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《全膀胱切除+输尿管皮肤造口术的围手术期护理》PPT教案模板

2021-08-26 59页 ppt 2MB 40阅读

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小兰

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《全膀胱切除+输尿管皮肤造口术的围手术期护理》PPT教案模板Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise全膀胱切除+输尿管皮肤造口术的围手术期护理思考题膀胱癌的手术方式有哪些?为什么该患者选择全膀胱根治性切除+输尿管皮肤造口术?学习目标:01掌握膀胱癌手术治疗适应症02掌握该类手术术后管道知识04掌握该类手术的围手术期护理03掌握该类手术术后常见并发症膀胱癌的手术疗法:膀胱癌的治疗仍以手术为主,在临床工作中,根据肿瘤的分期、恶性程度、病理类型、部位、有无累及邻近器官以及病人的状况等综合分析后,制定具...
《全膀胱切除+输尿管皮肤造口术的围手术期护理》PPT教案模板
Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise全膀胱切除+输尿管皮肤造口术的围手术期护理思考题膀胱癌的手术方式有哪些?为什么该患者选择全膀胱根治性切除+输尿管皮肤造口术?学习目标:01掌握膀胱癌手术治疗适应症02掌握该类手术术后管道知识04掌握该类手术的围手术期护理03掌握该类手术术后常见并发症膀胱癌的手术疗法:膀胱癌的治疗仍以手术为主,在临床工作中,根据肿瘤的分期、恶性程度、病理类型、部位、有无累及邻近器官以及病人的状况等综合分析后,制定具体的手术范围和治疗:1、经尿道手术①电灼法 ②经尿道电切术2、膀胱部分切除术。3、膀胱局部切除术。4、全膀胱切除术Tis原位癌Ta乳头状无浸润T1侵犯固有层(上皮下结缔组织)T2侵犯肌层(a,b)T3侵犯膀胱周围组织(a,b)T4侵犯前列腺、子宫、阴道、盆壁和腹壁膀胱癌临床分类分期浸润深度原位癌Tis——粘膜Ta——乳头状、无浸润T1——固有层T2——浅肌层T3——深肌层或穿透膀胱壁T4——前列腺或膀胱邻近组织膀胱癌临床分类分期乳头状瘤Ⅰ级分化良好低恶性度G1-G2Ⅱ级分化不良中恶性度G3-G4Ⅲ级分化差高恶性度G5膀胱癌的手术治疗TURBt术(经尿道膀胱肿瘤切除术)良性肿瘤,直经<5cm、不需输尿管膀胱再植,术后无需综合治疗。≤T1/G3浅膀胱移行细胞癌基底窄小,瘤蒂直径一般<1cm。低危浅表膀胱移行细胞癌(≤T1/G2)合并前列腺肥大。复发T1/G3,但临床分期未见升高。初次诊治的原位癌。膀胱癌的手术治疗膀胱肿瘤部分切除术TURBt术后短期频繁复发。原位癌复发但无肌浸润。初发≤T1/G3。膀胱癌的手术治疗膀胱肿瘤膀胱全切术初发T1/G3伴浸润性原位癌。弥漫性原位癌(须先BCG膀胱灌注,再根治)。复发原位癌伴肌浸润。三角区或膀胱颈的多灶性原位癌。鳞癌,腺癌。手术治疗适应症1经尿道膀胱肿瘤电切术(TURBT):适合于病变表浅,非浸润性肿瘤。2膀胱肿瘤局部切除术:适于I、II期的患者(尤其适于病变限于黏膜及黏膜下层、恶性程度较低、基底较细的乳头状瘤)。3膀胱部分切除术:适用于范围较局限的侵润性乳头状癌(位于远离三角区及颈部区域的肿瘤)。4全膀胱切除术全膀胱切除术:对于肿瘤范围超过以上各种手术方法的适应范围;肿瘤位于膀胱三角区及膀胱颈部有浸润;肿瘤已经向周围淋巴结转移;复发性肿瘤等均应采用根治全膀胱切除术。并对切断的输尿管必须作输尿管移植等尿流改道手术。常用改道手术有:①输尿管皮肤造口术;②直肠膀胱、乙状结肠造口术;③直肠膀胱术;④回肠膀胱手术;⑤可控回肠袋代膀胱术。