雨润集团新员工入职培训

薪酬与提名委员会欢迎大家来到雨润控股集团工作！薪酬与提名委员会一、公司简介二、人才机制三、公司制度薪酬与提名委员会一、公司简介（一）公司宣传片雨润2013中英文版.mp4（二）公司标志1、“雨润”的由来杜甫诗云：“好雨知时节，当春乃发生；随风潜入夜，润物细无声”，诗词盛赞了春雨滋润万物、无私奉献的品质。薪酬与提名委员会“雨润”取意诗词的美好意境，将企业理念与中华文化精髓有机结合，致力于提高大众生活品质，将对生活的热爱倾注于每一个产品中，并以优质的服务奉献给社会。2、“雨润”的标志小雨点象征着雨润真诚如雨、润物无声的形象；小雨点由小到大排列，代表了集团由小到大的发展历史，并且仍在不断的壮大中，充满了生命力。色彩取用了天空的蓝色和阳光的红黄色，代表企业是有生命力的阳光企业；红色渐变和蓝色渐变象征雨润蓬勃发展和国际化特征。薪酬与提名委员会（三）公司概况◆食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建筑等七大产业；◆员工总数超过13万人；◆下属子（分）公司300多家，遍布全国30个省、直辖市和自治区；◆雨润食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）两家上市公司；◆2012年，实现销售收入1061亿元，首次突破千亿元大关；◆企业综合实力位列中国企业500强中排名第112位，中国制造业500强第46位，中国民营企业500强第8位。◆近三年各类捐赠累计超过3亿元人民币，荣获“中国十大慈善企业”、“抗震救灾先进集体”、“中华慈善奖”等多项殊荣。薪酬与提名委员会1、雨润食品（1）概况◆创建于1993年，雨润控股集团的主业；◆连续多年位列中国肉食品加工业第1位；◆覆盖种植、饲料、育种、养殖、屠宰、精深加工、冷链贮运、生物制药；◆形成了冷鲜肉、冷冻肉、低温肉制品、高温肉制品等多个大类、上千个品种的全系列产品阵容；◆截止2012年，生猪屠宰产能已达5665万头，稳居世界首位；◆雨润牌低温肉制品市场占有率连续15年位列全国第一，高星级酒店市场份额占70%以上；◆2012年，雨润直接带动900万户、4500万农民实现增收，增收总额超过130亿元。薪酬与提名委员会（2）食品产业四大事业部目前，食品产业集团四大事业部共下辖子（分）公司162家，其中，生鲜事业部下辖81，养殖事业部下辖41，禽业事业部下辖20，深加工事业部下辖20家。薪酬与提名委员会（3）品牌知名度拥有“雨润”、“旺润”、“福润”、“大众肉联”四大品牌，其中，一个中国驰名商标、三个中国名牌、一个中华百年老字号。薪酬与提名委员会（4）科研实力◆“国家级重点实验室”；◆“博士后工作站”、“院士工作站”；◆“国家级企业技术中心”、“国家级肉品工程中心”、“国家级研发中心”；◆率先通过了肉食品行业中的“五大认证”。薪酬与提名委员会（5）所获荣誉◆“国家级农业产业化重点龙头企业”；◆“中国肉类行业卓越贡献企业”；◆“世界肉类组织杰出贡献企业”；◆“中国食品安全示范单位”；◆“中国十大慈善企业”；◆中国最高慈善奖项“中华慈善奖”；◆“抗震救灾先进集体”。薪酬与提名委员会2、雨润地产2002年5月，公司开始涉足地产行业，目前拥有房地产开发二级资质。传承雨润品质，构筑地产精品。公司坚持高质量、高效率、高品位的定位，以做食品的严谨态度和道德理念来开发地产，开创性地提出五星级建筑品质和管家服务的“双五星”。目前，已形成城市精品住宅、旅游地产和商业地产三大产品体系，星雨华府、雨润国际广场两大品牌体系。3、雨润农产品物流江苏雨润农产品物流集团有限公司成立于2009年7月，以农产品绿色生态种养基地、初深加工、物流园区、信息系统、配送体系等产业为主要投资、建设、经营方向。现在西安、成都、沈阳、长春、天津、武汉、中山、南昌、石家庄等全国多个重点物流区域及农产品重点资源地区搭建农产品全球采购中心、绿色生态种养基地、全球直供配送体系。薪酬与提名委员会中心、绿色生态种养基地、全球直供配送体系。目前，集团已构建起以种养、加工、销售网点为市场面的点、线、面相结合的覆盖整个中国大陆的物流网络体系。雨润农产品物流集团计划在未来3-5年内通过新建、并购、整合等方式在全国9大物流区域中有选择的进行布点,构建农副产品物流网络体系。