热镀锌栏杆施工方案

热镀锌栏杆施工PAGE江苏建威工程咨询有限公司—PAGE\*MERGEFORMAT24—施工组织技术标综合说明（一）前言1．感谢贵方邀请我公司参加XX市热镀锌栏杆工程招标工作，我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量.进度.安全.文明施工的各项要求,并愿与贵方.监理一道共同把本工程建设好,为工程早日建成投入使用作出贡献。2.我们认真学习了XX市热镀锌栏杆工程招标文件.图纸等资料,并踏勘了施工现场,在分析了本工程承包的特点.难点以及各种影响因素后,我们有信心优质.高速完成本工程招标文件规定的任务,实现我公司让顾客满意之经营宗旨。3.如果我公司有缘中标,一定全力以赴做好前期准备和现场总体规划布置工作。发挥我公司管理优势,建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制,实施项目经理现场管理,通过对劳动力.设备.材料.资金.技术.方法和信息的优化处置,实现工期.资料及社会信誉的预期目标。4.我公司将积极配合建设单位做好和各分包单位协作配合工作,我们将挑战我公司具有丰富的施工队伍进行施工,确保本工程优质.按期建成。5.我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求,并按国家质量标准有关质量规定进行.在本工程的施工中实行质量目标管理体系,质量职责层层分解落实到人,确保本工程竣工验收一次合格。6.我公司将严格按照国家有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工,争创文明工地。7.我公司各类施工机械装备齐全,能确保本工程施工进度和质量要求。8.在认真.全面地阅读本工程招标文件.答疑会纪要及原设计图纸的基础上,深刻领会和贯彻建设单位意图,针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程中的施工实践特别是借鉴由我公司承建的获奖工程的施工经验,我们本着实事求是的科学态度,编写本工程技术投标书.9.若我公司中标后,将在原标书的基础上进一步完善施工方案,细化分部分项工程施工中的细节问,形成一份具有技术先进性.内容全面性.科学合理性,经济适用性.操作简易性的施工组织设计,同时在施工全过程中接受建设单位及现场监理工程师的指导和审查。(二)工程概况XX市热镀锌栏杆工程招标位于中华人民共和国江苏省XX市热镀锌栏杆工程安装等。(三)工程特点1.本工程施工面积最大,施工分散.2.运输量大,大量装饰材料要运至施工点,所以合理安排好时间节点,是保护好成品的关键所在。3.本工程以包工.包料.包施工.包质量.包安全.包工期的方式实施工程施工,并确保本工程最终一次验收合格,交付使用的全过程。(四)项目目标1.质量目标:确保工程验收一次合格。2.进度目标:本工程开工日期以招标单位书面通知为准,施工日历天为30天。3.安全目标确保本工程安全重大伤亡事故为零。4.文明施工目标:争创文明工地。(五)投标内容1.本工程材料供应与施工安装.竣工验收.保修期以及施工承包所规定的属于本工程要求完成的全部内容。2.本技术标书的编制为装饰工程进行。(六)编制依据1.XX市热镀锌栏杆工程的招标文件2.XX市热镀锌栏杆工程的工程图纸”3.有关施工范围4.相似工程施工经验第二节施工组织管理我公司将在整个过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作。将于一些重点工序作到样板先行、方案先行,优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量、同时在材料、设备的选择均通过招投标方式，并尊重建设单位意见,使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化。一提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法及流水作业法，该项目具有全面的工程施工管理经验，具对工程比较熟悉，与建设单位。监理有良好的配合度，并且配置一名设计人员，保证在施工中遇到的图纸需局部修改或补充，在现场即时与设计单位进行解决，减少建设单位协调解决花费大量的精力和时间，本工程共配备管理人员8名。各部门职责项目经理遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责，对履行合同条款负主要责任。对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2)项目副经理（如有）1）协调项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2）抓好现场各种方案的落实。3）与技术人员一起研究规定各种施工访案，确保工程质量和进度计划的完成。4.制定各种#管理制度#和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。4）规定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5）督促各种材料及时进场,并做好检验，试验和成品保护措施。(3)项目技术负责人1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2）组织审查施工图纸和制度各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3）检查项部各种技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4）及时解决施工中出现的技术质量问题。5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6）在施工技术.工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7）及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。（4）质安部1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期检查。2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。