全膀胱切除术定义全膀胱切除术在男性是将膀胱、前列腺和精囊一并切除,在女性是将膀胱和尿道一并切除。根治性全膀胱切除是整块切除膀胱、前列腺、精囊、盆腔腹膜、盆腔侧壁和血管的周围组织(包括淋巴结和淋巴管);在女性则另外包括阔韧带、子宫、子宫颈和部分阴道。思考题该病人术后有哪些管道?双侧输尿管支架管1.作用双侧输尿管内的支架管起到收集双侧肾脏尿液,防止输尿管吻合口狭窄,从腹壁处引出。2.护理1)妥善固定,防止出现脱落(导管一旦脱落即难以重置)。2)经常挤压引流管,防止引流不畅。如引流不畅可用无菌空针缓慢抽吸。3)每天详细记录患者引流量,了解双肾功能。在术后2周实行造影,确认双侧输尿管通常、吻合口无异常后拔除引流管。4)一般术后14d拔除。腹腔引流管1.作用将渗出液引出体外,减少毒素吸收,相当于医生留在病人腹腔内的一双眼睛,随时观察有无吻合口出血和漏的发生,及时给予相应的处置。腹腔引流管有效引出渗出液,及时发现病情的变化。2.护理:1)妥善固定,防止出现脱落。2)经常挤压引流管,防止引流不畅。3)观察腹腔引流管的引流液颜色、性质、量。以判断有无内出血发生,腹腔引流管术后2~3天引流液减少时可拔除。(引流液少于10ml/24小时)。胃肠减压管1.作用在于可以帮助胃肠减压,从而避免患者出现腹压过高。通过有效胃肠减压吸出气、液体,降低腹部张力,改善血液循环,促进伤口与吻合口愈合,防止出现应激溃疡。2护理1)妥善固定胃管,防止脱落。2)观察并记录胃管引流是否通畅、负压吸引器所吸出液体的量、颜色等。3)询问患者有无不适主诉。肾造瘘管1.作用引流尿液改善肾功能。2护理1)妥善固定,防止脱落。2)观察并记录引流是否通畅、及引流液体的量、颜色等。3)正确处理堵管,原则上不冲洗,如有梗阻或血块堵塞,则在无菌条件下用无菌生理盐水冲洗,每次以5ml为宜,反复冲洗力不可过大。此类患者术后常见并发症包括哪些?术后常见并发症1.输尿管造口尿外渗:常规留置输尿管支架管并保持通常,留置2周为宜。2.输尿管造口口狭窄:好发于左侧,因为左侧游离较长,容易发生缺血,一旦发生吻合口狭窄,最好通过内镜手术来解决,如经皮肾镜进行气囊扩张并留置输尿管支架管6~8周。3.造瘘口狭窄或坏死:几乎所有病人在手术后较长时间内或多或少吻合口直径变小,但是只有少数病人出现吻合口狭窄而需要治疗,尤其好发于青少年患者或肥胖患者,前者肠腔较细而后者因肥胖使造瘘口没入腹壁内。术中皮肤切口应确保两指通过,远端血循环良好是防止狭窄及坏死的关键。一旦发生,一般可以环形切开造瘘口,将远端肠腔游离至筋膜下或腹膜水平,并重新造口即可。4.肠梗阻:肠粘连或内疝所致。术中应关闭任何可引起内疝的间隙。手术前护理1.心理护理:向患者讲解手术必要性,使其配合手术。2.饮食指导:进食高热量、高蛋白食物,增强机体体抗力。3.肠道准备:肠管代膀胱者需做好肠道清洁准备,术前3天每晚灌肠一次,术晨清洁灌肠,给予肠道杀菌剂。护理措施护理措施术后护理1.生命体征观察术后:术后给予心电监护、吸氧,每15~30分记录一次血压、脉搏、呼吸、血氧饱和度,每4小时测量一次体温,生命体征平稳后,停止监护。2.各引流管护理:此手术后留置引流管有腹腔引流管、左、右输尿管内置入的双J内引流管、胃肠减压管等。3.饮食指导:待胃肠功能恢复后拔除胃管开始进食,从糖水米汤开始、逐渐过渡到流食、半流食直至普食。密切观察病人进食后有无恶心、呕吐、腹泻、腹胀、腹痛、肠梗阻症状。4.输尿管皮肤造口术后,应经常观察成形皮肤乳头的血运情况,如出现回缩、颜色变紫等血运障碍表现,立即报告医生处理。5.回应定时测定血电解质浓度和血pH值,以便及早发现和纠正电解质紊乱和酸中毒。6.并发症的观察及护理。7.指导患者正确使用尿路造口袋。泌尿造口护理患者信息:患者:性别:男年龄:70岁诊断:膀胱癌、2型糖尿病病史简介2013-9-15患者系"发现肉眼血尿3天,肾功能异常一天"收住于肾内科。