到“十二五”末，网络覆盖30个省会城市（全球采购中心）、300个地级市（物流配送中心）和3000个基地（农产品生产示范基地）。4、雨润商业2005年6月，雨润控股“南京中商”，2009年10月，雨润全面要约收购南京中商，商业成为雨润的又一重要业务领域。南京中商创立于1936年1月，是拥有75年悠久历史的“中华老字号”企业。依托南京中商的商业经营能力，嫁接雨润的品牌、资金、管理优势，雨润大力实施由传统百货向现代商业、单体经营向连锁经营、同区域向跨省份发展的经营战略。薪酬与提名委员会目前，雨润正在倾力打造集五星级酒店、甲级写字楼、大型购物中心、国际健身中心、国际电影院线、动漫娱乐城、歌剧院、音乐厅、溜冰场、美食街区等多功能一体化的第三代城市商业综合体，最大化集聚城市资源，全面满足“一站式”生活需求。5、雨润旅游随着“分时度假”的实施，旅游已成为我国的朝阳产业。雨润于2001年涉足旅游产业，2011年底，成立了酒店管理集团。黄山松柏高尔夫乡村俱乐部（黄山高尔夫酒店）是雨润集团投资兴建的第一家集住宿、餐饮、娱乐、会议、高尔夫等一体的旅游度假酒店，2001年10月1日正式营业，2003年1月份被国家旅游局正式评定为五星级酒店。按照“两山一湖一海”（黄山、九华山、千岛湖和海南岛）的旅游产业战略部署，雨润选址投资雨润国际旅游度假区，着力打造高端休闲运动、休闲商务、休闲度假和休闲商业综合服务项目。薪酬与提名委员会至“十二五”规划期末，集团将完成投资建设酒店40家，客房数约9700间套。经营管理的酒店有近30家高星级酒店，10家经济型酒店，确立国内最佳酒店集团之一的品牌声望，而长远目标则是致力于成为中国民族酒店业的代表品牌之一，最终能跻身国际一流酒店集团行列。6、雨润建设雨润建设集团公司（简称雨润建设）于2011年11月27日挂牌成立，其前身为成立于1998年的南京雨润建设工程有限公司，有着10多年的发展历史。集团现有江苏雨润建设工程有限公司等六家全资子公司，江苏雨润建设工程有限公司一分公司等三十余家子（分）公司。拥有项目管理公司18个，总承包企业2家、专业承包企业4家。建设产业主要涉及食品、物流、商业、旅游、房地产等行业的建设项目施工与管理，尤其长时间从事食品项目和房地产项目建设薪酬与提名委员会方面有较高的建树，积累了大量宝贵经验。在酒店类项目装饰、高尔夫球场及市政园林景观方面也独树一帜，取得了辉煌的业绩。7、雨润金融2011年7月利安人寿保险股份有限公司成立，是经中国保险监督管理委员会批准设立的一家全国性人身保险公司。利安人寿由5家国有大型企业和4家知名民营企业发起设立，雨润集团持股占比20%，是最大股东。雨润依托利安人寿，正在筹建雨润金融控股集团有限公司，致力于打造一个“广受尊重的金融集团”！薪酬与提名委员会（二）组织架构薪酬与提名委员会（三）公司大事记◆1993年，创立了南京雨润肉食品有限公司；◆1996年，雨润收购国有企业南京罐头厂，被誉为“蛇吞象”；◆2002年，收购南京河西房地产开发公司，开始涉足地产行业；◆2005年，控股“南京中商”，同年10月，雨润食品在香港联交所主板挂牌；◆2011年，公司组织架构大调整：1、对下属的地产、物流、旅游、建筑业务进行了重新梳理、调整、整合，在此基础上，正式组建了地产集团、农产品物流集团、酒店管理集团、建设集团；2、利安人寿保险股份有限公司成立，雨润持股占比20%，是最大股东，标志着雨润正式进军金融业。薪酬与提名委员会◆2012年，雨润控股集团四委一办八中心正式组建运行；◆2013年，江苏雨润文化旅游发展有限公司、江苏公务航空有限公司获准筹建。（四）各产业LOGO薪酬与提名委员会二、人才机制（一）人才选拔1、干部素质及能力要求（1）“7433”干部素质模型经过多年实践与积累，公司形成了适应自身发展需要的干部素质模型，即“7433”素质要求。“7”是指7项领导品格，即忠诚、主动、勤奋、负责、专业、大局观、团队精神；“4”是指4项综合能力，即执行力、决策力、协调力、凝聚力；“3”是指3项领导艺术，即把握分寸、把握尺度、把握节点；另一个“3”是指3项创新能力，即创意、创新、创业。薪酬与提名委员会（2）经理人的十二项能力修炼要成为一名能胜任的职业经理人，必须具备以下十二项能力：——创新能力；——营销管理能力；——品质管理能力；——成本管理能力；——研发管理能力；——财务管理能力；——人事管理能力；——采购管理能力；——工程管理能力；——物流管理能力；——合作共事能力；——公共关系能力。