组织行为学山花煤矿的奖金分配风波案例MBA2004

brzolgooz-回起陨飆荼$射対心黨霖、'藻3帑举TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark2"\o"CurrentDocument"一、案例背景与简述1二、奖金分酉己基本原贝91.、南人••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2HYPERLINK\l"bookmark6"\o"CurrentDocument"四、奖金分配4HYPERLINK\l"bookmark8"\o"CurrentDocument"五、总结5一、案例背景与简述山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的8.9%。1990年，煤矿取得了生产和安全的大丰收。特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率到了2人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。至此，上级主管部门特拨下15万元作为安全奖金。本案例分析所要完成的任务就是科学的分配这15万安全奖金，以实现尽量公平、合理，起到良好的激励作用。二、奖金分配基本原则由于此15万元是作为安全奖金III上级主管分配给山花煤矿的，因此“奖金分配比例”应该与“安全贡献度”相匹配。原则上不应该考虑与安全无关的因素。首先，确定每个单位（包含：部门，员工）的"安全贡献度”；然后，按照“安全贡献度”确定“奖金分配比例”和“奖金分配方案”。只要这样的“奖金分配方案”才能体现出“安全奖金”这一本质，才能对“安全贡献”这一有利于企业发展的行为给予良好激励，从而鼓励更多的员工投入更多的“安全贡献”行为，保持和提高山花煤矿的安全体系。同时，矿长作为煤矿的经营者，其奖金发放应该由上层主管部门确定，而不应该由本人或本单位评佔。故矿长的安全奖金不在此案例讨论范围，但建议其安全贡献度为相对最高级别。安全贡献度关系原理模型如下三、安全贡献度方案安全贡献度的基本确立原则为:不同级别的“安全贡献度”不同，原则上高级别的安全贡献度高于低级别；不同职位的“安全贡献度”不同，原则上与生产安全相关性高的职位安全贡献度高于与生产安全相关性低的职位。特殊贡献，或直接贡献的单位或团体，事先预留部分奖金，单独给予表扬和激励；或釆用另外渠道的奖金给予激励，山于具体特殊贡献单位，无法从本案例判断，可根据实际情况给予评估和激励，本案例分析中不做重点分析。贡献度简要说明如下：——矿长，是全矿的核心，是安全工作的总负责人，一把手，我们认为安全贡献度为100（建议上级主管部门考虑和实施，不在本次奖金分配案例范围内）。——副矿长，职位仅次与矿长，是矿长的助手与支持，安全贡献度在60-80之间，根据不同副矿长的职能不同，之间存在一些差别。——科长，再下一级的职位，安全贡献度在40-60之间，根据不同科长的职能不同，之间存在一些差别。——一般管理人员，再下一级的职位，安全贡献度在20-40之间，根据不同科长的职能不同，之间存在一些差别。——员工，安全贡献度最少，但个别岗位员工，如井下一线的员工，与安全关系密切的员工，应该突出安全贡献度。——安检科，是安全工作的核心职能部门，安全贡献度要远远大于其它科室。——人事科，在选拔与培训安全方面的人才，加强安全教育方面有着不可估量的作用，安全贡献度略小于安检科。——财务等其它科室，安全贡献度相对来说较小。"安全贡献度”三维立体框图，详细的阐明了各单位的安全贡献度比例关系：□工人□一般管理□科长□副矿长四、奖金分配方案根据“安全贡献度原则”，结合山花煤矿的实际员工数量，如下核算。首先，评估出不同岗位，不同等级的员工贡献度；然后，列举不同岗位，不同等级的员工数量；两者相乘，核算出不同单位的“总贡献度”；最后，分别核算单位的总体奖金，和个体奖金。具体核算结果如下：贡献度井下作业安检人事其它工人101055一般管理40403015科长60605030副矿长so807050人数井下作业安检人事其它分汇总工人44678一般管理20018683307科长606262130副矿长1111013总贡献度井下作业安检人事其它分汇总工人400002000一般管理8000725科长3605920副矿长8汇总61185奖金（总体）井下作业安检人事其它工人¥98,063¥4,903¥368¥5,492一般管理¥19,613¥1,765¥411¥3,052科长¥&826¥883¥245¥4,560副矿长¥196¥196¥172¥1,226奖金（单体）井下作业安检人事其它工人¥24.52¥24.52¥12.26¥12.26一般管理¥98.06¥98.06¥73.55¥36.77科长¥147.09¥147.09¥122.58¥73.55副矿长¥196.13¥196.13¥171.61¥122.58五、案例分析总结在处理任何案例分析时，或解决任何问题时，首先应该明确的是任务U标；然后应该逐级分解任务LI标，步步为营，以解决最终问题。本案例的核心问题就是要解决15万元奖金的分配问题，而这些奖金是作为安全奖金发放的，因此最重要的就是明确“安全贡献度”，要排除相关干扰因素，不能互相参杂，更不能按资排辈，必须仅仅围绕“安全贡献度”策划和实施，这是解决问题的原则和依据。应该明确，奖金的分配，只是物资的激励，为了使“保证安全的行为”持续有效的出现，应该在进行物质激励的同时采取精神激励，例如：公众召开“奖金发放大会”，“先进安全个人”，“先进安全集体”等，以使物资激励的作用更加充分的发挥！奖金的分配，无法做到绝对的公平，不可能让所有的人都满意，但只要尽可能让大多数的人满意，或让有利于安全贡献的行为持续、有效的发生，就达到了激励的U的，就是可行的。奖金分配方案的制订，应该观点明确，思维清晰，科学有效；方案的执行要果敢，要有魄力，不能拖泥带水，互相迁就。