3）对质量原始质料收集整理，保证工程按竣工验收备案制要及时备案。(5)供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的采购和租凭等工作，对材料质量负直接责任。安全员组织研究制定各种管理措施、对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。审查项目部的各种安全技术交底是否可行。定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。严格落实有关施工现场管理的基本标准和条例,检查施工过程的落实情况。预算部负责合同管理.工程预算.劳务配置.成本核算及竣工结算。第三节施工部署1.施工准备（1）技术准备1）施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，了解工程地点.设计意图和关键部位的工程质量要求，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；2)对现场进行实地测量，提取数据，细化施工图设计；3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；技术交底必须满足施工规范.规程.工艺标准质量检验验收标准，其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程特点.设计意图.技术要求.施工工艺和应注意预防质量通病的措施，从而提高工程质量；4)按排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。(2)施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况,合理按排办公区.库房等,按排工人食宿.准备施工机具.材料等。根据图纸及施工现场的实际情况进行施工部署。(3)施工劳动力准备劳动力优化配置的目的是保证工程按进度计划顺利实现,劳动力资源的充分利用,既不短缺,又不过剩是降低工程成本的重要方面。工程将由公司专业施工队承担施工任务,具有丰富的施工经验,曾参与多个工程的施工。在工程,施工中将合理安排人员.严格控制施工顺序,确保工程实现进度及质量目标。(4)施工机械设备施工机械设备的优化管理,按照优化原则对施工机械设备进行正确选择,保证在使用中处于良好的状态,减少置损坏,提高使用效率.根据本工程量大面广的特点,我公司将加大施工机械投放以保证施工进度,中小型机械及工具按工程需要由我公司设备部调用。2.工序安排在本工程多工种交叉施工时,合理安排工序是施工管理的关键,根据施工工艺要求,在施工前我方将按各工序穿插施工的需要,以施工总进度计划为依据,排定施工进度网络计划图,作为施工流程的指导。＿＿＿标高的确定会同监理单位和设计师对以建成的原地坪进行全面测量,从而决定栏杆标高高度。＿＿＿水平尺寸的复核会同监理单位和设计师对已建结构进行复核决定尺寸,从而决定栏杆尺寸的规格。＿＿＿图纸深化施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图,根据现场实际尺寸,在完全理解设计意图的基础上作翻样图。对图纸和说明未指明的做法.材料.色泽立即与设计师商定.并以书面形厉作增加或变更通知书,供招标单位.投标单位和工程施工.验收.决算时用.所有翻样图及节点图,用料排列图均呈交监理单位和设计师并经得认可后在实施.投标单位将派出设计师现场作图,以加快工程进度。＿＿＿材料的选用凡本工程所需的材料,在施工之前,投标单位将出示样品封样.以保证质量.颜色等符合要求。落实各项材料的采购工作并经设计监理.招标单位认可后方可采购。我们将利用长期以来同生产厂商良好的合作关系.采购优质材料,并在供货周期上保证不脱节。＿＿＿材料的选购.加工1.钢材:规格.厚度符合设计要求,表面锈蚀进行控制和挑选,购买新材料,表面平整度保证,无裂缝,气孔。＿＿＿施工协调会议在工程进入施工阶段，参加每周召集的施工协调会议，解决上一周遗留的问题，制定下一周的。检查一周的工作进度。每周参加由总包召开的工程协调会，解决因施工现场图纸不符等具体问题，接受总包监理对施工质量的检查。＿＿＿交通运输垂直运输的问题在进入施工高峰时,同时在同一工作面施工操作的施工人员较多，应做好相互间的协调，在主要出口出泊车不宜过久，装卸材料的时间要有计划性，材料应安装卸计划表进行。＿＿＿中间。隐蔽工程验收隐蔽工程在自检的基础上提前三天通知总包监理和建设单位及有关质监部门，进行验收。未经总包单位监理验收签字不得擅自进行下道工序施工。(1)各种产品的订货加工是保证工程能否按进度计划进行的关键，材料量很大，必须严格按进度计划分期批进料，同时必须保证每批半成品的质量，所有加工完成钢质埋件连接件需委托有资质的厂家根据图纸要求进行热镀锌加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期，镀锌完成后及时对表面进行表面底漆处理。(2)按照工序分批施工，埋件先定位做好，放样栏杆尺寸按照图纸样式加工，根据现场尺寸进行分类，分批进行加工，栏杆安装完成同时表面应及时采用包装塑料膜包装密封保护起来,以防止水泥沙浆.涂料等后期工序对栏杆表面二次污染和损坏,等所有后期工序完成后撤除塑料膜,对部分油漆脱落采取油漆修补,每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接,有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。(3)所以材料采购都必须经过施工图纸提前对材料进行选型订货，绘制施工节点详图。(4)为保证工期，各项作业应提前进行功能划分做到可按区域穿插交叉进行。3.与总包和分包协调由于本工程还有其它分包单位，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立协调小组，负责与总包单位及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下：(1)事先与总包各分包单位通气,互相交换进度计划及有关的技术交底.工序安排.特殊工艺要求等资料,做到心中有数,相互熟识,避免盲目施工。(2)搞好与分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。