薪酬与提名委员会2、干部选拔方法公司选拔、使用人才的基本机制是“七个优选法”。七个包含“5+2”，“5”即人才考察的五个方面，即“业绩为主，品德一票否决制，记录、经历、教育并重”；“2”即人才选拔的两项程序—民意推荐和公开竞聘。薪酬与提名委员会目前，七个优选法选拔评价标准已从原来的定性评价为主发展为定量评分为主，通过规定量化的评分细则，保证了人才选拔的公平、客观、公正。七个优选法各维度的评分细则如下:（1）业绩，占51分，依据候选人业绩的同比排名核算得分，业绩排名实行强制分布，分为A（20%）、B（30%）、C（40%）、D（10%）四个等级。（2）经历，占10分，按照候选人的工作年限、任职经历核定得分。干部晋升应有下一级别相关岗位的任职经历，一般应有下一级别两个（含）以上岗位的任职经历。（3）记录，占10分，包括财务记录、违规违纪记录、考勤记录、荣誉记录，出现相关记录的，按照规定予以扣分或加分。薪酬与提名委员会（4）品德，一票否决，涉及违法、腐败、以权谋私等行为的，不提拔；不孝顺父母，不忠诚婚姻的，不提拔；出现较为严重违反公司规章制度行为或被给予记过及以上行政处分的，一年内不得提拔；学历、简历相关材料等造假行为的，一年内不得提拔。（5）教育，占10分，按照博士研究生、硕士研究生、本科生、大专生、高中生（中专生）五个层级分别折算相应的得分，全日制学历得分高于非全日制学历相应得分。（6）民意，占10分，包括领导推荐和群众推荐，各占5分，按照候选人得票数和参加推荐人数核算得分，得票数不过半得0分。（7）竞聘，占9分，根据竞聘成绩排名确定得分，竞聘成绩倒数第一的原则上不予任用，但业绩同比排名第一的可予以特报。薪酬与提名委员会（二）人才使用1、人才使用原则—民主、公开、竞争、择优（1）民主原则——坚持走员工路线，保障员工的话语权。重点是把企业的干部政策、标准交给员工，把选拔的职位、条件公示给员工。——坚持民主推荐和民主测评制度，对入围人选作全面、深入的考察，多渠道、多侧面、多方式掌握考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况，提高考察结果的真实性、准确性、全面性。——坚持严格执行任前公示制，拓宽干部员工对干部选拔任用工作的监督渠道。——坚持发扬人事决策民主，干部选拔任用通过人事工作小组会议进行集体讨论、研究和决策，杜绝“手一指他就是干部”、“在少数人中选人、由少数人选人”等做法。薪酬与提名委员会（2）公开原则——公开。每次干部选拔之前，人事部门都要精心#设计方案#，制定和印发工作实施意见，采取召开会议等形式，广泛宣传发动。——过程公开。干部选拔工作的每个环节都认真落实干部员工的知情权、参与权、选择权、监督权，并将民主推荐作为干部选拔任用的必经程序。——结果公开。及时统计竞聘答辩成绩和民主推荐结果，对拟任用人选通过公告等形式进行公示，进一步听取员工意见。——监督公开。监察部门人员全程参与干部选拔任用各环节的工作，并通过设立意见箱、开通热线监督电话等途径，听取员工的意见和建议，收集举报信息，认真调查核实。薪酬与提名委员会（3）竞争原则——唱好一个高调，高扬“以发展论英雄，凭实绩用干部”调门。——创新一个机制，切实推行选拔干部竞争性机制。——坚持一个法宝，在绩效考核、薪酬分配等环节，严格执行“721”强制分布法。（4）择优原则打破职业、体制、行业和地区的界限，把事业心强、能力强、精力充沛、敢做敢为的干部调整充实到一线岗位、关键岗位，有压力、有责任的岗位。薪酬与提名委员会3、人才使用方法—优进后退（1）优进 优进是指员工因业绩优秀、表现良好而受到公司奖励的一种形式，包括职务晋升和薪酬上调两种类型。其中，职务晋升比例为≥80%、薪酬上调比例为≤20%。◆职务晋升严格按照《雨润控股集团有限公司干部(试用)》和《“七个优选法”评分细则》进行，并按照“岗变薪变”的原则，自岗位调整后的次月执行新的薪酬标准。◆薪酬上调对业绩突出，排名靠前的员工，薪酬可在原标准上调5%-10%。薪酬上调经所在集团人事工作小组会议讨论审核、审批，并经集团发文后执行。