项目实施方案范本3

PAGE-2-附件：各市项目实施方案的内容与格式（供参考）一、项目概况1、项目名称хх市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案2、项目建设面积总建筑面积，新建筑面积、购置面积、改造面积3、编制依据规划、有关标准、机构及人员编制批准文件等二、项目建设必要性1、项目现状简介（所在市食品药品监管机构基础设施现状，市、县个数，人口情况，办公用房情况，人员编制情况，达标情况等）2、存在问题（所在市社会经济发展水平、监督任务、发展需要）3、项目建设目标三、项目建设内容和规模1、行政执法机构办公用房和特殊业务用房（具体到县）2、药品检验机构实验室改造四、项目的实施方式1、项目组织方式（项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等）2、项目实施进度安排（分年度形象进度及投资安排）3、监管、监管队伍素质提高如何与监管手段改善（项目建设）相配套五、投资估算和资金筹措方案1、估算依据2、投资估算3、资金筹措六、项目效果评价七、附表、附图项目管理方案1项目管理原则项目管理的原则是以项目最终达到做好七大控制和三方满意为目的，即安全控制、质量控制、进度控制、费用控制、材料控制、分包控制、文件控制，业主满意、公司满意和相关方满意。项目的各项活动和过程做到事前有计划，事中跟踪检测，事后有报告的有序控制状态。通过有效的控制，保证项目目标的实现。2项目主要人员岗位职责职位:项目主管经理报告给：公司总经理主要职责：检查指导项目经理的工作项目重大事项的总管理者职位:项目经理报告给：项目主管经理、项目部主要职责：公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络。根据合同要求组织项目的实施，对项目的进度、费用和质量全面负责。贯彻执行公司制定的有关策略、程序和规定。组织项目组成员实现项目目标。向公司主管经理和项目部报告项目状况。职位:经理报告给：项目经理主要职责：在项目经理领导下负责组织、协调、管理和控制项目设计工作。编制设计实施计划。协调各专业之间和项目各环节之间的接口关系。向项目经理报告设计进展状况。职位：采购经理报告给：项目经理、采购部主任主要职责：项目经理领导下负责组织、协调、管理项目采购工作，包采买、催交、检验监造、运输清关工作。编制采购实施计划。受项目经理委托负责与供货厂商签订供货合同。向项目经理和采购部主任报告采购进展状况。职位：施工经理报告给：项目经理、施工部主任主要职责：在项目经理领导下负责组织、协调项目施工管理工作。编制项目施工实施计划。负责对分包单位的协调监督和管理工作。向项目经理和施工部主任报告施工进展状况。2.3项目管理工作责任矩阵项目岗位主要工作内容公司主管经理项目经理项目工程师控制经理设计经理采购经理施工经理安全工程师项目秘书项目实施策划项目组织机构建立√★项目工作分解结构建立√★☆☆☆编制项目实施计划√★☆☆☆☆☆☆编制项目协调程序√★☆☆☆☆编制设计实施计划√★编制采购实施计划√★编制施工实施计划√★编制项目总体进度计划√★建立项目执行效果测量基准√★项目实施项目合同管理√★☆☆☆项目重大变更管理√★☆☆☆设计管理和控制√★采购管理和控制√★施工管理和控制√★项目进度管理√★☆☆☆项目费用控制√★☆☆☆项目材料控制√★☆☆☆项目费用/进度综合检测√★☆☆☆项目安全管理★☆☆☆☆项目文件管理和控制√☆☆☆☆☆☆★分包管理与控制√☆★★★项目质量管理★☆☆☆☆☆☆☆备注：★主要责任者☆参与者√批准人5.1.3公司总部对项目的管理中轻公司总部拟对本项目采用如下管理方式：公司对本项目的管理和控制，由公司各业务部室包括财务、物资、经营计划、质量、安全等部门实施监督指导。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等方面的控制和管理，及时掌握本项目工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，通过ERP工程项目管理软件对项目进行综合分析、协调和决策。为加强本项目的领导，由总公司副总经理赵力兵任本工程主管领导，负责解决技术、资金等重大问题；总公司在人力、施工和检测设备、材料供应、资金等方面向本工程重点倾斜，确保本工程的需要。5.1.4设备采购、安装与调试项目部成立方案1.我们在本工程将组成精干高效的“宜宾纸业食品包装纸项目PC（采购、施工）总承包项目组”，项目组是中国轻工建设工程有限公司的派出机构，在公司法定代表人授权的范围、时间和内容范围内，对所承包项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理，并按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务。