2013-9-16患者住院期间CT示"右侧膀胱多发占位,右肾积水",请我科医生会诊后,拟“膀胱恶性肿瘤,急性肾衰,2型糖尿病”转入我科。2013-9-17患者在局麻下行右肾穿刺造瘘术。2013-9-18患者在连硬外麻醉下行诊断性电切术。2013-9-25患者病理提示:尿路上皮细胞癌。2013-9-27患者在全麻下行全膀胱切除+双侧输尿管皮肤造口术,术后患者转入ICU。2013-9-28患者病情平稳后转入我科,患者双侧输尿管支架管引流管引流产淡血性液体,腹腔引流管引流出淡血性液体,右肾造瘘管引流出淡血性液体,胃管引流出草绿色液体。术后患者生命体征平稳。2013-10-16患者满意出院。患者管道简介管道名称胃管右肾造瘘管腹腔引流管双侧输尿管支架管拔管时间9.3010.610.13未拔管患者特殊治疗简介9.289.299.3010.(1.2.5.15)10.210.5-10.710.9患者红细胞示:3.23x10,予以悬浮红细胞2U静滴。2:00Bp149/87,患者主诉胸闷,给予心痛定1片舌下含服。后症状缓解,Bp134/79.0:45患者主诉切口疼痛,给予凯纷处理后症状缓解。患者给予吉西他滨(顺铂)化疗药物应用。21:23患者主诉腹泻,给予蒙脱石散药物应用后症状缓解。患者白蛋白示:19g/l,患者分别给予白蛋白10g静滴。患者k:3.4mmol/l,给予补钾处理。患者化验值比较9.159.179.289.2910.510.16红细胞3.713.233.492.973.19血红蛋白11094.21028595.1白蛋白29.81926K5.24.44.53.75.2肌酐76165310679患者血糖监测9.209.239.289.2810.810.810.9日期午餐后晚餐后午餐后晚餐后早餐后晚餐后早餐后血糖2321.421.725.219.919.921.4用药(RI)4U4U4U4U4U4U6U血糖21.618.31923.917.718.418.5针对以上病史,现提出以下护理问题:9月16日S1焦虑目标:患者焦虑紧张的情绪减轻。I21)护士应该多与患者和家属沟通,建立良好的护患关系,给予心理支持和疏导。2)详细耐心向家属讲解相关疾病知识,使其情绪稳定配合治疗。3)鼓励病人和家属之间增加沟通,减轻紧张的心理压力。4)倾听患者主诉,给予合理解释。5)减少不良环境刺激。O1患者和家属焦虑紧张的情绪有所减轻.9月16日S2血尿预期目标:患者血尿症状减轻。I21,嘱患者多饮水,勤排尿。2,注意劳逸结合,避免剧烈活动。3,积极治疗疾病。4,清淡饮食,避免辛辣刺激的食物。5,加强心理护理,减轻患者焦虑。O29月27日患者予以手术治疗。9月16日P1营养失调:低于机体需要量,与食欲减退,癌肿消耗有关。目标:患者在围手术期能保持最佳的营养状态。措施:I11)指导患者进食高蛋白、高热量、丰富维生素、清淡易消化饮食。2)遵医嘱给予静脉营养,如氨基酸等补液。3)记录引流量,防止体液失衡。4)监测患者体重及相关化验值。5)提供良好的就餐环境。O1:患者在住院期间营养状况有所改善。9月16P2知识缺乏—疾病和术前准备相关知识:与患者未经历过类似手术有关。预期目标:患者能够掌握术前相关知识并配合。I21,向患者家属宣教该疾病的相关知识,了解手术的必要性。2,说明手术的方式及注意事项。3,术前禁食,术前晚给予清洁灌肠。4,做好心理护理,介绍成功病例。5,术前做好饮食指导及肠道准备。O2患者及家属能够掌握术前相关知识并配合。9月20日S3高血糖预期目标:血糖控制在正常范围内。I31.向患者介绍糖尿病的症状及一般治疗方案。2.监测患者血糖情况。3.给予降糖药物应用。4.帮助患者制定饮食及活动计划。5.鼓励患者经口摄取水分。O3患者血糖基本稳定。9月28日P6管道脱落的危险与术后管道多有关预期目标:患者未发生管道滑脱.I61.做好健康教育向病人家属讲解几根管道的作用及重要性,以及脱落后的严重后果。2.术后妥善固定引流管于床旁,避免过度牵拉。