(3)定期参加总包和召开的工程协调会，主要介绍各方的进度情况及需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。（4）如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。（5）协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报总包，以便领导层迅速决策解决。（6）加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。（7）制定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行教育赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属班组进行罚款；对于保护成品措施得当的班组和个人进行适当的表扬和奖励。4、劳动力及机具（1）劳动力安排1、施工现场管理机构：项目总指挥（经理）：1名施工总调度（厂长）：1名设计师：1名施工员：1名项目经理（常驻工地）：XX安全员：1名工程技术：1名资料员：1名质监员：1名预算员：1名2、根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期工人将达30人左右：加工及安装队长：A组：B组：结合总体施工进度，随时安排安装组进驻工地。（2）主要机具：（3）主要机具表编号机械名称规格型号数量功率KW1台钻ZC-2021.5KW2型材切割机J3G-40062.2KW3角向砂轮机博士12516670W4空压机Z-0.36/723KW5电焊机BXI-33046.4KW6手电钻HVD-105200KW7冲击钻YKC-2008600KW5、工程指标（1）工期指标工期预计为30个日历天（2）质量指标本工程的质量目标是：工程验收一次合格（3）本工程的安全目标是：无重大伤亡事故发生（4）降低成本目标：本工程以确保工程成本低于预算成本为目标施工现场布置（1）根据现场内的实际情况，将利用现有临时办公室和临时库房。对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。（2）现场临电：由建设单位指定的电源作为临电电源。（3）现场临水：由建设单位指定的水源作为现场临水水源和消防应急水源。第五节施工进度计划及保证工期措施（一）进度计划：1、根据建设单位要求，该工程施工日历天为30天。根据这一要求，公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。2、进度计划中尽可有使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑建设单位投资效益，合理安排交叉作业，以节约工程。（二）保证工期的主要措施：1、提前介入交接：若我公司中标则立即派施工队伍清理现场，定位放线。2、结合有关施工规定，列出夜间可施工时间段，在征得甲方同意并预先通知的情况下，配足夜间照明设施，延长可施工时段；合理调配套工作制，日夜施工来缩短工期，争取提前完成。以合同规定的工期要求，统制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。3、工期及阶段性工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，各分项工程的分包队伍进场计划等。4、每周参加由总包主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。5、项目部将科学地安排施工进度计划，明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度。认真编制总进度计划、月度计划、周计划。用周计划控制分部分项工程进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。6、项目部将发挥公司优势，确保机械设备供应，材料供应及劳动力配备。为加快施工进度，按实际进度及时调整各类计划。我公司将配备充足的料源确保供应。按工程各阶段的计划节点要求和实际进度，及时调整施工力量，确保充足的劳动力，保证工程顺利进行。7、我项目部将参加每星期召开由总包业主、监理单位、设计单位和分包参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周以来出现的问题，有利于以后的开展。8、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，详细编制施工组织设计，对工程特点、施工难点作充分分析、制定对策。9、运用新工艺、新技术、新设备、新材料，确保工程施工优质、高效进行。10、工程施工中，加强对各工种的施工协调工作，保证各种材料、设备执行“首件样板制”，在保证施工质量的同时加快施工进度。11、工程施工中，编制标准工艺网络单元，推行标依次为化工艺，使施工现场的工艺管理与工序管理相结合。既使施工工艺标准化，又使工序控制达到技术先进、质量优良、工期超常的全部要求，确保工程安全、优质、高效的完成。12、安装预埋件等工作，我项目部将依据以往成熟的施工经验，做到尽量不占或少占有效工期，加速工程进度。13、栏杆安装工期的措施：（1）栏杆安装采用计划控制管理，并将严格控制计划进度作为管理点。（2）施工前全面熟悉设计施工图及有关的技术质量要求，在设计单位的技术交底下，严格做到按图施工，按技术质量验收规范施工。（3）在每周定期召开的工程例会上，协调和解决好和各单位间存在矛盾，制定合理的施工方案，同时解决材料供应，劳动力调配、施工机具等问题。（4）加强安全管理和质量管理工作，经常对施工人员进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修和窝工，防止重大事故的发生，做到交任务同时交技术、交质量要点、交安全。（5）现场设计专人负责协调工，密切注意土建的施工进度，以及时安排劳动力到最迫切完工的分项工程施工，保证及时配合及时完工。（6）加强与其他施工单位间的协调工作，尽量交叉作业，见缝插针，既能缩短安装工期，又可缩短其它施工内容的工期，从而有利于总工期的缩短。14、施工进度流程图：.第六节主要项目施工方案1、组织施工班组进入工地现场定位放线，根据现场尺寸和图纸要求确定栏杆标高、规格以及长度尺寸并编号。2、工厂制作前对工人进行安全培训和安全教育，牢固树立文明施工的思想，积极做好安全防护工作，加工车间现场严禁吸烟，进入现场严禁赤膊、脚穿拖鞋。