项目组在工程实施过程中对现场办公室、各施工分包公司和供货厂商，在HSE、资金、进度、质量等方面进行控制。项目组有权对现场办公室的人员进行调配和协调。项目组施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。中轻公司将在由总公司工程管理部和项目组共同完成大部分采购工作，其他工作在项目所在地办公室完成。2.项目管理组织机构、职责及责任矩阵2.1项目管理组织机构业主项目经理公司主管经理项目经理项目秘书项目总工程师施工经理项目安全工程师控制经理设计经理采购经理计划工程师费控工程师材控工程师质量工程师5.1.6项目控制方案根据化学制浆线项目的任务要求、工作范围、总体进度和项目规模等要求，我们将建立如下项目控制所需的程序文件：工作范围细则程序文件：确定项目实施中每一任务的具体业务内容，制定工作变动的基准;职责划分细则程序文件：说明项目实施过程中各个部门或个人所应负责的工作，包括工程设计、采购、施工、成本控制等各个方面;项目程序细则程序文件：规定涉及项目组、业主以及主要供货厂商之间关于设计、采购、施工、作业前准备、质量保证与控制以及信息沟通等方面协调活动的程序文件;技术范围程序文件：列出项目的设备清单，制定项目设计依据以及所需的技术依据，以及将要使用的标准、规范、编码及手续步骤等;成本控制程序文件：包括项目总成本预算以及分解到各部门和各项工作的分预算，把不同的帐户分类编号，列成表格;信息控制程序文件：规定各种文件、报表、图表的发放对象和方式、通讯联系制度以及会议记录和工作记录的方法。5.1.8费用保证及管理方案费用控制主要目的是预测潜在的将要多花费的人工时及费用，预测出项目实施的费用趋势，及时查觉不利的人工时及费用，以便项目经理提前采取更正措施。通过对项目人工时及费用的预测，项目管理层不断地对项目实施的方向进行调整，以便确保项目的实际花费在预算范围内。项目估算工程师按照《项目控制估算规定》的要求编制项目控制估算，由项目经理组织费用控制工程师和有关人员评审，经项目经理和公司主管经理批准后即为项目费用的控制基准。设计项目的人工时和消耗性费用控制估算由设计经理负责编制，由项目经理部批准。（1）费用的分解费用控制工程师将批准的控制估算按照工作分解结构（WBS）分解到相应的费用记帐码上。工作分解结构（WBS）应按业主提出的要求，先按装置单元分，然后按工程实施阶段代码（D－详细设计；P－采购；C－施工；S－开车），再按专业代码（工艺－PR;配管－PI;仪表－IN;设备－EQ…）等。同时把设备材料和施工费的控制估算费用分配到每个请购单和施工分包，同时监测与采购合同、施工分包合同、预测费用的比较，能够及时方便地进行汇总分（2）实际发生费用及时收集已经实际发生的费用，同时检测已经实际发生的费用和控制估算及预测费用的比较。项目费用控制工程师应该及时得到该项目发生所有费用信息，如分包合同、采购合同、人工时及费用（项目管理、设计）设计和管理非人工费用（如文具、通讯、差旅等），工程财务收入和支出等。以便使费控工程师及时进行费用比较，确保项目不失控。（3）预测剩余工作费用对剩余工作量的所有因素进行分析评估，重新预测剩余工作量的费用。随着工程建设进展，许多费用已经实际发生，原来不可预见的因素也逐渐显露出来，剩余工作也逐渐清晰，就会发现部分原来预测的费用存在误差，因此需要根据实际情况更新这些数据。这样才能保证出具的项目费用趋势报告更贴近实际，使费用控制报告反映真实的情况。（4）变更管理随着工程进度的不断深入，就会出现一些与原设计和合同的规定、范围有出入的地方，这些变化一旦被业主确认就形成变更，及时修正控制估算，使变更的因素及时反映到费控报告中。（5）费用控制报告费用控制工程师每月编报的费用报告，应显示概算（费用控制估算）、各项实际发生的费用、预测项目完成需要的费用，各项费用进行比较。通过定期监测已完工程量的实际费用（即实耗值）ACWP曲线，并与已完工程量的预算费用－即赢得值（BCWP）进行对比分析，预测出项目费用的趋势，对项目实施过程中发生的差异要及时核对，使项目费用得到严格控制。5.1.9项目费用/进度综合控制方案①项目组将采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。②费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目预算以内。③项目组将根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。