设备TPM表单大全 份表单

流程目录 设备设施TPM运作流程管理目录 序号 流程名称 流程编号 使用部门 流程附件 管理人 修改1 修改时间 修改2 修改时间 1 PM卡运作流程 SSCM-II-025 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 陈天观、孙本灵 PM卡转生产部，统计 9.25 2 故障为零活动流程 SSCM-IP-005 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 取消流程改为制度文件 陈天观、孙本灵 9.25 3 设备点检流程 SSCM-II-027 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 陈天观、孙本灵 9.25 4 保全联络会活动流程 SSCM-IP-006 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 取消流程改为制度文件 陈天观、孙本灵 9.25 5 报修单运作流程 SSCM-II-029 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 陈天观、孙本灵 9.25 6 设备保全流程 SSCM-II-030 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 陈天观、孙本灵 8.25 7 8 9 10目录 设备设施TPM运作管理制度目录 序号 制度名称 制度编号 制度附件 备注 1 TPM宣传板管理规定 SSCM-IP-003 10.29新增 2 TPM激励考核办法 SSCM-IP-004 孙本灵 3 TPM工作点检制度 SSCM-IP-005 廖文蔡 4 保全联络会管理制度 SSCM-IP-035 11.11新增 5 备品备件管理制度 SSCM-IP-036 10.9新增 6 保全工具管理规定 SSCM-IP-038 10.9新增 7 设备档案管理制度 SSCM-IP-039 10.9新增 8 设备定期保全管理制度 SSCM-IP-040 10.9新增 9 设备计划保全管理看板 SSCM-IP-041 10.9新增 10 设备润滑管理制度 SSCM-IP-042 10.8更新 11 设备润滑中心管理制度 SSCM-IP-043 11.10新增 12 设备突发故障管理制度 SSCM-IP-044 11.10新增 13 再发故障防止对策会管理制度 SSCM-IP-045 10.9新增设备管理表单目录 TPM表单目录 序号 表单名称 表单编号 使用部门 责任人 表单附件 备注 1 设备自主保全点检表 SSCM-IF-051 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 生产班长 2 设备专业保全点检表 SSCM-IF-052 设备部 维修班长 3 设备管理KPI统计指引 SSCM-IF-053 设备部 工程师 2011.3.8修订 4 设备保全联络会会议纪要 SSCM-IF-054 设备部 工程师 2011.3.8 5 设备保全病历卡 SSCM-IF-055 设备部 维修班长 6 设备保全记录表 SSCM-IF-056 设备部 维修工 7 长时间故障维修记录表 SSCM-IF-057 设备部 工程师 8 设备保全PM(故障隐患报修）卡 SSCM-IF-058 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 全员 9 设备保全计划管理表 SSCM-IF-059 设备部 工程师 10 设备报修单 SSCM-IF-060 设备部 工程师 11 重要故障报告书 SSCM-IF-061 设备部 工程师 12 再发故障防止对策表 SSCM-IF-062 设备部 工程师 13 PM卡问统计表 SSCM-IF-063 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 工程师 14 设备保全台账（变更、追加、废除）单 SSCM-IF-064 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 工程师 15 班组PM卡挂牌、摘牌数量统计 SSCM-IF-065 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 工程师 