3、材料、工具、切割区、加工区、半成品摆放必须分开有序。4、加工好的半成品栏杆焊接部位必须打磨平整，不留毛刺和气孔等。二、镀锌加工方案1、对加工好半成品埋件连接件进行镀锌处理时先检查埋件连接件是否充分焊接牢固，打磨是否平整，毛刺是否处理干净。2、对埋件连接件进行酸洗处理，去处表面油污和锈渍。3、只有经过酸洗后才能进行热镀锌处理。4、镀锌件要示表面连续且光滑；安装结合不允许有流挂，滴留或熔渣存在；表面应无漏镀，露铁等缺陷；镀件的锌层应与基本金属结合牢固有足够的附着强度，经锤击试验不脱落，不凸起。具体流程如下：热镀工艺流程标准（参照国家标准及相关行业标准）一、引用标准GB470〈〈锌锭〉〉GB534〈〈工业硫酸、工业盐碱、工业氯化按〉〉GB米/2343-84热镀锌通用工艺GB/T13912-93金属覆盖层，钢铁制品热镀锌层技术要求。GB/T3019-92低压流体输送用镀锌焊接钢管。综合性热镀锌，可参照执行国内有关标准进行产品检验，也可参照其他国家标准及行业标准组织生产。二、技术要求1、材料A、锌锭：应不低于GB470规定的一号锌。B、硫酸：应符合GB534规定的一级浓硫酸。C、盐酸：应符合GB534规定的一级浓盐碱。D、化按：应符合GB2946规定的一级氯化按。2、外观A、镀层表面连续并且有实用性光滑。B、镀件的安装结合不允许有流挂，滴留或熔渣存在。C、镀件表面应不漏镀，露铁等缺陷，但缺陷为下列情况时允许存在。a.漏镀面积为直径0.5毫米以下的斑点。b.不论镀件大小，漏镀面积在直径0.5-1毫米的斑点，在每平方厘米内不多于3点，且在镀件的总斑点数不超过10点。c.在非联接或非接角处，高度不超过1.5毫米的流挂滴留或熔渣。d.镀件与挂具及操作工具的接触伤痕，但不露铁。3.锌附着量和锌层厚度A、镀件厚度为3-4毫米时，锌附着量应低于460克/米，即锌层平均厚度不低于65微米。B、镀件厚度大于4毫米时，锌附着量应低于610克/米，即锌层平均厚度不低于86微米。C、镀层均匀性：镀锌层基本均匀用硫酸铜溶液试验浸蚀五次不露铁。D、镀层附着性；镀件的锌层应与基本金属结合牢固有足够的附着强度，经锤击试验不脱落，不凸5、试验方法A、锌附着量测定采用磁性厚度计，直接测量锌层厚度。B、镀层均匀性测定采用流酸铜溶液浸蚀试验方法。6、伸裁方法A、对锌层附着量，锌层厚度，锌层的均匀性，附着性有争议时，取试样与产品在同一工艺条件下镀锌作试验，不符合本标准要求的为不合格品。B、产品出厂抽验方法，第一次若不合格，则再按有关规定抽验，若仍不合格，则判定该批产品为不合格。7、检验入库A、检验合格的镀件应由专职检验人员书面签证后，才能例入合格处。B、合格品应按各种规格堆放整齐。8、热镀锌工艺流程图：来件检验→预清除→脱脂→清洗→酸洗→清酸→浸溶剂→干燥→热浸锌→除余锌→冷却、纯化→清洗→自检整修→成品检验→合格出厂三、栏杆油漆方案采用粉末喷涂：1、粉末喷涂施工工艺及要求：1）、粉末静电喷涂就是利用高压静电电晕电场的原理。在喷枪头部金属导流标上接上高压负极，被喷涂工件接地形成正极，使喷枪和工件之间形式一个较强的静电电场。当作为运气体的压缩空气，将粉末涂料从供粉桶经粉管送到喷枪的导流杆时，由于导流杆接上高压负极产生的电晕放电，在其附近产生了密集的负电荷，使粉末带上负电荷，并进入电场强度很高的静电场，在静电力和运载气体的双重作用下，粉末均匀地飞向接地工件表面形成厚薄均匀的粉层，再加热固化转化为耐久的涂膜。2）、涂装施工工艺流程：喷涂前表面油渍处理→干燥除去水份→喷涂→检查→成品【1】为使粉末涂装的特性能充分发挥和延长涂膜使用寿命，破涂物表面首先严格进行表面前处理。【2】喷涂时，被涂物须完全接地，以增加粉末涂装的喷着效率。【3】对有较大表面缺陷的被涂物，应涂刮导电腻子，以保证涂膜的平整和光滑感【4】喷涂后物件物件需进行加热固化、固化条件以粉末产品成本技术指标为准，但必须充分保证其固化温度和时间，避免固化足造成质量事故。【5】喷粉后立即检查，若发现缺陷应及时处理，若固化后发现缺陷，其范围小仅局部而不影响，被涂物表面装饰，可用同色粉末加丙酮稀释后进行修补，如果范围大又影响表面质量，则用砂纸打磨后，再喷涂一次或用脱漆剂去掉涂层，再重新唢粉。【6】回收粉须经过筛选除去杂物后，按一定比例与新粉混合作用。【7】供粉桶、喷粉室及回收系统应避免其它不同颜色粉末的污染，故每次换色时一定要吹扫干净。（二）质量标准1、主控项目1）标高、尺寸、垂直度和造型应符合设计要求。2）饰面油漆材料的材质和颜色应符合设计要求。2、一般项目1）饰面油漆材料表面应洁净、色泽一致，不得裂缝及缺损。2）面漆的涂饰质量和检验方法应符合《建筑装饰装修工施工质量验收规范》表10.3.6的规定：涂层材料遍数涂膜厚度（微米）工件要求钢材、及镀锌构件（磷化、脱脂、水洗、酸洗处理）底漆环氧富锌底漆120~30中层漆842环氧云铁160面漆（羧基聚酯树脂）耐候型粉末涂料150~-70固化流平烘烤180-2000C（工件温度），10分钟3）、玻璃表面平整度保证，无缺角，爆边、气泡。第七节成品保护方案由于该工程施工场地有限且施工队伍较多，为保证工程的顺利进行，保证工程质量，避免返工，成品保护是达到质量目标的重要环节。根据以往的经验及该工程的实际特点，特制定如下成品保护案。（1）实行成品保护员制度，派专人进行监督检查；（2）工序交接单制度，避免因工作失误造成返工；（3）合理安排工序，尽量避免交叉作业，减少破坏；（4）与其他分包单位密切配合，加强联系和沟通，避免相互破坏。具体保护措施如下：A、要及时清擦干净残留在栏杆上的砂浆，栏杆粘贴保护膜，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏。B、墙面油漆粉刷不得将油漆喷滴在栏杆上。C、搬、拆架子时注意不要碰撞栏杆。第八节质量保证措施本工程的质量目标是“争创优秀工程”，为实现这一目标，本工程实行两级质量管理，即公司质量部门和项目部质量控制体系，并在项目部内部实行一定的质量运行保证体系。同时必须做到：（1）以国家施工及验收规范和国家质量检查评定标准为依据，严格按照设计精心施工。特别是主控项目及强制性规定，必须切实保证。（2）质量目标：工程验收一次合格。（3）建立健全各种质量管理制度：本工程质量将严格执行国家现行施工验收规范、国家现行建筑工程质量评定标准，本市质监部门的有关具体规定，以及设计图纸确定的有关技术资料和数据、标书中的有关要求。