④费用控制宜按以下步骤进行：检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据；比较：将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用偏差；分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因；纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施，使费用偏差控制在允许的范围内。⑤费用控制将采用赢得值管理技术测定工程总承包项目的进度偏差和费用偏差，进行费用、进度综合控制，并根据项目实施情况对整个项目竣工时的费用进行预测。⑥项目费用管理将建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经过规定的审批程序批准后，变更才能在项目中实施。项目实施方案【篇一：项目实施方案范本】附件2：项目编号：一、项目目标说明在已有工作基础上，本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。二、项目详细工作内容详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。三、技术路线说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。四、预期成果说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。五、项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。六、实施组织形式详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。七、项目实施预算表（见下表）项目实施年度预算表附表：水利部科技推广计划项目财政拨款年度预算表（年度）项目编号：项目名称：单位：万元注：本表只填列财政拨款本年度安排情况3【篇二：项目实施方案范文】项目实施方案项目实施方案文本制作要求2、字体和字型（1）封面主标题：（2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体；（3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查（参见附表）。4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件。5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位（土地开发整理专门机构）。6、附件1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。项目申报单位（公章）：项目承担单位（公章）：项目承担单位负责人（签字）：编制日期：年月日联系电话：通讯地址：邮政编码：第一章项目情况项目承担单位应对项目区进行实地踏查、复核，界定项目区的范围，对项目实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资计划、设计及预算进行核实。1.1项目总概况通过项目现场踏查、复核，简述项目基本情况，明确提出复核结论，填写《项目实施基本情况表》（表1—1）。表1—1填表说明：请在相应表格内填写“相符”或“不相符”。5【篇三：项目实施方案】第六章项目实施方案场室施工规范：一、施工组织机构及职能1.1、施工组织机构图项目总指挥---现场项目经理---现场安全员---现场工程师---现场质量管理和检验师---现场材料员---现场业务人员1.2、分工及责任总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解校方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。项目总指挥：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,有关人员,并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守校方制定的现场施工安全。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师：全面贯彻iso9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。二、设计根据用户功能室建设规划要求，遵循功能室整体设计各项技术指标必须满足普通小学教学大纲中功能室教学的功能要求。实验室整体风格上应体现出科学、先进，实用、耐用，环保、安全的特点，台桌柜用材应满足实验的要求，电气系统应符合安全标准、实验需用功率要求和接插口要求，通风系统应符合排毒和降噪的要求。根据教育部在功能室建设上的规范要求及本公司在实验室系统设备的设计、生产制造、安装工作中多年的经验体会作出合乎用户需求的最佳产品。