注塑车间生产流程

注塑车间组织机构图总经理时总注塑车间经理盛囍国A班班长赵义B班班长王永吉物料班长李静锋试模师周忠斌粉碎员加料员工艺员王嘉A班员工工艺员马子龙B班员工注塑车间员工车间经理岗位职责车间经理对分管总经理负责，在分管总经理的领导下，全面负责车间各项管理工作。负责车间生产，品质，5S现场，安全，及设备的管理，确保各项指标的完成。组织实施运营部下达的生产计划，并对订单的完成情况进行跟踪，对突发的模具问题及质量问题进行及时的协调解决。保证全面完成生产任务。负责贯彻实施公司的各项管理制度与，负责对车间员工的日常管理，不断提高员工的综合素质。对车间的各类报表，原始资料的及时性，真实性负责。有权按照有关规定对车间的员工提出奖惩建议。根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好相关的质量培训，提高员工的质量意识。加强对车间原/辅材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境。配合公司其他部门开展工作，做好横向的沟通协调。车间班长岗位职责在车间经理的直接领导下开展工作，严格遵守，认真贯彻落实各项方针政策和。负责本班的安全生产管理和组织安排工作，并监督员工严格遵守安全生产条例，一切按计划，按程序，有目标的进行工作。依据质量部的品质目标，按照生产计划推动本班生产工作的开展。做好本班生产过程中品质，效率，产能，交货日期，原料损耗的跟进和管理工作。负责生产注塑机，模具，机械手工装的使用/维护及保养工作。及时的反馈本班生产过程中因模具，设备，品质出现的异常情况。提前30分钟到车间了解各机台的生产情况及注意事项，交接好生产现场的5S管理情况。并做好书面记录，并在记录上签名确认。每班组织开展班前会，并在会上传达当班要求及注意事项，并对前一班所出现的问题进行，做好预防工作。有新产品投入时，或是出现批量不良情况时，可在班前会上给品质留出时间进行员工培训。负责对注塑成型工艺的进行合理调整，对生产周期合理控制，努力提高生产效率，保证质量达标。按要求严格控制不良品的产生，并及时的对各机台不良品出现进行分析，及时改善，并向部门经理汇报。跟进本班生产的产品，需返工的产品必须当班处理完，若有订单结束情况做好收尾工作，有紧急插单的情况做好配合工作。严格管理员工生产机台，工作台及车间整体的5S现场。认真检查生产日报表上各项数量的准确性，本班生产出的所有产品下班前保证全部入库。车间工艺员岗位职责在车间经理和班长的安排下开展工作，监控工艺状态，分析生产过程中模具周期时间的合理性，在保证产品质量的情况下争取提高生产效率。对生产产品的工艺进行记录并保存。根据生产计划的安排进行上下模工作。