 旷工 迟到 早退 处罚 奖励 （天、次） 员工自评及建议 对公司的建议及：（含公司各项规章、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）工作期间的主要业绩及工作表现自评（请另附本月度的#工作总结#） {综合能力评价考核表} 考核项目（权重） 考核内容 说明 项目总分（100分） 评价 上级领导评分 备注 较差 一般 良好 低于标准略需提高 合格、基本达到要求 良好、经常超出要求 工作业绩（30%） 工作目标完工程度 是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可 10 1-5 6-7 8-10 工作效率 是否能及时按计划完成各项作业任务，时效性高（与熟手上下有相差多少） 10 1-5 6-7 8-10 工作质量 是否能确保工作产品质量，良品与熟手的比率 10 1-3 3-4 5 工作态度（40%） 积极性 是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作 10 1-5 6-7 8-10 纪律性 是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致的进行作业 10 1-5 6-7 8-10 责任感 自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度 10 1-5 6-7 8-10 团队意识 团队内部沟通的能力及意识 10 1-5 6-7 8-10 工作能力（30%） 基本知识、技能 掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准 11 1-7 8-10 11 执行能力 能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务 6 1-4 5 6 学习能力 勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务 4 1-2 3 4 处理问能力 对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当 4 1-2 3 4 表达沟通 能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无间 5 1-3 4 5 被考核员工对此次考核评分无异议，请签字确认： 综合得分 日期： 考核人签字 部门经理意见 签名： 说明 1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一月、第二月及第三月转正评估三个考核节点； 2、此表需在员工入职第一个月、第二月到期提前五个工作日交到人事部，第三个月转正考核会提前二十日通知部门进行考核评分，部门需将此表在转正到期前十日交到人事部，通过三次考核的新员工即可填写《转正申请表》并于转正到期前十日交到人事部； 3、请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估； 4、被考核员工的述职报告、工作业绩（生产员工请另附产能表）、行为等为评估的重要依据； 5、部门经理需在考核评估后二个工作日内向被考核员工反馈，被考核人无异议需签字确认。 评估标准 内容 卓越 优秀 能胜任本职工作 部分胜任本职工作 不能胜任本职工作 项目值域 分值区间 95-100分 85-94分 70-84分 61-69分 0-60分 执行方式 提前转正/试用期满转正 试用期满转正 试用期满转正 延长试用期转正 解除劳动关系 备注 部门负责人有权根据各岗位实际情况适当调整考核项目的权重分配。&C&C&10&P&R&10&D