包装车间工作规范及要求

包装车间工作规及要求目录第一局部----岗位分析：〔一〕、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍一、组织工作：二、人员配备：三、主要工作介绍：四、存在的几个问题及局部解决方法：〔二〕、相关部门、信息接口及信息表单：第二局部----操作程序：一、总流程二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序三、包装材料/配件的准备流程----再制品加工流程第三局部---#岗位职责#：一、包装主任职责二、检验组长职责三、成品仓管职责四、包装组长职责包装车间工作规及要求〔讨论〕第一局部一一岗位分析:〔一〕、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍:一、组织工作:1、机构图：仓库|包材质检组—打单组包装组打包组装卸组助理/包装主任是否需要设置助理岗位？？出货成品—:a、车间仓库职能主要表达在成品与包材两方面，其中包材主要有包料，有负责操作〔有专职收发管理员，也有操作工兼任〕质保…进、出检b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作〔由专职打包I员或操作工兼任〕装箱、包装袋等几类材质保C、检验组的人员管理归质检部门，日常生产服从包装车间按排。二、人员配备：1、人员配备图表：岗位〔兼〕备注大类明细车间主任/生产制定/全面负责包装车间日常操作及管理助理/领料单打印/产能统计/生产数据统计/工资结算/等文秘工作质检组/下设2个小组：1.负责来料、制程/成品出货的检验工作。2.负责质保文件的制作统计。仓库成品成品入库的数量清点/堆放/发货/返修/退货包材纸箱清点核对，领用记录包装组/下设5个小组：根据生产方案按排生产打包组/打包/打托/叠放装卸组来料/成品的运输工作打单组/根据出货方案打印唛头、地址等订单信息2、说明：a、质检组设置了2个小组，配置1小组长，有2名检验员，有2名质保资料管理员，小计5人；b、包装组设置了5个小组，每组设有名包装工，暂无小组长，小计人；c、综合生产保障下设：打包组有人，装卸组有人。打单组人：合计人。三、包装车间主要工作阐述：1、根据业务部门下达的出货周方案保质、保量、按交期完成生产任务；2、根据客户需求，完成临时性增加的订单；3、积极的反应前工序或者外协采购件的质量问题，并参与问题分析，根据实际提出相应的改善措施。4、生产余料的清退工作〔生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库〕5、现场环境的清扫、物品的整理工作〔5S〕6、协调相关部门的工作、反应并处理异常；7、车间部的日常工作与管理，的建立及实施。四、目前存在的几个问题及局部解决方法〔由于本人任职时间不长，看到的问题也不深，暂写以下几点〕问题1：目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求，经常的出现加班加点，还是不能按方案完成任务。原因：1、包装车间一线操作人员不能满足日常实际生产；2、下达的出货方案时间比拟紧，往往都是当需要发的订单当天陆续发到车间，不能给车间生产和检验相应的准备和突发异常处理的时间，一天的工作当中，大家上午都比拟空闲，等10点以后当天的出货方案下达祥细后，才开场真正的忙碌起来建议：1、公司根据实际产能招收相应的包装生产人员；2、业务根据客户需求制定的出货方案提前把方案告知车间，车间根据出货方案细分到各组提前准备生产物料、检验等辅助工作。1、车间生产、检验人员对于当天具体工作按排缺乏针对性。原因：个人觉得对于车间的方案应该是祥细的，具体到产品的规格/型号、数量、交期等而不是对员工下达物流方向，如果笼统的需求会让生产人员的对于需要出货的具体产品，前期的相应准备会有“盲区〃建议：1、此项工作具体还是需要业务和车间主要负责人进展统筹、业务所下达的出货方案应该是一份比拟祥细的方案表，而不是一“快递单〃邮寄给哪个客户。