1）建立现场三级质量管理体系，设质量组，在建筑师和现场监理的指导下经常组织检查监督现场质量，现场按主要工程设跟班质量检查员，控制工序时间质量检查；班组设一名质量员，控制操作质量管理，进行各工序间的质量验收，公司质量科每半月按工程工序进度组织抽查验收，以及中间验收及竣工验收，并协同施工队解决工程质量总是，各级管理人员应根据各自的岗位责任严格把关，对现场全面执行质量管理控制。2）建立以自检为中心内容的“三检”制度（自检、互检、交接检），班组每个分项工程必须进行自检，自检必须实事求是，并做好记录各工序间建立和工序交接检查，自检达不到优良的不得请质量部门复检，施工队在班组自检的基础上对已完成工程项目进行质量评定，插查复检，达到优良才能请公司质监科进行抽检复查，质检科认真做好质量评分审核，由质监科请建设方和质监站进行验收。3）严格管理制度，推行全部质量管理，工地成立质监小组，配备专职装饰质量管理工程师，各工种、各班组设质监员，随时掌握质量动态，应用数据记录、操作标准，检验方法及质量要求，晕行质量及进度的自控管理。4）加强质量意识教育，在工程施工前和工程施工过程中，对各级管理人员和业务技术人员进行“质量第一”和“质量就是生命”的教育，建立起“质量第一”和“质量就是生命”的思想意识，做到人人重视质量，人人参与质量管理，开展全面质量管理活动。5）对具体操作人员和施工管理人员经常进行操作堆积、施工规范的学习教育，使每道工序和分项工程施工严格按操作程序操作，按施工规范验收，不定期举办技术交流会，不断提高职工队伍的技术水平和素质。6）建立技术交度制度，凡有分项工程施工，必须进行技术交底，否则不能进行施工，建立班组生产会制度，各班在完成一个分项工程以后由班组组织全体成员进行总结评比，对工程质量、施工管理和施工方案进行检查，提出改进措施，保证工程有步骤，有秩序地进行施工，严禁违反施工程序，不按图施工的现象。7）认真做好各项技术资料的收集和积累，按国家档案管理规定和竣工资料的要求，做好各项技术资料的收集、管理工作，技术资料必须齐全，每种资料必须按规定填写完整，并按规定进行归档，技术资料必须完整准确。8）加强原材料、成品、半成品的采购管理，原材料、成品、半成品采购必须有出厂合格证明，必须符合各项技术要求和规格，不合格的坚决不采购，从采购中把好质量关。采购回来的原材料、成品、半成品和设备，必须按照管理规程进行堆放、储存和管理，严格禁止在现场各种规格的材料混放，造成使用中的困难。（1）质量保证措施投标单位以丰富的工程管理经验，一流的施工技术，严格的施工规范，科学的施工计划，来保证工程质量。对施工技术难点，我们的具体措施。1）以保证和提高为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统。把各环节的质量管理职能严密起来。依据本工程的特点，形成以项目经理负责、质检安全带头，各工种班组长直接负责的全面质量管理监督检查体系。2）进行施工质量教育。项目经理对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全体施工人员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。3）对施工技术中的种种难点，根据设计要求，制定“消除质量通病”的技术措施。确立图纸“三交底”的施工准备工作，区域操作前的工地技术主管向区域组长做详细的图纸工艺要求、施工方法的交底，工序开始前班组长向组员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，未交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干、要达到什么标准，务求每位施工人员对其作业的技术难点了然已胸。4）、认真做好施工技术资料的资料，特别是质量保证核查资料必须与施工同步，达到真实、齐全、整洁、符合要求的标准，工程开始，应建立技术档案小组，并设专人负责，明确具体负责人，及时搜集、汇总本工程的技术资料，并绘制竣工图。5）按国家施工验收规范和优质标准组织施工。按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。施工操作按照工艺标准执行。施工中应坚持贯彻规范及公司有关质量管理的制度和规定，严格做好隐检、预检。6）加强全面质量管理。参加本工程施工的各主要工程的班组（包括外包队）均成立“QC”质量管理小组，指定一名组长。7）施工过程中，严禁颠倒工序。加强成品保护，防止人为造成返修。第九节安全文明施工及消防措施施工现场的科学化管理，将大大提高文明施工水平，加快工程进度，按好材料节约。为使我工地达到上浙江省文明施工工地标准，特采取以下措施：1、施工现场安全消防措施（1）为保证施工现场的施工安全，开工前必须向有关部门申报“施工安全许可证”，批准后方可施工。（2）施工现场设置各种安全组织，主管领导任组长，现场负责人付组长，并设置专职安全员1人，搞好安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案措施。（3）施工现场设置的各种安全、消防设施和劳动保护器具，加强管理，实行专物专用，严禁挪用，定期进行检查、维修，及时消除隐患，保证其安全有效。（4）现场设置安全、消防、宣传、警示等各种标牌。（5）施工现场建立一个消防领导小组，项目主要负责人任组长，施工现场设置消火栓灭火器，对重点部位要增加灭火器设备，消火栓要明显，不得被其他物品埋压挤挡。电、气焊工一定要持证上岗，动火时开动火证，对易燃易爆物品要设专库，保证库内通风、用电等，对安全工作要定期检查，做好记录和整理措施。（6）施工现场临时用电管理如下：1）施工现场临时用电严格执行有关《规范》要求。2）各类电箱开关的安全和内容装置必须符合规定电箱，固定式开关箱采用钢板制作，钢板厚度应大于1.5㎜：开关箱的底与地面的垂直距离大于1.3m小于1.5m；移动式配电箱：开关箱的底与地面的垂直距离宜大于0.6m小于1.5m，配电箱电器设施必须可靠完好，选型定值符合规定，开关电器必须标明用途，专人负责管理，下班断电后配电箱必须上锁。3）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零接地保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采用相应的接零接地保护方式，各种电器设备和电力施工的机械外壳、金属支架和底座必须按规定采取靠的接零接地保护4）各种漏电保护装置必须灵敏有效，各种高大设施按规定装设避雷装置，工地有电工值班记录。