薪酬与提名委员会（2）后退干部后退目的是形成一种新陈代谢的机制，使得不称职的干部、相形见拙的干部能够按照一定的标准和程序调整下来，干部后退包括降职(降薪)、撤职和劝退三种类型，干部年度后退比例不低于干部总数20%，其中降职(降薪)比例为≥40%、撤职比例为≥40%、劝退比例为≤20%。◆降职(降薪)指由于业绩靠后、严重违反公司规章制度、出现较为严重事故等原因由高一级别职务向低一级别职务变化的一种后退形式；或是由于业绩落后或有违规违纪行为，情节较轻，不调整原来的职务，而只给予降薪的一种后退形式。◆撤职是指因腐败、以权谋私或业绩严重落后，明显不能胜任工作岗位而撤销所担任职务的一种后退方式。涉及腐败、以权谋私的撤职人员，不再予以任用；因业绩问题而撤职人员调至可以规避权利腐败的岗位。薪酬与提名委员会◆劝退指对具有严重违反劳动纪律和企业规章制度、造成无法挽回的经济损失和其他违法乱纪行为而又屡教不改的，依法解除劳动关系的一种后退形式。4、人才使用禁忌—“三不用”——老好人不用。老好人没有原则性，没有制度意识，因此，老好人对公司的破坏力很大，是公司的敌人，公司坚决不用老好人。——自私自利的人不用。自私的人做任何事情都是首先考虑自己的利益，而很少考虑他人利益和公司的整体利益，甚至会为了一己私利损害公司的利益，因此，这样的人只会阻碍公司的发展，公司坚决不用。——工作不主动的人不用。不主动做事的人，往往缺少责任心和奉献精神，处处逃避做事、逃避责任，这种行为与公司的“勤敏”文化格格不入，这样的人不仅终将自己一事无成，还会影响公司整体的工作风气，公司坚决不用。薪酬与提名委员会三、公司制度（一）员工绩效1、绩效考核周期绩效考核分为月度考核、半年度考核及年度考核。2、绩效结果应用薪酬调整、评奖评优、优进后退。3、三查三看绩效考核的真实性、准确性问题是绩效考核过程的关键和难点。为此，公司实行“三查三看”的办法，倒逼尽快形成科学的绩效考核体系：一查考核分数分布，一看考核分差多少；二查是否第三方考核，二看考核结果的真实性准确性与考核人员薪酬是否挂钩；三查考核结果是不是张榜公布，三看员工满意不满意。薪酬与提名委员会（二）员工薪酬1、月度工资构成月度工资由出勤工资、加班工资、绩效工资、工龄工资、补贴等项目组成。2、月度工资计算（1）出勤工资出勤工资为日考勤工资乘以周一至周五正常工作的出勤天数（含带薪休假天数）。（2）加班工资周六、周日加班工资为计算基数乘以周六、周日加班天数乘以2，法定假日工作的加班工资为计算基数乘以法定假日加班天数乘以3。除每周六上午的正常加班外，其它加班行为须事先履行规定的加班审批手续，否则不计算加班工资，员工每月的审批加班天数最多不超过2天（大月份不超过2.5天）。薪酬与提名委员会每周六上午的加班工资以日薪点为计算基数，其它经履行审批手续的加班工资的计算基数为南京市最低工资标准/21.75。对于实行不定时工作制的人员，不计算加班工资（每周六上午的正常加班除外）。3、绩效工资当月（婚假当月除外）实际出勤在13天及以上的，绩效工资依据绩效考核结果发放，实际所得月度绩效工资为该员工的绩效工资定额乘以月度目标责任书完成率，当月实际出勤小于13天的，不计算绩效工资。婚假当月实际出勤在10天及以上的，正常计算绩效工资，婚假当月实际出勤小于10天的，不计算绩效工资。4、工龄工资工龄每满一年即可享受50元/月的工龄工资，工龄工资最高不超过500元/月。5、各项补贴公司对不同类别的员工设置不同的补贴项目，其中，就餐补贴为所有员工都享受的补贴项目。薪酬与提名委员会（三）员工考勤1、工时制度本公司针对不同工作性质的员工实行不同的工时制度，对以下特定岗位员工实行特殊工时制度：（1）不定时工作制对于总经理级及以上级别管理人员、销售人员、物流运输、高层专属服务人员（保安、秘书、司机等）、外勤人员（外协、在建工程等）等岗位实行不定时工作制。（2）综合计算工时制对于一线岗位员工和一线管理人员，实行综合计算工时工作制，计算周期为半个自然年度。薪酬与提名委员会2、工作时间控股集团各部门实行每周五天半工作制，每周休息一天半，一般以周六、周日为休息日，因公未能在周末休假的员工，由本人提出申请，经所在单位同意，可另行安排休息时间。控股集团各部门每周一至周五的日工作时间为8个小时，周末的日工作时间为6个小时，作息时间安排如下：◆秋冬季周一至周五上午8:00-12:00，下午13:30-17:30；周末上午9:00-12:00，下午13:30-16:30。