车间负责人接收业务下达的出货指令后，进展物料的配件的查询，异常情况马上报告生产部领导，给出具体处理措施。对已有物料及时的将任务下达给生产及检验人员〔纸质及看板展示2方面，使生产和检验人员能一目了然非常的清楚今天需要做的具体工作〕，并协调仓库、前工序进展物料配送。检验员根据出货看板在来料区域针对性的进展物料检验工作，合格后加盖检验合格章，生产人员根据检验及出货方案按排包装。2、生产包装没有固定区域，人员分散，影响整体。原因：1.车间对于定置管理不重视；2.公司产品的特性。建议：1.公司方面加强定置管理下达规定，各车间及仓库、场外暂放区进展定置管理。车间根据实际情况合理的划分好生产区域〔车间平面规划图〕，设置加装起重设备，以车间操作人员能单独上料为准，批量流水包装作业为主，从什么方面上，从哪个位置下，形成一种摆放习惯，有秩序的进展流转操作。3、公司放发时正常区分好的物料经外协和车间加工后来料，混料挑选现象比拟突出，消耗工时同时造成质量隐患风险和其它正常性工作的缓慢原因：外协工厂和本厂为考虑生产本钱，同一缸或者同一炉进展加工处理，或者下料时直接进展混装，不采取任何防护措施造成。建议一：1、电镀加工等来料，采购与外协加工单进展沟通，告之混料后对于我司的生产造成的困扰，请加工时采取相应的防护措施，或者加工完毕后请区分，否那么视为不合格品；目前的情况是我公司拿出去的产品外加工混起来，再拿回来由公司进展挑选，无形之中增加了公司的本钱。2、公司部热处理加工时分开放置，如确实需要放在一个容器的物料做好防护隔离措施，确保前工序的生产不给后工序造成困扰。建议二：使用自动点数、分拣设备，优点：效率高、质量风险小。缺点：新增本钱4、生产人员按时计算工资，局部人员存在吃“大锅饭〃现象。原因：车间对每日的实际包装进度〔即日产量〕的统计不准确，每日的各组或者各人员的生产日报表制度未落实，人员的当日产量未统计摸底。建议：实行生产日报表，将纸质的日报表下发给各组〔操作人员〕。将每日所生产的时间及数据填写后于当日下班前上报车间主管，车间将每日的报表录入电脑，经过一段时间整合数据，就能出现准确的各款产品的产能数据。〔即使目前我们只是将日报表下发，不做任何统计，每日员工上交的我们只需要抽时间看一下，也能很清楚的知道我们员工每天在做什么，用了多少时间，对于员工也是有一定的约束力〕6、包装车间对于成品包装给客户的备件数量过多，8月3日抽检3箱，发现数量超客户需要20%、80%、84%。原因：操作人员的隋性思想造成，不愿去做备库，把多余的直接放入包装。建议：加强成品抽查检验力度，严格按照客户需要管控数质量〔可适当的放局部余量，余量不能超过5%〕未经，操作人员余量超过总订单数量的10%，超出数量由操作人员承当相应的处分金。8、生产、检验人员相应的岗位应知应会缺乏，出现的各类异常情况处置不及时，不明确建议：生产及检验岗位增加培训，每月至少一次由生产及检验按排人员进展针对性辅导学习，公司提供适当的时机，到其它相关单位进展标杆学习，借鉴其它公司好的方式方法。每月进展一次生产经营会、质量分析会，把当月中存在的生产及质量问题用柏拉图做一排列，针对前三项问题进展原因分析及改善。部门A、从该部门获得的信息或容B>提供的信息或容关系备注生产部流转单/生产方案/包装方案工作联系单/更改通知等包装方案及准备工作A—B异常等处理与反应、调度工作生产日报表/异常处理单/工作联系单A—B技质部作业指导书/包装要求及资料/包装指导及成品验货报告按要求操作或返工A—B仓库物料配送及返修补料领料单/补料单A—B以上材料的发料单回单A—B供给包装类的纸箱、塑料袋材料到达信息箱唛纸A—包装箱、袋由仓库点数，卸到车间外表处理生产物料的通知回单A—B业务成品检查、商检、发货要求、快递/A—采购配件及包装资料到位方案质量反应A—B〔二〕、包装车间与相关部门、信息接口及信息表单:第二局部-----操作流程:〔三〕、操作流程:一、总流程：1、总流程图：_封样包装成品抽检注：此处的指质量报告、快递单等。—--此处的包装材料：指包装箱、包装袋、打包带、不干胶等。