16 加油指示卡 SSCM-IF-066 设备部 工程师 17 设备定期保全管理表 SSCM-IF-067-01~06 设备部 工程师 18 设备询检记录表 SSCM-IF-068 设备部 工程师，班长 2011.3.8 19 设备润滑作业基准书 SSCM-IF-069 设备部 工程师 20 年度设备润滑计划表 SSCM-IF-070-01~02 设备部 工程师 21 油品入库记录表 SSCM-IF-071 设备部 工程师 22 润滑油领用发放记录表 SSCM-IF-072 设备部 工程师 23 废油回收记录表 SSCM-IF-073 设备部 工程师 24 公用工具借用登记表 SSCM-IF-074 设备部 工程师 25 公用工具清单 SSCM-IF-075 设备部 工程师 26 备品备件管理卡 SSCM-IF-076 设备部、物流部 工程师 27 保全人员技能一览表 SSCM-IF-077 设备部 工程师 28 保全人员培训计划 SSCM-IF-078 设备部、人力资源部 工程师 29 设备保全PM卡录入统计表 SSCM-IF-079 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 工程师、统计员 30 计划保全实施率统计表 SSCM-IF-080 设备部 工程师 31 休日检修计划表 SSCM-IF-081 设备部 维修班长、工程师 32 借阅登记表 SSCM-QF-005 设备部 维修主任、工程师 33 设备故障停机记录表 SSCM-IF-082 设备部，生产部，物流配送部，品质保证部 工程师 34 专业保全作业要领书 SSCM-IF-083 设备部 工程师，班长 35 设备保全台账 SSCM-IF-084 设备部 工程师 由SSCM-II-022修改而来4.7 36 自主保全作业要领书 SSCM-IF-085 生产部，物流配送部，品质保证部 工程师，班长MBD00037606.xls计划保全实施管理表 ---年---月第---周------班 编号：SSCM-IF-059 计划保全实施管理表 序号 项目 事项来源 责任人 计划完成时间 实际完成时间 保全结果 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 说明：计划保全的来源：1-突发故障问题；2-定期询检发现问题；3-PM卡问题；4-保全联络会问题；5-挑战0故障问题；6-其他MBD00042DD5.doc_1346998204.vsdMBD0005977C.xls生产线 设备保全PM卡录入统计表 编号：SSCM-IF-079 编号 填写人（操作人员） 填写日期 报修班组 设备名称/编号 隐患现象 自行/委托 隐患种类 原因及措施 备件规格数量 处理日期 处理时间 检修班组 检修人员 状态&C&P&N类别 序号 隐患现象 1 漏油 2 震动 3 松弛 4 磨损 5 变形 6 发热 7 电气 8 异常音 9 润滑不良 10 其他MBD00074624.doc_1346998366.vsdMBD00074EB3.xls工装维修班 ____月份计划保全实施率统计表 编号：SSCM-IF-080 周 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 班组 完成数 未完成数 完成率工装维修班 完成数未完成数完成率计划保全实施率统计表MBD000754CF.doc_1344258806.vsdMBD0007844B.xls休日检修计划 休日检修计划表 年月日 编号：SSCM-IF-081 计划来源区分：1、PM卡发行2、挑战“0”故障3、保全联络会4、上级安排5、故障再发防止6、设备工装调整、更换、制作或保养7、模具保养或更换8、定期保全计划异常处置9、其它 序号 工序名称 计划区分 提出人 计划来源内容说明 计划保全实施内容 作业人数 作业工时 作业人员 是否完成 确认人 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 编制：设备主管：设备经理： 说明：该计划由各分管工程师提出，设备工程师汇总，报设备主管确认，报上级审批，是否完成和确认人栏由各分管工程师根据设备检修任务单填写。该表由设备管理工程师做好存档。