◆夏季周一至周五上午8:00-12:00，下午14:00-18:00；周末上午9:00-12:00，下午14:00-17:00。薪酬与提名委员会3、其它考勤规定（四）员工异动1、试用与转正试用期综合考核评价不合格的，公司可视情况给予延长试用期或解除劳动关系。试用期内有下列情形之一的，视为不符合录用条件，公司可以解除劳动：（1）试用期考核评价不合格或试用期内月度目标责任书平均完成率低于80%的；（2）民意调查分数低于85分的；（3）体检未能达到甲方规定标准的；（4）旷工一天及以上的；（5）月度内迟到或早退2次及以上，或试用期内迟到或早退累计5次及以上的。一般普发雨控薪字〔2012〕25号签发人：祝义亮关于印发《雨润控股集团有限公司考勤管理制度（试行）》的控股集团各单位：《雨润控股集团有限公司考勤管理制度（试行）》已通过控股集团领导审批，现印发给你们，望遵照执行。附件：1.《雨润控股集团有限公司考勤管理制度（试行）》2.发文会签单二○一二年四月十一日主题词：考勤管理制度通知发放范围：控股集团各职能部门控股集团薪酬与提名委员会2012年4月11日印附件1：雨润控股集团有限公司考勤管理制度（试行）第一章总则第一条为加强控股集团员工的考勤管理，制定本制度。第二条本制度所指的考勤类型包括上（下）班、出差、休假、请假的考勤。第三条本制度适用于控股集团各职能部门，各子集团可参照执行。第二章考勤管理的职能分工第四条控股集团薪酬与提名委员会负责控股集团各职能部门的考勤管理工作，并对各子集团考勤工作进行指导和监督。第五条控股集团职能部门人事岗负责本部门员工的日常考勤，请假、出差、休（调）假的登记，月终考勤的核对和本部门员工月度考勤报表的汇总编制。第六条控股集团监察中心负责控股集团各职能部门员工考勤违规违纪复议工作。第七条电子考勤管理部门负责员工电子考勤管理、考勤违规扣款汇总、出入厂考勤（登记）执行工作。第八条考勤管理的操作流程如下表。第三章请假审批第九条员工请休假时，按照以下规定确定审批权限：（一）副总经理(非主持工作的)及以下人员请休假1天以内的由直接上级批准；超过1天的，由所在单位第一负责人或指定代理人审批；周末和法定节假日除外；所有请休假都须报控股集团薪酬与提名委员会备案；（二）总经理（第一负责人）人员请休假，由直接上级批准，报控股集团薪酬与提名委员会备案；（三）总裁级人员请休假，按前期相关规定执行。第十条员工请休假时，须履行以下手续：（一）提前填写请休假单，按假期审批权限呈报领导批准后，将假条报送控股集团薪酬与提名委员会和电子考勤管理部门各一份；（提前填写OA，经审批同意后方可休假）（二）带薪假在部门签署意见后交控股集团薪酬与提名委员会审批和备案；（三）因生病或其它意外不能及时到单位请假，可通过电话申请等形式得到有审批权限领导的批准，三日内补办相关请假手续。第四章上、下班考勤第十一条工作时间安排：（一）控股集团职能部门员工实行每周五天半工作制。周一至周五、周六上午为正常工作时间。周一至周五工作时间为8小时（上午8:00-12:00，下午13:30-17:30（冬季）或14:00-18:00（夏季）），周六上午工作时间为9:00-12:00；（二）如周六下午或周日确因工作需要加班的，工作时间为上午9:00-12:00，下午13:30-16:30（冬季）或14:00-17:00（夏季）；（三）确因工作需要加班的（适用于周六下午、周日及法定节假日的加班行为），必须在加班前一个工作日内填写加班申请表，经单位第一负责人批准后，交至控股集团薪酬与提名委员会审批和备案；（四）总经理级以下员工周六下午及周日上班的，须填写加班申请单（OA），否则，不计算加班工资，也不计算实际出勤。总经理级及以上员工周六下午及周日上班的，无须填写加班申请单即可计算实际出勤，但不计算加班工资。（五）在子集团兼任相关职务的员工，工作时间原则上执行子集团的考勤管理规定。第十二条在控股集团总部工作的人员采取指纹考勤方式，车队等部门特定岗位员工按规定方式考勤。第十三条迟到、早退或私自离岗达到30分钟以上的，视为旷工半日。第十四条员工请假超过2小时、不足半天的按半天处理（2小时之内的请假每月不得超过1次）。第十五条各单位总经理级及以上人员在正常工作时间每日打卡两次（上午上班和下午下班），其他人员打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班）。