5）手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，各类手持工具的电源线插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管应由专人负责。6）施工现场的临时用电的安全保护均按《上海市建设施工现场安全防护基本标准》执行，临时用电规范执行建设部《施工现场时用电安全技术规范》。7）临时负责人应组织有关人员定期检查，做好记录接受公司的监管理。2.施工现场环境卫生环境保护措施（1)严禁在厕所以外的地方大小便，违者重罚。（2）为了解决噪声扰民的问题，我们将设备噪声大的设备置远离居民区的地方，尽可能在白天工作。夜间如果确实需要施工，提前对周围的居民做好工作，敬请他们给于支持和谅解。3.施工现场管理资料（1）将采用微机进行各种资料的管理及分析处理。（2）认真编写施工组织设计，为施工人员作好主导作用。（3）施工日记和施工管理各方面的资料务必齐全。（4）严格按照备案制要求对资料进行整理、归档。（5）施工现场料具管理6.施工现场材料节约（1）工人施工应做到完场清。（2）减少材料积压，计划进料，长料不短用，优材不劣用。（3）现场应节约用电用水。7.施工现场材料管理资料（1）施工组织中有技术节约措施，实施中有材料节约计划效果台帐。（2）施工中严格限额领料、领退手续。（3）严格执行材料保管制度。（4）材料进场严格执行检查制度签字手续。（5）重要材料设备有专人专管。8.施工现场机械设备管理：（1）施工现场设置专职机械管理人员，懂技术会管理，会维修，施工现场内的各种机械设备有管理制度牌，操作规程和技术措施及操作人员岗位责任制牌。（2）施工现场各种机械设备有防雨、防砸设施，机械传动外露部分必须有防护装置。（3）进入施工现场的机械设备，要有其正规的技术防范性能和安全质量检测合格证，机械安装使用检测、保养、验收有记录，专人负责担任人员必须持证上岗。（4）施工现场各种机械禁止非专业人员操作，标准按《上海市建筑施工现场安全防护标准》和本公司有专门规定执行。（5）施工现场机械设备管理、监督检查由我公司机械设备专业管理部门负责。第十节安全防护（1）进入施工现场须戴好安全帽。（2）工作面得要求须搭设施工脚手架时要满足有关脚手架的施工安全规定。同一块脚手板上不得超过两人；不随意乱丢东西以免伤人。（3）对于结构处理需要剥凿作业时，操作人员须戴好护目镜。（4）进行油漆作业时要保证风能条件，用钢丝刷、板锉等工具清除铁锈、鉄鳞时须戴上防目镜；喷涂油漆或其他挥发性、易燃性稀释剂的涂料时不准使用明火。（5）按正常操作规程施工，杜绝一切蛮干和危险隐患。（6）安全生产指标：1）达到安全文明施工。2）凡进场人员必须两证齐全。3）减少一般事故，杜绝重大事故和工伤死亡。第十一节工程成本降低指标根据本工程的结构类型和工期要求，在施工过程中，在满足施工进度要求的前提下，在控制成本的经济活动中，我们应采取如下措施：（1）加强工程计划、材料计划、劳动力计划、机械相具计划的严肃性和预见性，有计划组织各工程物资和机械、机具的供应，把住进场材料的质量，防止各种不合格的材料进入施工现场。（2）加强技术管理，提高科技含量，制订先进合理的施工方案，不断改进实行新工艺、新方法，减少工程质量事故，缩短各种机械、机具以及周转材料的使用时间，完善各种质量管理体系，把质量事故的苗头消灭在萌芽之中。（3）降低材料成本，加强物资的信息管理，适时了解市场行情，不盲目采购，做到货比三家，优质优价，降低各种材料的损耗。（4）合理安排劳动力，组织均衡施工，加强定额客理，按照施工进度要求合理组织流水作业，和各工序交接、衔接，减少现场窝工现象。（5）加强各种机械、机具的管理与使用，经常对其机械保养与维修，提高机械利用率，降低机械费。（6）加强现场管理，做到文明施工，对进场材料按要求码放，减少各种材料在场内的倒运次数，提高各种成品、半成品的利用率，降低损耗。（7）加强现场物资、设备的成品保护工作，严格执行限额领料制度和成品保护责任制度。（8）节约能源，严格执行有关部门的节能措施。（9）加强现场门卫管理，防止工程材料丢失。第十二节工程保修期内及保修期满后的维修服务措施一个完整的工程必须有一个与之相适应的质量跟踪服务，为此我公司承诺：1、工程保修期为二年，时间以竣工验收合格之日起。2、接到维修通知后3~5小时赶到现场处理，48小时内维修完成。3、经常回访建设单位对工程竣工以后的意见和建议。4、维修期满后需维修的收取材料费和人工费。5、由于使用不当而发生的问题，我公司即于帮助解决。6、工程完工后我们将听从甲方安排，对发生使用问题均提供优质服务，接受业主的监督。第十三节施工管理一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、组织全体施工人员进行思想动员，以提高全体人员思想意识，为优质高效地完成工程施工任务打好基础。2、组织全体人员学习本合同段招标文件精神，组织工程技术人员对本合同段有关文件，施工图纸设计，施工技术规范进行认真学习，熟练掌握技术规范和施工图设计，并组织工程施工管理人员进行现场勘查，熟悉了解现场情况。3、与路面施工现场的配合：一旦中标后，本公司拟派专人察看路面施工现场的具体进展情况。在已竣工的路面地段，本公司的施工队伍将进行标线施划等准备工作。并且将邀请监理工程师进行现场指教、察看。为促进本合同段工程保质保量完成打下切实可行的基础。4、为了保证本合同段工程的顺利进展及保质保量如期竣工，本公司拟投入具有高等级公路交通安全设施丰富施工经验、技术过硬、能吃苦耐劳、利于进取的工程技术人员、施工员、机械技术操作人员及管理人员等65位左右的精兵干将。以上人员在接到开工令之日起一周内准备就绪，并且及时备车或坐车开赴本合同工程关键部位，合理地布局项目部，建立“横向到位、纵向到底、控制有效”的质量体系，同时积极开展内勤外联工作。5、拟投入本合同工程的主要设备有：划线车、底漆涂布车、放线设备、热熔釡等，能满足作业要求和施工进度。根据业主和监理工程师的进场通知，在一周时间内所有机械设备由本公司车辆运输到位。6、本合同段工程的材料包括标线涂料及涂料选用交通部交通工程监理检测中心检测合格的产品，材料到场随附质保书，经监理工程师检验合格后采用。材料由供应商自备运输工具运到现场或项目经理部。同时我公司秉着货到场、验合格、核清单、料入库的原则。若有必要则我公司和监理工程师可直接到供应商厂部直接验货、发货。与业主签订合同后，立即准备材料，以确保该合同段工程的顺利进行。二、各分项工程的施工顺序各分项工程在安装施工前，我公司将做出各分项工程详细的施工组织设计，并经监理工程师的批准而后施行。