MBD0007F7D5.xlsSheet1 设备保全台账（变更、追加、废除）通知单 编号：SSCM-IF-064 设备使用部门 设备部门 总调度（经理） 调度（主任） 班长 经理 设备主任 维修主任 设备主管工程师 设备信息 变更记号 保全区分 变更理由 设备编号 设备名称 制造厂家 △1.2.3... ①日常保全②定期保全 1、重要故障；2、提高可动率；3、安全对策；4、提高品质；5、其他 变更前 变更后 变更追加废除 保全区分 变更理由 保全项目 保全项目 保全基准 保全目的 作业周期 实施部门 责任人 检查人 部门：编制：年月日Sheet2 Sheet3 MBD000AD60D.xls借阅 借阅登记表 编号：SSCM-QF-005 借阅记录名称 数量 借阅部门 借阅日期 返还日期 批准人 借阅者查阅 查阅登记表 编号：SSCM-QF-005 查阅记录名称 数量 查阅部门 查阅日期 查阅时间 查阅者 批准人Sheet3 MBD000CB17F.xlsSheet2 再、多发故障防止对策表 表单编号：SSCM-IF-062 调度 设备工程师 班长 维修主任 课题组： 成员： 课题负责人： 成员： 日期： 设备名称 工序名 使用班组 加工品名 开始年月日 完了预定日 完了日 （件） 故障推移表 （H） NO. 故障内容 月 月 月 月 月 处置内容（对策内容） 10 5 1 故障问题现状 要因和对策立案及对策实施内容（图示） 效果确认 今后推进方向MBD0010E90F.doc SSCM 编号：SSCM-II-035 版本号 A TPM设备备品备件管理制度 修改次第 00 页次 4/6 TPM设备备品备件管理制度受控状态：____________发放编号：____________生效日期：____________ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 A/00 全页次 孙本灵 周御卿 郭雷 2010-00-00 1 目的 为减轻公司库存压力，缩短设备维修停机时间，提高修废利旧力度。设备备件管理，促进企业发展特制定本办法。 2 范围 适用于公司设备部备件管理的过程。 3 定义 备件是指所有与设备维修、保养有关的备品配件。 4 职责 4.1 设备部 负责件采购申请，机加工件资料准备，发外加工。负责备件入库质量检查，备件库存数量监控。负责备件修废利旧。 4.2 采购部 负责标准件采购。 4.3 仓库 负责仓库备件3S整理，负责入库备件检验，负责库存备件整理，库存盘查等等。 5 备件管理规定 5.1 备件资料 5.1.1 主管工程师负责编制《设备备件清单》，包含设备使用的液压、气动、电气及机械等各类零部件。 5.1.2 维修主任负责维修班仓库备件整理，备件清单统计，填写《维修班库存统计表》，并及时更新。 5.2 备件采购 5.2.1 主管工程师必须每周关注仓库备件消耗情况，根据计划保全，提前做好备件采购计划。 5.2.2 备件采购必须符合公司采购流程，通过MAS采购，采购时必须查询库存数量。 5.2.3 备件采购不得采用临时单，不得采用待用码。 5.2.4 采购数量要科学合理，不得打批量采购，库存周转周期小于56天。 5.2.5 备件采购入库时，采购人必须检验备件质量，合格后方可入库。 5.3 备件管理 5.3.1 公司备件仓库管理 5.3.1.1 备件仓库保管员应为每种备件建立标识卡片，注明名称,型号,用途(到设备)和收入发出数量并及时更新 5.3.1.2 备件领用要由维修工持设备主管工程师签字的领料单领取。 5.3.1.3 备件仓库保管员应每天核对每种备件库存量和最低储量，当低于最低储量时要及时汇报给设备主管工程师 5.3.2 维修班备件仓库管理 5.3.2.1 维修班仓库备件建立数据库，及时统计更新《维修班库存统计表》。 5.3.2.2 维修班仓库备件必须建立标识卡片，注明名称,型号,用途(到设备)和维修人及维修日期，并上架管理。 5.4 备件消耗管理 5.4.1 主管工程师每月统计备件消耗情况，并进行分析，填写《月度备件消耗统计分析表》。 5.4.2 设备统计员逐月把各类设备消耗情填写在目视化看板上。 6 记录 《维修班库存统计表》《月度备件消耗统计分析表》 7 相关文件 《ISO9000流程》 MBD0010FF78.doc SSCM 编号：SSCM-IP-038 版本号 A TPM设备保全工具管理制度 修改次第 00 页次 1/6 TPM设备保全工具管理制度受控状态：____________发放编号：____________生效日期：____________ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 A/00 全页次 孙本灵 周御卿 郭雷 2010-00-00 1 目的 为管好、用好设备保全工具，保证生产和工作的正常运行，提高劳动效率，降低成本，进而提高公司的经济效益，特制定设备保全工具的综合管理制度。 