特殊情况需要调整打卡次数的，须提出书面申请，经单位第一负责人或以上主管领导审核同意后，报控股集团薪酬与提名委员会审批。第十六条对于不能进行正常指纹打卡的员工，必须提交书面申请经单位第一负责人签字后交电子考勤管理部门核实，待控股集团薪酬与提名委员会确认后由电子考勤管理部门更换考勤方式。第五章出差考勤第十七条员工出差审批权限：（一）副总经理(非主持工作的)及以下人员出差1天以内的由直接上级批准；超过1天时，统一由所在单位第一负责人或指定代理人审批；所有出差都须报控股集团薪酬与提名委员会备案；（二）总经理（第一负责人）人员出差，由直接上级批准，报控股集团薪酬与提名委员会备案；（三）总裁级人员出差，按前期相关规定执行。第十八条在下列情况下，出差考勤可延长或终止：（一）员工出差期间，因故不能及时赶回的，应采用有效方式向上级领导说明情况，征得同意后方可延长出差时间，并及时补办出差相关手续；（二）员工回公司后，应及时报所在单位人事岗登记，并至控股集团薪酬与提名委员会销差，其出差考勤终止。第六章休假考勤第十九条法定假日休假：元旦1天，春节3天，劳动节1天，国庆节3天，清明节1天，端午节1天，中秋节1天。部分公民休假日：三八妇女节，女性员工休假半天；五四青年节，28周岁（含）以下员工休假半天。第二十条调整休假：因公未能享受周末休假的员工，由本人提出申请，所在单位同意，可另行安排休息时间。除值班人员外，其他人员法定节假日应正常休假。第二十一条员工在法定假日休假时，不计算实际出勤，但计算工资，出勤工资低于最低工资标准的，按照最低工资标准支付。第二十二条事假、病假、丧假、年假、探亲假应提前填写请假单，婚假、产假应提前一个月填写请假单。遇特殊情况，可通过电话等方式由上级应急批准。第二十三条事假：每次不得超过10天，年度内累计不得超过20天，事假期间不计算工资。特殊情况的，经所在单位第一负责人审核、控股集团薪酬与提名委员会审批，可适当延长事假时间。第二十四条病假：（一）员工因病或非因公负伤需停止工作、接受医疗时，应出具二级以上（含二级）医院证明，并在病假结束时，向控股集团薪酬与提名委员会提供病历、医生诊断证明、用药明细等相关材料；员工连续病假或因同一病因累计病假达25天以上的，还须出具病假证明；（二）病假工资按当地最低工资标准的80％支付；（三）病假期限不得超过医疗期的规定；（四）通过假证明、假病历等手段获取假期者，视为严重违反公司制度，除扣除病假期间支付的工资外，公司还将与其解除劳动关系。第二十五条丧假：员工的近亲属（父母、配偶、子女、同胞兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、岳父母或公婆）死亡时可给予3天丧假。需要到异地料理丧事的，根据路程远近给予路程假。丧假期间和公司核定的路程假期间工资正常发放。第二十六条年假：（一）员工连续工作满12个月以上的，享受带薪年假；（二）带薪年假天数根据工龄确定，工龄满1年不满10年的，年假为5天；满10年不满20年的，年假为10天；满20年的，年假为15天。国家法定休假日、休息日不计入年假的假期。第二十七条探亲假：（一）满足以下条件之一的员工可享受探亲假：集团工龄三年以上的员工、进入后备人才库的员工（以集团发文为准）、未经集团任命的临时代理主持部门或处（科）室工作三个月以上的员工、集团任命的经理（科）级及以上职务员工（含集团任命的代理、挂职干部）；（二）员工的工作地点与直系亲属户口所在地在同一地级市范围内的，不享受探亲假；员工离职当月不享受探亲假；（三）探亲对象为员工的直系亲属，包括配偶、子女、双方父母；（四）探亲假当年有效，须一次性休完，不得跨年度累计计算。第二十八条婚假：（一）符合法定结婚年龄的员工，在进入本公司后登记结婚的，可享受一定时间的婚假（如下表）； 女职工年龄 男职工年龄 婚假天数 小于23周岁 小于25周岁 3天 大于或等于23周岁 大于或等于25周岁 15天（二）婚假天数计算以领取结婚证时的年龄为准；（三）再婚可享受3天婚假；（四）婚假自领证之日起一年内一次性休完；（五）婚假应提前一个月告知所在单位第一负责人，并做好交接工作；请婚假时，需持结婚证复印件办理备案手续；（六）婚假期间享有正常的工资待遇。