三、运输程序生产完毕的产品一律委托由公司直接派车或与我公司有长期承运合约的全国性专业货运公司、铁路运输部门承运，以确保产品安全、准时到达目的地，做到科学物流和发运配送。四、安装程序当订购的产品到达贵校后，校方即可开箱、抽样进行首轮查验；我公司安装负责人员则到贵校联络处报到，经学校认可后带领安装人员进行现场安装。安装过程严格按照规范的程序实施，如有特殊要求在某方面需做适当调整时，我公司的项目负责人员会与客户进行沟通，尽量满足您的要求。1、卸车要求轻拿轻放，按照包装上的标签分类放置，必须特别注意玻璃及其它易损产品的正确位置，以防止挤压、碰撞和颠倒放置导致产品损坏。2、清点数量必须按照《出货单》对产品型号、规格、数量进行认真核对、清点并作好记录。3、搬运按照《施工图》的要求，把所需各种型号的产品搬运到规定的安装场地，并注意堆放位置，以免给下一步的柜体组装和安装带来不便而重复搬运工作。台面、柜门、活动层板应放置在不会安装柜体的地方。4、柜体组装及质量要求4.1组装时地上必须铺上纸皮，保护产品不刮伤、损坏。4.2组装时不得少装和（或）漏装三合一螺丝。4.3安装柜体侧板必须与底板平齐；前顶不得高于侧板，应低于侧板0.5mm。5、柜体安装及质量要求5.1安装可调脚时必须标准牢固。5.2柜体按施工图规定正确摆放。果。5.4柜体连接以后，可调水平必须平直，在1000mm的长度内水平高度误差不超过3mm,并确保装踢脚板的高度。6、台面安装及质量要求6.1安装时应妥善保护好台面，不得有污染、刮花和损伤现象。6.2台面安装应方正、平直，台面与台面接缝处应平齐，缝隙不大于1.5mm；安装中央台面接口处应齐平，缝隙顺直、均匀；木质台面需用螺丝稳固，其它材质台面应用胶水粘贴牢固。6.3台面玻璃胶质量要求：先用分色纸粘贴胶缝2-3mm，且需平直、均匀。打胶抹平以后，再起除分色纸；在胶未干固以前，禁止触摸胶线。7、水、电安装及质量要求7.1安装前必须断开水阀和电闸，严禁在水管畅通和带电情况下作业。7.2必须按国家标准要求进行安装。7.3安装完成后必须检查是否有漏水、漏电现象。8、抽屉柜门安装及质量要求8.1导轨、铰链、螺丝安装牢固平整，不能有松动和斜抽现象。8.2抽屉安装后，推拉顺畅，无明显的噪音并能自动复位。8.3柜门及抽屉缝隙应均匀，周边缝隙1.5mm-2mm，误差不得超过0.5mm.9、排风柜安装及质量要求9.1按《施工图》所标示的位置正确放置。9.2测量水平误差不超过1.5mm。9.3上座安装质量要求：上、下座连接要稳固，两侧板平齐，滑动玻璃门升降顺畅，无明显噪音。9.4风机安装质量要求：按现场情况，选择安装位置要正确，安装风机要牢固、安全。9.5风管安装及质量要求：风管安装走向正确，风管接口处施胶牢固，无漏风现象；风管与风机接口应用双层帆布对接，无漏风现象。风管整体安装应安全、牢固、外观美观。9.6排风柜整体系统安装完毕以后，必须清洁卫生，调试排风效果，需达到使用要求：风速0.5米/秒，噪声70分贝以下。10、万向排烟罩安装及质量要求10.1排烟罩位置选择和固定：位置选择按使用要求和现场情况确定：安装必须牢固，确保使用安全。10.2风机位置选择和固定：根据现场情况选择位置，要求排风效果良好，管道连接方便：安装牢固、美观10.3管道连接：要求牢固、通风顺畅。10.4调试：检查风机转动方向：排风量范围为：85立方米/小时～400立方米/小时（根据客户要求选择风机）10.5清洁卫生：要求安装调试完毕后，对产品及周围环境清洁干净。11、内部验收：工程部组织品管部、销售部按照国家有关标准、《实验室设备安装质量要求》及本作业指导书的规定先进行内部验收，合格后才由销售部通知客户进场验收。五、调试程序全部安装完毕后，首先经过自检（包括调试、水电检查、卫生清洁等），合格后，再接受客户的现场全面验收。整个工程验收合格后，再经双方签字确认验收清单。六、本项目实施分工水电工程组：2-3人，负责各实验室给排水、电气安装工程。设备装配组：6-8人，负责各科学实验室、仪器室台桌柜的组装和调试。各工程小组在项目部的统一指挥下，按工程流程先后进场。a、合同附件及图纸确认：签定合同的24小时内施工项目经理，现埸施工技术负责人（项目经理）进埸。进行设计图纸结合现场堪测会审。于1-3日内完成并与用户确认。制作电气安装,台桌柜设备安装进度总计划安排。b、图纸拆单下发：台桌柜生产设计图纸用户确认在1-3日内完成。c、采购：台面、型材及板材、安装配件、五金件、其它/外协件等材料于1-3日内全部到位。d、台面、箱体柜等制作及包装于13日内完成生产，陆续运输到安装现场。e、台、桌、柜、凳等实验室家具的安装、调试完工占用时间在6天内；台、桌、柜内配套电工程与台桌安装定位工程一并进行。g、清洁,自检验收，整改时间占用2天。整个项目必须在合同签订后30日内完工，交付使用。本项目采购、生产、运输及安装均同步进行。