2 范围 本制度涵盖公司所有部门设备保全工具的管理工作，包括购买、使用、维护、检查修理、报废等以及设备和工具的登记、保管等。 3 定义 4 职责 4.1 维修主任 维修主管负责工具的申请、发放控制、使用的监督检查。 4.2 维修班长 负责确定个人和公共工具的使用的监督检查。 4.3 维修工 维修工负责个人工具的保管，合理使用。 5 管理规定 5.1 各维修工根据工作需要，可以配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。。 5.2 所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的《工具领用登记表》上签字。 5.3 所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。 5.4 所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。 5.5 新增加的工具必须经维修主任批准后，方可购买。新工具在领用时也必须进行登记、建帐签字。 5.6 对部分易损工具采取交旧领新的方式进行；  对部分常用而又不容易损坏的工具应采取定期更换的制度。； 5.7 对于公共工具及大件工具应由专人负责进行统一管理，并目视化； 5.8 对于共用工具也应建卡管理，个人使用时办借用手续，进行登记，用后及时归还。 5.9 妥善保管工具。工具应放在固定场所，工具箱要整齐，清洁，定位摆放，开箱知数，帐物相符。 6 记录 《工具领用登记表》 7 相关文件 《维修工配置工具清单》《维修班公用工具清单》《维修班自制专用工具清单》 MBD00113519.doc SSCM 编号：SSCM-IP-039 版本号 A TPM设备档案资料管理制度 修改次第 00 页次 1/6 TPM设备档案资料管理制度受控状态：____________发放编号：____________生效日期：____________ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 A/00 全页次 孙本灵 周御卿 郭雷 2010-00-00 1 目的 设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能，特制定本制度。 2 范围 公司内机械、电气、动力设备及土建设施的有关图纸说明书、技术文件、设备制造图、备件图册、设备档案袋、设备改装图纸、修理工具图册及设备维修、使用原始等 3 定义 设备资料是指从设备规划、设计、制造（购置）、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、NC程序、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料，设备管理部门负责将全公司生产设备逐台建立设备资料袋及设备资料的管理工作。 4 职责 4.1 设备保障部 4.1.1 资料来源的组织工作；归集记录工作；资料加工分析工作；归档审定工作以及资料使用过程的管理工作。 4.2 工程师 4.2..1 负责图纸资料的收集工作，将设计通用标准、检验标准、设备说明书以及各种型号的设备制造图、装配图，重要易损零件图配置完整。 4.2.2 设备检修与维修期间，由设备管理部门组织车间技术人员及有关人员对设备的易损件、传动件等进行测绘，经校对后将测绘图纸汇总成册存档管理。 4.2.3 严禁将图册中的图纸拆下作为加工和外协等用。 4.2.4 负责编制自己管理设备《设备图纸明细表》和《NC程序明细及存储变更表》并以U盘交资料室存档。 4.3 档案管理员 4.3.1 设备档案资料的整理所有进人资料室保管的蓝图，资料员必须经过整理、清点编号、装订（指蓝图），登账后上架妥善保管。 4.3.2 资料人资料室后必须按总图、零件、标准件、外购件目录、部件总图、零件的图号顺序整理成套，并填写图纸目录和清单，详细记明实有张数。 5 图纸资料的借阅管理规定 5.1 资料管理员认真按《图纸资料借阅登记表》填写名称、图号、张数、借阅时间、借阅期限等项。 5.2 借阅人在《图纸资料借阅登记表》签字栏签字。 5.3 绝密文件资料借阅，资料管理员需报请设备管理部门负责人批准后方可借阅。 