2、流程说明：、生产部下达流转单、生产方案及包装方案给包装车间；、包装车间根据方案及要求制定包装方案，并准备好包装资料，明确相关要求；、接收物流仓库产品入库并进展检验及退返工工作，作好成品准备；、领取并整理相关包装材料与〔包装箱、包装袋、打包带、不干胶、质量报告、快递单等等〕；、进展再制品的加工领取工作；、进展检验、包装等任务的分配及小组等人员的安排；、进展封样工作及流水化包装操作；、包装好后，打包组按方案及要求进展装箱及打包工作；、成品堆放在指定的区域并作好标识；、监装人员按发货单要求装柜出货。退货单及质量报告协厂留底一份，另两份给成品仓库，一份仓库留底，一份作为回单返修/退货程序:I1标识不良外协二、成品入库程序—检验程序—返修/退货程序:1、流程图：物流仓库安排检验/装卸组人员卸货至相应堆放区并清点。数量相符直接签收;数量不符在回单上注明实收数量并反应给外协〔注：回单带回外协厂〕。④、物流仓库将入库数量汇总至仓库保管员处进展“进仓信息系统〃的“数据录入〃。2.2、检验程序：、检验组根据包装方案及实际到货情况进展检验任务的分配;承受任务的小组进展检验前样品的熟悉，明确相关检验的及要求。、检验员到物流仓库指定的位置对产品进展检验操作并作“检验记录〃。、检验记录抄送技质部及相关外协。2.3、返修/退货程序：、检验组对验好的成品进展标识。合格的待包装，不合格品由物流仓管员通知外协安排退返工。、经外协安排，退回外协厂的情况时，由仓管员开具“退货单〃并整理好货物装车退回，同时把退货数据通知保管员进展系统“数据录入〃。、假设是安排本厂返工的，由生产部指定相关单位进展整修返工，同时由车间主管作“维修工时记录〃；由仓管员开具“维修通知单〃〔注明单号、货名、返工数量、主要质量问题及外协厂方〕给公司采购附带“维修工时记录〃，〔注：维修工时记录是作为外协结算时扣赔依据〕。、外协将维修好的返工品拉回〔随“入库单”并注明是返工品〕，成品仓库清点入库并检验，同时进展“数据录入〃；本司车间返修好的返工品拉回成品仓库清点入库直接待包装。第三局部----岗位职责：〔四〕、相关主管的岗位职责：一、包装主任的职责：1、负责制定车间包装生产方案，保质、保量地完成生产部下达的包装任务。2、负责管理与协调物流仓库来料、全检、不合格品的退货及局部产品的维修、堆放工作。3、负责安排包装材料'的领用与管理。4、负责按生产方案及包装要求进展包装工作的指导、管理，确保包装质量。5、对相关工作进展记录、总结与反应，同时协调相关部门的工作、并处理异常。6、负责抓好生产设备及工、夹具的管理和维护保养等工作。7、负责车间制度的建立及实施及部的日常工作与管理，抓好文明与平安生产。8、负责人员的培训工作，提升员工的技能及素质。9、完成公司安排的临时性工作。二、包装检验组长的职责：1、依据生产方案，合理安排检验工作，确保产品质量关。2、熟知产品，以及相关的产品根本特性并做好产品检验的技术指导。3、做好相关检验记录及外协成品质量报告的统计与反应。4、掌握并控制检验进度及不合格品情况，及时通知物流仓库退返工及维修。5、负责检验人员的工作分配、技能的培训、计时工资的统计与上报主任等管理工作。6、协助包装主管的工作。7、完成公司安排的临时性工作。三、物流仓管员的职责：1、负责外协/总厂成品的入库工作。2、负责外协不合格品的退货与记录。3、负责成品进仓信息数据的统计及反应。4、负责局部产品的维修安排工作。5、负责物料产品的堆放、标识等现场管理工作。6、负责车间物料配送工作。7、完成公司安排的临时性工作。四、包装组长的职责：1、负责包装材料的领用与存放工作。2、根据包装安排进展包装材料、配件的领用、发放。3、掌握包装产品特性与要求，进展包装前及过程中的指导工作。4、做好包装封样工作，同时在包装过程中进展抽检，控制好包装质量。5、负责包装小组的现场管理、劳动纪律的检查与维护及包装操作的培训。6、负责包装小组计件工资的统计与上■报工作。7、协助包装主管的工作。8、完成公司安排的临时性工作。〔五〕、才目关表单：检验记录——检验小组外协成品检验才艮告一检验组长维修工时记录---包装车间主任领料单包装主任及各包装组生产日报表-----包装主任异常处理单包装主任包装材料进仓情况统计表-包装主任返修通知单物流仓管等等