第二十九条产假：（一）女职工产假为90天，其中产前假15天；难产的增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；符合国家规定晚育条件的可增加产假30天；（二）男职工在妻子生育时享有10天护理假；（三）节育手术的女职工、怀孕3个月以内（含3个月）流产的女职工凭医院证明，给予不超过30天的假期；怀孕3个月以上流产的，给予不超过42天的假期；休假期间，由生育机构支付期间的待遇，公司不再支付工资；（四）员工在产前根据医生建议保胎的，公司可给予不超过2个月的保胎假，保胎假为事假，保胎期间公司不支付工资；（五）怀孕的女职工，由开始妊娠第3个月至第6月末，每月享有1天产检假；由第7个月初至第8个月末，每月享有2天产检假；第9个月开始至产前每周享有1天产检假；产检假为带薪假。第三十条哺乳假：有不满一周岁婴儿的女职工，每天给予两次哺乳（含人工喂养）时间，每次30分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。女职工的两次哺乳时间可以合并使用。哺乳假须提前以书面形式明确休假时间，经单位第一负责人签字后，再送电子考勤管理部门和控股集团薪酬与提名委员会核准备案。第七章考勤汇总第三十一条月考勤期间为上月29日至当月28日。第三十二条各部门人事岗负责本部门员工考勤的汇总，考勤汇总表经员工签字确认后送至控股集团薪酬与提名委员会审核，审核无误的，该考勤结果作为员工薪酬核算的依据。第八章考核办法第三十三条所有人员的请（休）假、出差必须按照正常手续办理，单据填写（字迹必须清晰）后提交电子考勤管理部门与控股集团薪酬与提名委员会各一份。第三十四条对于假单填写、审批不规范或作假的，按照未提交处理。突发情况，应先用电话申请，并委托部门人事岗填写请假单交单位第一负责人签字后，递交电子考勤管理部门和控股集团薪酬与提名委员会核准备案，否则视为未出勤。第三十五条电子考勤管理部门核查考勤的依据仅限于请休假单、出差单和考勤打卡记录，所有单据必须于次日9点前提交，对于没有打卡记录和无任何考勤凭证的人员，按照本制度第三十七至四十一条规定处理。第三十六条电子考勤管理部门每天根据相关单据和考勤数据进行统计，并于次日公示前一天考勤违规人员，并定期提交控股集团财务管理中心、薪酬与提名委员会和监察中心。如对考勤存有异议，应及时至监察中心进行复议。第三十七条除因电子考勤管理部门工作失误等非本人原因导致的考勤异常外，一律不允许复议。第三十八条对于考勤违规行为，按如下标准给予经济处罚：迟到、早退、私自离岗30分钟之内、少刷卡的，每次扣罚50元；旷工半天内（包括半天）扣罚100元；旷工一天扣罚200元。第三十九条迟到或早退一月内累计5次，或一年内累计10次，视为严重违反公司制度，公司可解除劳动关系。第四十条未按规定办理请假手续，离开工作岗位3日及以上，公司可解除劳动关系。第四十一条工作时间内，员工外出办理与工作无关事宜，如未履行任何相关审批手续，一经发现，除外出时间以旷工论处外，还将给予书面警告处分。再次出现此情形，可解除劳动关系。第四十二条若非因公外出，填报因公出差单者，一经查实，视为严重违反公司制度，公司可解除劳动关系。第九章附则第四十三条本制度为控股集团基本制度，解释权归控股集团薪酬与提名委员会。第四十四条如有其他与本制度相抵触的管理制度，以本制度为准。第四十五条未尽事宜，另见其它规章。颁发日期：二○一二年四月十一日附件2：考勤通报复议通报处理异常出勤正常出勤人事岗数据分析异常：提交假单正常：刷卡考勤员工出勤未通过：处理通过：取消处理离职清理新进录入年度业绩考核无异议有异议月度汇总扣款薪酬与提名委员会2、调动（1）正常调动正常调动是经员工个人申请或因公司发展需要而安排的跨单位岗位调整或变动，员工调动须事先履行调动审批手续。（2）借调借调是指在某段时间内，因工作需要，将员工调动至其他单位的暂时性工作变动，其职务级别、人事关系不变。（3）特别规定◆严禁无调令调动未经人力资源部门开具调令，严禁跨单位调动，违者将对责任人处以记过及以上行政处罚，同时，相关员工须仍回原单位就职，有关交通费、住宿费由相关员工自理；情节严重的，公司可解除劳动关系。◆严禁不执行调令员工必须按照调令规定的时间、地点报到。