5.4 资料借阅时间规定为10天内，借阅期满，资料管理员应催收。 5.5 非为我公司服务的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料。为我公司服务的人员，经设备部允许，可在资料室查阅有关的档案资料，但不得将档案资料带出资料室。外单位人员因工作需要，需将档案资料带出资料室，应经公司领导批准。 5.6 原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借，只能在资料室查阅。 5.7 本单位人员调出我公司或办理离、退休手续前，有借阅设备档案资料未归还者，须到资料室办理归还手续。否则，办公室不得办理调动或退休手续。 6 设备保全履历管理 6.1 每台设备建立一套完整保全资料，单独记录存档。保全履历内容包含《设备保全记录表》《设备保全病历卡》《突发故障报告书》《长时间修理记录表》《设备备件清单》《设备点检表》等等。 6.2 维修工从事保全工作时，必须按照各项规章制度，认真填写各项保全记录，不得缺失。 6.3 保全记录存放在维修班资料柜内，每台设备一个资料盒，单独存放。 6.4 维修主任负责将保全记录中具有教育意义的案例转化为培训资料，进行员工保全技能培训。 7 记录 《图纸资料借阅登记表》《设备图纸明细表》《设备NC程序明细及存储变更表》 8 相关文件 MBD00113A37.doc CIMC 编号：SSCM-IP-040 版本号 A TPM设备定期保全管理制度 修改次第 00 页次/总页数 1/5 TPM设备定期保全管理制度 受控状态：___________ 发放编号：__________ 生效日期：2010-00-00 CIMC 编号：SSCM-II-027 版本号 A TPM设备定期保全管理制度 修改次第 00 页次/总页数 2/5 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 A/00 全页次 孙本灵 周御卿 郭雷 2010-00-00 CIMC 编号：SSCM-II-027 版本号 A TPM设备定期保全管理制度 修改次第 00 页次/总页数 3/5 CIMC 编号：SSCM-II-027 版本号 A TPM设备定期保全管理制度 修改次第 00 页次/总页数 3/5 1 目的 为更有效地推进设备定期保全，指导各相关人员进行设备定期保全活动，规范设备定期保全活动的计划与实施。 2 范围 设备保障部 3 定义 定期保全指保全工根据设备保全台账编制的一定周期的设备保全活动。 4 职责 4.1 部门管理者 4.1.1 部门经理负责督促和检查定期保全活动实施情况。 4.1.2 设备主任负责工程师定期保全计划编制。 4.1.3 设备维修主任负责定期保全实施，检查定期保全过程。 4.1.3 设备部统计员必须每月对定期保全的相应指标进行统计。 4.2 工程师 4.2.1 负责制定年、月、周定期保全计划，并每周检查定期保全计划实施情况。 4.2.2 对定期保全中的所有记录进行归档管理，根据记录对保全台账进行修改。 4.3 维修工 4.3.1 按计划对所负责的设备及时进行定期保全活动，并按要求填写、提交相关的记录。 4.3.2 根据实际操作情况，编写《定期保全作业要领书》和《定期保全实施卡》 5 程序 5.1 定期保全计划编制 5.1.1 工程师根据保全台账，每台设备编制《定期保全年度计划》，保全计划包含设备台账内所有内容。 5.1.2 根据《定期保全年度计划》，编制《定期保全月度计划》和《定期保全周计划》。 5.1.3 工程师应在每年12月份完成各项定期保全计划。 CIMC 编号：SSCM-II-027 版本号 A TPM设备定期保全管理制度 修改次第 00 页次/总页数 4/5 5.2 设备定期保全计划的实施 5.2.1 维修班应根据部门制定的周检修计划内容，将定期保全项目合理分配到每个保全人员，并确定项目的完成日期，保全人员按照《定期保全实施卡》的要求进行保全活动。 5.2.2 定期保全计划完成后，项目执行人应及时在《保全记录表》中对保全完成的内容进行详细记录，包括更换件明细，备件规格型号等内容 5.2.3 定期保全计划完成后，项目执行人应及时在《保全病历卡》中对保全完成的内容进行详细记录，包括更换件明细，备件规格型号等内容 5.2.4 定期保全点检发现的问题因生产不能进行的，维修工应反映到班长，进行计划保全。 5.3 设备定期保全计划层级检查 5.3.1 设备部经理每月对定期保全活动进行抽查，检查计划进展情况并签名。 