本合同段工程的内容为交通标线的施工。根据交通安全设施施工内容的特点，因而施工一般在路面完工后进行。根据本合同段交通安全设施工程，结合本公司具有的优势与丰富的施工经验及业主招标文件的要求，各分项工程施工遵循科学、合理、可行的原则，且能保证工程质量的前提下，充分利用人员、机械，加强计划管理使整个工程纵向形式分组同步作业，横向形式交叉的流水作业，以确保整个工程顺利进展。为了保证创优工程，拟对多个主要分项工程指定专人负责，并且开展质量、进度、成本竞赛活动，奖优罚劣，决不手软。第十四节：质量管理1、确保本工程质量的措施工程质量好坏将影响到整段高速公路的社会信誉和投资效益。因此在工程实施过程中，本投标人将对各个主要工程项目进行质量控制，确保工程质量。（1）、质量目标：合格本公司从事交通安全设施建设具有多年施工经验，在全国各地已有累累硕果。多年来，我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，从公司提出的战略方针“承接一个工程，占领一方市场，树立一面旗帜”中可以看出，本投标人始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。多年的施工实践中本投标人积累了丰富的经验和建立了完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保工程的施工质量优良。（2）、质量保证体系公司质量方针：科学管理、精心施工、信守合同、顾客满意。根据公司《质量手册》和《质量体系程序文件》，从质量策划，合同评审，文件和资料控制，采购，产品标识和可追溯性，过程控制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，不合格品控制，纠正和预防措施，搬运、贮存、包装、防护和交付，质量记录控制，内部质量审核，培训，服务等要素着手，在整个施工过程中运用内部质量审核，管理评审等自我改进机制，使质量保证体系有效运行，并贯彻始终。（3）、建立健全质量自检体系为保证施工质量，项目经理部将建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行质量自检、互检、交接控制制度。在施工现场建立由项目总工程师负责，项目质检科全面负责实施，包括质检、试验、工程施工、材料等各部门技术熟练、经验丰富的能够胜任自检工作的人员参加，形成具有广泛参与性的全方位质量自检机构，组成如下质量自检体系：试验室技术组机料科材料质检员施工质检员外协质检员质检科总工办（4）、建立质量责任制制订各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中必须完成的任务、承担的责任和赋予的权限。把质量管理的每项工作，具体地落实到每个部门、每个人员身上。项目经理是项目工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担责任，并把质量做为评比业绩时一项重要的考核指标。1）总工办：是我公司技术、质检的领导机构，他代表公司行使技术质检的领导权力，处理上级或业主的技术文件，编制各项工程的施工计划和施工规范及配件施工图，解释施工及构件制作的技术要求，制订技术检验管理制度，检查和考核下级的技术、质检的执行情况和采取执行最终处理意见。2）质检科：是我公司专职质量检验机构，接受总工办领导，在总工办指导下进行工作，是全公司质量检验关口。利用科学技术手段对全公司产品质量和工程质量监测，鉴定质量优劣。3）试验室：总工办领导下的试验室，负责定量分析产品、工程施工的质量参数，出具产品加工质量、工程施工质量检测报告。准确分析质量缺陷的形成因素，提出供总工办参考的加工及施工的改进办法和质量补救措施。4）工地质检员：是公司质检科派出的全权代表，对进入工地现场的所有产品，材料及工程施工质量进行质检，并对检验情况报告监理工程师及公司质检科，杜绝不合格产品、材料进入工地，防止不合理的施工工艺。5）外协质检员：也是公司质检科派出的全权代表，代表公司质检科对外购配套件进行专职检验，对公司质检科负责。本公司的质量管理实行一票否决制，哪一个环节发现问题即时处理，决不进入下一环节，工程质量是对各项项目经理部工作考核的重要依据。（5）、建立一个完善的试验室试验室是工程项目建设中的一个重要部门，通过试验室的各项工作，能用定量的方法科学地评价各种结构物所使用的原材料和半成品的质量以及工程项目的施工质量。为加强对原材料和施工质量的控制，本投标人在项目经理部设项目试验室。项目试验室由本公司测试中心负责组建，并对其试验工作进行监督指导。本公司测试中心具有丰富的工程材料、公路、工程检测经验。项目试验室配备能满足本工程各项试验需要的试验仪器设备。建立健全项目试验室各项规章制度，所有实验仪器进场后都先进行校验，并取得当地质检部门核发的临时试验资质方能投入使用，并按周期进行校定，严格执行试验规范和操作规程。全面实施对工程所用原材料和工程质量的检验和质量控制，提供科学的试验数据，确保检验的真实性和及时性，同时要求试验人员经常深入施工现场，会同施工员和质检员直接参与现场的施工质量管理，提高现场质量管理力度。（6）、建立技术攻关和交接制度首先建立以项目总工程师为主的技术系统质量保证体系。由项目总工程师召集工程人员、质检人员、施工员、试验室人员及其他成员在每个分项工程开工之前一起研究制定具体的施工方案、施工工艺、技术措施及应急措施等，鼓励大家提出合理化建议，从技术上保证工程质量标准的实现。对工程质量的薄弱环节组织骨干人员进行攻关，然后由工程科负责在工程实施前进行分层次的书面技术咨询，从而实现施工程序化、技术标准化、质量规范化的目标。再由质检科召集施工、试验和现场项目质检员对如何保证每个施工工艺正确实施提出措施，在工程实施前向各相关的施工部门做好落实工作，做到万无一失。在工程的具体施工中，现场质检员、试验员和施工员实行旁站监督，发现问题及时改进并拿出相应的防范措施，从而在施工过程中保证工程质量。（7）、建立完整的质量检查制度在施工中建立一套完整的以施工班组自检为主互检为辅，施工员、质检员、试验员巡回检查相结合的质量检查制度，做好在实施本工序时既为一道工序的质量检查，又为下一道工序做好准备，打好基础。其次各班组相互监督，发现问题及时提出并立即解决，最后施工员、质检员、试验员巡回检查督促控制整个施工流程，对影响工程质量的一些较大问题及时提出改进措施，从而真正做到在施工中控制和保证质量。坚持施工员、质检员、试验员的旁站监督是质量保证体系得到具体落实的真正保证。