逾期不执行调令的，对当事人处以记过以上行政处分；情节严重的，公司可解除劳动关系。薪酬与提名委员会3、离职（1）离职申请提前30日（试用期人员提前3日）向所在部门提交书面辞职报告。（2）离职审批◆控股集团总裁级及以上职级管理干部的离职须经控股集团董事长审批，由控股集团薪酬与提名委员会负责办理离职手续；◆控股集团各职能部门总经理级管理干部的离职须经控股集团总裁审批，由控股集团薪酬与提名委员会负责办理离职手续；◆控股集团各职能部门经理级及以下人员的离职须经所在单位第一负责人审批，由控股集团薪酬与提名委员会负责办理离职手续。（3）自离处理员工未履行请假手续或请假未得到批准擅自离开岗位三日及以上的视为自离；员工自离给公司造成损失的，公司将追究赔偿责任。薪酬与提名委员会谢谢！薪酬与提名委员会Newemployeeorientationtraining新员工入职培训体系薪酬与提名委员会目录薪酬与提名委员会入职培训目的作用Theroleandgoalofthetrainingintheentry薪酬与提名委员会*新员工入职培训目的快速进入角色向新员工表达组织期望、营造归属感和荣誉感、帮助新员工尽快进入角色职场人的转换将新员工从局外人、学院人转化为职业人、企业人的过程进行角色定位是新员工融入新团队的一个过程，逐渐适应组织环境，进行角色定位薪酬与提名委员会*新员工入职培训作用新员工入职培训四大作用 防范用工风险 让员工快速融入企业防范风险 提升员工满意度和绩效 培养主人翁精神提高满意角色转换 降低离职率 形成良好的企业文化减少离职 转变角色，掌握角色规范 让员工胜任本职工作薪酬与提名委员会入职培训形式周期Trainingformcycleofentry薪酬与提名委员会*新员工入职培训形式培训当天不限定自由，培训完后可以直接回家，第二天继续来培训即可集中在特定的场所（酒店）培训，培训期间不能离开，只有完成所有培训才能离开薪酬与提名委员会*新员工入职培训周期一天三天一周一月Time 上午可安排企业文化学习 下午可安排岗位知识及操作的学习……涵盖军训、基础知识培训、户外拓展训练、专业知识培训、岗位实习、综合考评…… 第一天员工手册/企业文化 第二天基础知识培训 第三天专业知识及岗位实习…… 一天员工手册/企业文化 一天基础知识培训 两天专业知识培训 三天岗位操作知识……薪酬与提名委员会入职培训内容梗概Theoutlineofthetrainingcontentoftheentry薪酬与提名委员会*新员工入职培训内容常见的培训内容包括企业文化、规章制度、岗位技能。当然还会适当添加心态类、礼仪类等知识的培训常见的六大类企业文化类……岗位技能类……规章制度类……礼仪类……团队合作类……心态类……企业文化类：企业发展历程、公司架构、文化理念规章制度类：员工手册、财务制度、员工福利等团队合作类：团队理念、团队拓展、团队建设等岗位机能类：岗位知识、操作技能心态类：抗压力、执行力、阳光心态等礼仪类：办公礼仪、商务礼仪、西餐礼仪等*薪酬与提名委员会入职培训考核方式Evaluationmethodofentrytraining薪酬与提名委员会*新员工入职培训考核薪酬与提名委员会入职培训支撑体系Trainingsupportsystemforentry薪酬与提名委员会*新员工入职培训支撑体系薪酬与提名委员会*新员工入职培训失败的原因失败原因薪酬与提名委员会各类入职培训示例Examplesofvarioustypesofentrytraining薪酬与提名委员会*各类新员工入职培训示例有工作经验 后勤部员工 生产普工薪酬与提名委员会*应届生入职培训示例薪酬与提名委员会*应届生入职培训计划（一周）薪酬与提名委员会*应届生入职培训计划（月度）薪酬与提名委员会*后勤部员工入职培训示例 三天 一周 员工手册 企业文化 岗位技能 开放式薪酬与提名委员会*后勤部员工入职培训计划（一周）薪酬与提名委员会*生产普工入职培训示例 一天 一周 员工手册 企业文化 岗位技能 开放式薪酬与提名委员会*生产普工入职培训计划（一天）薪酬与提名委员会Thanks企业文化类：企业发展历程、公司架构、文化理念规章制度类：员工手册、财务制度、员工福利等团队合作类：团队理念、团队拓展、团队建设等岗位机能类：岗位知识、操作技能心态类：抗压力、执行力、阳光心态等礼仪类：办公礼仪、商务礼仪、西餐礼仪等*