5.3.2 维修主任每周必须对定期保全具体实施过程进行跟踪检查。 5.3.3 主管工程师每周必须对定期保全具体实施内容进行检查。每月进行计划保全完成情况统计，填写《设备定期保全计划统计表》。并目视化，维修主任根据统计表重新安排工作，做计划保全。 5.3.4 部门每月对设备定期保全计划完成率进行统计，并在部门TPM管理看板上展示 6 记录 《设备定期保全统计表》《保全记录表》《保全病历卡》 7 相关文件 无 8 附录 《定期保全实施卡》《定期保全作业要领书》《定期保全年度计划》《定期保全月度计划》《定期保全周计划》 MBD00114126.doc CIMC 编号：SSCM-IP-041 版本号 A TPM设备计划保全管理制度 修改次第 00 页次/总页数 1/5 TPM设备计划保全管理制度 受控状态：___________ 发放编号：__________ 生效日期：2010-00-00 CIMC 编号：SSCM-II-028 版本号 A TPM设备计划保全管理制度 修改次第 00 页次/总页数 2/5 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 A/00 全页次 孙本灵 周御卿 郭雷 2010-00-00 CIMC 编号：SSCM-II-027 版本号 A TPM设备计划保全管理制度 修改次第 00 页次/总页数 3/5 CIMC 编号：SSCM-II-027 版本号 A TPM设备计划保全管理制度 修改次第 00 页次/总页数 3/5 1 目的 为更有效地推进设备计划保全，指导各相关人员进行设备计划保全活动，规范设备计划保全活动的计划与实施。 2 范围 南方中集 3 定义 计划保全指保全工根据PM卡、点检内容等制定的有责任人，完成时间的一个周期内的设备保全活动。 4 职责 4.1 部门管理者 4.1.1 部门经理负责督促和检查计划保全活动实施情况。 4.1.2 设备主任负责各工程师月和周计划保全计划编制。 4.1.3 设备维修主任负责计划保全分解实施，检查计划保全过程。 4.1.3 设备部统计员必须每月对计划保全的相应指标进行统计。 4.2 工程师 4.2.1 负责制定月、周计划保全计划，并每周检查计划保全计划实施情况。 4.2.2 对计划保全中的所有记录进行归档管理，根据记录对保全台账进行修改。 4.3 维修工 4.3.1 按计划对所负责的设备及时进行计划保全活动，并按要求填写、提交相关的记录。 5 程序 5.1 计划保全计划编制 5.1.1 工程师根据PM卡、保全联合会内容、零故障活动内容、点检内容等等，编制《月度计划保全计划》和《周检修》。 5.1.2 工程师应在每月27号月份完成各项《月度计划保全计划》。在每检修周周四完成《周检修单》。 5.1.3 CIMC 编号：SSCM-II-028 版本号 A TPM设备计划保全管理制度 修改次第 00 页次/总页数 4/5 5.2 设备计划保全计划的实施 5.2.1 维修主任根据计划保全计划，分解到各维修班长。 5.2.2 维修班各班长根据计划保全计划将工作内容分配到每个维修工，并确定完成日期。 5.2.3 维修班长将接到的PM卡、临时工作等编制计划保全，分配到每个维修工，并确定完成日期。 5.2.2 计划保全计划完成后，项目执行人应及时在《保全记录表》中对保全完成的内容进行详细记录，包括更换件明细，备件规格型号等内容 5.3 计划保全计划层级检查 5.3.1 设备部经理每月对计划保全活动进行抽查，检查计划进展情况。 5.3.2 维修主任每周必须对计划保全具体实施过程进行跟踪检查。 5.3.3 主管工程师每周必须对计划保全具体实施内容进行检查。 5.3.4 维修班班长每月进行计划保全完成情况统计，填写《设备计划保全统计表》。并目视化，维修主任根据统计表重新安排工作，做计划保全。 5.3.5 部门每月对设备定期保全计划完成率进行统计，并在部门TPM管理看板上展示 6 记录 《设备计划保全统计表》《保全记录表》《保全病历卡》 7 相关文件 无 8 附录 《计划保全月度计划》《周检修单》 MBD001159BB.doc SSCM 编号：SSCM-IP-042 版本号 A TPM设备润滑管理制度 修改次第 00 页次 1/6 TPM设备润滑管理制度受控状态：____________发放编号：____________生效日期：____________ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 A/00 全页次 孙本灵 周御卿 郭雷 2010-00-00 1 目的 设备润滑管理是用科学的管理手段，按技术规范要求，实现设备的合理润滑和节约用油，以达到设备安全、正常运行的目的。 