而且在施工时，有利于及时发现问题，改进施工工艺，不断提高自身的施工作业水平，积累更为丰富的施工经验。项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，发现问题，应采用有效措施，及时整改。（8）、加强质量教育及技术培训项目经理部将围绕提高施工质量，以牢固树立职工的质量意识为目的，牢牢把握质量意识的教育，在“工程以优，工期以快、服务以诚，经营以信”上下功夫，树立企业形象。建立健全项目部各项管理制度，在完善质量保证体系的基础上，要规范项目部管理人员的质量行为，提高其质量责任意识和工作效率。明确管理责任，强化质量管理职能，完善激励机制，充分发挥项目部管理人员的主观能动性。工程质量的提高，必须靠广大管理人员和操作人员在施工现场的生产实践来实现。在施工现场，通过现场质量责任警示牌、工程明示牌、共产党员质量责任区以及建立健全质量责任奖惩制度等形式，明确管理人员和操作人员的质量责任，使他们确立质量责任重如泰山的质量责任意识；通过政治思想、人生观、职业道德教育等，使他们树立主人翁意识，认真做好质量管理的各项工作；重视一线员工的首创精神，激励他们大胆地创新，保护他们进行科学研究和发明创造的积极性。加强对各级施工管理人员、技术人员和作业人员的培训学习工作，认真学习贯彻招标文件、技术规范、操作工艺、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部针对施工实际，定期或不定期进行分层次的集中培训学习，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关。（9）、建立质量奖罚制度、严肃对待质量事故发生质量事故，不论其性质、情节如何，及时、如实地向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。按照“三不放过”（即事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过）的原则，严肃认真处理质量事故，对造成质量事故的有关责任人按公司有关奖惩办法规定处罚，决不姑息迁就。对于在工程质量方面作出贡献的个人和集体，公司、项目部予以重奖。（10）、质量保证措施1）组织严密完善的职能管理机构，按照质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保障作用。2）施工前，组织技术人员认真会审设计和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或是不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。3）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计，编制施工计划，确定并落实配备适用的实施设备，施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量。若过程施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制订的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性和可行性。4）做好开工前施工技术交底工作，使各施工人员清楚和掌握对将施工的工程的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。5）配齐满足工程施工需要的人力资源。进行必要的施工前的岗位培训，以保证工程施工的技术需要，工程施工的技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程施工过程的正常运作。6）配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。7）做好工程测量、复核工作配备专职人员、成立一支测放迅速准确，计算精确，全心全意为生产第一线服务的专业测放组，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后，方可进行施工。以“放准、勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。8）对主要项目总结施工工艺，指导规模生产。分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人等。9）认真检查各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告。内容包括：施工地段与工程名称。现场负责人名单，施工组织和劳动安排，材料供应，机械进场等情况，材料试验及质量检查手段；水电供应，临时工程的修建，施工方案、进度计划以及其他需说明的情况等。10）做好工程质量检验工作加强自检、互检、交接检工作，实行班组自检、工种互检、质检员专检制度。只有上道工序通过验收方可进行下道工序施工。11）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。本投标人将对施工进度合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保优质、高效、底成本的目标实现。12）把好原材料、成品的质量关凡使用在本工程中的原材料、成品、半成品和设备都须是经过认证的合格产品或推荐使用的合格产品，到施工现场须进行严格检验，并具备质保单和试验技术资料等。根据项目施工进度计划编制材料采购计划。采购前材料部门会同质检部门对材料供应单位进行质量评价，建立合格材料供应商名单。材料进场后，材料部门进行验收，试验材料的品种、规格、性能和用途的不同分别、分类堆放整齐，并按物资保管规程妥善保管和保养。施工过程中，如对材料质量有怀疑或认为有必要时，试验室取样进行试验。13）对施工中各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、测距仪等，以及试验设备，电子称等设备，须按规定做好计量鉴定工作，并在使用的过程中，随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。14）根据工程验收对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集