护士定时挤捏引流管,避免扭曲折叠保持通畅。3.严格交接班。4.协助患者翻身,翻身后调整管道固定位置。5.避免过度活动,给病人穿着宽大的病员服。O6:患者未出现管道脱落,各管道固定通畅。9月28日P4排尿型态改变:与术后留置输尿管导管有关目标:患者能接受排尿型态改变的现实。措施:I41)留置导管期间,保持导管通畅。2)保持留置导管稳妥固定,勿牵拉、打折,防止导管脱出。3)观察尿液颜色性状、准确记录24小时尿量。O4:患者术后能够接受排尿型态改变的现实。9月28日P5自我形象紊乱与术后尿流改道有关预期目标:患者对自我形象有健康、现实的认识.I51.对患者做好心理护理教会患者怎样更换造口袋,也能和正常人一样生活。2.与家属沟通,得到家属的支持,使病人感受到家人的爱。3让患者能够承受心理、生理压力,保持良好自我形象与正常的人际关系,从而逐渐适应社会、融入社会.O5患者对自我形象有健康、现实的认识.9月28日P3生活自理缺陷:与术后管道限制有关目标:患者主诉卧床期间生活需要能得到满足。措施:I31.给予患者全补偿护理。2.常用物品放于患者易取处。3.呼叫器放于患者手边,随时给予协助。4.鼓励患者逐步完成各项自理活动。O3:患者主诉卧床期间基本生活需要得到满足。9月28日S4高血压:预期目标:血压控制在正常范围内。I41定期监测。2合理饮食高血压病人要注意吃的清淡,要定时定量、少食多餐,多吃低脂肪、优质蛋白食物,少吃胆固醇高的食物,多吃粗粮、绿色蔬菜和水果,多吃含钙高的食物,戒烟酒咖啡及浓肉汤等。3、嘱患者要养成规律健康的生活习惯,适当控制体重等等。O4:患者复测血压正常。9月30日S5疼痛预期目标:患者疼痛症状减轻。I51.指导患者正确评估疼痛。2.给予止痛药物应用。3.按时协助患者翻身动作轻柔避免牵拉各引流管引起疼痛。4.解除诱发或加重疼痛的因素。O5患者疼痛减轻。10月2日S6腹泻预期目标:腹泻症状减轻。I71.严密观察患者腹泻情况。2.指导进食清单易消化、高蛋白高维生素流质饮食。3.遵医嘱给予药物治疗及营养支持。4.保持肛周皮肤的清洁、干燥。O7:患者主诉排便次数减少。10月2日S7低血钾预期目标:患者血钾正常。I81.嘱其进食含钾高的食物,如:橘子,香蕉等。2.监测患者血钾情况。3.遵医嘱给予补钾药物应用。4.指导患者避免摄入碱性食物。O8:患者血钾复测5.2mmol/l。10月10日P9术后康复知识缺乏——与未接受相关教育有关.预期目标:患者掌握康复知识.I91.避免直接接触有害物质如:染料、橡胶皮革、塑料制品、油漆2.戒烟,减少咖啡饮用量,避免食用糖精、慎重应用镇痛药非那西丁和环磷酰胺等药物。3.指导患者正确使用造口袋及其护理的方法。4.术后应定期复查。O9:患者掌握康复知识。三、出院宣教1、饮食:加强营养,多饮水,保持每日尿量在2000ml以上,防止尿路感染和结石是形成。2、运动:根据术前的爱好与身体的耐受力,选择一些力所能及的运动,避免贴身运动,避免举重运动减少造口旁疝的发生;进行某些球类运动或会有轻微碰撞的运动,如篮球等,可能需要佩戴肠造口护罩来保护造口,以免肠造口意外受损。避免重体力劳动,尤其术后第一年。3、衣着:避免穿紧身衣裤,以免摩擦或压迫造口,影响造口的血液循环。4、沐浴:每次沐浴是在造口底板的边缘上防水胶布,以免沐浴时水渗入底板,影响造口底板的稳固性。沐浴后用软布将造口袋外层的水珠抹干或更换另一干净造口袋,也可以佩戴沐浴盖进行沐浴,沐浴后装上造口袋。5、旅行:旅行时要注意携带比平时多数量的造口用品,将造口用品放在随身行李内,以便随时更换,养成随身自备一瓶矿泉水的习惯,这样既可以保证饮水,也可在有意外时用于清洁造口及造口周围皮肤。6、复查:3个月后门诊复查,定期复查胸片、b超、尿常规、肾功能、IVP及尿囊造影等。Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的:S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询(BCG)公司的增长/份额矩阵(TheGrowth/ShareMatrix),什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时,可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析(内部环境分析)提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发,寻找与竞争者或行业平均水平比较,公司的产品与服务有什么优势/劣势;而不是从公司的角度出发,衡量企业的竞争优势。通过一定努力,建立自身竞争优势引起竞争者注意,开始作出反应直接进攻企业优势所在,或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱,寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析,公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素:(1)建立这种优势要多长时间?(2)能够获得的优势有多大?(3)竞争对手作出有力反应需要多长时间?如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析(外部环境分析)环境发展趋势分为两大类:环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一:PEST法PEST法政治/法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一:波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒?它们阻碍新进入者的作用有多大?本企业怎样确定自己的地位(自己进入或者阻止对手进入)?购买者转而购买替代品的转移成本;公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险?供货商的品牌或价格特色;供货商的战略中本企业的地位;供货商之间的关系;从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例;各买方之间是否有联合的危险;本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等,决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例:1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强(如电子追踪服务以邮局为服务终端,服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足,是个被忽视的市场香港近年经济不太景气,外部环境不利速递业竞争对手林立,正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策,即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策,即着重考虑弱点因素和机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策,即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策,即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小
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