2 范围 南方中集 3 定义 4 职责 4.1 设备保障部 4.1.1 制订润滑油料、擦拭材料、润滑工器具的消耗定额，组织各分厂（车间）润滑站编制年、季、月用油计划，汇总报送供应部门。。 4.1.2 制订润滑管理各项规章制度，必要时进行修改、完善。组织编制设备润滑图表和有关技术资料，指导各润滑站开展工作。 4.1.3 组织润滑技术与业务培训，不断提高润滑工作人员的素质。 4.2 工程师 4.2..1 组织与指导全厂设备润滑技术管理工作。。 4.2.2 负编制全厂设备润滑图表、卡片、规程、图册和润滑材料消耗定额及有关润滑技术资料，供润滑、操作和维修工人使用。。 4.3 润滑工 4.3.1 熟悉负责区域内每台设备的润滑系统、所用油品及需要量。贯彻执行设备润滑“5定”规定。 4.3.2 每日巡回检查，督促操作工对设备进行正确的日常润滑；对不按规定加油者提出劝告。对设备贮油部位每周巡回检查补充加油，保持规定的油面高度，并对油脂杯补充润滑脂。实施月份设备清洗换油计划，在维修工和操作工的配合下按清洗换油工艺规程进行，保证油箱的清洗质量。 4.3.3 每天巡检润滑设备，并记录在PM卡上。做好“三漏”检查工作，并及时处理。经常保持润滑工具、用具清洁，用后擦干净，存放在工具柜里。 4.4 操作工 4.4.1 熟悉所操作设备的润滑系统和各部位的润滑方法，严格按照润滑“五定”要求正确合理润滑。 班前检查加油。定期维护时，检查并清洗油毡、油线、油杯、油窗、粗滤网、冷却箱等，保持设备处于良好润滑状态。 4.4.2 出现润滑故障不能排除时，应及时通知维修工处理；发现油变质和油箱缺油时，及时通知润滑工处理。配合维修工、润滑工进行设备维修、清洗和换油。 4.4.3 保管好自己使用的润滑工具，保持其清洁完好；保护好设备亡的润滑标牌和加油点标志。 5 设备润滑管理方法 5.1 润滑“五定”。所谓“五定”，即定点、定质、定量、定时、定人。 5.1.1 定点：即确定每台设备的润滑部位和润滑点。用润滑图表形式和着色标志，把每台没备应在什么地方加油、换油，具体进行规定。    5.1.2 定质。即按照润滑图表规定的部位和润滑点加（换）规定牌号的润滑油脂、润滑剂，并按国家检验标准和掺配。   5.1.3 定量。在保证设备得到良好润滑的前提下，实行用油定量消耗、废油定额回收、漏油及时治理.既要保证设备得到足够的润滑，又要避免造成浪费。   5.1.4 定时。即根据设备润滑卡片或润滑图表规定的时间，对设备各润滑部位、润滑点进行加油、添油和清洗、换油，保证设备得到良好润滑。    5.1.5 ⑤、定人。即按照合理分工的原则，使每个润滑部位、润滑点的加油、添油和清洗换油有专人负责。必须建立明确的分工负责的润滑工作责任制。 6 流程 6.1 前期资料准备 6.1.1 主管工程师编制《设备设备润滑基准》，在作业要领书上明确指出润滑点和润滑油品及用量。 6.1.2 主管工程师编制《设备润滑路线图》，编制《油品补充更换计划表》。 6.2 润滑实施 6.2.1 润滑工根据设备润滑基准，在设备重点润滑部位，采用《润滑指示卡》进行目视化。 6.2.2 设备操作人员每天班前15分钟，根据设备润滑基准，对设备进行润滑。 6.2.3 润滑工每天按照润滑路线图，根据润滑基准，对设备进行润滑管理。 6.2.4 润滑工根据《油品补充更换计划表》，对设备油品进行补充更换。 6.2.5 工程师每月对油品用量进行统计，填写《油品消耗统计表》并分析油耗异常原因，并目视化。 7 记录 《油品消耗统计表》 8 相关文件 《油品补充更换计划表》 MBD001176F2.doc SSCM 编号：SSCM-IP-045 版本号 A TPM设备再发防止对策会议制度 修改次第 00 页次 1/6 TPM设备再发防止对策会议制度受控状态：____________发放编号：____________生效日期：____________ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 A/00 全页次 孙本灵 周御卿 郭雷 2010-00-00 1 目的 为更有效地开展TPM再发故障防止对策会，指导各相关人员如何召开再发防止对策会，规范会议内容和管理。 2 范围 南方中集 3 定义 再发防止对策会议主要针对长时间修理故障、重要故障和频发故障等设备缺陷召开的三位一体人员参加的寻找真因的活动，并横展在同类设备中。 4 职责 4.1 设备保障部 4.1.1 负责组织策划召开再发防止对策会。负责对会议内容进行落实、跟踪、检查及资料保存工作。 4.2 工程师 4.2..1 负责组织召开再发防止对策会。 4.2.2 负责对设备故障分析提供指导和技术支持。 4.3 维修工和操作人员 4.3.1 参与再发防止对策会，协助分析设备故障原因。 5 程序 5.1 会议主题 5.1.1 主管工程师根据设备故障情况，确定召开那类设备那类故障，并通知相关人员。 5.2 会议地点和时间 5.2.1 主管工程师负责联系会议室，确认会议时间，根据情况决定是否需要投影等等，并通知相关人员。 5.3 会议参加人员 5.3.1 设备部：工程师，维修班长，维修工及相关部门领导。 5.3.2 生产部门：调度，班长，相关机长及操作人员。 5.3.3 其他部门协助人员。 5.4 会议内容 5.3.1 工程师提前准备会议相关资料，并对召开会议原因作简单介绍。 5.3.2 操作人员对设备故障现象，故障频率等作详细描述。 5.3.3 维修工对设备故障现象、维修故障、原因分析等作详细描述。 5.3.4 主管工程师对设备故障原因进行分析，寻找真因，并协商确定再发防止措施。 5.5 会议输出 5.5.1 会议完成后，主管工程师负责填写《再发故障防止对策表》，并传达给维修主任 5.5.2 维修主任负责落实实施具体措施，并目视化管理。 5.5.3 维修主任负责转化为培训资料，进行保全培训宣传。 6 记录 《再发故障防止对策表》 7 相关文件 《会议签订表》 MBD0012A3C7.xls设备保全记录表 保全记录表 发生日期 实施部门 实施区分 1 2 3 4 作业区分 1 2 3 8 4 6 9 实施情况 O √ 维修主任 设备工程师 表单编号：SSCM-IF-056 4 保全 突发修理 改良保全 生产改善 其他 版本号：A00 月日 机械 电气 共同 其他 点间盘查 定期保全 预防保全 设备清扫 继续 完成 序号 接报时刻 开始时刻 生产线名 实施区分 设备编号 作业区分 实施情况 保全修理时间 保全修理工数 部位 作业者 故障状况 原因 处理方法 备件 接报人 完成时刻 1 3 2 3 3 4 5 3 6 7 3 8 9 10 11 12 13 14 15 当值班长： 当值班员： 交班内容：MBD001496AB.xlsSheet1 ______班设备故障停机记录表 编号：SSCM-IF-082 序号 设备名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 故障数量总计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备注： 表示设备良好 2 表示设备当天有2次故障 表示设备未开动Sheet2 Sheet3 MBD00166C24.xlsSheet1 重要故障报告书 编号：SSCM-IF-061 设备所属 设备名称 修理经过 项目 时刻 再发防止对策 对策项目 实施预定 完成时间 担当部门 设备编号 故障发生时间：年月日时分 修理工数： 修理完成时间：年月日时分 线、设备停机时间：分 故障状况 原因 故障现象 1.磨损 6.腐蚀 迅速维修对策 2.松弛 7.泄漏 3.变形 8.烧损 4.龟裂 9.超负荷 处置 5.破损 10.其他 对策完成报告（对策结果评价） 故障原因 1.不具备基本条件 2.不遵守使用条件 3.内在设计上的弱点 4.放置状态恶劣 5.技能不足（保全等） 路径 重要故障报告书 再发防止对策确认 原纸存档 保全 设备保障部 保全 记录着 维修班长 维修主任 设备工程师 主任 班长 设备工程师 签字 日期Sheet2 Sheet3 MBD0016A63B.xls印刷PM卡 设备保全PM(故障隐患报修）卡SSCM-IF-058 表单号 1xxxxx 填写人 填写日期 第一联设备使用部门存查 报修班组 设备名称 设备编号 隐患现象 自行处理 委托处理 紧急程度： 一天内 一周内 一月内 以下由处理人员填写： 隐患种类 原因分析及措施 维修班组 维修时间(分钟) 操作人员签名 处理人员签名 设备使用班长签名 设备保全PM(故障隐患报修）卡SSCM-IF-058 表单号 1xxxxx 填写人 填写日期 第二联设备保障部存查 报修班组 设备名称 设备编号 隐患现象 自行处理 委托处理 紧急程度： 一天内 一周内 一月内 以下由处理人员填写： 隐患种类 原因分析及措施 维修班组 维修时间(